2014年培训方案作业(任务2-1)

芜湖新泉汽车饰件系统有限公司鄂尔多斯分公司级别：III签发:2014年度安全生产教育培训计划目录一、基本思路二、主要的培训内容计划三、要求编制部门行政人事部编辑生效日期___年___月___日版本号第___版2014年度安全生产教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。

做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。

为使公司2014年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。

一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产重要性的认识。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”。

同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。

（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。

主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。

（2）张挂形式。

主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。

（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。

对于新进厂的员工，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。

《2014年度公司培训计划方案》综合管理部2014年12月24日批准：审核：编制：目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- （4）1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （4）第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------（5）第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- （6）3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------（6）3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------（7）3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------（7）3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------（7）3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------（8）3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------（8）第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ （9）4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----（9）4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------（10）4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------（10）第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------（11）第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------（12）附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（12）附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------（13）附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（14）附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------（16）附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------（17）附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------（18）附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------（19）第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间，2014年计划拥有员工近600人，年销售约___亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有271 名员工（截止到2013年12月25日），其中男性131 人，占 48.34 %，女性 140人，占51.66 %；大专以上学历75人，占27.68 %，高中、中专学历 65人，占24.72 %，公司35岁以下 240人，占 88.56 %，公司员工平均年龄 23岁，司龄在1 年以上的48人，占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，普通员工流动性大，派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上，从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。

2014年度培训计划书[整理版]1 2014年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。

提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划，2014年培训工作重点在以下几个方面：（一）公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

（二）2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。

（三）提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

（四）2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

（五）对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。

2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系四、培训实施原则坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2014安全培训计划第一、工作目标1. 提升员工安全意识通过本次安全培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，增强安全意识，从而在工作中能自觉遵守安全生产规章制度，减少安全事故的发生。

培训内容应包括安全生产法律法规、安全事故案例分析、安全操作规程等，以提高员工对安全生产的认识和重视。

2. 提高员工应急处理能力培训员工在遇到突发事件时，能够迅速、正确地采取应急措施，降低事故损失。

培训内容包括应急预案的制定、应急设备的操作使用、事故现场的处置等，以提高员工的应急处理能力。

3. 增进员工团队协作精神通过安全培训，使员工充分认识到团队协作在安全生产中的重要性，培养员工在安全生产中的团队协作精神。

培训方式可采用团队讨论、角色扮演等，以增进员工之间的沟通与协作。

第二、工作任务1. 制定安全培训计划根据公司实际情况，制定切实可行的安全培训计划，明确培训时间、地点、内容、方式等，以确保培训工作的顺利进行。

在制定计划时，要充分考虑员工的岗位特点和需求，做到有针对性的培训。

2. 编写安全培训教材根据培训内容，编写详细、实用的培训教材，以便员工在培训过程中能够更好地学习和掌握相关知识。

教材应包括理论知识、实践操作、案例分析等，以满足不同层次员工的需求。

3. 开展安全培训活动按照培训计划，组织开展安全培训活动，确保培训质量。

在培训过程中，要注重与员工的互动，采取多种培训方式，如讲解、演示、实操、讨论等，以提高员工的参与度和学习效果。

同时，要对培训效果进行评估，以便对后续培训工作进行改进。

第三、任务措施1. 建立安全培训组织机构成立安全培训领导小组，明确培训负责人，负责组织、协调和监督安全培训工作。

同时，设立专门的培训部门，负责培训资源的整合和培训活动的策划与实施。

2. 落实安全培训资源确保培训所需的场地、设备、器材、教材等资源充足，满足培训需求。

同时，选拔一批具备丰富安全生产经验和专业知识的培训师，为培训质量提供保障。

3. 制定培训考核制度对参加培训的员工进行考核，确保培训效果。

2014年度安全培训计划第一、工作目标1.1 提高员工安全意识我们的第一个工作目标是确保所有员工都有足够的安全意识。

在2014年度，我们将通过定期的培训和教育活动，使员工能够认识到潜在的安全风险，并学会如何有效地预防和处理这些风险。

具体而言，我们将组织一系列的安全讲座和研讨会，邀请专家讲解安全知识和案例分析，以及开展安全技能培训，如紧急疏散、火灾应对等。

此外，我们还将利用内部通讯渠道，如公司网站、内部杂志等，定期发布安全知识和信息，提醒员工时刻保持安全意识。

1.2 加强安全制度建设第二个工作目标是加强公司的安全制度建设。

我们将根据国家法律法规和行业标准，制定和完善公司的安全管理制度，明确各级管理层和员工的安全职责，确保各项工作都有明确的规定和操作流程。

同时，我们还将建立安全考核机制，定期对各部门的安全工作进行评估和排名，激励各部门和员工积极参与安全管理。

1.3 提升应急处理能力第三个工作目标是提升公司的应急处理能力。

我们将制定应急预案，明确各类突发事件的应对程序和措施，确保在突发事件发生时，公司能够迅速、有效地进行应对。

此外，我们还将定期组织应急演练，让员工熟悉应急程序和操作，提高应对突发事件的能力。

第二、工作任务2.1 制定培训计划首先，我们将根据工作目标，制定详细的培训计划。

该计划将包括培训时间、地点、内容、方式、讲师等各个方面，确保培训的全面性和系统性。

此外，我们还将根据员工的岗位特点和需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容能够满足员工的实际需求。

