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关于实施全省移动班组建设“七个一”强力推进计划的通知各市州移动通信分公司,湖南中移通信技术工程有限公司,客户服务中心,省公司本部各部室(中心)、工会:为深入贯彻落实中华全国总工会、国务院国有资产管理委员会、集团工会有关提升职工素质、建设一流职工队伍的要求,结合湖南公司实际,决定实施全省移动企业班组建设“七个一”强力推进计划,要求各分公司在今年年底以前逐一落实到位,以便更好地落实集团公司2010年创建卓越班组的工作要求,营造全省移动班组团队建设更加浓厚的氛围,更有效地服务于企业的持续稳健发展,并努力在全国争创一流,产生一定的影响力。
现就有关事项通知如下:一、强力推进班组建设的背景2010年4月19日,中华全国总工会下发了《全国职工素质建设工程五年规划(2010-2014年)》(总工发[2010]21号);5月18日,国务院国有资产管理委员会下发《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》(国资委群工【2010】91号),要求中央企业深入开展建设“四个一流”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)职工队伍,激发广大职工特别是基层一线职工的创造活力,提升中央企业核心竞争力。
2010年6月28日,集团公司工会将有关文件转发给各省公司。
根据集团公司要求,全省移动企业班组建设在今年1-7月份已开展工作的基础上强力推进,下一步将紧紧围绕提素质、创一流,促进企业发展这个核心,创新形式和内容,优化措施和手段,实施卓越班组建设“七个一”强力推进计划,服务于企业在全业务运营、三网融合时期的发展大局,更好地调动广大一线员工的积极性、主动性、创造性,引导员工关心班组团队建设、公司持续发展,激发班组活力和创新力、增强班组凝聚力、提升班组执行力,充分发挥基层班组在企业发展、管理、服务中的作用,为赢得全业务运营第二战全胜而努力奋斗。
二、年度创先争优目标力争湖南移动班组建设工作在集团公司产生一定的影响力,实现全国通报有名,全国会议有声,全国表彰有奖。
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截止目前,中心在职员工12人,本科学历的8人,大专学历的4人,平均年龄为31岁。
集团客户:中心负责169家直管集团单位,涉及V网客户数2.5万户。
其中,党政军行业和金融行业共计100家,占比60%,为主要单位来源。
拍照集团:166家(全市5472家),占全市的3.03%;累计完成信息化收入241.2万元(全市4984万元),占全市的6%;专线收入129万元(全市593万元),占全市21%;专线净增162条(全市825条),占全市19%。
收入概况:集团信息化收入主要来自金融行业(89.7万元,占比33.1%)和党政军行业(151万元,占比60.4%);专线净增(已录入系统162条)主要来自金融行业(占比31.3%)和党政军(占比25.3%)以及能源行业(占比21.2%)卓越班组建设体系一、以文化心,塑造和谐班组氛围(一)建班组名片,展理念风采1. 班组名称:腾飞的心2. 班组口号:信息业务大发展,人人争做排头兵3. 班组理念:和谐、高效、团队、责任4. 班组目标:树立信息化业务发展龙头,打造安康移动腾飞的翅膀(二)筑博客平台,促交流共享建立了班组博客平台,班组可以将自己制定的十大制度及其执行情况、班组管理案例、学习心得与工作情况,展示在自己的博客上,从而实现班组成员对管理的即时参与、前后班组之间的即时分享。
高速收费站班组年度工作总结(3篇)高速收费站班组年度工作总结(通用3篇)高速收费站班组年度工作总结篇1霸州收费站位于河北保津高速公路的中心,毗邻106国道,是连接天津、保定、廊坊、任丘等地的重要交通枢纽,霸州站现有团员30人,占全体职工总数的75%,平均年龄24岁,是一支年轻、有战斗力的队伍。
__年是新世纪第一次党的全国代表大会——“十八大”召开的一年,也是中国入世后的第一年。
面对新形式的需要,霸州站团支部在上级团委的领导下,本着从实、从细、从严的原则,以“三个代表”重要思想为指导;以实现“四个一流”、树保津形象为己任;以争创“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”活动为载体;以实施“六个一”育人计划为举措,坚持不懈的抓好团支部建设,充分发挥了团支部的战斗堡垒作用:连续三年超额完成上级下达的收费任务;被省直工委授予“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”;__年度涌现出厅级先进1人、局级先进2人、处级先进4人、处级青年岗位能手6人、巾帼明星10人;好人好事更是层出不穷共获锦旗25面、表扬信28封。
