飞利浦背景介绍

世界十大照明品牌1.通用电气照明有限公司GE照明始创于美国，世界品牌，世界最具价值品牌之一，世界最大的多元化服务性企业，最具影响力外国公司之一GE照明秉承爱迪生勤于创新的精神和智慧，100多年来不懈地致力于延长光源寿命，增加照明效率，减少能源消耗的研究。

GE照明分为LED、光源和灯具三大业务板块。

LED业务板块将日亚在半导体材料开发领域的专业技术背景和深度理解，与GE在照明工业领域的领先地位和品牌优势相结合，提供一整OFweek半导体照明网套世界级且富于环境责任感的LED照明系统及解决方案，遍布指示照明、建筑照明、交通照明、展示照明和普通照明等各种应用场合。

光源业务板块生产和销售全系列的光源产品，包括白炽灯、卤钨灯、荧光灯、节能灯、高强气体放电灯以及汽车和特种照明。

GE特种照明主要开发和销售飞机以及其他交通系统的照明、前投与背投、录像投影、医疗、建筑、光纤、舞台、摄影棚和剧院的照明产品。

灯具业务板块涵盖工商业照明灯具，道路照明灯具，泛光及区域照明灯具，以及相配套的电子电器产品。

所有这些产品都通过严格的6个西格玛过程质量控制系统，为全球亿万用户提供完善的照明解决方案，带给用户无限光明和享受。

2.欧司朗照明OSRAM始创于德国，世界两大光源制造商之一，全球最具创新能力的照明公司之一一百多年来，欧司朗以其出色的光源产品而闻名于世。

今天，欧司朗已成为世界两大光源制造商之一。

欧司朗总部设在德国慕尼黑，是西门子全资子公司。

欧司朗的客户遍布全球近150个国家和地区。

凭借着创新照明技术和解决方案，欧司朗不断开发人造光源的新领域，产品广泛使用在公共场所、办公室、工厂、家庭以及汽车照明各领域。

作为全球最具创新能力的照明公司之一，欧司朗拥有多项世界领先的专利，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和方案。

从世界最高的台北101大厦，到极尽豪华的迪拜帆船酒店;从200OFweek半导体照明网0年悉尼奥运体育场，到2021年世界杯慕尼黑安联球场;从庄严肃穆的北京天安门，到现代建筑经典瑞典马尔摩旋转大厦…欧司朗的照明产品都闪耀在其中。

