2019年度人才工作专项述职报告

XX年度抓人才工作专项述职报告尊敬的领导及各位同事：我司在XX年度的抓人才工作专项中，以积极的态度、务实的行动、创新的思维，全面推进了人才招聘、人才培养和人才引进等各项工作。

在此，我代表我司人力资源部，向公司领导和各位同仁做一次述职报告。

一、人才招聘在XX年度，我司通过多种渠道，积极招聘优秀人才，主要包括以下几个方面：1、校园招聘：我们在国内多所高校举办了校园招聘活动，通过面对面的交流，向优秀专业对口、实践经验丰富的应届毕业生及在校生介绍我们的公司文化及未来的职业发展路线，并成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队。

2、网络招聘：在网络招聘方面，我们在各大招聘平台发布招聘信息，并根据不同岗位需求，采取针对性的招聘方式，吸引有经验、有实力的人才应聘。

3、内部招聘：公司高度重视员工的培养和发展，通过内部招聘的方式进行人员调岗、提升，增强员工的工作积极性和对公司的忠诚度。

以上三个方面的招聘方式，使我们吸引了一批专业技能强、能力优秀的人才加入公司，并为公司的发展注入了新的动力。

二、人才培养在XX年度，我司注重人才培养，通过各种培训课程和外出参观学习等形式，提高员工的专业技能和文化素养，让员工不断提升自我价值，增强团队合作精神。

1、内训：我们针对公司部门的不同需求，开展了许多内部培训课程，如沟通技巧、专业技能提升、项目管理等课程，让员工深入了解公司经营管理知识和文化精髓，提高员工的责任感和工作积极性。

2、外出参观学习：通过组织员工外出参观、考察、交流等形式，让员工了解外部市场环境和先进的管理经验，拓宽视野，提高职业素养和管理水平。

以上两个方面的培训方式，让员工能够不断提高自身素质和专业能力，为公司的发展奠定了坚实的基础。

三、人才引进在XX年度，我们通过国内、外合作和引进更多高素质的人才，拓宽公司的人才资源，这是我司发展的重要保障。

1、国内外人才引进：我们多次与国内、外知名高校、学术机构及企业开展深入交流，吸引更多优秀的人才加入公司，并为公司紧急需要的核心技术人才提供更多渠道和途径。

公司人才工作专项述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人才部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在公司人才工作方面的工作情况。

一、工作背景XX公司一直以来高度重视人才工作，将人才视为公司发展的核心竞争力。

在过去一年中，我所在的人才部门面临了许多挑战和机遇。

随着公司业务的不断扩大，人才需求的多样化和竞争的激烈程度也在不断增加。

因此，我积极参与并推动公司人才战略的制定和实施，力求为公司提供优秀的人才支持。

二、工作内容1. 人才招聘与选拔在过去一年中，我主导了多个招聘项目，与各部门密切合作，制定并实施招聘方案。

通过大量的招聘渠道和策略，我们吸引了大量优秀的应聘者，并成功地填补了公司各部门的人员空缺。

同时，我对候选人进行了全面的评估和选拔，确保所招聘的人才与公司的战略目标相匹配。

2. 培训与发展为了提高公司员工的综合素质和能力，我积极组织了各类培训和发展计划。

通过内部培训、外部培训以及专业认证等方式，我们帮助员工提升了专业技能，增强了团队合作能力，并培养了一批具备领导潜质的人才。

同时，我还搭建了员工交流平台，促进了知识共享和团队合作，进一步提高了员工的工作效率和满意度。

3. 绩效评估与激励为了激励员工的积极性和创造性，我负责设计和执行了公司的绩效评估体系。

通过制定清晰的绩效指标和评价标准，我们能够客观地衡量员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖惩和激励。

