安康博物馆工程装修策划

安康博物馆工程装修施工策划
工程四部安康博物馆项目部
二〇一四年四月七日
第一节工程情况及项目施工目标
一、工程设计概况
安康博物馆建筑外观设计为具有现代特征古建重建建筑，工程总建筑面积14993平方米，条形基础，地上三层，局部六层，框架结构，建筑高度16.40米（室外地面至大屋面）。

大屋面上部建筑设计为二层瞭望台，屋面为坡型屋面，结构最高点为45.3米，建筑最高点为51.3米。

抗震设防烈度为7度。

相对标高±0.000等于绝对标高279.40米。

本工程无地下室，一层、二层建筑层高5.4米，三层建筑标准层高5.1米，在四个角部角楼部分层高5.6米，大屋面以上四个角部角楼屋面为锥形坡屋面。

大屋面中心部设计的瞭望台一层高度8.8米，二层高度6.2米，上部屋面为锥形坡屋面，结构最高点标高为45.3米。

建成后将成为收藏展示安康境内文化遗产与自然遗产，同时承担满足安康市民文化休闲娱乐和旅游度假服务的公益性综合博物馆。

主要建筑装修设计如下：
1、外立面装饰：
外墙面采用干挂花岗岩，石材选用灰白色花岗岩岩板，内衬40㎜厚憎水玻璃棉保温层。

玻璃幕墙采用断热铝合金型材，玻璃6+12+6中空玻璃。

2、室内装饰：
1)走道、过廊：
均采用800×800地砖地面，真石漆墙面，600*600硅钙板。

2)厕所、卫生间、
均采用300×300㎜浅灰色铺地砖地面，300×600㎜白色釉面砖墙面。

3)办公室：
房间为600×600灰白色地砖地面，地砖踢脚，白色乳胶漆墙面，硅钙板顶棚。

4)其它：
库房、储藏室：600×600灰白色地砖地面，地砖踢脚，白色乳胶漆墙面，白色乳胶漆顶棚。

告厅、讲台：花岗石地面，墙面为穿孔复合吸声板墙面。

穿孔金属板吸
声顶棚。

安防、消防控制中心：防静电活动架空地板地面，乳胶漆墙面，乳胶漆顶棚。

3、屋面：
分上人屋面和金属瓦屋面两部分，现金属瓦屋面已施工完成。

上人屋面为铺地砖面屋面。

屋面构造为：1︰6水泥焦渣找坡，40厚挤塑板保温，25㎜厚水泥砂浆找平，1.5厚聚合物自粘防水卷材，40厚砼保护层内配钢筋，铺地砖。

4、室外工程：
室外台阶采用花岗石台阶，散水采用1500㎜宽花岗岩铺面散水、残疾人坡道采用花岗岩条石面层坡道。

5、电气工程：
包括变配电室、电气动力和照明、备用和不间断电源、防雷和接地系统；
6、给排水与供暖：
包括生活给水、排水系统；
7、通风与空调：
包括送排风、空调风、制冷设备系统；
8、电梯：
本工程设客梯4部，分别位于楼东北角、东南角、西南角，升降区域为1至4层。

四层中心1部，升降区域为4至6层。

货梯1部，位于大楼中部，升降区域为1至3层。

电梯由甲方直接分包。

二、主体结构施工现状
目前，主体混凝土结构已施工完成，砌体已施工完成90%。

主体混凝土结构基本达到清水砼效果，已具备装修施工工作条件。

三、项目施工目标
质量目标：确保陕西省优质工程“长安杯”，争创“鲁班奖”。

安全与文明施工管理目标：陕西省级文明工地
四、适用范围与策划重点
1、装饰范围：
本策划主要用于安康博物馆装修施工。

此次策划以建筑装饰装修为主，同时，对装修效果影响较大的给排水及采暖工程施工、电气工程施工、通风空调工程施工，也均有涉及。

2、本策划重点：
细化工艺作法；引导细化操作；统一质量标准，提供相关案例，提升管理意识，完善施工管理，统一思想，增加认同感，以减少不可见因素，提升工作效率，强化管理效果。

第二节装饰施工规划
一、装饰阶段思路
1、创优特点：
本工程建筑设计在公用建筑中无明显特色，施工工艺中也无特别之处，仅可通过特色规划与细化操作来突出特色，于平凡中见神奇，做出亮点。

同时，根据工程特点，确定控制重点，使有限的精力与资源投入到更有效果的地方，减少无益投入，增加管理效果。

2、施工组织重点：
公用建筑的施工特点决定了本工程参建装修单位多，装修阶段工序穿插多，装修材料与设备品种繁杂，制约因素多。

根据类似工程施工经验，装修阶段的总体协调对工程质量与工期起到至关重要的作用，总包方与建设方、监理方、设计方、分包方的沟通与协调至关重要。

总包方沟通与协调主要有两方面：
一、材料设备的确定；
二、分包单位，特别是建设方直接分包或推荐分包项目的协调与管理。

可以说，能否配合建设方按时将装饰材料确定，能否对各参建方进行有序管理，是工程能否按期完成的决定因素；同样，装修工程二次设计是否完善，各装修分项工程工程间是否协调，分包方工程质量是否能得到有效控制，是工程质量目标能否实现的主要因素。