GEGE在1998年收购了美国公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID系列超声产品;2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司,凭借此公司在4D方面的优势,他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声;LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列;于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6,LOGIQ E9. 2009年金融危机时,针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划,开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本,低图像质量的投标产品;目前在亚太区域销售;VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 7302007年后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6;VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6,VIVID 7, VIVID E9; VIVID E9配有心脏4D成像探头;GE的手持式超声Vscan手机大小可以扫查心脏功能;在GE的黑白超逐渐停产之际,目前又推出了手持黑白Venue40;这个新的产品线体现了欧美市场的不景气;GE的特点就是市场营销非常优秀,对于低端产品的策略是解构主义加贴牌;飞利浦PhilipsPhilips当初是卖掉旗下一家公司,有了充足的资金而转投入医疗行业的;随着美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购,飞利浦拥有了放射和心脏两大彩超产品线;飞利浦放射超声有HD3, EnVisor2002年,HD7,HD11,HD15;高端彩超iU22全身,iE33心脏叱诧超声市场十年一直无人匹敌;其国外的代理商价格都是在20万美金左右;其HD32005年基本在市场上已经销失;飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司;飞利浦控制研发,东软负责生产;5年的合同已经到期,目前双方只是保持存在;EnVisor飞凡有美国生产和中国生产两款产品;中国的是由东软飞利浦生产;争力不是很强,目前不常见,国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING彩超;西门子Siemens在2001年西门子也通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司;于是建立了全新的ACUSON系列超声产品：Cypress, X150, X3002007年, CV70, X500. Sequoia, S2000, SC2000, P50, P10,Antares;西门子自己的SONOLINE系列超声G20黑白,G40,G50,G60基本上已经消失;美中互利为其国内中高端彩超代理;蓝韵在国内代理西门子的X1502007年低端彩超;Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统;是Acuson S2000彩超连接一个大线阵探头;大线阵探头设置在西门子着名的乳腺机下方;当乳房被卡位后,大线阵透过薄膜从下向上对乳腺进行扫描;Acuson SC2000是心脏超声,提供心脏定量分析;MEDISON在欧洲的品牌被别人注册,因此他们不得不使用产品型号SONOACE来参展;这次被三星收购后,MEDISON的品牌基本上就消失了;西门子一向最痛恨山寨版;这次自己却在X 系列超声后列了个MEDASON;这是德国人很少见的幽默;东芝ToshibaToshiba近些年的研发速度和销售策略上都很有起色;估计在超声的销量上已经赶上了西门子;最近Toshiba推出了3T的MRI;2009年其就发布了320排的CT产品;相对于东软的4排,8排,和16排简直是天壤之别;Toshiba是以上超声巨头公司中唯一一个占有大量黑白超市场份额的公司;其黑白超系列是Famio Cube, Famio 5, Famio 8;在彩超方面他们投入比较大;彩超型号有Neimo MX, Viamo, Xario2005年, Aplio500, Aplio400, Aplio300, Aplio MX, Aplio XG,Artida心脏机;Nemio系列2002年超声种类很多,曾经有Nemio17,Nemio30,Nemio XG;现在只剩下了低端彩超Nemio MX在低价倾销;Nemio MX的代理商价格只有十三万人民币;大笔记本彩超Viamo采用直接触控技术;为何说大呢因为太厚了;表面键盘布局简单粗糙,内置推拉式小键盘,看来工业设计不够最优化;Aplio系列2001年就诞生;体积减少,噪音减少,耗电量降低20%左右;Aplio500可提供高端4D,19寸显示器,iStyle, Precision Imaging, Differential-THI;值得一提的是Toshiba的图像优化技术确实比较优越;例如Precision Imaging, 萤火虫成像微钙化点增强成像技术;日立-阿洛卡Hitachi- AlokaHitachi和Toshiba的产品在九十年代占据了大部分中国和亚太市场;在中国生产力的崛起后,他们的市场份额一落千丈,基本上退出了中国市场;Hitachi的研发速度很慢;超声基本上只有EUB 5500,EUB 6000, EUB 6500, EUB 7500和EUB 8500. 