浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略
- 格式：doc
- 大小：42.00 KB
- 文档页数：14
下载文档原格式
合集下载
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
我国私营企业可持续发展初探
我国私营企业可持续发展初探私营企业是我国市场经济体制的重要组成部分，也是改革开放以来积极发展起来的重要力量。
私营企业可持续发展是建设富强民主文明和谐美丽的中国梦的重要组成部分。
本文将从私营企业发展的现状、私营企业可持续发展的概念、私营企业可持续发展的重要性和私营企业可持续发展的路径等方面进行探讨。
一、私营企业发展的现状近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，私营企业的发展也逐步得到了重视。
据统计，截至2019年底，我国民营企业数量已达到了2400万家，占到了全部企业总数的70%以上，私营经济已成为我国经济社会发展的重要组成部分。
同时，民营企业在就业、拓展国内外市场、技术创新等方面都发挥了重要作用。
二、私营企业可持续发展的概念所谓可持续发展，是指在满足当前代人的需求的同时，不损害下一代人的需求和权益，并且使社会、经济、环境三者之间保持平衡和协调。
私营企业可持续发展，则是指在该企业的经营过程中，不仅要考虑企业自身的生产经营，还要注重社会环境、员工健康等因素，并通过合理渠道实现经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
三、私营企业可持续发展的重要性1.积极响应国家战略：我国已经进入全面建设社会主义现代化国家关键时期，落实新发展理念是当前我国经济发展的方向。
私营企业可持续发展就是推进新发展理念落地的重要举措。
2.提升企业核心竞争力：可持续发展的企业在社会认可度、市场竞争力等方面更有优势，因此也更有可能取得长期的市场成功。
3.保护环境、创造社会价值：以环境效益为首要目标，执行节约资源、环境保护的企业经营理念，可以有效减少污染排放、降低碳排放等，同时，增强员工的幸福感、保护消费者权益等措施都可以增加企业的社会价值。
4.协助降低政府负担：私营企业作为产业发展的主体，将逐渐承担起部分公共服务的职责或者成为主要的公益捐助者。
四、私营企业可持续发展的路径1.实现双赢：推动企业高效盈利的同时，努力实现各方共赢。
具体而言，即在企业的经营理念、管理制度以及产品研发和制造过程中，注重环境保护、员工权益、消费者权益等方面，实现企业经济效益、社会效益和环境效益的有机结合。
企业可持续发展及其战略实现概述
企业可持续发展及其战略实现概述企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个方面寻求平衡和协调的发展模式。
它强调企业在追求经济增长的同时，要注重社会责任和环境保护，以避免对社会和环境造成不可挽回的损害。
企业可持续发展的目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一第一，建立可持续发展管理体系。
企业应该制定和改进可持续发展政策和目标，建立相应的管理体系和流程，确保可持续发展战略得到有效实施。
这包括制定环境管理计划、社会责任方案和可持续供应链管理体系等。
第二，推动资源的高效利用。
企业应该优化资源配置，降低资源消耗和浪费，提高资源利用效率。
这可以通过节约能源、减少废弃物排放、推行循环经济等措施来实现。
此外，引入清洁能源和新技术也是提高资源利用效率的有效途径。
第三，加强环境保护和生态恢复。
企业应该积极采取措施减少对环境的负面影响，推动环境保护和生态恢复。
这包括减少污染物排放、治理重点污染区域、保护生物多样性等。
同时，应加强环境风险评估和管理，预防和应对环境事故。
第四，关注员工福利和社会责任。
企业应该关注员工的权益和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，企业还应承担起社会责任，积极参与社区建设和公益事业，推动社会进步和社会公平。
第五，加强利益相关者的沟通和参与。
企业应该加强与利益相关者（包括股东、员工、消费者、社会组织等）的沟通和合作，了解他们的需求和意见，并在决策中充分考虑他们的利益。
这有助于企业建立良好的声誉和形象，提高监管透明度和风险管理能力。