这不仅有助于提高员工的工作动力，还能促进员工的个人成长和发展。

三、工作成果通过过去一年的努力，我取得了以下工作成果：1. 成功招聘了X名优秀人才，填补了公司各个部门的人员空缺。

2. 组织了X场培训和X次专业认证，提高了员工的专业能力和团队合作能力。

3. 完善了公司的绩效评估体系，激励了员工的积极性和创造性。

四、存在的问题与改进措施在工作中，我也发现了一些问题，例如招聘过程中的时间成本较高，培训计划的个性化程度有待提高等。

为了进一步提高人才工作的效率和质量，我将采取以下改进措施：1. 优化招聘流程，减少时间成本，提高招聘效率。

人才工作述职报告范文一、岗位概述本人担任公司人才部的人才工作岗位，主要负责公司的招聘、培训、绩效评估和人力资源规划等相关工作。

岗位要求我具备较强的团队合作能力、沟通协调能力和人际关系处理能力，同时要有一定的市场分析和人才管理知识。

二、完成情况1. 招聘工作在招聘工作方面，我深入了解公司的发展战略和岗位需求，制定了招聘计划，并根据实际情况灵活调整。

我通过发布招聘信息、委托招聘机构和参加招聘会等方式积极拓展招聘渠道，大大提高了招聘效率。

同时，我还与各部门紧密合作，共同制定了招聘标准和面试流程，保证招聘的公平、公正和合法性。

通过以上的努力，成功地完成了公司招聘目标，为公司引进了一批高素质、适应能力强的人才。

2. 培训工作在培训工作方面，我牵头制定了公司的培训计划和培训课程，根据员工的实际需要组织了一系列培训活动。

我积极寻找内外部讲师，组织了技能培训、职业素养提升等培训课程，提升了员工的综合素质。

同时，我还组织了团建活动、团队培训和员工交流会等活动，促进了团队凝聚力和员工之间的沟通与合作。

通过上述的工作，提高了员工的职业能力和个人素质，为公司的发展插上了腾飞的翅膀。

3. 绩效评估在绩效评估的工作中，我明确了评估标准和流程，并与各部门进行了有效的沟通和协调。

我根据公司的发展目标和岗位职责，制定了绩效考核指标和权重，保证了公平公正。

同时，我还参与了绩效评估结果的分析和解读，向上级领导提出了合理的意见和建议。

通过绩效评估工作的开展，促进了员工的积极性和工作动力，提高了公司的整体绩效。

4. 人力资源规划在人力资源规划方面，我参与了公司的人力资源调研和预测，为公司未来的发展提供了数据支持。

我深入了解了各部门的工作需求和人力资源状况，并制定了相应的人力资源计划。

通过对现有员工的评估和分析，我发现了员工的优势和潜力，并提出了合理的人力资源配置建议。

我还参与了公司的组织改变和岗位优化工作，保证了人力资源的合理配置和高效利用。

乡镇人才工作述职报告人才是我们发展经济的前提，以下是为您带来的乡镇人才工作述职报告，望大家采纳!更多相关资讯请关注公文站!我镇人才工作以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会和盛市人才工作会议精神，突出重点，加强领导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务，为我镇经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。

一、积极探索，健全人才工作机制(一)坚持党管人才，强化对人才工作的指导。

专门成立了镇人才工作领导小组，召开党委专题会议。

同时，制定了《关于开展“农村实用人才服务活动”工作的实施方案》，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。

(二)创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。

我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽农村人才引进渠道。

一是不断完善已出台的人才奖励政策。

我镇制定了在规定区域内修建规模乡村酒店、农家乐的业主给与奖励的政策。

对引进的农业业主和回乡创业的在诸方面给予优惠奖励。

同时，各村也充分发挥自身的机制优势，积极借用外脑“引进智力”。

二是积极响应国家人才政策。

二、注重服务，实现人才资源优化(一)搭建服务平台。

今年，我们积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。

一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。

通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。

二是创建农村经济发展的研讨平台，通过农业局和镇农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时镇党委组织一批优秀的村三职干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本镇农业人才的创新能力，。

三是创建促进经济发展的沟通平台，通过定期召开农业人才“民-主恳谈”，邀请兄弟乡镇优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流，促进人才与政府之间的交流。

人社局2019年人才工作总结述职报告人才是核心竞争力，人才是城市发展的第一资源。

X年以来，市人社局坚决贯彻市委、市政府的决策部署，坚持党管人才原则，深入实施《X市人才工作领导小组X 年工作要点》，以人才需求为导向，以服务发展为核心，创新人才制度体系、打造优质人才环境，助力区域经济发展和社会进步。

