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路基土石方施组一、引言在道路建设中，路基土石方施组是其中一个关键的施工环节。
它涉及到基础工程的建设，对道路的稳定性和安全性起着重要的作用。
本文将着重介绍路基土石方施组的定义、施工流程、施工注意事项以及施工质量控制等方面内容。
二、定义路基土石方施组是指在道路建设中，根据设计要求进行土石方开挖、填方和均质，使道路路基达到设计要求的施工工程。
它主要包括挖、填两个步骤，通过适当的土方开挖和填筑，合理利用土方资源，改善地基条件，提高道路承载能力和稳定性。
三、施工流程1. 施工准备：施工前需进行详细的现场勘察和地质调查，了解地质情况、土质特征和设计要求等。
同时，需准备好所需的施工设备、材料以及施工人员。
2. 起挖施工：根据设计要求，按照挖土方案进行土方开挖。
根据地质情况和挖方施工的特点选择开挖方式，如机械挖方、人工挖方等。
同时，需注意施工安全和环境保护。
3.填筑施工：在土方开挖后，进行土石方填筑。
根据设计要求，按照填筑方案进行填筑作业。
填方时需注意填筑施工的均匀性、稳定性和密实度。
4. 均质施工：在填方完成后，对填方土石进行均匀分布和压实处理，以提高路基的承载能力和稳定性。
均质施工通常采用碾压机具进行，根据设计要求进行适当的碾压次数和压实度。
四、施工注意事项1. 施工现场安全：施工过程中需严格遵守安全操作规程，确保施工人员的人身安全和设备的安全性。
同时，加强对工地周边的交通管控，确保施工安全。
2. 环境保护：施工过程中需采取措施防止土石方施工引起的扬尘、水污染和噪音污染等。
同时，合理利用和处理土方资源，减少对环境的影响。
3. 施工质量控制：施工过程中需根据设计要求进行工程质量的控制和检测。
包括土质特征的检测、土方开挖和填筑的尺寸控制、填筑密实度的检测等。
同时，对施工过程中出现的问题及时进行整改和处理。
五、施工质量控制1. 勘察设计阶段：在勘察设计阶段，需充分了解地质情况和土质特征，并根据设计要求确定土石方施组的开挖范围和填筑方案。
施组和施工方案的内容1. 引言本文档旨在介绍施组和施工方案的相关内容。
施组是指根据项目需求对工程项目进行划分和组织的过程，而施工方案则是将施组的结果进行详细化和具体化，制定出实施工程项目的详细方案。
施组和施工方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
2. 施组的概念和意义施组是指对工程项目进行划分和组织的过程。
在施组过程中，项目管理人员根据工程项目的需求和特点，将其划分为不同的部分或阶段，并确定相应的职责和工作流程。
施组的目的是保证项目能够有序进行，各项工作任务能够协调配合，提高工作效率和项目质量。
施组的意义在于： - 提供明确的项目结构和工作流程，有助于团队成员明确自己的职责和工作内容； - 优化资源分配，提高资源利用率； - 提前发现和解决潜在的问题，减少项目风险； - 为项目进度控制和监督提供依据。
3. 施组的步骤和方法施组的步骤和方法因项目而异，但通常包括以下几个方面：3.1 明确项目目标和需求在施组之前，项目管理人员需要了解项目的目标和需求，明确项目的目标是什么，需要满足什么需求。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地进行工作任务的划分和组织。
3.2 划分和组织工作任务根据项目的目标和需求，将工程项目划分为不同的部分或阶段，并确定相应的工作任务。
每个工作任务应具有明确的职责和工作内容，使每个团队成员都清楚自己的工作范围。
3.3 确定工作流程和协调机制在施组过程中，需要确定工作流程和协调机制。
工作流程指的是项目工作的流程和步骤，包括工作任务的分解、任务之间的依赖关系等。
协调机制指的是项目团队成员之间的协调配合方式，包括沟通、会议、报告等。
3.4 配置资源在施组过程中，需要合理配置资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
资源配置应根据项目的实际需求和工作任务的重要性进行评估和决策，以保证资源的有效利用。
3.5 制定进度计划在施组过程中，需要制定进度计划，明确各项工作任务的开始时间、结束时间和持续时间。
施组工程施工方案一、工程概述施组工程是指在工程现场将预先加工好的构件进行组装并进行施工的一种工程，通常包括预制构件的安装和连接，以及现浇混凝土的浇筑等工作。
施组工程施工方案的编制是为了保障工程施工的安全、质量和进度，对工程进行合理有效的组织、安排和管理。
本方案针对施组工程的特点和要求，结合具体的工程情况，对施工计划、安全措施、质量控制和技术要求等方面进行了详细的规划和安排。
二、施工单位及指挥部项目地址：XXX市XXXX大厦施组工程施工单位：XXXX建筑工程有限公司施工队伍：由本公司技术骨干组成，具有丰富的施组工程经验和专业技能；指挥部：设立总指挥和各工种的负责人，实行一岗双责管理制度，负责具体的施工组织、安排和管理工作。
