2014年建设工程项目管理考试试题(五十八)

2014年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷答案及解析一、单项选择题1．D2．D3．B4．C5．B6．C7．B8．A9．A10．B11．D12．A13．B14．C15．B16．C17．B18．A19．D20．B21．D22．D23．C24．C25．D26．A27．D28．C29．C30．A31．C32．D33．C34．A35．B36．B37．D38．B39．B40．A41．C42．A43．B44．D45．A46．D47．A48．D49．B50．D51．B52．B53．D54．D55．D56．C57．A58．A59．C60．D61．A62．B63．A64．C65．B66．C67．C68．B69．B70．C解析1．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

故选项A错误。

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

故选项B错误，选项D正确。

一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

故选项C错误。

2．每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

随着工程的进展，任务分工表将不断深化和细化，该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

3．在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2014年二级建造师执业资格考试建设工程施工管理（参考答案及解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个题符合题意）1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B．施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。

利用排除法可知ABC均错误。

P52.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。

A．每一个任务只能有一个主办部门B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C．项目运营部应在项目竣工后介入工作D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

利用排除法可知ABC均错误。

P183.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A．每个工作部门的指令源是唯一的B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C．在特大组织系统中，指令路径会很长D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

2014年《建设工程项目管理》真题及答案a一、单项选择题 (共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的（）。

A.职能关系B.组织关系C.流程关系D.层级关系3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它经常可用来描述（）。

A.工作流程组织B.工作流程C.组织结构D.工作任务分工4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。

A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。

A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差6.反映组成项目所有工作任务的工具是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。

A.制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法D.调整项目管理班子人员8.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）.A、进度累计偏差B、成本累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（）。

A.对进度目标进行动态跟踪和控制B.对进度计划值和实际值进行比较C.将工程进度目标逐层分解D.调整工程进度目标10.组织结构图中，矩形框表示（），上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

A.工作任务B.工作部门C.工作量D.工作流程11.工作流程图用矩形框表示（）。

A.工作流程B.工作部门C.工作组织D.工作12.建造师是( )。

A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。

2014年《建设工程项目管理》真题及答案C一、单项选择题 (共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.（）反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系A.合同结构图B.项目结构图C.项目管理组织结构图D.工作流程图2.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。

A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师3.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）。

A．因果关系B．层次关系C．逻辑关系D．指令关系4.（）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

A.设计—施工总承包B.设计采购施工总承包C.平行承发包D.工程总承包5.（）是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设工程项目决策B.建设工程项目可行性研究报告C.建设工程项目管理规划D.建设工程监理规划6.单位工程施工组织设计是以（）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程7.施工总承包模式的优点是( )。

A．在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制8.项目目标的动态控制纠偏措施中，（）是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.项目目标控制的主要措施中，最重要的措施是（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施10.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用（）联系。

A.双向箭杆B.单项箭杆C.矩形框D.菱形框11.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。