国内主打产品HI VISION Preirus 二郎神;其MRI目前才推出的;因此收购ALOKA确实是他们的明智之举;ALOKA超声性能稳定,图像不错;其低端彩超SSD35002003年经历了近十年考验,目前还在市场销售;其黑白超有Prosound 2便携,Prosound 4台式,Prosound 6;高端彩超有Alpha 5,Alpha 6,Alpha 7,Alpha 10;ALOKA的缺点是销售渠道的问题;在很多区域的代理商都非常的弱小,产品价格昂贵,销量一直都有限;其亮点eFlow成像技术;百胜Esaote百胜公司在意大利,以四肢关节MRI和超声产品而着名;其产品价格昂贵,销量不高;他们的产品My Lab系列更新非常快;受TOSHIBA影响,他们的销售策略也开始变得非常激进;在很多区域开始大力投资区域,建立市场;MyLab 20, MyLab 25, MyLab 30, MyLab 40 2007年, MyLab 50 2005年, MyLab 60, MyLab 70, MyLab 90;部分数字相近的产品机芯相同,探头可以通用;MyLabClass台式彩超;便携彩超MyLabFive, MyLab 25Gold, MyLab30;MyLab30Gold 眼科专业彩超;手持黑白超MyLabGuide便携触摸屏超声MyLabOneMyLabTwice 2010年是其目前主推产品,自称双平台;超声图像可以无线传输;Wifi到旁边的便携显示屏超声MyLabSat上;MyLabSat可以手提拿到其他地方进行会诊;CnTI超声造影技术;一直追求高频线阵;目前宽度辐射3-22MHz 超高频;拥有MyLabVinco技术2010年百胜也在积极运作海外并购,收购了法国康强Kontron超声;在海外设立或者入股了很多分公司;三星-麦迪逊SamSung- MedisonMedison一直以产品价格低廉和4D图像优越而着称;他们在1996年收购了奥地利在4D方面出色的Kretz公司,在2001年又把Kretz卖给了GE公司;是他们和GE一起打造出了一个4D超声的概念,于是就慢慢形成了这个市场;Medison早期的超声产品是8000EX2006年, 8000SE2006年,8000live2006年, 9900等等;2006年后是X1便携黑白,X4台式黑白, X6, X8台式彩超. 其高端彩超是Accuvix V10, Accuvix V20, Accuvix XG.新型号R3立式便携彩超,R5, R7.便携妇产4D彩超Mysono U5.在开始阶段韩国的产品价格低,质量很差;超声探头用几个月就坏,后来就被迫退出了很多市场;后期质量不断改进,慢慢才被国际客户所接受;最近1,2年为了增加销售额卖个高价给三星,于是像卖白菜一样低价倾销;对于韩国的市场,GE等大牌厂家都在本地生产,价格竞争相当激烈;中国公司很难进入,最多是在兽用市场上卖点黑白超;如果你想出口到韩国,大韩人民会像烈士般庄严地说,你的产品是进不来的,因为你是中国制造;索诺声Sonosite1999年美国的ATL超声公司里一部分人出来成立了Sonosite公司,而后ATL被飞利浦所收购;Sonosite公司专注于便携式和床旁悬挂式超声;几年后,他们便和GE成为了便携超声的领头者;显示器5到7寸,外壳坚固,抗摔耐磨;产品可以提供5年保修;价格略高;早期产品是Sonosite 180, Turbo, Micromaxx, Titan, 后新推出iLook, S-Nerve, S-Fast, edge. 主要应用领域定位在急诊,重症监护,,血管领域;索诺声目前也开发出了手持彩超NanoMaxx左侧手柄可以手持,可以使用相控阵探头;迈瑞Mindray迈瑞不愧为医疗器械行业的龙头;他们的研发力量非常强大,产品线在迅速向中高端发展;自主的知识产权对企业非常重要;迈瑞彩超出现后,销量就迅速超越了开立,祥生;其DC-6在2007年时可以卖到八十万人民币;目前已经推出了高端的DC-8, DC-7, DC-T6有3D, DC-N6无3D, DC-3, M7便携有3D, M5便携无3D等产品;用了大概一年时间,他们的黑白超也全部翻新了一遍;基本上是外壳一样,内芯不断降成本;DP系列黑白超就有DP-50, DP-30, DP-10,DP-7台式, DP-5台式;旧的黑白超型号是9900台式,8800台式,7700台式,6600,6900,3300,4900,2200,1100;其饱受争议的是多代理商制,为此开发出了众多型号;现有代理商看到这么多新产品,不知道是应该哭还是应该笑;得之,其幸；不得,其命；如此而已;开立Sonoscape提起开立,就一定要说国内超声行业的掌门人姚锦忠先生;姚总在汕超研究所当了20多年所长,为企业获得了巨额利润;后来净身出户,带者几名跟随者奔波到深圳建立了开立公司;不久后便造成了中国第一款彩超;汕超因为知识产权问题跟他打官司;他们很注重吸收国外的彩超技术,因此迈瑞也声称国内自主知识产权的第一台彩超是他们造的;在2007年前开立的彩超销量还是全国第一,但是迈瑞DC-6出现后,开立的销量不及迈瑞的四分之一了;现在这些产品都过了生命周期,开立的研发速度还是有些保守;原有的彩超是SSI-1000立式便携, SSI-3000, SSI-5000, SSI-6000, SSI-8000. 