三、人员配备及安全措施1. 人员配备：为保障施组工程施工的安全和顺利进行，配备有相应的施工技术人员和作业人员，包括预制构件制作工、吊装工、砌筑工、焊工等，均应持有相应的证书和资格；2. 安全措施：在施组工程施工现场，严格遵守安全操作规程，加强施工现场的安全管理工作，设置安全防护设施，提供必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全，防止事故的发生。
四、施工工艺流程及控制1. 施组工程施工工艺流程：（1）预制构件制作：根据施组工程设计要求，进行预制构件的加工和制作，包括混凝土构件、钢结构构件等；（2）现场吊装：组织吊装工对预制构件进行吊装和安装，确保吊装过程安全稳定；（3）连接和拼装：将预制构件进行连接和拼装，在现场完成构件之间的连接工作，采取适当的连接方式和固定措施；（4）现浇混凝土：对已经安装好的预制构件进行现浇混凝土浇筑，确保构件与混凝土之间的连接和结合牢固可靠。
2. 施工工艺控制：（1）质量控制：根据施组工程的施工质量要求，制定相应的施工工艺控制措施，加强现场质量管理和监督；（2）安全控制：严格落实安全操作规程，加强安全教育和培训，提高施工现场的安全管理水平；（3）进度控制：制定施组工程的施工计划和进度安排，严格按照计划进行施工，确保工程按时完成。
工程施组方案一、前言工程施组是指在建筑物或者其他工程建设项目中，进行施工作业和组装构件的工作。
工程施组的质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
因此，在施组工作中，必须严格按照规范和工艺要求进行操作，确保工程施组质量达标。
为此，本文将结合具体施工项目，对工程施组的方案进行详细的介绍和讨论。
二、项目概况本工程施组方案针对的项目为某市中心商业广场地下停车场的施组工作，总建筑面积为5000平方米。
项目包括停车场地面的装饰、照明、通风系统、消防设备等各项工程。
工程施组的主要内容为地面铺装、照明设施的安装、通风系统的施工和消防设备的组装调试等。
三、工程施组方案1. 施组前准备工作在开展工程施组工作之前，需要进行充分的准备工作。
首先，施组前需要对工程方案进行认真研读，了解工程的施组要求和标准。
其次，在施组前需要对施组区域进行检查，确保施组区域的平整度和净度较好，以便进行施组作业。
另外，还需要对施组所需的施工机械、设备和材料进行检查和准备。
2. 地面铺装施组工作地面铺装是地下停车场工程中重要的施组工作之一。
在地面铺装前，需要对施组区域进行清理、平整和湿润处理，以便于铺装作业的进行。
然后，根据设计要求和施组图纸进行铺装的确定和定位。
在铺装施组中，需要施工人员按照工艺要求进行铺装材料的摆放和铺装作业的进行。
3. 照明设施安装施工照明设施的安装施组是为了保证停车场地面的夜间照明，提高停车场的安全性和舒适性。
在照明设施的安装施组中，首先需要对施组区域的照明设计方案进行认真研读，了解照明设施的布置和安装要求。
然后，施组人员需要按照设计要求对灯具进行安装和布线，确保照明设施的安装质量和使用效果。
4. 通风系统施工通风系统是地下停车场工程中的重要设备，其施组对停车场的通风换气和空气质量有着直接的影响。
在通风系统的施组中，需要施组人员进行设备的安装和管道的连接，并对通风设备进行调试和运行。
在施组过程中需要严格按照相关规范和要求进行操作，确保施组质量和使用效果。
施组的主要内容
施组的主要内容是指以施萨德政权统治下的德国和奥地利在第
二次世界大战期间分组的国际外交行动和政治活动。
这次行动可以追溯到第二次世界大战期间，当时德国和奥地利作为一个实体，统治全欧洲大部分地区。
施组期间，德国和奥地利在政治上和外交上拥有着强大的势力，其影响力伸展了整个欧洲大陆，并且为其他多国制定政策，推行外交行动。
施组的主要内容主要集中在三个方面：政治活动、外交活动和经济活动。
在施组期间，德国和奥地利在政治上尝试着更大范围的统治，策略围绕着有效把控欧洲地区维持正常运转，以及实现对其他多国的统治为主。
他们采取了一系列的政治活动，如军事行动、军事治安以及宣传以获得地区的控制权，而外交活动则包括了与美国、英国、法国和苏联的谈判，与众多国家签署谅解备忘录等。
同时，在施组期间，德国和奥地利还在经济方面面对着种种挑战。
他们尝试改变自己的经济体制，将经济发展方向从基于军事的经济转变为基于商业投资的经济，从而有效地把控经济发展。
为此，他们推行了一系列的经济政策，例如货币改革、商业发展、基础设施投资、低利税等，使政府的财政收支得以改善，以维持经济的稳定发展。
施组使得德国和奥地利作为统治者在政治上和外交上拥有强大
的势力，而其实施了一系列的政治、外交和经济活动，也使欧洲经济得以恢复和发展。
然而，随着第二次世界大战的收尾，德国和奥地利的施组政策在不久的将来宣告终结。
曾经的施组政策，现已成为历史，
但施组期间其影响力和丰硕的成果将永久留存在欧洲的可见历史和文化中。
一、背景为确保施工现场的安全，预防事故发生，提高施工人员的安全意识，根据我国相关法律法规及施工安全管理要求，结合本项目实际情况，特制定本安全专项方案施组。
二、施组目的1. 明确施工现场安全管理责任，落实安全措施；2. 预防和减少安全事故，保障施工人员生命财产安全；3. 提高施工现场安全管理水平，确保工程顺利进行。
三、组织架构1. 成立安全领导小组，负责施工现场安全管理工作；2. 设立安全监督员，负责日常安全巡查和监督检查；3. 设立施工班组，负责各自施工区域的安全管理工作。