下面将具体工作总结:一、民主选举支部成员,提高团支部组织活力。
__年初,我们对团支部干部的任免进行了改革:首先在职工中进行了民意测验,将职工比较满意的几位同志列为支部成员候选人,然后在支部大会上采用民主投票的方式选出支部书记、组织委员、宣传委员和文体委员,组成了目前团支部班子成员。
由团支部书记负责团支部日常行政工作,策划各阶段具体活动,各支部委员各司其职、分工明确,提高了团支部组织活力和运转能力。
团支部成员间团结一心,对工作认真负责,起到了模范表率作用,提升了团干部的感召力。
二、完善制度建设,规范团支部运转机制。
将“三会一课”制度化,即:定期召开“支部大会”、“支部委员会”、“民主生活会”,及时总结经验,制定工作计划。
我站团支部根据工作需要,自己整理搜集了相关材料,编辑成团课教材,采取轮训的形式,由团干部授课,定期组织团员学习,有计划、有目的的对团员进行思想及职业道德教育。
2023关于文化工作计划九篇文化工作计划篇1__年,将以创省级文化先进区为抓手,以项目为,城乡一体的公共文化服务体系,保障城乡的文化权益,文化产业发展,文化软实力,文化的大发展大繁荣。
为此,主要工作作工作计划如下:(一)文化基础设施建设,构筑公共文化服务体系农村文化阵地建设,健全长效管理机制。
三级公共文化基础设施建设,制定公共文化服务体系实施意见,各级基层文化阵地使用率和服务,公共文化网络建设的保障机制和长效管理机制。
“户户通”工程,广播电视公共服务体系建设。
在__年试点的基础上,力争__年农村有线电视入户率达50%,并以有线电视用户网为载体,建设覆盖农寻址数字广播应急系统、农民网校、电子图书馆、远程教育服务平台、农村数字影院等,搭建以广电网络为核心的数字化信息服务平台。
(二)挖掘温江文化资源,独特人文气息的西部新城挖掘、梳理和提炼文化资源,将传统文化与温江时代精神相,地域、兼有时代内涵和历史底蕴的浓厚人文环境,城市文化形象。
城市主题文化建设体系,力求将文化资源转化为文化符号、文化标识、文化景观和文化象征,融入于城市建设、公共服务、市民生活之中,独特的城市人文景观体系。
塑造鱼凫王都、光祈故里、花卉之乡等文化品牌,鱼凫城遗址保护项目策划工作,以届“非遗节”、光祈音乐节为依托,举办全省、全国的主题文化活动。
欢乐温江文化。
引入国内、国际知名的中介机构和演出公司,培育温江商业演出市场,力争__年引进1-2场力的大型商业性文化演出,引进1到2家大型娱乐场所。
,正在与新加坡演艺公司衔接,拟于4月合作举办亚洲音乐节。
(三)发展文化产业,文化繁荣区委区“快手抓项目、重拳抓投入、保增长”的工作要求,实施重大文化产业项目战略,文化产业集群式发展,优化文化产业结构,产业整体。
规划编制工作。
文化基础设施布点规划编制工作,文化产业规划编制工作,制定文化产业投资目录,出台鼓励支持影视动画产业发展的政策意见。
以项目为支撑,文化创意、文化旅游、文化艺术、文化培训等文化产业发展。
XXXX维护妇女儿童合法权益先进集体申报材料XXXX肩负着河南省XXXX客户日益增长的综合信息服务需要求。
中心共有230多名员工,其中女员工193名,平均年龄25岁,她们是呼叫中心快速发展的中坚力量.中心曾获得2009年度省级“工人先锋号"。
XXXX紧密结合中心实际,成立女工委员会,采取一系列有效措施,调动方方面面的力量,齐抓共管,真抓实干,妇儿工作取得了显著成效。
一、加强组织领导,做好“引路人”.中心充分发挥了工会女工委员会的协调、指导、推动、督促作用,通过积极主动工作,不仅受到了中心员工的一致好评,而且推动了中心运营生产工作的跨步前进,真正成为女员工们的引路人。
二、加大女干部培养,做好“贴心人”。
为不断增强女员工的综合素质,提高工作水平,中心开展了岗位培训,创先争优及岗位竞聘等各项工作,组织并带领女员工积极参与中心的管理,鼓励她们为两个文明建设作贡献,在中心发展中充分发挥“半连天”作用。
三、开展法制宣传,当好“知心人”。
中心大力开展法制宣传活动,全员上下营造尊重妇女、保护妇女合法权益的和谐氛围。
认真开展法律援助工作,切实维护妇女的合法权益。
以班组长为单位,开通班组博客,总经理信箱等平台,用“热心、耐心、细心、爱心”来疏导化解女员工工作中的不解和疑惑,较好地维护了妇女的合法权益。