第六，制定可持续发展报告和指标体系。
企业应该制定可持续发展报告，公开披露企业的可持续发展战略、目标和实施情况，接受社会的监督和评价。
同时，建立科学的指标体系，对可持续发展绩效进行评估和监测，及时进行调整和改进。
综上所述，企业可持续发展是企业的重要发展方向，实现企业可持续发展需要建立完善的管理体系，推动资源的高效利用，加强环境保护和生态恢复，关注员工福利和社会责任，加强利益相关者的沟通和参与，以及制定可持续发展报告和指标体系。
浅析民营企业的可持续发展战略
各个 国企为 了压缩成本 ， 调整产业结 我 国民营企业数量繁多 ， 究其本质 而言 ， 我 国的民营 已经开始 出现困境 。 企业都属于个体工商户私营企业的体质范畴。所 以说 ， 我 构以及追求高素质人才等原 因，裁撤了大多数原有职工 。 国民营企业 近些年 以来 的蓬勃发展得益于 ２ ０ 世纪 ７ ０年 而这 部 分 被 裁 撤 的员 工 又有 很 大 一 部 分 人 被地 方 上 的 民 这样一来 为国有企业减轻了压力 ， 同时也使 代末期 以来 的改革开放政策和 国家的大力扶持 。 在我国共 营企业返聘 。 产党第十五次全国代表大会召开之时， 大会正式将民营企 得这部分员工可以有安身之处 ， 最为重要 的是对社会闲散 这就 更 有 利 于我 国社 会 业在我 国国民经济中的重要地位作 了阐述 ， 这次大会也将 人 员 的 安置 有利 于 缓 和社 会矛 盾 ， 民营经济界定为我国社会 主义市场经济的重要组成部分 。 这一切都表 明我国个体工商户 民营经济 已经从无到有 、 从 主义精神文明上政府政策的支持与扶 同等待遇。 其次 ， 力求放开市场准入原则 ， 拓宽其生产经营 助 已经发展的颇具规模 ， 更为难得的是民营经济 的快速发 范围 ， 打破不合理的垄断。 再次 ， 要加大经济体制的改革力 积极鼓励和支持民营企业参与 国企 的从组之中 ， 与国 展也完善了我国的社会主义市场经济体制。 所 以说 ， 民营 度 ， 经济在我国社会 主义市场经济 中占据重要地位是其 理所 有 、 集体企业参股 ， 组建新 的混合所有制企业 。 应 当的， 从另一方 面来说 ， 这也是我 国实施改革开放政策 总之 ， 面对新 的市场竞争格局， 大多数民营企业领导者 带来 的必 然结 果 。 由于自身文化水平有限 ， 并不能对市场的走向和经济发展
浅谈如何为企业可持续发展助力
浅谈如何为企业可持续发展助力杨辅荣企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，以保证企业在相当长时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化，企业面对多变的市场和环境变革，面临的挑战和风险越来越多，如何使企业在未来依然取得良好的发展势头，愈加引起企业重视。
新发展理念指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先，不断增强我国经济创新力和竞争力。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是关系我国发展全局的一场深刻变革。
当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形势，用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战，让新发展理念落地生根、变成普遍实践，促进企业可持续、健康发展。
企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工，解放思想、转变观念，在新的历史方位下，坚持新发展理念，号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献力量，争做承担新的历史使命的先锋队，实践新发展理念的主力军。
正确认识和把握经济发展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性，为企业发展提供了政策引导，指明了市场方向。
要以此理念武装头脑、指导实践、提升能力，着力开展以下几方面工作：1 当好创新发展的引领者创新是引领发展的第一动力，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。