现在推出的新款是S6便携彩超,S8便携彩超, S11, S202011年;其他公司都是先有黑白超而后做彩超的;开立不同,他们是先有彩超,后来才做出黑白超,并且逐渐抢到了一些市场份额,甚至超越了祥生;黑白超型号A6 2009年,A8便携, SSI-2000.汕超SIUI汕超是中国老牌的汕头超声研究所;他们多年以来独立发展,闭门造车;企业有国有背景,领导都是处长头衔;因此新生力量不足,缺乏研发和销售人才;其彩超是姚总当时打下的基础;与开立有矛盾又有合作;Apogee 3800为主推彩超;其他超声产品有Apogee 3500,Apogee 3300 ,Apogee 1100立式便携彩超;2011年称拥有了弹性成像和无线传输功能;市场上自称有弹性成像的迈瑞和开立的彩超,他们的心脏和4D功能在三甲医院基本上都不被接受;所以中国的超声高端发展还任重道远;汕超的特色是黑白超配4D;CTS-5000, CTS-8800;低端黑白超上配置高端彩超4D性能;黑白超价格低,4D价格昂贵,整合在一起;希望他们能培育好这个市场;恩普Emperor踏踏实实地从黑白超做起,独立自主地研发6到8年而拥有彩超的全部技术,只有迈瑞和恩普两家公司能做到;其优点也是缺点,就是研发周期过长,丧失了很多市场;恩普的风格比较保守;市场开拓地缓慢;目前拥有的彩超有EMP-3000, G702011年,G30便携彩超2011年;G70相比于一般的国有彩超帧频比较高;黑白超种类繁多：EMP-2900, EMP-2800, EMP-2600, EMP-1100, N5便携2011年,EMP-2100, EMP-2000, EMP-830, EMP-820, EMP-820Plus, V9兽用2011年, V8.恩普的超声引导宫腔手术仪在国内有很大市场份额;祥生Chison祥生公司由莫总1996年在无锡建立;目前是由小莫全面管理;他们专注于超声的研发和生产;很早就提供了多种黑白超;后来学习开立很早就推出了彩超产品;在迈瑞之前他们就拥有了3D技术;但是其彩超产品被客户接受度不高;海关数据上平均每年出口彩超100台左右;主要机型是iVis50, iVis60, ProVision 80;所以其国际市场一直以黑白超为主: 600M, 8300, 8500, 8800, 93002011年;公司管理比较严谨,人才更换非常频繁;因为众多国内黑白超厂家的崛起,其黑白超市场有所下滑;目前在彩超方面他们有所投入;出现了i32011年, i72011年,Q5,Q6, Q8立式便携;应用了类似iPad技术,他们研发出了SONOTOUCH触摸屏的黑白超;这个在海鹰,天慧华都有类似产品;不过他们的市场做得要出色一些;威尔德WELLD1996年在深圳建立;为多家厂家做OEM;后来自行开发了全数字的微小型便携黑白超;占领了低端市场;他们的定位很明确就是市场补足者;产品小巧,轻盈,运费低,易便携;价格也不低;后来其他公司见到此产品畅销也一窝蜂地的开始做便携手持黑白超;估计明年此类产品的价格会更萝卜一样;威尔德产品的命名非常难记：WED 2018小笔记本黑白超, WED 3000手持黑白超, WED 9618,FDC6000立式便携彩超,FDC8000;便携黑白WED-160, WED-180, WED-3100;Wed-890 cart宫腔手术仪,Wed-390portable;理帮EDAN理帮与迈瑞的老总原都是黄埔军校安科的同事;后来迈瑞成立后被安科起诉,不允许从事胎监的业务;理帮于是在监护领域尤其是胎监方面做得非常出色;他的超声研发曾经一度受阻,但是这也没阻止其2011年上市的步伐;于是迈瑞又起诉理帮;两家为了知识产权又找出了安科来作证;理帮上市后加大了超声的研发力度;凭借其监护的丰富销售渠道,相信能很快把超声产品推入市场;理帮的超声型号还有限;黑白超DUS3便携, DUS 6便携, DUS 8台式;新产品U50, DUS60新立式便携;技术上没有太大新意,市场上同类产品太多;目前超声的发展趋势1. 屏幕大,操作面板简便时尚,主机体积小;例如GE的系列超声,其机箱如同电脑的主机;2. 黑白超厚度薄,体积小,液晶屏,便携产品增多;例如凯信的KX-5000小笔记本黑白超, KX-5100手持黑白超,KX-5200, Comboscan B WED 2018小笔记本黑白超, WED 3000手持黑白超3. 触摸屏;随着iPad的使用的流行,触摸屏功能越来越应用广泛;高端彩超一般键盘上部都设置10寸的触摸屏;确实方便医生操作;低端黑白超也流行触摸调节增益,深度和TGC.4. 硬件集中与探头,探头插口改为USB式;GE的Vscan手机大小,天慧华的手持式超声;5. 超声影像无线传输WIFI功能;百胜的MyLabTwice;GE或其他公司DR的WIFI平板;6. 超声在其他领域的应用; 例如乳腺; 影像融合;西门子Acuson S2000 ABVS女士乳腺全容积成像系统;随着PACS和远程医疗的应用,医院要考虑综合会诊与减少重复检查;需要影像融合;特殊病症需要CT,MRI,超声图像联合诊断;。