四、打造“真爱”工程,成为“一家人”。
关注女员工身体健康.力促“快乐人”.中心开展消防演习活动,请专业消防人员手把手都女员工如何佩戴消防帽,使用消防器材。
成立了兴趣小组,组织员工跳操、练舞、习画、摄影、写作等.女员工参与率达到了90%。
在保障员工身体健康的同时,各类活动既起到了较大的鼓舞激励作用,又增强了女员工的责任意识,大大的促进了员工快乐工作的积极氛围。
关注女员工心灵健康,当好“娘家人"。
中心关注到女员工生活的方方面面。
针对刚入岗的女员工,中心积极推荐并组织她们参与公司与其它单位联办的“青年员工联谊活动”,解决婚恋问题.针对已育员工,中心在工作场地创建了“哺乳区”,加长哺乳时间,让刚生育的女员工无障碍呵护孩子。
学习型班组总结学习型班组总结(通用16篇)紧张又充实的学习生活又将谢下帷幕,想必你学习了很多新学习技巧,让我们好好总结一下,写一份学习总结吧。
现在你是否对学习总结一筹莫展呢?以下是小编为大家整理的学习型班组总结(通用16篇),欢迎阅读与收藏。
学习型班组总结篇1我们班在学习型班组建设上做了大量细致的工作,各项工作稳步推进,我们从硬件软件上双层提升,在班组卓越绩效上,通过班组人员的共同努力,有了大幅度的改变。
在人员管理方面,针对每个员工的特点,让其在班组中承担相应的责任。
制度明确,用制度去约束每一个人。
员工有了归属感,有了定位,在班组中实现自己的价值。
在业务技能方面,根据岗位的特点,我们把有经验的员工,和年轻的员工在一起工作,从现场传授到拆装维修,员工的操作技能有了很大的提高。
措施如下:1、为了保证有一个良好的学习环境,车间给我们换了大的学习室,应班组建设要求,班做成员用休班时间粉刷了墙面,制作了愿景墙,打造了读书角,安装了一些装饰画,学习室有了焕然一新的感觉,给创建学习型班组提供了良好的发展空间,这也是成员对我们学习场所的一种追求。
2、为了更好的进行班组管理,明确人员的分工,健全的民主生活会,班中的八大员明确了责任,工作落实到实处,班长对他们有监督权,并根据表现奖励和考核,让成员有责任,有担当,各负其责,团队有凝聚力,班组工作稳步推进。
3、年初根据班组实际,经过班组成员讨论,修改了班组愿景,制定了跟每个人更贴进的个人愿景,这些愿景既有自己手头的工作,又有个人追求,重在实效。
以参加厂博客大赛为契机,申请了班组建设博客,建立交流平台,让班组成员更好的去交流,更好的去展示。
4、在班组建设卓越绩效方面,我们班组经过多年的积累,在工作中进行总结,我们制定了机床诊断集,对现场的设备,我们处理机床上的轧辊磨削方面的质量问题,还可以对机床进行维护保养和维修。
不断的总结收集数据,做成图标,直观图,让大家能清晰明了的看到我们的工作,也能看到不足。
弘扬拼搏文化打造卓越班组摘要:近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。
本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。
关键词:企业班组建设调查中国移动某分公司在集团公司、省公司指导下,全面推进系统化、规范化、持之以恒的班组建设,先后经历了自由发展、体系初成、体系推进、战略转型等四个阶段,班组建设模式日趋成熟,成果显著,为集团公司班组建设工作树立了模范标杆。
1 班组建设实践1.1 管理篇——建章立制强体魄1.1.1 协作管理。
分公司根据班组分工需要,制定了班组“五大员制度”。
设置诸如综合员、安全员、固资管理员、宣传员、文体员等,明确职责,各司其职、各展所长,发挥员工班组建设的积极性。
同时,搭建企业协同办公平台,以班组管理为中心,通过建设班组管理模块,实现了任务分工、事务待办、跟踪指导、团队协作、项目支撑、知识共享等基础管理功能。
1.1.2 激励管理。
分公司不断强化员工企业核心价值观,完善员工价值全面评价体系,相继出台了《彩虹金币管理办法》,客户经理、服务厅营销经理、热线电话客户经理、渠道经理等岗位弹性薪酬管理办法等一系列激励政策,鼓励员工为企业多做贡献;激发一线班组的活力。
1.1.3 标准管理。
大力推进营业部管理、流程管理、电子化管理的标准化建设。
一是把营业部及下辖营业厅基础管理水平的提升成为企业推进班组建设的重点,立足于“明确岗位职责、制订管理规范、梳理业务流程、提供工作指导、建立素质模型”等五个管理维度,全面构建科学化、标准化的营业部基础管理体系。
二是建立sop管理模式,将工作操作步骤和要求按照标准进行固化,实现流程化和标准化作业,提升工作效率和帮带效率。