2.2 组织实施培训其次，我们将组织实施培训。

我们将充分利用公司内外资源，如邀请外部专家、利用内部培训设施等，确保培训的顺利进行。

同时，我们还将采取多种培训方式，如讲座、研讨会、实操培训等，以适应不同员工的培训需求。

2.3 培训效果评估最后，我们将对培训效果进行评估。

我们将通过问卷调查、考试成绩、现场观察等方式，了解员工的培训效果，发现问题并及时进行调整。

2014年度安全生产教育培训计划为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。

切实搞好安全生产培训教育工作，特制定2014年安全生产培训计划。

一、培训目标1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受安全培训达标率100%;3、安全管理人员安全培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5、车间工作人员安全培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。

二、培训内容1、基本知识:安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。

、专业知识:各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范2 等专业知识和操作技能。

三、培训计划1、一月:安全生产的法律法规依据、春节期间安全措施及应急预案防盗、抢事件应急预案培训课时:2014年1月10日中午11:30-13:30讲课人:沈汉庆对象:全体员工2、二月:安全生产管理制度、消防安全制度、安全管理员工作标准。

培训课时:2014年2月10日中午11:30-13:30讲课人:沈汉庆对象:全体员工3、三四月:消防安全学习制度、安全生产事故应急预案培训课时:2014年3月10日中午11:30-13:30 培训课时:2014年4月10日中午11:30-13:30 讲课人:沈汉庆对象:全体员工4、五六月:消防安全应急预案、初起火灾的扑救与人员疏散逃生、消防设施种类及使用情况。

培训课时:2014年5月10日中午11:30-13:30 培训课时:2014年6月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨兴弟对象:全体员工5、七月:常见的违章操作行为。

培训课时:2014年7月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨兴弟对象:特种设备操作工6、八月:员工在安全生产中的权利与义务、防雷击应急预案培训课时:2014年8月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨兴弟对象:全体员工7、九月:黄金周期间安全生产应急预案培训课时:2014年9月10日中午11:30-13:30 讲课人:杨松元对象:全体员工8、十月:浇铸工安全注意事项。

2014年度培训计划方案1.培训目的1.1增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。

所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。

通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。

培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。

1.2提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。

1.3有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。

成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

1.4增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。

研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。

2.原则与要求2.1坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。

2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

3.培训职责3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

***有限公司2014年度安全培训计划为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定2014年度安全生产培训计划。

一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。

拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

3、继续教育培训根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。

4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。

5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。

二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。

4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

三、要求1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。

并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。

2014年安全生产培训计划为了进一步加强汽修厂安全管理，不断提高员工的安全意识及安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针及各种安全政策，为实现本厂的安全目标，确保本厂安全管理体系的高效运行，特制定2014年度安全培训计划。

一、培训工作目的：通过培训，一方面加强员工对安全的认识与理解；另一方面提升员工的技术水平与实际操作能力。

力争达到技术过硬、安全到位、高效率工作的目的。

首先从员工自身安全抓起，加强安全知识的学习与理解，从根本上确保“我很安全”的理念；其次从设备安全入手，深入理解与掌握设备运行原理，做到安全规范操作，确保设备安全、稳定、高效率运行；二、培训工作安排（一）、教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，生产人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

1、各岗位作业人员应参加相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格后持证上岗。

2、新入职员工、实习人员和临时参加劳动的人员（管理人员、临时工等），应经过安全知识教育后，方可下现场参加指定的工作，并且不得单独工作。

（二）、生产人员安全教育和培训1、全场员工的安全教育培训参加培训的人员应系统学习维修行业规程、安全规程、设备日常检查等内容，对本厂维修生产中的安全要求、危险点、安全防护知识以及各种典型事故，进行集中讨论与交流，使员工的安全意识进一步增强。

2、新员工入厂时的安全教育培训为了使培训更具有针对性和时效性，我厂按排一师带一徒的制度，由专业师傅手把书，从最基础教起行业基础知识、行业安全等方面为他们一对一进行专业、深入的讲解，不仅有理论高度，而且紧密联系现场，培训他们以安全为中心，提高警惕，防患于未然。

入厂安全培训教育：在进行新员工入厂安全培训教育时，应根据本厂的特殊性详加讲解。

由公司本厂安全负责人进行教育培训。

培训内容如下：（1）重点介绍本厂生产特点、性质、安全生产组织及活动情况。

水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。

二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。

三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。

四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。