四、安全措施1. 施工现场安全防护设施（1）设置安全警示标志，明确安全注意事项；（2）施工区域设置围挡，防止无关人员进入；（3）设置安全通道，确保人员疏散通道畅通；（4）设置安全防护网，防止高空坠落物体；（5）设置安全防护栏杆，防止人员坠落。
2. 施工人员安全教育培训（1）对新入场人员进行安全教育培训，提高安全意识；（2）对施工现场人员进行定期安全教育培训，强化安全知识；（3）开展安全知识竞赛，提高施工人员安全技能。
3. 机械设备安全操作（1）严格执行机械设备操作规程，确保操作人员熟练掌握；（2）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备安全可靠；（3）设置机械设备安全防护装置，防止意外伤害。
4. 施工现场消防安全（1）设置消防设施，确保消防器材齐全、有效；（2）定期开展消防安全演练，提高火灾应急处置能力；（3）禁止在施工现场吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
5. 施工现场环境保护（1）严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响；（2）设置施工现场环保设施，确保施工过程中污染物排放达标；（3）加强施工现场环境巡查，确保环保措施落实到位。
五、实施与监督1. 安全领导小组负责安全专项方案施组的组织实施，确保各项安全措施落实到位；2. 安全监督员负责日常安全巡查和监督检查，对安全隐患及时整改；3. 施工班组负责各自施工区域的安全管理工作，确保施工过程安全有序。
工程施组方案如何编写一、编写步骤1.确定项目范围对于一个工程项目而言，首先需要确定项目的范围，包括工程规模、用地面积、建筑结构类型、工程地理位置等内容。
了解项目的具体情况，对于后续的施工方案编写非常重要。
2.收集资料在确定项目范围的基础上，需要收集相关的资料和信息，包括设计图纸、技术规范、施工图纸、监理要求等。
这些资料将是编写施工方案的重要依据。
3.综合分析在收集到资料后，需要对这些资料进行综合分析，了解项目的特点、难点和重点，以确定施工方案的重点和难点。
4.确定施工方法根据项目的特点和要求，确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工装备、施工人员等内容。
这些内容需要根据项目的实际情况进行合理的确定。
5.编写施工组织设计在确定施工方法的基础上，需要编写详细的施工组织设计，包括施工图纸、工序计划、物料采购计划、资金预算等内容。
这些内容是施工方案的核心部分。
6.编写质量安全方案质量安全是施工工程的关键，需要编写详细的质量安全方案，包括施工监理要求、施工检测要求、安全防护措施等内容。
这些内容是保障工程质量和安全的重要保障。
7.编写环境保护方案在施工过程中，需要充分考虑环境保护的要求，编写详细的环境保护方案，包括施工过程中的环境影响评价、环境保护措施、污染物排放控制等内容，保障施工过程中的环境安全。
8.编写工期计划最后，根据项目的特点和要求，编写详细的工期计划，包括施工工期、工程进度、工程分阶段完成情况等内容。
这些内容是衡量工程项目进展的重要标准。
二、注意事项1.根据实际情况编写施工方案的编写需要充分考虑工程项目的实际情况，不能脱离实际而编写纸上谈兵的方案，否则将无法获得实际效果。
2.合理安排工程进度在编写工期计划的过程中，需要充分考虑工程项目的特点和难点，合理安排工程进度，以保证工程项目的顺利进行。
3.保障施工质量安全在编写质量安全方案的过程中，需要充分考虑施工过程中的各种安全隐患和质量问题，对施工过程进行全面规划和安排。
一、施组专项方案编制的定义施组专项方案编制是指在工程施工过程中，针对某一特定施工内容，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程等，制定详细的施工方案、技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施、环境保护措施等，以确保施工顺利进行。
二、施组专项方案编制的作用1. 指导施工：施组专项方案编制为施工人员提供了明确的施工方向和操作规范，有助于提高施工质量和效率。
2. 风险控制：通过对施工过程中的潜在风险进行识别和评估，制定相应的预防措施，降低施工风险。
3. 质量保证：施组专项方案编制明确了施工过程中的质量控制点，有助于确保工程质量达到预期目标。
4. 安全保障：针对施工过程中的安全隐患，制定相应的安全措施，保障施工人员的人身安全。
5. 环境保护：在施工过程中，施组专项方案编制要求施工单位遵守环保法规，减少对环境的影响。
三、施组专项方案编制的内容1. 编制依据：包括国家相关法律法规、行业标准、工程合同、设计文件等。
2. 工程概况：简要介绍工程特点、施工条件、施工环境等。
3. 施工方案：明确施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 施工技术措施：针对施工过程中的关键技术问题，提出解决方案。
5. 质量保证措施：明确质量目标、质量检查、质量验收等。
6. 安全文明施工措施：包括施工安全、施工文明、施工环保等方面。
