工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。

建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。

这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。

2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。

通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。

3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。

项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。

相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。

4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。

通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。

5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。

可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。

6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。

该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。

7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。

因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。

9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。

10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。

工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。

1.1 制定详细计划。

工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。

这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。

就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。

这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。

要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。

1.2 实时监控进度。

这就好比放风筝，线得时刻握在手里。

工程进行的时候，得时刻盯着进度。

不能说把计划做出来就不管了，那可不行。

得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。

要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。

是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。

这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。

二、工程进度控制措施。

2.1 人员管理。

人是工程的核心力量，得把人管好了。

这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。

要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。

要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。

要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。

而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。

2.2 材料供应。

材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。

得确保材料按时、按质、按量供应。

不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。

这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。

要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。

2.3 风险管理。

工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。

得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。

简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。

为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。

以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。

2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。

3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。

此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。

4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。

5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。

6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。

7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。

综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。

通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。

工程进度控制工作任务方法措施工程进度控制的工作任务与方法及措施（一）、进度控制任务监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

（二）、进度控制的主要方法及措施1、事前控制工作（1）确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。

（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。

2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。

3、事后控制工作（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。

工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。

以下是工程项目进度控制的基本步骤。

1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。

使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。

2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。

3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。

这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。

4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。

这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。

5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。

这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。

6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。

7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。

协调各方面的工作，确保项目顺利进行。

8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。

这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。

9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。

通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。

工程进度控制的工作方法及措施1、事前控制1.1编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；1.2审核施工单位提交的单位工程综合进度计划和月、旬作业计划；1.3审核施工单位提交的施工方案；1.4审核施工单位提交的施工总平面图；1.5制定由业主供应材料、设备的采、供计划；1.6按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；1.7组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；1.8向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；1.9按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；1.10按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。

2、事中控制2.1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量；2.2进行工程进度检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；2.3按合同要求，及时进行工程计量验收；2.4做好有关进度、计量方面的签证；2.5做好工程进度的动态管理，跟踪检查关键路线上的计划完成情况，发现偏离，及时分析原因，并通知、督促施工方及时纠偏，必要时调整工时目标；2.6为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；2.7定期组织现场协调会，及时协调解决影响施工进度的各种因素；2.8定期向业主报告有关工程进度情况（月）。

3、事后控制3.1制定总工期突破后的补救措施；3.2公正处理施工单位提出的工期索赔。

4、进度控制工作流程不偏离 签发承发包合同建设与施工单位 施工单位编制施工总进度计划 填“施工进度计划报审表” （不同意） 监理单位审查施工总进度计划签认报审表编制年/月度实施计划施工单位修改实施进度计划 审查施工计划 监理单位 （不同意）施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较 偏离否 动 跟态 踪管 控理 制偏 离 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计根据形象进度计划编写监理月报5、工期延期控制程序6、进度控制的具体方法和措施6.1审查施工单位管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

工程进度监理控制任务方法及措施工程进度监理控制的任务方法及措施进度控制任务：为了保证工程项目按期竣工并交付使用，需要在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制。

进度控制方法：根据动态控制原理，将总工期分解为多个阶段，确定施工关键节点的控制时间和关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系。

根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术和合同手段，确保进度计划的实现。

具体方法：1.根据监理审定的工程进度总计划，确定工程分段计划，采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。

2.每周三和每月的25日，施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划。

如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施。

3.在计划实施过程中，监理方随时督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）通报。

发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。

进度控制措施：1.开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排。

2.充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。

施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正。

3.组织措施：由XXX工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。

4.技术措施：根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查和调整。

做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。

根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。

进度控制方案及措施进度控制是项目管理的重要环节之一，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、执行、监控和调整。

一个有效的进度控制方案和措施可以确保项目按时完成，并提供项目的预测和报告。

一、进度控制方案：1.项目计划：在项目启动之初，制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、任务分解、资源分配和时间安排。