要把创新摆在公司发展的核心位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎，不断推进制度创新、科技创新、管理创新等各方面创新。
从近几年电力行业面临的市场来看，传统电力形成的驱动力明显不足，传统优势领域也日减削弱，全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面，市场开拓面临动力转换。
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路
民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要：《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。
企业评论界也普遍认为，蓝海战略是企业战略研究的一个重要的新突破，它将构建起一种新型的竞争模式。
本文从蓝海战略的内涵出发，分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义，并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上，提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。
关键词：蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略：即超越产业竞争，开创全新市场。
战略布局对于任何一个组织都至关重要。
流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间，以走上持续增长的道路。
这种被称为价值创新的战略行动，能够为企业和买方都创造价值上的飞跃，是企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来的有效途径。
企业要驶入无人竞争的蓝海，就意味着企业选择了一条充满机遇和挑战的道路。
同时企业也要为社会公众着想，尽一份自己的责任，这才是蓝海战略的真正意义所在。
二、蓝海战略对我国企业的启示1．创新是关键蓝海战略中，创新很重要。
红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理问题，最根本的是价值创新。
价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条：即价值和成本间的权衡取舍关系。
常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造产品的有效价值，这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低成本”之中选择其一。
然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低成本”，从而启发我们要想开创蓝海，摆脱竞争，就要以一种新的方法思考和实施战略，即价值创新。
只有制订一个正确的竞争战略，摆脱同质化竞争，走特色化的新型道路，才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出，获得核心竞争力。
蓝海不仅仅是指技术突破，也不在于进入市场时机或早或晚，一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。
可持续发展对企业的战略意义和实施策略
可持续发展对企业的战略意义和实施策略引言在全球面临着日益增长的环境和社会问题的背景下，可持续发展成为了一个热门话题。
企业作为社会的一部分，也需要关注并积极参与到可持续发展的进程中来。
本文将探讨可持续发展对企业的战略意义和实施策略。
可持续发展的概念可持续发展是一种长期发展的理念和策略，其核心思想是满足当前需求而不损害未来世代的发展能力。
可持续发展要求在经济、环境和社会三个维度上取得平衡，以确保人类和地球的可持续发展。
可持续发展对企业的战略意义可持续发展对企业具有重要的战略意义，以下是具体的几个方面：1. 长期竞争力可持续发展能够提升企业的长期竞争力。
通过合理利用资源、减少废物和排放、提高效率等措施，企业可以降低成本，提高生产力，获得更大的市场份额。
而关注社会责任和环境保护，还可以提升企业的形象和声誉，吸引更多消费者和投资者的关注。