7. 环境保护措施：针对施工过程中的环境污染问题，提出治理措施。
8. 应急预案：针对可能发生的突发事件，制定应急响应措施。
9. 施工进度计划：明确施工进度安排，确保工程按期完成。
10. 人力资源配置：明确施工人员、施工机械、施工材料等资源配置。
11. 质量管理组织机构：明确质量管理人员、质量管理体系、质量管理制度等。
四、施组专项方案编制的注意事项1. 符合实际：施组专项方案编制应结合工程实际，确保方案的可操作性和实用性。
2. 简明扼要：方案内容应简洁明了，便于施工人员理解和执行。
3. 全面性：方案应涵盖施工过程中的各个方面，确保施工顺利进行。
工程施组方案编写一、前言工程施组方案是工程建设项目管理的重要组成部分，它是在项目前期准备阶段就要进行的工作。
通过对项目的详细规划和统筹安排，使工程建设按照计划有条不紊地进行。
本文将围绕着工程施组方案的编写流程和要点进行详细的介绍，旨在为工程施组方案的编写提供指导。
二、工程施组方案编写流程1. 调研与分析：在编写施组方案之前，需要对项目的基本情况进行调研和分析。
主要包括项目的规模、地理位置、土地利用情况、地理环境、人文环境、资源条件等多方面内容的了解，为施组方案的编写提供依据。
2. 制定目标：在调研与分析的基础上，明确项目的施工目标，包括工程建设的总体目标和各项目标的具体要求。
明确目标对于施组方案的编写至关重要，它是施组方案的核心内容。
3. 制定方案：根据调研分析和目标要求，组织专业人员编制工程施组方案。
方案内容包括项目的总体布局、施工工艺、物资采购、安全生产、环境保护、质量控制、预算控制、进度管理等各项内容的安排计划。
4. 审批与修改：编制完成工程施组方案后，需要进行内部审批和外部专家评审，获得通过后再进行方案的修改和完善。
确保工程施组方案的合理性和可行性。
5. 实施施组：在工程施组方案完成审批和修改之后，即可进行具体的实施施组。
根据方案内容，按照工程进度和计划逐步开展工程建设。
6. 监督与管理：在施组的全过程中，需要对工程的实际施工情况进行监督与管理，确保施组方案的贯彻执行和实施效果。
7. 完成总结：在工程施组完成之后，需要对工程建设的整体情况进行总结，包括施组方案的实施效果和经验教训，为下一项目的工程施组方案提供参考。
三、工程施组方案编写要点1. 项目基本情况的介绍：明确项目的规模、地理位置、土地利用情况、地理环境、人文环境、资源条件等基本情况的介绍。
2. 施工目标的确定：明确工程的总体目标和各项具体目标要求，以及达成目标的工期和资金要求。
3. 工程总体布局：综合考虑地形地貌、结构条件、资源潜力、环保要求等，确定工程的总体布局和主要部位布置。
目录第一章工程概况及编制依据第二章工程总体布置规划及设想第三章现场施工管理机构设置及人员配备第四章施工进度计划及保证措施第五章主要分布工程施工方案第六章施工机械设备及劳动力配置计划第七章工程质量目标及保证措施第八章安全管理目标及保证措施第九章文明施工目标及管理措施第十章施工协调管理第十一章质量通病防治措施第十二章环境保护措施第一章工程概况及编制依据一、工程概况工程名称：陕西英东光伏示范园建设单位：陕西英东光电科技有限公司监理单位：永明项目管理公司施工单位：陕西正浩建筑工程有限公司建设地点：陕西省咸阳市武功县大庄镇工程简述：本工程系陕西英东光电科技有限公司工程，工程建筑面积1212.83平方米，建筑层数：一层，建筑高度4.160米，建筑耐火等级：二级，建筑结构形式为轻型门式钢架结构体系，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。
主要钢梁、钢柱为焊接“H”型钢结构，主要檩条为 C型钢结构，其他连接件用成品型钢管材、圆钢及角钢等加工制作而成。
屋面部采用双层压型钢板保温屋面，墙面采用606型普通中空玻璃墙。
二、编制依据一）施工验收规范，【本工程主要采用的技术规范（规程）】1、测量规范（GB50026-93）2、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3、建筑装饰装修施工验收规范（GB50210-2002）4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502121-2002）5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）二）工程质量检验评定标准1、钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）2、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50205-94）3、建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001）4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）5、工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008-98）第二章工程总体布置规划及设想一、施工总平面布置及管理根据陕西英东光电科技有限公司提供的总图，结合施工现场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施工用地为原则，按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、整洁，有利文明施工、安全施工等为前提，充分利用场地现有条件，科学、合理地进行施工总平面图的位置。
