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管理会计实务模块2+任务2

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《管理会计》课件 最新管理会计实务全部答案(含计算题)

《管理会计》课件 最新管理会计实务全部答案(含计算题)

管理会计实务客观题答案模块1一、判断1.×2.∨3. ∨4.×5.×6.×7.×8.×二、单选三、多项模块2一、判断1.∨2. ×3.∨4. ×5. ∨二、单选1.B2.D3.D4.B5.B三、多选1. B模块3一、判断1.×2. ×3. ∨4。

∨5. ∨6. ∨7. ×8. ×9. ∨10. ∨二、单选1.三、多选1.模块4一、判断1.×2. ∨3. ∨4. ×5. ×6. ×7. ∨8. ∨9. ×10. ∨二、单选1.D2.B3.B4.C5.B三多选1. D模块5一、判断1. ∨2. ×3. ×4. ×5. ∨二、单选1.D2.B.3.B4.A5.A.三、多选模块6一、判断1.×2.×3.∨4∨.5.×6.∨7.∨8.∨9.∨10.×11.×二、单选1.D2.A3.B4.C5.D6.C7.B8.A三、多选模块7一、判断1.×2.×3.∨4.∨5.∨6.∨7.∨二、单选1.C2.A3.B4.C5.C6.B7.A8.C9.D10.c11.B12.C13.A三、多选CDD模块8一、单选1.D二、多选1.AD2.ABC3.AB4.ABC5. BCE6.ABCDE7.ABCD8.ABDE9.ABCD10.ABCDE模块9一、判断1.∨2.×3.×4.∨5.∨6.∨二、单选三、多选模块10一、判断1. X2. X3. Ⅴ4. X5. X二、单选三、多项各模块主观题参考答案模块2四、计算题参考答案：1.(1) 高低点法y=a+bxb=(1480-1000)/(280-160)=4(元)a=1000-4x160=360y=360+4x(2) 回归直线法n=6 ∑x=1360 ∑y=7610∑xy=232000+160000+364000+316800+414400+275000 =1762200∑x²=40000+25600+67600+57600+78400+48400=317600b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x²-(∑x)²]=（6x1762200-1360x7610）/[6x317600-(1360)²]=（10573200-10349600）/（1905600-1849600）=223600/56000=3.99（元/千机器小时）a=（∑y-b∑x）/nx1360）/6=（7610-5426.4）/6= 363.93（元）(3) y=a+bxx2702.(1) 75000小时的混合成本为：（50000/50000）x75000=75000（元）混合成本=176250-75000-60000=41250（元）75000小时 50000小时41250元 32500元x75000=15000(2) y=a+bx→(60000+15000)+(0.35+1)x→当x=65000时，y=162750元模块3综合实训四、计算题参考答案：1.①在变动成本法下计算2011年和2012年的利润。