高瓴和飞利浦并购前的财务指标和并购后的财务指标【原创版】目录1.背景介绍：高瓴和飞利浦的并购事件2.并购前的财务指标：高瓴和飞利浦的财务状况3.并购后的财务指标：高瓴和飞利浦的财务表现4.并购的影响：对两家公司的财务状况及业绩的影响5.结论：并购对高瓴和飞利浦的财务指标产生的影响正文1.背景介绍：高瓴和飞利浦的并购事件高瓴资本（Hillhouse Capital Group）是一家知名的全球性投资管理公司，而飞利浦（Royal Philips）是一家全球领先的电子公司，专注于医疗保健、照明和家电等领域。

在 2018 年，高瓴资本宣布收购飞利浦的家电业务，这引起了业界的广泛关注。

2.并购前的财务指标：高瓴和飞利浦的财务状况在并购前，高瓴资本和飞利浦的财务状况都相对稳健。

高瓴资本的管理资产规模超过 400 亿美元，投资回报率稳定，拥有良好的业绩记录。

而飞利浦在家电领域的营收稳定，市场份额较高，具有较强的竞争力。

3.并购后的财务指标：高瓴和飞利浦的财务表现并购后，飞利浦的家电业务得到了较好的发展。

在高瓴资本的运营下，家电业务营收呈现增长态势，市场份额也有所提升。

同时，高瓴资本利用其在亚洲市场的资源和经验，帮助飞利浦家电业务拓展了新的市场。

另一方面，高瓴资本通过收购飞利浦家电业务，进一步扩大了其投资组合，提高了整体收益。

这表明，并购对于高瓴资本和飞利浦来说，是一个双赢的选择。

4.并购的影响：对两家公司的财务状况及业绩的影响并购对于高瓴资本和飞利浦的财务状况及业绩产生了积极的影响。

首先，通过并购，飞利浦的家电业务得到了更好的发展，实现了营收和市场份额的增长。

其次，高瓴资本的投资组合得到了进一步丰富，提高了整体收益。

总之，高瓴资本和飞利浦的并购在一定程度上对两家公司的财务指标产生了积极的影响。

飞利浦照明调研报告飞利浦照明调研报告一、背景介绍飞利浦照明（Philips Lighting）是一家全球领先的照明解决方案提供商，其总部位于荷兰。

公司以创新的照明产品和技术解决方案而闻名，并拥有广泛的国际市场网络。

本调研报告将对飞利浦照明进行深入研究，探讨其在行业中的地位和发展前景。

二、市场概况目前，全球照明产品市场正处于快速发展阶段，估计年复合增长率将保持在5％以上。

而飞利浦照明则是这个市场的主要参与者之一。

根据市场调查显示，2019年飞利浦照明在全球照明市场的市场份额约为15％，在全球照明解决方案供应商中排名第一。

三、研发创新飞利浦照明一直致力于推动照明行业的技术创新和产品研发。

为了满足不同客户的需求，公司不断研发出高质量、高效能的照明产品。

飞利浦照明还注重研发智能照明系统，以满足市场对智能家居和智能城市照明的需求。

此外，飞利浦照明还积极与国内外科研机构、大学和企业合作，共同开展创新研究项目，推动照明行业的科技进步。

四、市场竞争力飞利浦照明凭借着其高质量的产品和创新的技术解决方案在市场上享有很高的竞争力。

公司拥有广泛的产品线，包括家庭照明、商业照明、专业照明等多个领域，能够满足不同客户的需求。

此外，飞利浦照明还通过建立全球化的销售渠道和销售团队，确保其产品覆盖全球各个重要市场。

这些优势使得飞利浦照明在市场上脱颖而出，成为领先的照明解决方案供应商。

五、未来发展前景未来，飞利浦照明将继续致力于推动照明行业的发展，以满足不断变化的市场需求。

公司将继续加大研发创新力度，提供更高质量、更智能化的照明产品和技术解决方案。

此外，飞利浦照明还将不断扩大在全球市场的渗透率，进一步提高品牌知名度和影响力。

根据预测，到2025年，全球照明产品市场规模将达到2000亿美元左右，飞利浦照明有望在这个庞大的市场中保持领先地位。

六、结论综上所述，飞利浦照明作为全球领先的照明解决方案提供商，凭借其研发创新能力和全球化的市场布局，在市场上拥有很高的竞争力。

飞利浦公司的组织变革案例一、背景介绍飞利浦公司是一家全球知名的电子公司，成立于1891年，总部位于荷兰阿姆斯特丹。