二、装饰施工前的准备工作
1、组织准备：
1)管理机构：
首先，项目部要建立建全和组织机构，并根据组织机构配置合理的人员。

不但要配备各专项负责人，还要建立检查考核机制，明确各管理人员间相互关系，使各项工作之间配合紧密、协调。

本工程装修管理人员与职责分工如下：
项目经理：负责召集项目部内部重大会议与重大问题决策；负责乙方分包项目的总体协调；负责提供本单位装修施工的人力、物力资源供应工作；负责与甲方、监理方、分包方重大问题的协商与协调工作。

项目副经理：负责本项目施工进度的实施与协调工作；负责对自有分包单位的管理与协调；制定资源需求计划，协助项目经理进行本项目的人力、物力等资源供应工作；负责与甲方、监理、分包方的日常协调工作。

项目总工：负责本项目技术质量管理工作；负责组织本工程施工方案的制定与实施；负责本项目的检验与验收工作；负责参建方技术协商与协调工作。

各分项工程负责人：本工程自有施工项目各设负责人，负责本分项工程的施工进度与质量管理；分包项目除了分包单位设现场代表，对所分包项目施工进行全面负责。

另外，设安装与精装修协调人各一人，分别负责甲方分包项目安装与精装修的协调与联络。

2)考核与奖惩制度：
根据各管理人员职责，明确考核与奖惩制度，确保进度与质量预期目标的实现。

2、技术准备：
1)作好亮点规划：
因本工程为创优工程，仅作好各部位施工质量是不够的。

还需要在原有设计上，局部改进，做出一些亮点，能过少量的投入，提升整体效果，达到创优目的。

在亮点规划方面，如能与建设及监理单位积极协商，适当转嫁创优投入，可减少创优成本，提高收益。

2)制作样板间：
根据工程特点，制作样板间，通过制作样板将装修方案进一步细化，并发现施工方案中不明确或不合理的地方予以改进。

同时，用样板对工人进行技术交底，使工人操作更明了。

3)技术交底：
在作好样板交底的同时，通过参观、会议、书面交底的形式，对操作人员进行技术交底和质量意识培训，使作业人员从作法上明确，思想上重视，为装修工程保质保量顺利施工提供基础。

3、资源准备：
1)物资准备：
制定详细的物资采购计划，以保证工程顺利进行。

特别是微量配套物资的采购容易受到忽视，要加以注意。

同时，及时与建单位与监理协商，确定装修方案，明确装修材料品种、规格、质量等级、加工要求等情况，确保采购的材料达到施工要求。

2)作业队伍准备：
由于装修工作量巨大，人力需求较多，在现今建筑工人紧缺的情况下，施工队伍的落实是能否顺利施工的重点。

另外，分包项目的劳动力准备情况也要督促落实。

4、其它：
1)主体结构质量检查与修补：
各层装修工作开展前，需对主体结构施工质量进行全面检查，将影响装修的主体结构问题消除，以免相互影响，分清责任。

对达不到装修要求的部位进行修补处理；若经修补还不能达到预定装修方案施工条件的部位，对装修方案进行局部调整，采取特殊措施，保证质量目标的实现。

2)定位放线：
装饰施工定位放线分两部分，总体定位放线要统一进行，以保证各专业施工间尺寸衔接一致；各专业自身施工定位由各专业公司根据统一定位线自行投设。

总体定位放线时，要拉线消除各层间尺寸偏差，不要完全采用主体施工墨线，以保证各层控制线位置偏差控制在一定范围之内。

地砖房间填充墙施工与抹灰前要弹线规方，按墨线控制抹灰面立面，抹灰立面与地砖缝平行。

三、阶段施工控制重点
工作重点：
本阶段施工特点是参建单位多，而且各参建方正处于磨合期，易产生失控现象。

主要管理人员在协调安排时一定要思路清晰，按既定计划逐步分区分段实施，尽量减少相互干扰和影响。

同时，阶段验收与工序交接工作必须加强，将各专业队伍施工质量控制在预定目标内，尽量做到干一块，清一块。

各作业队工作区段不宜超过两个，只有前一个区段工程基本结构束后方可安排新的施工区段，避免多占，生产力分散的情况。

四、各部位装饰施工质量要求与控制重点
因本工程质量目标为确保“长安杯”。

结合“长安杯”创优要求及常见质量问题的防治，各部位装饰施工重点和要求如下：
1、外立面：。