施工组织设计
第一章工程概况
本工程为建明村广场硬化建设项目，其中:
1.广场面积：1500平方米，水稳砂砾厚度:180，混凝土强度等级:C30、
厚度:200MM地面塑料膜养生。
2.假山尺寸:长6米*高4米,骨架材料种类、规格:角钢、钢筋,混凝土强度等级:C30,砂浆强度等级、配合比:M10,雕刻字3个.
工期要求：合同签订后30个自然日内完工。
第二章施工组织部署及施工协调管理
第一节施工组织机构的建立
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节确保项目高效运转的措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解
决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
第三章施工准备
第一节现场准备
1、开工前约请设计人进行现场测量交底，按设计图认清实地水准基点、导线桩和拴桩做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。
2、根据设计图纸和资料进行沿线调查，并做好施工前的准备工作，主要内容为：
1）核实施工范围内对施工有影响和需征地拆迁的各种建筑物和构筑物的确切位置、结构和数量。对各种地下管线等隐蔽设施，必须按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高度，重要管缆应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护，层层交待清楚，落实到具体单位和人员，并留原始记录。
2）复测原地面、纵横断面与设计图进行比较，并核对土方数量。弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度。
3、查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
4、了解施工现场的给水、供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。
5、绘制总平面图或局部段落平面图，以备施工申请临时占地。总平面图应满足下列要求：
1）工棚搭建地段，仓库、铁木加工、机修等生产、生活设施的位置；
2）存放材料场，拌和场地；
3）施工现场运输路线；
4）水源和电源的线路和配电室的位置；
5）临时排水的布局。
6、施工期间尽可能维护交通运输，必须断交通时应事先申报有关部门，做好断行绕行准备，必要时还应修建辅道，以便维持交通。
第二节技术上的准备
1、组织人员进行图纸会审，同时取得各项技术资料。做好有关图集标准、规范的搜集工作。
2、制定各分部工程技术措施，组织技术交底。预算员做好施工预算及分部工程工料分析。
3、并与施工人员对施工现场进行详细勘察，在充分调查研究的基础上制定具体、详细的施工方案，安排技术人员作施工测量放样，尽快进行施工场地建设，组织施工力量进场。
4、主要材料、预制构件、铁件应及时统计计算，提出加工定货数量及需用日期。
第四章设备、人员及材料等到施工现场计划
第一节机械设备计划
一、机械设备计划
二、测量仪器计划
第二节劳动力人员计划
第五章确保工期的技术组织措施
第一节施工进度计划安排
为保证工程按时交付业主使用，施工进度控制如下：
1、现场准备提前进入。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，部分围墙砌筑等。
2、具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。
第二节组织管理措施
1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3、成立由业主监理、分公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的
原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
第三节机械设备的配置措施
1. 中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
2. 加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到85%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维班修一个，加强设备管理，保证工程的连续性。
3. 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
第四节施工组织技术措施
1. 首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
2. 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3. 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
4. 层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
第六章主要工程项目的施工顺序及施工方法
第一节各分项工程的施工顺序