管理会计实务习题答案高教版

管理会计实务习题答案高教版

任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. C2. B3.C4.C5. C6. A 7．B 8．C 9．B 10．B三、多项选择题1．ABD 2. ABC 3. ABCD 4. ABC 5．ABCD6．ABCD 7．ABC 8．ABD 9．ABCD 10．ABCD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. A2. C 3．D 4．D 5．C 6．B 7．C 8．C三、多项选择题1．AB2．ABCD3．ABC4．ABCD5．ABCD任务一认知企业战略管理一、判断题正确的有：1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1．A 2．A 3．C 4．B 5．A 6．C 7．D 8．A 9．D 10．D 三、多项选择题1．ABC 2．ABCD 3．ABCD 4．ABC 5．ABCD6．BCD 7．ABCD 8．ABD 9．ABC 10．ABCD任务二绘制战略地图一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 8 10二、单项选择题1．A 2．C 3．A 4．A 5．D三、多项选择题1．ABCD2．ABC3．ABCD4．ABC5．ABD6．ABCD7．ABCD8．ABCD9．ABCD10．ABCD项目三预算管理任务一预算管理认知一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√ 10.√二、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.D三、多项选择题1.ABC2.AD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD任务二预算编制的方法二、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√ 10.√二、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B三、多项选择题1.CD2.ABCDE3.AB4.BCD5.ABD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、实训题实训一供达公司2018年第二季度—2019年第一季度实训二任务三全面预算编制三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.× 10.√二、单项选择题1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.A 10.D三、多项选择题1.ABCE2.CDE3.BCDE4.BDE5.CDE6.ABDE7.ABCD8.ACD9.CDE10.ACD四、实训题实训一实训二表3-30 2019年度蓝海公司的销售预算单位：元表3-32 2019年度蓝海公司直接材料需用量预算单位：元表3-33 2019年度蓝海公司直接材料采购预算单位：元表3-34 2019年度蓝海公司应交税费预算单位：元表3-36 2019年度蓝海公司制造费用预算单位：元表3-40 2019年度蓝海公司销售费用预算现金支出预算单位：元项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确的有： 3 4 5二、单项选择题1.D2. D3. B4.A5.B6.C三、多项选择题1.ABCD2. ABCD3. ABCD4.ABCD5.实训一1.根据提供的资料，分别用高低点法、回归直线法对机器的维修保养成本进行分解，并建立维修保养成本的成本函数。

财务管理实务-项目二共122页文档

财务管理实务-项目二共122页文档
222,141,171.15 38,716,315.30
1,087,617.00
8,630,135.69 14,400.00
1,201,711.73 271,791,350.87 442,003,387.69
3.41% 1.07% 17.43% 4.68% 1.48% 10.44% 38.51%
49,333,014.39 795,000.00
-345,939.17 -4,249.02
21.58% -42.86%
-7.88% -17.56%
-0.14%
项目二 财务分析
季光伟制作
❖ 资产负债表（垂直分析表）
❖ 表2-2 编制单位：丽阳公司 2019年12月31日 单位：元
项目
流动资产：
货币资金 应收票据 应收账款 预付账款 其他应收款 存货
趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或连续数 期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额 和幅度，来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势的 一种方法。采用这种方法，可以分析引起变化的主要原 因、变动的性质、并预测企业未来的发展前景。趋势分 析的具体运用主要有以下三种方式：
1.重要财务指标的比较
❖任务一 财务分析方法
❖【引例】
驾驭企业，管理者要常看“财务仪表盘”
项目二 财务分析
季光伟制作
❖【知识准备】
不管你是一个企业的投资者、债权人还是经营 管理者，当一张张会计报表摆在你面前时，你能 把握住这个企业的关键所在吗？你能更透彻地了 解这个企业真实的财务状况吗？它的偿债能力、 获利能力以及发展能力又如何呢？它是不是一个 值得信赖的企业呢？通过本项目的学习让我们一 起来学会对一个企业的财务状况进行深入的分析。

管理会计实务-成本管理

管理会计实务-成本管理
01 高成本管理的效率和效果
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。

《管理会计二》课件

《管理会计二》课件
指按照生产步骤逐步计算并结转半成品成本 ，最终计算出产成品成本的方法。
定期成本流转
指在一定会计期间结束时，将期间内的生产 成本结转到完工产品或服务上。
平行结转法
指各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤 发生的生产费用。
成本计算
标准成本法
指根据预先制定的标准成本来计算产 品或服务的成本。
实际成本法
指根据实际发生的成本来计算产品或 服务的成本。
3
反馈控制
指在生产活动结束后，对实际发生的成本进行比 较和分析，以总结经验和教训，并采取措施改进 未来的成本控制工作。
03
管理会计工具与技 术
全面预算管理
全面预算管理定义
全面预算管理是一种对企业内部各部门、单位的财务及非 财务资源进行分配、考核、控制的管理活动，通过合理配 置资源，实现企业经营目标。
详细描述
管理会计的发展历程可以分为萌芽期、发展期、成熟期和创新期四个阶段。随着社会经济的发展和企 业管理的变革，管理会计的理念和方法也不断更新和完善。目前，管理会计正朝着信息化、精细化和 国际化的方向发展，以更好地服务于企业的战略和管理需求。
02
管理会计的核心概 念
成本分类
直接成本
指直接用于生产或提供服务所 消耗的成本，例如生产过程中
，为企业制定竞争策略提供依据。
风险评估与管理
03
管理会计数据有助于识别潜在风险和机会，支持企业进行风险
评估和制定风险管理策略。
企业决策中的应用
投资决策
管理会计通过分析投资项目的预期收益、成 本和风险，为企业提供投资决策的依据。
融资决策
管理会计参与制定融资策略，分析不同融资方式的 成本和风险，为企业选择最优融资方案。