其业务范围涵盖医疗健康、照明、家电等多个领域，是全球领先的科技创新企业之一。

二、组织变革的原因随着市场竞争日益激烈，飞利浦公司面临着许多挑战。

其中包括：1. 传统业务逐渐下滑：随着人们生活水平的提高，传统家电市场需求逐渐减少。

2. 行业环境变化：医疗健康领域存在较大的政策和法规限制，而且竞争激烈。

3. 组织结构不合理：由于历史原因，飞利浦公司的组织结构较为复杂，各个部门之间缺乏有效沟通和协作。

为了应对这些挑战，飞利浦公司决定进行组织变革。

三、组织变革的目标飞利浦公司的组织变革主要有以下几个目标：1. 转型升级：将传统家电业务转型为智能家居和可持续发展领域的业务，提高产品附加值。

2. 聚焦核心业务：减少非核心业务，集中资源和精力在医疗健康、照明等领域。

3. 优化组织结构：简化组织结构，加强部门之间的沟通和协作，提高效率和创新能力。

四、组织变革的具体措施为了实现上述目标，飞利浦公司采取了以下措施：1. 剥离非核心业务：飞利浦公司将其传统照明业务剥离出去，并将其家电业务转型为智能家居和可持续发展领域的业务。

2. 加强医疗健康领域的投入：飞利浦公司加大在医疗健康领域的投入，推出更多创新产品和解决方案。

3. 简化组织结构：飞利浦公司对其组织结构进行了大规模调整，取消了一些不必要的职位和部门，并建立了跨部门协作机制。

4. 引进新人才：飞利浦公司引进了一批新的人才，通过外部招聘和内部培训，提高组织的创新能力和竞争力。

五、组织变革的效果飞利浦公司的组织变革取得了显著的成效：1. 转型升级：飞利浦公司成功将传统家电业务转型为智能家居和可持续发展领域的业务，产品附加值得到提高。

2. 聚焦核心业务：飞利浦公司减少了非核心业务，集中资源和精力在医疗健康、照明等领域。

3. 优化组织结构：飞利浦公司简化了组织结构，加强了部门之间的沟通和协作，提高了效率和创新能力。

营销策划方案之飞利浦一、背景分析随着现代社会对健康生活的追求不断增加，人们对健康问题的关注度也越来越高。

作为一家全球知名的电器和健康护理品牌，飞利浦拥有丰富的产品线和技术实力，可以为消费者提供各种健康护理产品和解决方案。

然而，在竞争激烈的市场环境下，飞利浦需要通过有效的营销策划来提高品牌知名度和市场份额。

二、目标市场1. 人群定位：以中高端消费者为目标市场，主要关注健康生活和品质生活。

2. 地域选择：首先在大城市进行品牌宣传和推广，然后逐步扩大到二三线城市。

三、SWOT分析1. 优势：品牌知名度高、技术实力强、产品线齐全。

2. 劣势：面临市场竞争激烈、品牌认同度不高。

3. 机会：健康生活意识提升、中高端市场需求增加。

4. 威胁：竞争对手产品升级、市场渗透。

四、营销目标1. 品牌知名度提升：通过全方位的品牌宣传和推广，提高飞利浦在目标市场的品牌知名度。

2. 市场份额提高：通过加大产品研发和创新，提供更多符合消费者需求的产品，提高飞利浦在目标市场的市场份额。

3. 品牌认同度提升：通过与消费者建立长期稳定的关系，提高飞利浦的品牌认同度。

五、营销策略1. 多渠道宣传：通过电视广告、网络宣传、户外广告等多种渠道进行品牌宣传，提高飞利浦的知名度。

2. 产品研发和创新：不断推出符合消费者需求的新产品，通过技术创新和设计创新提高产品的竞争力。

3. 与消费者建立互动的社交媒体平台：建立并运营品牌官方社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌认同度。

4. 与相关健康机构合作：与相关健康机构合作，通过提供咨询和健康服务，增加消费者对飞利浦产品的信任度和认可度。

5. 公益营销：通过开展公益活动，提高品牌形象和信誉度。

六、具体实施计划1. 广告宣传a. 制作电视广告：制作多个电视广告，突出飞利浦产品的品质和创新。

b. 网络宣传：在各大门户网站和社交媒体投放广告，增加曝光率。

c. 户外广告：在商业区和交通枢纽等人流密集的地方进行户外广告宣传。