2. 开拓新市场可持续发展也为企业提供了开拓新市场的机会。
随着全球对可持续产品和服务的需求增加，企业可以通过推出符合可持续发展原则的产品和服务，满足消费者的需求。
同时，一些国家和地区也出台了相关政策和法规，鼓励和支持可持续发展，为企业拓展新市场提供了良好的环境。
3. 降低经营风险可持续发展还可以帮助企业降低经营风险。
随着环境问题和社会问题的加剧，监管趋严、消费者对环境友好产品的需求增加等都为企业带来了风险。
而通过采取可持续发展的策略，企业可以降低与环境和社会相关的风险，减少因此而导致的诉讼、罚款等不利影响。
4. 创新和科技进步可持续发展还可以促进企业的创新和科技进步。
在追求可持续发展的过程中，企业需要不断寻找新的解决方案和业务模式。
这推动了企业更加积极地进行研发和创新，从而提高了企业的竞争力和市场地位。
可持续发展的实施策略实施可持续发展需要企业采取一系列具体的策略和措施，以下是几个关键的实施策略：1. 环境管理和资源利用企业应该注重环境管理和资源利用的合理性。
这包括减少废物和污染物的排放，优化能源和水资源的利用，推动循环经济等。
浅析小微企业的可持续发展战略
浅析小微企业的可持续发展战略1. 引言1.1 小微企业的重要性小微企业在经济社会发展中具有举足轻重的地位，是国民经济的重要组成部分。
小微企业在促进就业、增加收入方面发挥着重要作用。
由于小微企业多为本地创业者创办，拥有灵活的经营模式，能够更快更有效地吸纳就业。
小微企业是推动技术创新、促进经济发展的重要力量。
由于小微企业对市场变化更加敏感，更加具有创新意识，能够更快地适应市场需求，推动产业的技术进步。
小微企业在推动地方经济发展、促进社会和谐稳定方面也发挥着不可替代的作用。
发展小微企业，对于保持经济的发展活力，促进社会和谐稳定，具有极其重要的意义。
1.2 可持续发展的意义可持续发展是指在满足当前需求的不影响子孙后代满足其需求的发展模式。
对小微企业而言，可持续发展意味着在资源有限、市场竞争激烈的环境中，能够长期保持发展势头，不断创新，并在经济、环境和社会三个层面取得平衡发展。
在经济层面上，小微企业实现可持续发展意味着能够稳定增长并实现盈利，不断为员工提供就业机会，为社会创造价值。
在环境层面上，可持续发展要求小微企业在生产经营过程中减少对环境的影响，降低资源消耗和排放，积极参与环保活动。
在社会层面上，小微企业的可持续发展需要关注员工福祉，遵守法律法规，履行社会责任，建立企业与社会的良好关系。
小微企业的可持续发展是企业长期发展的基石，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。
只有实现可持续发展，企业才能在未来变局中立于不败之地，赢得持续发展的机会。
2. 正文2.1 制定适合小微企业的可持续发展战略制定适合小微企业的可持续发展战略是小微企业成功发展的关键之一。
在当前激烈的市场竞争环境下，小微企业需要根据自身的特点和需求，制定符合企业发展阶段的可持续发展战略。
小微企业在制定可持续发展战略时，需要考虑到企业的规模和资金实力。
相比于大型企业，小微企业的资源和资金相对有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的有效利用。
论 文 述 评
论文述评题目：《浅析民营企业新时期可持续发展战略》述评学院：管理学院专业：工商管理班级：1001 学号：************学生姓名：肖姣琼玉导师姓名：姚旭兵写作学期：2013～2014学年第一学期《浅析民营企业新时期可持续发展战略》述评一、引言可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取发展，满足利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。
而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
二、论文介绍（一）选题介绍论文的题目是：浅析民营企业新时期可持续发展战略。
论文的选题遵循了“有科学价值的问题”的原则，这是一个亟待解决的课题，在经济领域可持续发展战略一直都是一个正在投入实践却不曾有成功案例的问题。
选题虽不新颖，却是一个对千万企业来说十分有价值的课题。
（二）摘要介绍论文主要讲的是我国现代民营企业的可持续发展战略，据文章主旨，摘要主要从民营企业和可持续发展战略入手，简析可持续发展战略对于当代民营企业及国际企业的影响，重点论述其必要性和可操作性。