一、工作成效。

（一）创新载体建设优化人才服务。

从促进人才对接引进、创新载体建设入手，提供精细化人才服务，全面提升各类人才的集聚力。

按照政府引导、政策扶持、市场化运作、社会力量参与的原则，扶持X市电子商务孵化基地建设。

X年X月，市电子商务孵化基地被X市政府认定为X市A级创业孵化平台，并兑现了资金补贴。

以市人才公寓为依托，为外来人才提供住宿保障，为近X余名外来人才办理入住手续。

组织开展紧缺人才目录调查统计，掌握企业对人才培养、使用和需求情况，为各类人才引进、培养与开发奠定基础。

强化人才联系服务工作，依托“鸿雁联盟”建立健全人才咨询服务机制，开展“为企业送服务”、“人才咨询服务活动日”等专项活动。

（二）优化人才政策，提升保障水平。

实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,不断推动人才政策创新,释放政策红利。

深入贯彻落实《中共X市委X市人民政府关于印发〈X市支持引进高层次人才创新创业若干规定〉等六个文件的通知》，打造一站式、全方位的人才管理服务机制。

按照工作分工,丰富完善我市人才政策体系，深入制造业、农业企业X多家开展走访调研，起草了《X市人才相关政策的补充规定（试行）》，并按规定程序报X市人社局、X市委组织部审核。

（三）健全工作机制，优化人才引育。

加大引导力度，协调配合，调动各方面工作积极性，通过政府购买培训成果的方式扎实开展就业技能培训。

按照X市新一轮职业技能培训补贴政策要求，精准推进技能人才培养，充分调动“五类人员”和符合条件的企业职工参加免费职业技能培训。

培训各类人员X人，提高劳动者技能水平和就业能力。

人才工作年终述职报告范文人才工作年终述职报告一、工作回顾2019年对我而言是一个充实而有挑战的年份。

在这一年里，我完成了公司交给的各项工作任务，并在团队中扮演了积极的引领角色。

我主要的工作内容包括市场调研、项目管理和团队协作。

在这些工作中，我不断学习和提升自己，努力为公司的发展做出更大的贡献。

1. 市场调研作为市场调研员，我深入了解市场需求和竞争对手的情况，为公司的销售策略和产品开发提供了有力的支持。

我参与了多个市场调研项目，并成功完成了调研报告。

这些调研报告为公司的决策提供了重要的依据，帮助公司了解市场动态和变化趋势，做出相应的调整和决策。

2. 项目管理作为项目经理，我承担了多个项目的管理工作。

我负责协调各个部门之间的合作，制定项目计划和目标，并确保项目按时完成。

我与团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和困难。

通过有效的项目管理，我成功地完成了公司交给的各项项目，并得到了公司领导的赞赏和认可。

3. 团队协作作为团队的一员，我积极参与团队的协作和合作。

我与团队成员共同分享工作经验和知识，相互学习和提升。

我还主动帮助团队成员解决工作中的问题，并提供适当的指导和建议。

通过团队的协作，我们成功实现了项目目标，并为公司的发展做出了贡献。

二、工作成果在2019年的工作中，我取得了一些显著的成果。

具体包括：1. 成功完成了4个市场调研项目，提供了有力的市场数据和分析报告，为公司的决策提供了重要依据。

2. 成功完成了3个项目的管理工作，保证了项目的按时完成，为公司赢得了更多的业务机会。

3. 积极参与团队的协作和合作，与团队成员共同解决了许多工作中的难题，确保了项目的顺利进行。

4. 提出了一些改进意见和建议，帮助公司改善工作流程和提高工作效率。

以上成果的取得得益于我在工作中的努力和投入。

我时刻保持着对工作的热情和责任心，通过不断学习和实践，提升了自己的工作能力和专业知识。

三、存在的问题与改进方案在工作中，我也发现了一些存在的问题，并提出了一些改进方案。

第1篇一、前言尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，一年一度的年终述职又到了。

在这一年中，我主要负责公司的人才工作，紧紧围绕公司发展战略，积极贯彻落实人才强企战略，努力做好人才引进、培养、使用和激励工作。

现将一年来的工作情况进行总结和汇报，请领导和同事们批评指正。

二、工作回顾1. 人才引进工作（1）明确招聘需求，优化招聘渠道根据公司发展战略和业务需求，我们制定了详细的招聘计划，明确了招聘岗位、人数、任职资格等要求。

同时，积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，广泛发布招聘信息，吸引优秀人才加入。

（2）严格筛选，确保人才质量在招聘过程中，我们坚持“公平、公正、公开”的原则，对报名者进行严格的筛选，包括简历筛选、笔试、面试等环节，确保引进的人才具备较高的综合素质和专业能力。