一）布置原则根据咸阳市建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件，将施工生产区、办公区生活区分开设置，形成相对独立的施工生产、办公、生活环境；二）施工总平面布置1、办公、生产设施本工程施工工期要求相对较紧，施工区又远离市中心，故在安排施工现场临时办公设施时，必须同时安排施工现场临时生活设施，以解决施工人员日常工作、生活之需要，利于工程施工的顺利进行。
现场设置彩钢板活动房临时办公楼。
设置项目经理、项目各部室办公室及会议室、休息室等。
2、施工临时设施根据施工生产的需要，在施工区域内分别设置施工现场仓库、危险品仓库实验室等。
为贯彻ISO-9001（2000版）质量体系，分别建立钢构件堆场，并且实施定置挂牌管理。
三）现场平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度。
以充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。
根据本工程建设的特殊性，平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求，并根据建设单位的具体安排，将平面管理计划及时输入电脑，同时进行动态调整管理。
四）平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。
工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
1、道路管理重点：场内道路有序安排使用等；2、现场管理重点：料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场内环境卫生。
3、场外管理重点：场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。
第三章现场施工管理机构设置及人员配备我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。
我方的现场管理机构严格按照建设部要求，实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。
为此，我方特建立钢结构工程项目经理部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。
力争做到：“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。
高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。
一、现场施工管理机构设置场组织机构框架图二、要施工管理人员职责一〕项目经理作为工程进度、质量、安全、成本第一的责任人全面策划、负责管理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。
确保工程项目的顺利完成。
决定管理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。
控制工地成本、合理调配、使用项目资金。
作好项目管理人员的人事管理工作。
二〕技术负责人全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。
大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。
全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。
三、施工管理职能部门职责一〕计划财务具体负责项目总包和分包合同的管理，负责工程合同变更。
组织劳动力按计划要求及时进场，并对进场人员的技术素质和认输进行控制核算。
负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目的资金到位。
负责项目成本核算、控制工作。
二〕监控管理按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。
督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。
负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最总产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督否决权。
参与编制项目质量管理计划，制定全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进行管理。