（三）正文介绍这篇文章大纲分为七个部分，分别是：企业的可持续发展内涵、我国民营企业的现状、民营企业存在和面临的问题、民营企业如何摆脱困境、民营企业应如何实施可持续发展战略、民营企业新时期可持续发展的探索、民营企业前景展望。
企业的可持续性发展分析
企业的可持续性发展分析随着经济和社会的快速发展，环境保护和资源利用成为了关注的重点，企业的可持续性发展也引起了越来越多的注意。
可持续性发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代的需求和发展的能力。
本文将分析企业的可持续性发展，探讨其实现的方法和影响因素。
一、企业可持续性发展的定义和内容企业可持续性发展是指企业在经济、社会、环境三个方面同步发展的能力。
它既需要企业经济利益的实现，又需要对社会和环境进行贡献和保护，以实现企业永续经营的目标。
具体内容包括：1. 经济可持续性：企业要有稳定的经济运作能力，实现可持续的盈利。
要实现经济可持续性，企业需要优化成本结构，提高效益，提升企业竞争力和市场地位。
2. 社会可持续性：企业要承担社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
要实现社会可持续性，企业需要重视劳动力资源的管理，创造良好的工作环境和平等的职业发展机会。
3. 环境可持续性：企业要尽力减少对自然环境的影响，实行清洁生产，节约资源，推广可再生能源等。
要实现环境可持续性，企业需要进行质量、环保、安全三体系的建设，不断改进工艺技术和设备。
二、企业可持续性发展的实现方法为实现企业可持续性发展，企业可以采取以下措施：1. 制定可持续性管理体系：企业可以制定适合自身的可持续性管理体系，建立科学、规范、高效的管理模式，实现从源头到终端的可持续发展。
2. 推进清洁生产：企业可以通过推广清洁生产、循环经济等，降低资源消耗、减少有害物质排放，实现高效、低碳、环保的生产方式。
3. 提高整体效率：通过全面提高企业的运营效率、管理效率、流程效率等，实现提高生产效率，提升经济效益的目的。
同时，提高效率也可以降低资源消耗、减少废弃物和排放物等，实现环境可持续性的目的。
4. 加强对员工的关注：通过关注员工的健康、福利，提高员工的积极性，建立更加和谐的劳动关系，为企业的社会可持续性发展提供基础。
5. 走多元化道路：通过多元化的经营模式，使企业的风险得到有效分散，同时可以达成更好的社会效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略论文类别: 战略竞争民营企业属于个体私营企业的体制范畴。
因此，民营企业的兴起，得益于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度，表明了我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。
随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献，应该是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的课题，从长远看，在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候，面对令人眼花缭乱，变幻莫测的经济全球化景象和接踵面至，目不暇接的一波又一波推动经济出现超常规发展的新技术革命，关注民营企业的生存和发展，对我国的社会主义市场经济是否最终取得辉煌的成就，实现将我国带入经济强国的最终目标，尤其显得意义深远而重大。
在此，本篇将分四个部分，对民营企业的发展战略进行展开描述：一、私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价中国非公有制经济经过二十年的不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，其所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥的其不可抵估的作用。