项目计划应充分考虑到项目的可行性和风险，并与相关的利益相关方进行沟通和确认。

2.关键路径分析：通过网络图和关键路径分析法，确定项目的关键路径和关键活动。

关键路径是项目中耗时最长的路径，关键活动是不能延误的活动。

在关键路径上，需要特别关注，提前准备和优化资源分配，确保关键活动及时完成。

3.里程碑和阶段性评估：制定里程碑和阶段性评估标准，用于检查项目的进展和可行性。

里程碑是项目中的重要节点，用于检查和评估项目的进程是否符合预期。

阶段性评估是在项目的不同阶段进行的评估，以确保项目按计划进行。

4.监控和测量：建立有效的监控和测量机制，及时发现和解决项目进展的问题。

监控可以通过项目管理软件和工具进行，包括进度报告、里程碑完成情况、资源利用率等信息。

测量可以通过项目绩效指标进行，包括进度完成率、资源利用效率和关键活动的延误情况。

5.风险评估和应对措施：对项目进行风险评估，识别可能影响项目进度的风险因素。

根据风险评估的结果，制定相应的应对措施，包括增加资源投入、调整任务优先级和制定备选方案等。

风险的识别和应对是项目进度控制的重要环节。

6.团队协作和沟通：建立良好的团队协作和沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。

项目经理应定期与团队成员进行进度和问题沟通，及时解决项目中的各种问题，确保项目的进度和质量。

二、进度控制措施：1.资源管理：建立有效的资源分配和调整机制，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。

也可以通过资源平衡和优化，提高项目的效率和进度。

2.任务分配和优先级：合理分配任务和制定优先级，确保项目按计划进行。

工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。

在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。

计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。

二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。

通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。

同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。

制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。

三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。

通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。

而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。

四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。

此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。

协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。

五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。

为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。

识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。

综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。

这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。

工程进度控制的方法和程序随着经济的快速发展，工程建设的规模和数量不断增加，对于工程进度控制的要求也越来越高。

工程进度控制是指在工程建设的过程中，通过各种手段和方法，对工程进度进行监控和管理，以确保工程按时按质完成。

本文将从工程进度控制的意义、方法和程序三个方面来进行介绍。

一、工程进度控制的意义工程建设过程中，进度控制是保证工程质量和安全、节约成本和资源的关键环节。

工程进度控制的主要意义如下：1. 保证工程按时按质完成工程建设需要按照合同约定的时间节点进行，否则会影响到工程的质量和安全。

通过进度控制，可以对工程的进度进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。

2. 提高工程管理效率通过进度控制，可以对工程建设的各个环节进行有效的协调和管理，避免重复工作和资源浪费，提高工程管理效率。

3. 降低工程成本通过进度控制，可以及时发现和解决问题，避免工程延期和返工，从而降低工程成本。

4. 保障工程安全工程建设涉及到安全问题，如建筑物的承重能力、防火性能等。

通过进度控制，可以及时发现和解决安全问题，保障工程的安全。

二、工程进度控制的方法工程进度控制的方法主要包括进度计划、进度监控和进度调整三个环节。

1. 进度计划进度计划是工程进度控制的基础。

在工程建设前，需要制定详细的进度计划，确定工程建设的时间节点和工作内容。

进度计划应该包括以下内容：（1）工程建设的时间节点和里程碑事件（2）工程建设的工作内容和任务分解（3）工程建设的资源需求和分配（4）工程建设的风险评估和应对措施2. 进度监控进度监控是工程进度控制的关键环节。

在工程建设过程中，需要对工程进度进行监控和管理，及时发现和解决问题。

进度监控应该包括以下内容：（1）工程建设的进度跟踪和记录（2）工程建设的问题诊断和分析（3）工程建设的进度评估和预测（4）工程建设的进度报告和沟通3. 进度调整进度调整是工程进度控制的最终环节。

在工程建设中，可能会出现各种问题，如工期延误、资源短缺、施工难度大等。

铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。

下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。

一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。

在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。

2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。

通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。

3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。

如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。

4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。

二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。

通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。

2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。

同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。

3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。

避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。

4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。

制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。

三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。

团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。

2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。

通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。

一般工程施工进度控制措施随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工进度控制成为工程项目管理中的关键环节。