负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
完成与工程项目有关的试验工作。
三〕工程管理合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度计划进行。
严格按照施工技术方案、施工规范组织施工生产活动。
同一规划、实施工地标准化管理。
具体实施工程核算、统计工作。
负责项目施工的技术管理工作，完成现场验收、检查。
在项目工程师领导下，具体编制检查施工方案，并检查督促实施。
解决施工现场出现的技术问题，接受设计、监理等技术单位对工程施工技术所提出的合理化建议。
完成与项目有关的计量、测量工作和技术资料编制工作。
四〕材料设备按设计技术资料和施工规范要求，提供合格的材料和设备。
样控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备、材料投入工地使用。
强化原材料、设备、机具的科学规范管理工作。
五〕综合管理发展项目的基础管理和公共关系工作。
负责项目的安全生产、保卫、后勤等生产保障工作。
负责工地现场文明施工的具体工作。
负责组织对项目管理人员及特殊工种质量、安全教育和专业培训管理。
负责施工技术资料的控制和管理文件的管理工作。
四、项目经理部主要管理人员名单主要施工管理人员表第四章施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划的安排根据业主提出的工期要求，针对本工程钢结构制作安装工程量较大，所以必须合理安排施工周期，合理交叉施工，这样才能确保90 个工作日内保质保量完成任务。
一）地基、基础施工，工作时间从2016年 3月 18 日到4月18日共 30天，二）钢结构制作加工开始到构件验收从 2016年 3 月 25 日开始到 5月5日共40天三）钢结构安装从 2016年 4月 10日到5月15日共35天四）屋面、墙面彩板安装从2016年5月10日开始到6月 15日工35天五）收尾从 2016年6月15日开始到6月17日工3天六）验收从2016年6月18日到6月18日工1天二、保证措施一）组织保证措施1、采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，高速、优质的完成施工生产任务。
2、安排好后勤工作，进行轮班作业；3、每月的工程报量必须执行做到“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；4、必须严格执行按ISO的程序文件、管理规定等规程，使工程施工有序的、科学的进行，控制各项生产要素。
二）科学保证措施1、按照设计院提供的施工图实物工程量，编制科学的总工期控制计划和施工网络进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务。
施工中合理使用现有的施工现场，尽可能扩大安全作业面，科学、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺。
根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；2、有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、了解生产工艺，学习有关施工技术规范和施工验收规范；3、根据工程施工的具体要求，有计划的安排有关技术工人进行岗位培训；4、有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。
三）技术保证措施1、充分利用公司机械资源，增加机械化施工程度，培植足够的机械；2、测量工序明确专门的测量工程师，管理测量工作，采育有效的措施，确保工程测量定位轴线、钢立柱地脚螺栓定位100%合格，有利促进工程施工进度的加快；3、测量是工程进度的前提，每个主要工序，关键节点，必须达到优良，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；4、成立以项目工程师为首的技术保证体系，进口策划、决策现场施工中与遇到的技术问题。
四）材料、设备供应保证措施1、及时编制材料、设备供应计划2、畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；3、主要材料订购前，应通过现场监理工程师书面确认；4、确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；5、对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行。
第五章主要分部工程施工方案一、测量工程一）工程测量工程测量作业施工前，应对建设单位提供的原始记录进行校核，确认无误后，方可进行工程测量施工作业。
工程测量主要包括：光伏大棚的平面放样定位、光伏大棚基础的放样定位、结构施工的定位及垂直测量等。
二）高程控制测量（1）现场水准控制点一般布设在方格网点标桩处，但为了便于长期检查这些水准点高程是否有变化，还应布设永久性水准基点，该水准点应独立埋设，离建（构）筑物不小于25米的距离。