2022年管理会计实务项目二课后习题答案

2022年管理会计实务项目二课后习题答案

2022年管理会计实务项目二课后习题答案1、委托加工应纳消费税产品（非金银首饰）收回后，如直接对外销售，其由受托方代扣代交的消费税，应计入（）。

[单选题] *A.生产成本B.应交税费——应交消费税C.委托加工物资(正确答案)D.主营业务成本2、某企业上年末“利润分配——未分配利润”科目借方余额为50 000元（属于五年以上亏损），本年度实现利润总额为1 000 000元，所得税税率为25％，无纳税调整项目，本年按照10％提取法定盈余公积，应为（）元。

[单选题] *A.75 000B.71 250C.100 000D.70 000(正确答案)3、企业因解除与职工的劳动关系给予职工补偿而发生的职工薪酬，应借记的会计科目是（）。

[单选题] *A.管理费用(正确答案)B.计入存货成本或劳务成本C.营业外支出D.计入销售费用4、固定资产报废清理后发生的净损失，应计入（）。

[单选题] *A.投资收益B.管理费用C.营业外支出(正确答案)D.其他业务成本5、会计期末，如果企业所持有的非专利技术的账面价值高于其可回收金额的，应按其差额计入（）。

[单选题] *A.其他业务成本B.资产减值损失(正确答案)C.无形资产D.营业外支出6、下列各项，不影响企业营业利润的项目是（）。

[单选题] *A.主营业务收入B.其他收益C.资产处置损益D.营业外收入(正确答案)7、以下不属于期间费用的是（）。

[单选题] *A.管理费用B.财务费用C.制造费用(正确答案)D.销售费用8、企业购入需要安装的固定资产，不论采用何种安装方式，固定资产的全部安装成本（包括固定资产买价以及包装运杂费和安装费）均应通过（）科目进行核算。

[单选题] *A.固定资产B.在建工程(正确答案)C.工程物资D.长期股权投资9、下列项目中，应计入营业外收入的有（）。

[单选题] *A.处置交易性金融资产的收益B.固定资产盘盈C.接受捐赠(正确答案)D.无法收到的应收账款10、下列各项中不应计入“税金及附加”的是（）。

《财务会计实务(第二版)》课件任务二


5月1日， 借：银行存款
其他应收款 财务费用 营业外支出—应收债权融资损失 贷：应收账款
90 000 5 000 4 000 1 000 100 000
9月15日，
借：主营业务收入
应交税费—应交增值税（销项税额）
贷：其他应收款
10月1日，
借：银行存款
1 520
贷：其他应收款
1 520
3 000 480 3 480
02
在存在商业折扣的情况下，企业应 收账款的入账价值应按扣除商业折 扣后的净额确认；在存在现金折扣 的情况下，采用总价法核算。
商业 折扣
现金 折扣
销售时，已发生
应收入账时，直接扣除 销售时，预计可能发生
总价法
入账时，不考虑现金折扣 实际发生时，计入当期财务费用
三、记录应收账款的科目 核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位
6月4日，
借：应收账款—天津市红光工厂
46 400
贷：主营业务收入—乙产品
40 000
应交税费—应交增值税（销项税额） 6 400
6月8日 借：银行存款
财务费用—现金折扣 贷：应收账款—天津市红光工厂
45 600 800 46 400
任务实施三：不附追索权的应收账款转让的核算
2018年5月1日，江苏天润机械有限公司将100 000元的应收账款以不 附追索权方式出售给当地某银行，实际收到款项90 000元，该银行按应收 账款面值的4%收取手续费，并按应收账款面值的5%预留账款，以备抵可 能发生的销售折扣、折让或退回。9月15日，该银行实收账款96 520元， 发生销售折扣、折让和退回3 480元（含税金额，增值税税率为16%）。 2018年10月1日，江苏天润机械有限公司与银行最后结算。