施工进度控制旨在确保工程按时完成，满足业主需求，降低成本，提高工程质量。

为实现这一目标，施工方需采取一系列措施，本文将从以下几个方面阐述一般工程施工进度控制措施。

一、项目策划与前期准备1. 充分了解业主需求，明确工程目标，制定合理的施工方案和施工组织设计。

2. 做好施工现场的勘察工作，了解地质、水文、交通等条件，为施工进度提供基础数据。

3. 加强与设计、采购、监理等各方的沟通与协调，确保工程前期工作顺利进行。

二、施工过程控制1. 制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保施工任务按计划进行。

2. 落实责任制，将施工进度目标分解至各个施工队伍和责任人，实行进度考核制度。

3. 加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力资源，确保施工过程的顺利进行。

4. 严格把控工程质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度不受影响。

5. 加强施工过程中的沟通协调，及时解决施工现场出现的各种问题，确保工程进度不受干扰。

三、施工进度监控与调整1. 定期对施工进度进行监控，对照进度计划，发现偏差及时分析原因，采取措施进行调整。

2. 采用现代化管理手段，如信息技术、大数据分析等，对施工进度进行实时监控，提高管理效率。

3. 针对施工进度中的关键节点和难点，制定专项解决方案，确保工程进度不受影响。

4. 建立健全施工进度变更机制，对因设计变更、业主需求调整等原因导致的进度变化，及时调整施工计划。

四、施工后期管理1. 提前做好竣工验收准备工作，确保工程按时交付。

2. 加强工程后期维修服务，解决业主在使用过程中遇到的问题，提高业主满意度。

3. 对施工进度控制过程中的经验教训进行总结，不断优化施工管理流程，为今后类似项目提供借鉴。

总之，施工进度控制是工程项目管理中至关重要的环节。

通过以上措施，施工方可以有效控制工程施工进度，确保工程按时完成，满足业主需求，提高工程质量。

建设工程进度控制的方法和程序建设工程进度控制的方法和程序工程进度是业主和承包人利益的关键，也是合同能否顺利执行的关键。

在施工监理工作中，计划进度和实际工程进度的平衡是控制进度和计划管理的关键环节。

为实现计划进度，监理工程师需要制定控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在规定的期限内顺利完成。

1.进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便监控分项施工的实际进度与计划进度之间的差距。

图表宜采用形象进度图等能直观反映工程实际进度的形式，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

出现差距时，应及时向承包人发出进度缓慢信号，督促承包人加快进度，并提供资料供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。

如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

1.2 采用进度表控制工程进度进度表是承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表。

这种报表应由工程现金流动计划图和工程实施计划条形图组成，附上已付款项曲线和已完成工程条形图。

监理工程师应对进度表进行详细审查，向业主报告。

当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。

如果监理工程师根据评价的结果认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

1.3 采用网络计划控制工程进度采用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。

因此，承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。

此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。

进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。

通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。

二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。

通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。

一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。

三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。

这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。

调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。

四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。

这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。

通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。

五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。

项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。

此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。

在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。

工程进度控制及措施1.制定详细的工程进度计划：在项目开始之前，应制定详细的工程进度计划，明确各项工程任务的起止时间、工期和关键路径等，以便后续的进度监控和调整。

2.设置里程碑节点：在进度计划中设置里程碑节点，用来标志一系列关键进度点的到达，以便监控工程进展情况。

3.划分工作包：将工程项目划分为各个工作包，然后对每个工作包进行分解，理清各项具体任务，并制定相应的工作计划和时间节点，以实现进度的逐步推进。

4.配置项目管理软件：根据工程的具体情况，选择合适的项目管理软件进行使用，通过该软件可以对工程进度进行动态监控和管理，及时发现问题并进行调整。

5.建立进度考核机制：建立考核评价体系，对工程进度进行考核和评估，及时发现偏差并进行分析，找出原因，并制定相应的措施进行调整。

6.加强协调沟通：各参与方应加强沟通和协调，形成合力操作，便于及时解决工程实施过程中的问题，避免产生进度延误。

7.合理分配资源：根据工程进度计划，合理分配各项资源，确保资金、人力、物资等到位，并能及时满足工程需要。

8.加强技术支持：及时向项目成员提供必要的培训和技术支持，提高工程实施的效率和质量，减少重复工作和错误。

9.风险管理：建立风险管理机制，进行风险评估和预警，针对可能发生的风险制定相应的预案，并在项目实施过程中随时跟踪和调整。

10.定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保工程项目能够按时完成。

总之，工程进度控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，通过合理制定进度计划、分解工作任务、配备项目管理软件、加强沟通协调等一系列措施，能够有效地控制工程进度并保证项目顺利进行。

工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。

简答工程项目进度控制的措施工程项目进度控制是工程管理中非常重要的一环，它能够有效地管理项目的进度，确保项目按照计划进行，及时发现偏差并采取措施进行调整。

以下是一些常见的工程项目进度控制的措施：1.制定详细的工程计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程计划，包括项目的里程碑、关键路径、工期安排、资源分配等。