在我国实施改革开放之初的1978年，民营经济占我国工业总产值的份额为0.7%，可以说是微乎其微，但是二十年后的1998年，也就是党的十五大提出，民营企业事实上已经靠自己的实力和对我国社会主义市场经济的完善及经济建设的发展作出了无可替代的贡献，因此民营企业在我国的市场经济结构中占有重要的一席之地自然也是水到渠成的事情，这是我国实施改革开放基本国策的必然结果。
据有关数据统计，截至1998年底，我国私营从业者为7800余万人，占全国从业人员的近12%；实现产值11800亿元，占全国工农业总产值的近12%；消费品零售总额近13000亿元，占社会总销售额的44%；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10%，目前，我国私营企业达到100多万户，个体工商户3000万户左右，私营经济积累注册资本达到13000多亿元。
其中民营企业占有10000亿元，因此，毫不夸张地说以民营企业为代表的私营经济，为我国社会主义市场经济的持续发展作出了应有的贡献。
近年国企面临困境，为调整产业结构，建立现代企业制度，出现了大量的下岗失业问题，民营企业成为安置失业人员的重要途径，有近600万下岗职工被私营企业所吸纳，极大地帮助了国企下岗职工失业的严重问题，支持了我国的经济体制改革的正常实施并促进了国民经济的发展，尤其是近几年私营企业对我国GNP增加额的贡献连续达到60%以上，而其融资的比例仅仅占到全社会融资总额的30%。
通过以上统计数据，我们可以感受到私营经济在改革开放二十年来所蕴藏的巨大生命力，通过私营企业的不断成长壮大，我们有充分的理由相信，随着我国市场经济的进一步发展，民营经济也将得到更快更好的发展。
我国开创的建设有中国特色社会主义事业，是我国迅速摆脱经济水平落后的现实需要。
进行经济体制的改革，就是要按市场规律发展经济，合理配置资源，使得投入产出实现最优，面向二十一世纪，我国经济要全面振兴，能否利用私营经济发挥的积极作用，是关系到国计民生的重大战略问题。
我们不能像在改革开放之初那样，将发展私营经济看成是经济落后地区和某些行业的需要，而是要充分认识到私营经济在机制上的突出优势，利用其市场适应能力和自我积累能力强的特点，认识到我国人口众多，人均资源匮乏的国情，充分发挥私营经济吸收大量劳动力资源的特长，从劳动力与最简单的生产资料相结合开始，进行原始积累，开发各种资源，加快全社会资本的积累，提高国民经济总体效益。
从这一点出发，我们就不会将私营经济同公有经济截然分开，而是得出二者之间相互促进、相互转化的互动关系的结论。
无论从我国已有三十多家私营性质的企业成为上市公司，尤其是在近两年来以北京、深圳为代表的民营高科技公司的迅猛发展，还是越来越多颇具规模的私营企业开始步入股份经济的现代企业管理之路，我们有理由认为民营经济将发展成为我国有光明前景的所有制形式，这是民营企业坚信在我国社会主义市场经济建设中会取得更大成就的前提下定位自身发展战略的基石，也是应予以自身的在国民经济发展格局中所占有不可动摇地位的正确评价。
二、制约民营企业发展的瓶颈及某些理论上的认识误区制约民营企业可持续发展的瓶颈来自于国家在制定有关民营企业发展基本政策上的不完善和民营企业内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷两大方面的因素。
从国家的宏观政策面上来看，虽然国家已将私营经济作为我国所有制形式的重要组成部分加以确认，并在十几个省市陆续出台了许多鼓励、引导、扶持与保护其发展的政策文件和法规条例，但是私营经济至今在具体法律上仍没有明确其地位，因而无法受到良好的法律保护。
目前，私企发展在宏观上面临着若干障碍，一是认识上、观念上政府需进一步端正对非公经济重要性的认识，不能再把它看成是对国有企业的拾遗补缺，政府需重新评估其对整个国民经济的贡献和影响，应该看到，回顾改革开放二十年，我国经济持续快速增长，相当程序上是得益于民营企业的发展，国家不仅实现了增加税收，扩大就业这样的经济功能，更为重要的是催化了市场经济的发育和成长，有利于资源的优化和配置，有利于人们更新观念，更加自觉地适应市场经济，因此大力支持民营企业发展不权宜之计，而是事关经济全局和长远发展的战略性措施。
二是要规范法规政策与完善法制环境，放开民营企业在参与国际市场竞争，国内市场准入及融资方面存在的一些明显的体制性障碍，营造公平竞争的市场环境，保护民营企业的合法利益，保障各种所有制企业的平等，切实消除行政管理中存在的歧视现象，致使企业遭受不平等的待遇。