《成本管理会计》模块二


材料编号 材料类别 名称 规格 计量单位
数量 实发 退回
单价
金额
（元） （元）
生产部门负责人：
9
领料人：
发料人：
模 第一节 材料费用的归集与分配
块
二
04 领料登记表
生 产
领料登记表〔见表2-4〕也是可以在一定时期内屡次使用的领发料累计凭证，一式多联，
费 平时存于仓库。它适用于经常领用的、数量零星的消耗材料。领料时，由领料人在该表上签
集
上月材料本钱差异率＝2 000÷80 000×100%＝2.5%
与 分
发出材料应负担的差异额＝100 000×2.5%＝2 500〔元〕
配
本月发出材料的实际本钱＝100 000＋2 500＝102 500〔元〕
〔2〕本月入库材料本钱差异率。
本月入库材料本钱差异率＝-6 000÷100 000×100%＝-6%
与 分
发出材料应负担的差异额＝100 000×（-2.22%）＝-2 220（元）
配
本月发出材料的实际成本＝100 000－2 220＝97 780（元）
接上
从例2-3可以看出，不同的材料本钱差异率对发出材料的实际本钱影响是不同的。因此， 在计算发出材料的实际本钱时应根据企业实际情况慎重选择，否那么会影响本钱核算资料 的真实性。
• 间接用于产品生产而发生的材料，应记入“制造费用”账户；
的 归
千克；6月28日，再次领用80千克。采用加权平均法计算生产领用A材料的实际成本，
集
计算过程如下：
与 分 配
320 × 6.0 ＋120 × 6.2 ＋140 × 6.6
A材料平均单位成本＝
320 ＋120 ＋140

财务管理实务(第2版)-项目二-精选文档

（二）弹性预算方法
弹性预算 弹性预算又称变动预算，是以成本习性分析为基础，分别按一系列可能达到 的预计业务量水平编制能适应多种情况的预算，一般适用于与预算执行单位业务 量有关的成本（费用）、利润等预算项目。弹性预算提供了不同业务量条件下的 预算收支，适应面宽，具有弹性，因此称作弹性预算。 编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工 时、材料消耗量，也可以是直接人工工资等。弹性预算的业务量变动范围的选择 应根据企业的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70%－120%之间。
现金预算 财务预算 （总预算） 预计财务报表 预计资产负债表 预计利润表
三、明确财务预算的编制步骤
（一）预算及其种类
根据销售预测编制销售预算。 根据销售预算确定的预计销售量，结合期初、期末结存量编制生产 预算。 根据生产预算确定的预计生产量，先分别编制直接材料消耗及采购 预算、直接人工预算和制造费用预算，然后汇总编制产品生产成本预 算。 根据销售预算等编制应交税金及附加预算、销售及管理费用预算。 根据销售预算和生产预算估计所需要的固定资产投资，编制资本支 出预算。 根据以上各项预算所产生的现金流量，编制现金预算。 综合以上各项预算，进行试算平衡，编制预计财务报表。
二、编制业务预算
（一）销售预算的编制
销售预算是指为规划预算期内因组织销售活动而引起的预计销售收入 而编制的一种日常业务预算。在市场经济条件下，企业生产经营要以市场 为导向，以销定产，合理有效地运用资源。所以，企业的全面预算应以销 售预算为基础。销售预算是编制全面预算的关键和起点。
二、编制业务预算
一、认识财务预算的功能与作用
（二）财务预算的作用
1.明确工作 目标 2.协调各部门 之间的关系 4.考核各部门 工作业绩 3.控制各部门 日常活动