这样可以明确项目的目标和任务，为后续的进度控制提供依据。

2.制定进度控制计划：在工程计划的基础上，制定进度控制计划，明确项目各阶段的进度目标，并设定相关的进度控制指标和标准。

这样可以帮助项目组织更好地把握项目的进度，及时发现问题。

3.使用项目管理工具：现代项目管理工具如WBS、PERT、Gantt图等能够帮助项目管理者更好地了解项目的进度情况，及时掌握项目的状态，对项目进行调整。

4.制定进度预警机制：建立项目进度的预警机制，当项目进度出现偏差时，能够及时发出预警信号，以便项目管理者能够及时采取行动。

这样可以避免项目出现严重的进度延误。

5.定期召开项目进度会议：定期召开项目进度会议，对项目的进度进行通报、分析和评估，讨论项目进度控制的策略和措施。

这样可以集思广益，凝聚团队力量，共同解决项目进度中的问题。

6.加强团队沟通：加强团队成员之间的沟通和协作，及时交流进度信息，了解工作进展，发现问题，并及时反馈给项目管理者，以便采取有效措施。

7.做好项目风险管理：项目进度受到很多风险的影响，包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、市场风险等。

因此，做好项目风险管理工作，对项目影响因素进行分析和评估，采取相应的风险应对措施，以避免项目进度出现较大的偏差。

8.积极处理项目的变更：在项目进行中，可能会发生各种形式的变更，这些变更可能对项目进度产生影响。

因此，需要及时处理和评估变更的影响，尽量减少变更给项目进度带来的不利影响。

9.加强对供应商和承包商的管理：项目的进度受到供应商和承包商的交付能力和质量的影响，因此需要加强对供应商和承包商的管理和监督，确保他们按时按质地完成工作，以保证项目的进度正常进行。

工程项目进度控制的措施以下是一些常用的工程项目进度控制措施：1.建立详细的项目计划：在项目开始之前，项目团队应制定详细的项目计划，包括工作范围、时间表、资源需求和风险评估等。

这个计划将成为控制项目进度的基础。

2.制定里程碑和关键路径计划：通过制定里程碑和关键路径计划，项目团队可以识别和跟踪项目中最重要的任务和阶段。

这些里程碑和关键路径的完成情况将成为项目进展的重要衡量标准。

3.制定详细的工作分解结构（WBS）：工作分解结构将复杂的项目分解为小的可管理的任务，每个任务都可以分配资源和时间。

通过制定详细的WBS，项目团队可以更好地跟踪项目进展，并识别延迟和问题。

4.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地跟踪和控制项目进度。

例如，甘特图可以帮助可视化项目进展，资源分配工具可以优化资源使用率等。

5.设置可行的期限和里程碑：在制定项目计划时，必须确保期限和里程碑是合理和可行的。

过于紧张的期限和过多的里程碑可能导致压力和延迟，从而影响项目进度。

6.建立有效的沟通机制：有效的沟通是项目成功的关键之一、项目团队应建立定期的沟通机制，包括例会、进展报告和沟通工具，以便及时沟通和解决进度问题。

7.优化资源分配：对项目中的资源进行合理安排可以提高项目进度。

通过优化资源分配，可以避免资源过度分配或资源闲置，从而提高工作效率。

8.进行风险评估和管理：在项目开始前，应对潜在的风险进行评估和规划。

通过制定相应的风险应对措施，可以避免延迟和进度偏差。

9.监控和调整：持续的监控和调整是控制项目进度的重要环节。

项目团队应定期追踪和评估项目进展，并根据情况调整计划和资源分配。

10.建立项目文档和记录：项目文档和记录可以帮助项目团队跟踪和回顾项目进度。

例如，工作日志、会议记录和问题记录可以帮助项目团队识别和解决潜在的延迟和问题。

总之，对工程项目进度进行有效的控制是确保项目成功的关键之一、通过制定详细的项目计划、识别关键路径和里程碑、使用项目管理工具和技术、建立有效的沟通机制和持续监控和调整等措施，可以提高项目进度的可控性和可预测性。

施工进度控制流程及措施（可修改）一、施工进度控制流程
二、进度监控方案（措施）
1、工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。

2、工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。

3、工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

4、工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

5、工程部应及时审查月进度计划，和计划落实情况。

6、当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。

7、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目总监主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

重大问题须报上级部门批准。

8、及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。

帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。