（3）加强校企合作，储备优秀人才我们与多所高校建立了合作关系，开展校园招聘、实习实训等活动，为公司储备了一批优秀人才。

2. 人才培养工作（1）开展岗位培训，提升员工技能针对不同岗位的需求，我们制定了相应的培训计划，通过内部培训、外部培训、导师带徒等多种形式，提升员工的业务技能和综合素质。

（2）实施导师制度，促进人才成长我们推行导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导新员工快速成长，提高工作效率。

（3）开展内部竞聘，激发员工潜能通过内部竞聘，为员工提供展示自我、实现价值的机会，激发员工的积极性和创造力。

3. 人才使用工作（1）优化人才配置，发挥人才优势根据公司业务发展需要，我们不断优化人才配置，将人才安排到最合适的岗位上，发挥他们的优势，为公司创造价值。

（2）加强绩效考核，激励员工进步我们建立了科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断进步。

（3）关注员工成长，提供发展平台我们关注员工的成长需求，为员工提供职业发展规划、培训学习、晋升机会等，助力员工实现个人价值。

4. 人才激励工作（1）完善薪酬体系，体现价值分配我们不断完善薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨，体现员工的价值。

人才年度工作述职报告精选下面是为您准备的人才年度工作述职报告精选，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。

后续精彩不断，敬请关注!人才资源是第一资源，是国家发展的战略资源。

人才是实现“绿水青山就是金山银山”绿色生态发展之路的根本保证。

市统计局高度重视人才工作，在市委、市政府的正确领导下，按照市委人才办的要求，对照20XX年全市人才工作要点，严格按照成员单位职责分工，不断提高人才统计调查能力和服务水平，全面落实并顺利完成了20XX 年人才工作各项任务。

现将20XX年的人才工作情况报告如下：一、xx年人才工作总结(一)领导重视，积极推进人才队伍建设1.领导高度重视人才工作，人才工作职责分明局领导带头并要求全体干部认真学习党的十八届三中、四中、五中全会对人才工作的新部署、新要求，深刻认识人才工作的重要性，明确当前和今后较长时期人才工作的方向和路线。

人才统计调查、队伍建设，局长亲自过问、亲自抓，分管领导切实抓落实。

严格按照市委人才工作领导小组制定的《丽水市中长期人才发展规划纲要(20XX-2020年)》及重点任务分解方案等有关要求，明确责任处室，配置精兵强将，高质量完成各项任务。

2.推进“人才兴统”工程，进一步加强统计人才队伍建设为紧贴党委政府对统计“精准服务”的新要求、紧跟统计改革发展的新形势、紧系市域统计治理体系现代化建设，自20XX年以来，丽水市统计局提出构建以“六个体系”和“一个能力”为核心的“七大工作格局”;其中，构建“大教育”格局成为提升统计干部能力、加强干部队伍建设的重要抓手。

丽水市统计局高度重视注重对统计干部职工的教育培养，连续推出了“走出去”、“请进来”、“引进来”、“上挂下派”、“岗位流动”等系列举措，反复锤炼和锻造一支勇为党委政府建言、敢为绿色生态发展献策、能为丽水经济社会发展出力的统计干部队伍，打出了一套强兵健伍的组合拳,持续丰富“大教育”的价值内涵。

一是“走出去”。

为完善知识结构、提升业务技能和增进工作素养。

尊敬的领导：您好！我作为人才工作专项负责人，谨向您汇报我所负责的工作情况。

一、工作概况自从我负责人才工作专项以来，我团队积极响应国家人才引进政策，切实落实各项人才政策措施，以提高企业人才素质和竞争力为工作目标，着力推进人才引进和人才培养，全力打造人才强企。