管理会计实务模块6.任务2

分考虑的收入.
相关收入＝相关单价×相关销售量
摘要
碳素台钓竿 碳素路亚竿
最大产销量（件）
1000
1600
销售单价（元/件） 相关收入
550 550000
430 688000
3、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、能 对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须 予以充分考虑的成本。即有这个方案有这项成本， 没有这个方案就没有这项成本。
相关成本包括: 变动成本 专属成本 机会成本
变动成本
• 变动成本是指在决策分析中,随着方案中的业务量变化 而成正比例增长的成本.
摘要
碳素台钓竿 碳素路亚竿
最大产销量（件）
1000
1600Biblioteka 单位变动成本（元/件） 变动成本总额
260 260000
200 320000
专属成本
• 专属成本 是指那些能够明确归属于特定决策方案的固 定成本或混合成本。它往往是为了弥补生产能力不足的 缺陷，增加有关装备（装置、设备、工具）等长期资产 而发生的。
• 3）无关成本
• 是凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已 经发生或注定要发生的成本。如果无论是否存 在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可 以断定该项成本是上述方案的无关成本。在短 期经营决策中，不能考虑无关成本，否则，可 能会导致决策失误。
3.短期经营决策的方法
差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差 差别成本等于两方案相关成本之差
1）生产能力
是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组 织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料 数量。
2）生产能力的转移
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• 8月份的产品成本比7月份的产品成本增加 43元，完全是由于产量降低导致单位固定 成本上升造成的，车间员工不应该受到惩 罚。
天津滨海职业学院 王娜
• 应该处罚还是应该奖励? • 利达生产厂生产A产品，3月份的生产量为400件，
单位产品成本为7.5元，由于销售效果欠佳，4月 份的产量减少了一半，即为200件，而每件A 产 品的单位成本为9元，成本增长20%。厂长认为 这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负 责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提 出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了， 实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等 方面已经下降了1元/件。应该给予奖励才对。
• 请问你是怎样理解这个问题的？
天津滨海职业学院 王娜
项目
天津滨海职业学院 王娜
2 混合成本分解的方法
（一）历史资料法
1）高低点法 是以某一时期的最高业务量（高点）的混 合成本与最低业务量（低点）的混合成本 之差，除以最高业务量和最低业务量之差， 求得单位变动成本；然后代入高点或低点 的混合成本公式，据以分解出混合成本中 变动成本和固定成本数额的一种方法。
400×403＝a + 400b
• a ＝34400
• b ＝317
• y＝34400+ 317x
天津滨海职业学院 王娜
• 2.由于产量的高低会影响单位产品负担的固 定成本，导致
• 7月份单位产品负担的固定成本= 34400÷800=43元
• 8月份单位产品负担的固定成本= 34400÷400=86元
料，运用最小二乘法 的原理，建立反映成 本和业务量之间关系 的回归直线方程，并 据此确定混合成本中
定成本部分，b代表混合成本中的
单位变动成本，它们之间的关系可
以用直线方程式y＝a + bx来表示。
• 那么：
a
yb x
n
固定成本和变动成本 的一种定量分析方法。
b

