员工持证上岗管理办法
1.目的：
为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进
员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。
2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。
3.权责：
3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。
3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。
4.名词定义：无
5.作业内容：
5.1关于技能认证的对象人员
公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。
5.2岗位技能认证的项目设置包括：
5.2.1技术类型认证项目
例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、
设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。
5.2.2技能型认证项目
例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。
办公工具型认证项目5.2.3．
例如：WORD使用EXCEL表格EXCEL公式PPTERP MES OA
外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。
5.3管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：
管理技术技能办公
职岗N认证认证认证认证
工艺UCA
技术部经WOR产品设组装、维安全生公EXCE绘CA工艺、组心态目标管制造部经PP种设管理基础课文件编CA简单绘量具检测精益生品质部经ER工艺、铣赢在执行简单机械识卡尺使
ISO900WOR人事部经
高效会EXCE公财务会企业文ERPP财务部经
文件编千分尺测看卡CA采购部经商务写
工艺、组装、UCA产品设千分尺测设计科长
（程序特别模具设
安全生WOR
发心态目标管EXCE维修、注塑工CA绘文PP管理基础课程技术科长级8组装、卡尺千分看图UG
文件编写赢在执行力尺测量
ERP ISO9001产品组装、CAD UG高效会议产品设计设计科长9千分尺测量卡尺
文职类间接人员岗位能力要求如下表：5.4
5.3.实施办法
新进干部实行入职自我学习与参加内部培训、在岗培训。培训时间整5.3.1．
体控制在6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一
次证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证。
5.3.2现岗位在职人员实行年度培训计划，每年将自己没有拿到资格证的项
目理一遍，排出本年度的学习计划（每年至少4项学习内容），通过培训课
程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组
织的统一考核。现在职人员的培训拿证需要在一年内完成。
5.4培训教材的作成及试题准备
5.4.1培训相关的资料制定原则上使用PPT档，以各部门为单位，
部门职能相关的必需资培训料整理完成。例如2D及3D培训资料由设计科搜
集相关资料制作，质量体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购
部分别制定。机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编辑。相关培训
资料完成后，提交人事部核对备案，共享到公司服务器，逐步积累起来作为
公司的培训资料使用。培训资料完成时，要同时做好3套考核试卷及答案，
以便考核时抽取使用。
5.4.2办公工具类的通用性培训资料（WORD、EXCEL、EXCEL公式、
PPT、管理文件写作、商务写作等）由人事部组织公司内擅长人员（讲
备人选）完成。完成后每类准备3份以上试题及答案。ERP、MES、OA等公司
用软件，由人事部总务组负责制定培训教材及试题。
5.4.3作为一种特别规定，部门经理级每年必须亲自参与制作或修订2
份以上管理相关教材或者部门专业相关培训教材，并准备相应试题，以保证
知识的更新和教材的补充。每年上半年度6月底前及下半年度12
月底前各
份专业性培训1提交一份。由人事确认记录。科长级人员每年制作或者修订．
教材，每年6月份前制作完毕，PPT档要提交人事备案记录。同时，部门经
理和科长优先作为该教材讲授培训的讲师，在培训计划中列入教课安
5.5培训讲师的安排及培训视频的保留
5.5.1人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出
培训计划以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排。
经理级每年必须主导2项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课
程讲授，其他项目由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进
行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的服务公司。
5.5.2每次培训时，根据培训资料制作的需要，保留培训的视频录像，方便
今后其他人员因为未赶上培训计划而耽误学习，可以通过视频录像学
资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为后续主要的培训手段。
5.5.3员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时
间对该员工进行考核，合适后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告（员
工群、公告栏、LED屏幕等）。
5.5.4对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员
（半年内一次没有参与考核），工资调薪时原则上不考虑，干部晋升原则上
不考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度。根
据其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，若仍然没有参加培训