为此，首先在加入民国际市场竞争方面，应扩大民营企业的进出口权并享受同外资企业同等国民待遇，减轻税赋，鼓励民营企业不断提高竞争力，开拓国际市场；其次，在市场准入方面，应拓宽其经营范围，解除包括在基础设施领域及公共服务领域内的严格限制，以便能打破垄断，引入竞争，扩展市场，实现扩大就业的目标，尤其是从事高科技科业，环保产业，生物工程等领域的民营企业更需进一步地给予优惠政策，以利于其早日孵化成长，成为我国促进知识经济迅速发展的重要源泉和动力；再次，在经济体制改革方面，应允许和鼓励民营企业积极参与国有企业的战略性重组，与国有、集体企业参股，组建混合所有制企业，并可取得企业的控股权，允许符合条件的民营企业改制为股份有限公司并且使其成为上市公司；最后，国家要大力改善私营企业的融资环境，在融资政策上应和别的所有制企业一视同仁，在立法上切实保障对民企实施统一的信用评估标准和贷款发放条件，成立相应的担保机构，提供全方位的融资服务，消除国有商业银行与非国有企业存在着的制度上、观念上的不对称，改变银行对民营企业的传统歧视意识，这一点对于民营高科技企业的发展壮大显得尤为重要，国为没有资金的支持，科技成果就无法转化为商品，阻碍了科技产品的商品化、产业化进程，致使生产规模维持在低水平，这不仅与国家科教兴国，在新世纪大力发展高新技术产业的基本国策背道而驰，而且在客观上扼杀了民营科技企业的生存发展，这对于国家顺应知识经济的发展潮流，迎头赶上全球经济一体化的步伐将会产生严重的后果。
从民营企业自身的管理结构特征和二十年来的发展历程看，其内部的缺陷也严重制约了本身的进一步发展壮大。
民营企业是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着与生俱来的两个致命弱点，这既与我国农村教育程度普遍低下，致使民营企业的大部分管理者观念陈旧，知识匮乏，从而不能快速和主动地掌握现代企业的管理理念有关；同时又与在我国沿袭了几千年的封建传统观念在民营企业管理者的身上根深蒂固，难以动摇有关，此突出地表现便是家族化管理和独裁决策，这两大缺陷归结为一句话便是民企管理者头脑中的小农意识。
这种小农意识渗透在民营企业的发展历程中，对其进一步的发展带来了严重的制约并表现在以下几个方面：其一，我国在实行市场经济初期客观上存在着市场不成熟，许多配套政策不到位，国企还没有放开并进行现代企业制度的改制，这其中必有一些市场空白，许多民营企业抓住了这个机遇，使企业的财力实现了扩张，有些企业积累了相当雄厚的资金实力，但这对于还未深入了解管理企业的理论方法，建立科学的企业发展机制的民营企业管理者来说，由此衍生而来的只能是心浮气躁，对企业的生存发展形成误导，错误地以为企业有了他便无所不能，没了他便一事无成；其二，民营企业靠机制和政策上的漏洞相对容易地就完成了原始资本的积累，从而导致管理者在如何发展企业的问题上不是考虑改善产品、结构和机制，而是热衷于寻找捷径，投机取巧，有的甚至不昔丧失企业信誉经营生产和销售，另一方面又快速、盲目投资，进行多元化经营和快速扩张，由于缺乏市场调研和科学论证，更没有一套系统的近期、远期规划，加之粗放和原始化的管理，进行家族化的指挥，造成企业无法实现良性发展，最终一蹶不振走向衰落，更有一些企业在顷刻之间遭到毁灭的命运；其三，随着市场经济体制的逐步完善和知识经济渐渐成为促进经济发展的主流，民营企业在适应高度市场化和网络、信息为代表的知识经济催化的产业革命方面，显得无能为力或手足无措，从适应全球经济发展的新潮流这个层面上考虑，民营企业在新一轮的市场竞争格局中保持可持续发展，在多元化的市场主体中占有重要的地位，其面临的挑战将是十分严峻的；其四，民营企业的创业机制决定了其管理者便是经营者，这种所有权和经营权合二为一的企业结构特征，在企业规模小的时候，便于控制和提高效率，但当企业规模壮大后，其管理者便很难超越自我和约束自我，致使企业无法保持旺盛的生命力乃至走向死亡；其五，民营企业在原始资本积累的相当丰厚由此步入家族化的过程中，仍然实行一元化的投资结构，表现出同国有企业投资结构完全相似的特征，因此许多上了规模的民营企业，在很多方面同国营企业毫无二致，这在很大程度上扼杀了自身的活力，为自身的体制创新带来巨大障碍。
总之，民营企业在步入新世纪，面对崭新的市场竞争格局，由于众多管理者的素质尚不足以充分把握经济全球化对企业生存和发展的深远意义，市场的预测和运作能力低下，管理方式和经营体系仍相对落后，对大多数民营企业来说，以上各方面的消极因素及产生的后果，绝非危言耸听，而且也绝不仅仅是制约企业进一步发展的问题，而是事关企业生死存亡的重大命题。