n xy x y n x2 ( x)2
成本
120
100
.· . .
80
60
40
20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
散布点图
业务量
天津滨海职业学院 王娜
3）回归直线法
• 回归直线法是根据过 • 假设共有n期的业务量和成本的资
去一定期间的业务量 料，用x代表业务量, 用y代表某项
和混合成本的历史资 混合成本，a代表混合成本中的固
天津滨海职业学院 王娜
• 例：某厂新购入一套热处理设备，电费属于 混合成本，没有历史资料。技术测定显示， 该设备每天使用前需预热，耗电10度；每使 用一小时耗电30度。设电费为0.5元/度。
• 要求：以月为单位对这项成本进行习性分析 • a＝ • b＝ • y＝a＋bx •
天津滨海职业学院 王娜
• 根据上述测定资料，以设备工作工时为业 务量(x)，则固定成本部分为
的人都能掌握，但由于这种方法要求掌握大量第一手 资料，实际分析工作量太大，因此适于小企业开展成 本性态分析时采用。
天津滨海职业学院 王娜
（三）技术测定法
技术测定法也称“工程法”。它是通过对生产过程中各种材 料和人工成本消耗量的技术测定，划分固定成本和变动成本 的方法。
• 基本程序：首先由工程技术人员测定各种材料、工时的消耗 量，然后由管理会计人员分析已测定的成本项目的消耗量与 产品产量（或业务量）之间的关系，其中：
• 10×0.5×30=150（元/月） • 变动成本部分为 • 0.5×30x=15x（元） • 该设备每月的电费分解模型为
y=150+15x
天津滨海职业学院 王娜
三、正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评价公司7月、8月的生产成本问题
• 1.根据固定成本总额和单位变动成本 总额在相关范围内的不变性得出一组 成本模型
360×800＝a + 400b
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（二）直接分析法 （属于定性分析）
直接分析法，就是根据混合成本中固定成本和变动成 本各占比重的大小，按照从大的原则，分解混合成本 的方法。
如果某项费用中，变动成本比重大，就将其全部划为变 动 成本，如果固定成本比重大，就将其全部划为固定 成本。如：水电费
• 特点：简便易行，凡具有一定会计知识和业务能力
案例2 建立港强公司制造成本的性 态模型
• 会计科小刘通过分析第一季度的R1机床制造成本 项目，感悟到了直接材料、直接人工随着业务量 的变动呈正比例变动，制造费用项目中的财产税、 工资费、保险费、折旧费等项目不受业务量的影 响，固定不变。但是，制造费用项目中维修费、 水费、电费、润滑材料很显然是混合成本，这里 面有多少固定成本、单位变动成本又为多少还不 清楚，如果搞清这些问题，就能将公司的制造成 本建立起成本性态模型，预测4月份的制造成本。
• 与产量（或业务量）无关的成本归集为固定成本 • 与产量（或业务量）有关的成本归集为变动成本。
• 特点：一般来讲，技术分析法测定的结果比较准确，特别是 对于新建企业，因此，该方法适用于投入产出关系比较稳定 的新企业及已建立了标准成本制度（或制订了定额成本）的 企业，但其工作量比较大，分析成本较高。
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任务2 建立成本模型
• 1建立成本性态模型的意义 • 在实际工作中，大多数成本是以混合成本
的形式存在的，既有固定成本又用变动成 本，同业务量之间的对应关系不清晰，不 能满足成本管理的需要。所以对于混合成 本必须采用适当的方法将其分解为变动成 本和固定成本，从而为成本预测、成本控 制提供信息。
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y＝a + bx 根据高低点的基本原理，a、b可按下列公 式计算：
b＝
最高点业务量的成本 最高点业务量

最低点业务量的成本 最低点业务量
a＝最高点业务量的成本－单位变动成本×最高点业务量
或＝最低点业务量的成本－单位变动成本×最低点业务量
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2）散布图法
散布图法是将过去某一定期间的混合成本的数据逐一标在坐标图 上，形成若干个散布点，然后通过目测的方法，画出一条尽量与 上下两侧各点距离相等的混合成本的变动趋势直线，该直线即可 以近似地表示业务量与成本之间的关系。该· 直线与纵轴的交点是 固定成本总额，它表示业务量为零时应承担的成本数额，直线的 斜率为单位变动成本。