三是通过整合流程穿越响应系统的多个流程工单,实现派车、考勤、工作流、督办、设备管理、知识共享等企业日常工作的电子化流程管理,实现全程无纸化办公。
班组建设学习总结•相关推荐班组建设学习总结(通用13篇)紧张而又充实的学习生活结束了,回顾这段时间的学习,收获的不仅岁月,还有成长,是时候回头总结这段时间的实习生活,写一份学习总结了。
但是学习总结有什么要求呢?下面是小编精心整理的班组建设学习总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
班组建设学习总结篇1为了进一步提高班组建设和安全文化水平,金元集团班组建设和安全文化建设交流推进会在三亚召开。
我有幸参加了此次交流推进会,并从中感受金元集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。
第一,要统一思想、提高认识。
班组建设的长远目标是将基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自己能力的平台。
要实现这一目标,班组建设就必须要求注重实效,切忌形式主义和表面文章;班组建设是一项长期性的工作,不能一蹴而就。
要按照企业的发展目标和班组建设规划稳步推进,根据业务特点和工作性质分类实施;要开创出各级领导高度重视,党政工团齐抓共管的良好局面。
第二,要以人为本、构建和谐型班组。
班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的大家庭。
在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。
在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐。
此次交流会中不少优秀班组的经验中都证明了这样一个道理:一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热情,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展提供保障。
第三,要把握关键,抓住重点。
班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用,黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的管理上。
班组建设要落到实处,就必须重视班组的现场工作,作为班组建设的关键,班组长必须要以身作则狠抓生产现场5s管理。
班组管理案例第一篇1提高班组员工素质,构建学习型班组管理部门应该制定相应的培训计划,加强对班组员工的专业知识和业务技能的培训,使员工不断更新现有知识结构。
另外,还应该在培训的过程中通过竞赛的方式,比如,开展业务技能大比武,引入竞争机制和奖励机制,激发学员的学习热情和积极性,使培训达到更好的效果。
同时,班组员工之间也要加强学习,注重实践,不断提高自身综合素质,培养良好的执行力,力求做事完美、精益求精,保质保量的按时完成工作任务。
班组要创新激励机制,激发员工的潜力和激情,提升班组执行力。
总之,要提高班组员工的业务技能,强化整体素质的培养,打造班组成为学习型班组,这和强化班组管理是相统一的。
2提高班组长的创新精神和创新意识班组管理要创新,最重要的是要推选具有创新精神、对大多数员工有影响力的优秀员工担任班组长。
班组长应是团结员工的巧手、工作上的能手、善于创新的高手。
只有不断提高班组长的个人素养,才能产生班组凝聚力、向心力,提高班组管理水平。
利益分配是企业管理工作的重点,也是对班组长素养水平的一个检验。
班组长的素养水平,决定班组利益分配的公平程度。
班组利益分配公平与否,直接影响着班组员工的情绪。
班组分配应体现:效率优先,兼顾公平的原则,建立公正、公平、公开的分配机制,这项工作也是班组管理创新的重要内容。
班组长应正确履行自己的职责,它是企业赋予的权利和班组长应尽的义务,应该正确对待各种声音,不能以权给个人谋私利,损害集体利益,不能当甩手掌柜或者拉帮结派。
班组长应该作风正派,具有凝聚力,自身具有较高的业务技能和水平,乐于帮助班内其他人员,端正学习态度,并能提高班组整体的业务水平。
班组长要能与员工之间打成一片,班组内事务要民主,不搞一言堂,班务管理和绩效评价要公正和公开,并要与实际相符合。
班组要在班组长的领导下,实行民主管理。
所谓民主管理,就是在电力班组的管理过程中,营造公平、公正、公开的工作氛围,使各个班组人员,以平等的身份,参与班组的各项工作。