二、引才工作为了实现引才工作的重要目标，我团队采取了多种方式，通过各种渠道展开网上招聘、校园招聘，广泛宣传企业文化，打造良好的企业形象，在全国范围内大力吸纳人才。

截止目前，我们已经引进了50余名高级技术人才，其中博士研究生30人。

三、培养工作针对企业实际需求，我团队积极探索企业内部培养体系，加速人才培养。

我们建立了严格的岗位职责和培养计划，鼓励员工参加各种专业技能培训和考核，提高其职业素养和专业水平。

这样，不仅为企业提供了充足的技术支持，同时也激励了员工的积极性和创造性。

四、留才工作我团队重视留才工作，注重员工的职业生涯发展规划。

我们建立了健全的晋升制度，采取灵活的薪酬体系，为员工提供广阔的发展空间。

同时，我们也积极开展员工关怀活动，切实尊重员工的工作生活平衡，保障员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，进一步留住了优秀人才。

五、管理制度创新为了保证人才管理工作的规范性、科学性，我团队在管理制度方面进行了创新，建立了统一的人才管理系统，在职业生涯发展、薪酬激励、人才评价等方面进行精细化管理，并且不断完善和更新制度，从源头上保障了企业人才管理工作水平。

六、展望未来未来，我团队将继续秉承“人才强企”的理念，深化改革创新，拓展人才引进、培养、留住、使用、评价等各个环节，为企业发展注入强劲动力。

七、总结通过人才工作专项的努力，企业人才队伍得到迅速壮大，技术水平和综合素质得到提升，全员战斗力明显加强，为企业发展打下了坚实的人才基础。

未来，我们一定会继续前进，不断推进人才工作，以全新的精神状态、严谨的工作作风和高效的服务态度，助力企业实现快速发展！此致敬礼！人才工作专项负责人：XXXXXXX年 X月 X日。

抓人才工作专项述职报告一、引言人才是企业发展的核心竞争力，抓好人才工作是企业持续发展的基石。

本专项述职报告旨在总结和回顾过去一段时间内我所负责的抓人才工作，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进和发展方案，以推动企业的人才战略实施。

二、工作概述在过去一段时间内，我主要负责抓人才工作。

具体而言，我主要职责包括：1. 制定并实施人才招聘计划。

通过与各部门沟通和协调，了解岗位需求，制定招聘计划，并进行有效的人才推广和招聘工作。

2. 建立人才储备库。

通过人才市场的调研和资源整合，建立和完善企业的人才储备库，为企业的长期发展提供人才保障。

3. 建立人才培养体系。

根据企业的发展需求和员工的个人能力提升需求，设计并实施培训计划，提高员工的综合素质和专业能力。

4. 搭建内部沟通平台。

建立企业内部的人才信息共享和沟通平台，促进员工之间的沟通和交流，提高企业的整体团队合作能力。

5. 建立绩效考核体系。

根据岗位要求和员工的工作态度和表现，制定绩效考核指标，确保员工的职业发展和工作质量。

6. 制定人才激励政策。

根据企业的发展目标和员工的绩效表现，制定合理的激励机制，提高员工的工作积极性和公司的凝聚力。

三、工作成果在过去一段时间的工作中，我取得了以下一些成果：1. 成功招聘了一批优秀的人才，满足了企业的岗位需求，并确保了各部门的正常运转。

2. 建立了健全的人才储备库，使企业能够随时应对市场变化和员工流动。

3. 定期组织员工培训和技能提升活动，提高了员工的专业能力和创新意识。

4. 搭建了内部沟通平台，促进了员工之间的交流和合作，增强了团队凝聚力。

5. 完善了岗位绩效考核体系，激励员工的工作积极性和干劲。

6. 制定了一系列激励政策，提升了员工的福利待遇和发展空间。

四、存在的问题和挑战1.人才招聘难度加大。

受到企业形象和市场竞争的影响，招聘优秀人才的难度在不断增加。

2.人才流失情况较为严重。

由于员工对企业的认同感不足，员工流失较多，导致企业的人才储备不稳定。