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《公司治理和公司规范化管理》培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛第一讲公司治理一、导入案例：某公司总经理最近总是被一些事情所困扰：公司最近刚刚从国企改制为股份制公司，公司上上下下都被一些新问题所困扰。
例如，以前的国企管理实施的是总经理负责制，公司大大小小的事情都由总经理决定。
现在改制后，公司成立了股东会、董事会和监事会。
由于大家都不熟悉公司的运作规则，导致没遇到一些具体的问题，大家就都搞不清楚这些问题应该由谁来决策，也搞不清楚其他部门应该不应该管这件事。
假如您是总经理的法律顾问，您该如何帮助总经理解决使他困扰的问题？二、公司治理的逻辑框架三、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。
即公司不允许有“一把手”。
2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。
三、董事会1、董事只能通过董事会会议行使职权2、董事会的职权3、董事个人如何履行职责？四、总经理1、总经理在公司中的地位；（1）从概念上讲，总经理是指从事公司管理事务的最高行政负责人。
（2）在法律上，总经理是指主持公司日常经营管理工作，在法律、法规、规章及公司章程和董事会授权范围内，由董事会聘任的代表公司从事业务活动的高级管理人员。
2、总经理的职权3、总经理行使职权的方式：个人决策、个人负责五、董事会与总经理之间职权划分的本质涵义1、董事会与总经理之间的职权关系：董事会的主要职权是决策，决策完成后，则全权交予总经理负责实施。
2、总经理的职责：实施董事会决议，并向董事会负责。
六、有关董事会与总经理职权划分的典型案例分析七、解决董事会与总经理之间职权划分的根本方法第二讲公司的规范化管理一、导入案例某公司总经理最近总是被一些事情所困扰：每天他的办公桌上都铺满了公司各个职能部门的请示报告，这些请示报告，有些涉及到及各部门的问题，有些只是该部门的业务范畴内的问题；有些是一些非常规性的问题，有些只是一些常规性的问题。
现代公司法人治理结构培训教材现代公司法人治理结构培训教材第一章：公司法人治理概述一、公司法人治理的定义和概念1.公司法人治理的定义2.公司法人治理的概念和内涵二、公司法人治理的重要性和意义1.公司法人治理的重要性2.公司法人治理的意义第二章：公司治理的基本要素一、公司治理的基本原则1.公平、公正和公开原则2.法定和契约原则二、董事会的作用和职责1.董事会的作用2.董事会的职责三、股东大会的作用和职责1.股东大会的作用2.股东大会的职责四、监事会的作用和职责1.监事会的作用2.监事会的职责第三章：公司治理的结构模式一、股东主导型公司治理结构1.股东的权力和责任2.独立董事制度的建立和发展二、董事会主导型公司治理结构1.董事会决策权的集中和分散2.董事会执董制度的建立和发展三、投资者主导型公司治理结构1.投资者制衡的重要性和作用2.投资者保护制度的建立和发展第四章：公司治理的发展趋势一、国际公司治理的发展趋势1.国际公司治理的背景和动因2.国际公司治理的特点和趋势二、国内公司治理的发展趋势1.国内公司治理的背景和动因2.国内公司治理的特点和趋势第五章：公司法人治理案例分析一、美国公司治理的案例分析1.美国董事会的实践和经验2.美国投资者保护的案例分析二、中国公司治理的案例分析1.中国董事会的实践和经验2.中国股东大会的参与和监督第六章：公司法人治理的未来展望一、全球化背景下的公司治理发展1.全球公司治理的趋同和差异2.公司治理的全球标准和实践二、技术创新对公司治理的影响1.数字化经济背景下的公司治理变革2.人工智能技术对公司治理的影响结语：公司法人治理的重要性和挑战以上是《现代公司法人治理结构培训教材》的大致框架和主要内容，针对公司法人治理的概述、基本要素、结构模式、发展趋势、案例分析和未来展望等方面进行了系统的介绍和讲解。
通过学习本教材，有助于了解和掌握现代公司法人治理的基本概念、原则和实践，提高企业治理水平，推动企业可持续发展。
