城市燃气行业财务管理问题及对策

城市燃气行业财务管理问题及对策[摘要]财务管理问题在现代企业管理中占有重要地位，对企业评估经营风险和正确使用经费有重要的指导意义。

城市燃气行业具备一定的特殊性，近年来，随着我国经济结构的转型和燃气业的发展，行业财务管理中存在的一些问题也逐渐暴露出来，制约了燃气行业的进一步发展。

本文通过对城市燃气行业的财务管理工作进行分析，提出了一些对策和建议。

[关键词]城市燃气行业;综合素质;风险评估;财务管理一、城市燃气行业财务管理的重要性在现代企业制度建立以来，财务管理一直作为企业管理的重点，它不仅作为企业评估经营风险的指标，同时也是企业科学、合理利用资金的最主要依据，企业财务管理的水平直接影响到其在激烈的市场竞争中生存和发展的能力。

城市燃气行业是关系国计民生的公共事业，具有自然垄断性，在燃气管道的铺设、接入和城市居民的购气价格等方面都受政府的严格监管，而在投资方面，燃气行业也具有固定成本高、沉淀成本大、资产专用性强、投资周期长等显著特点。

我国的城市燃气供应和销售行业相比西方国家起步时间较晚，发展时间不长，行业体系发展尚不健全，尤其在财务管理上还有很多不良因素存在，探讨当期城市燃气行业财务管理工作中存在的问题，并有针对性的提出相应解决方案具有重要的现实意义。

二、当前城市燃气行业财务管理存在的问题财务管理是企业管理的重要组成部分，而随着我国市场经济和城市燃气行业的发展，行业财务管理工作中存在的诸多问题逐渐凸显，主要有以下3个方面。

首先，面临的财务风险和市场压力加大。

城市燃气行业具有一定的特殊性，随着相关体制的改革，近年来面临的市场压力和财务风险都呈现扩大趋势，最主要表现于燃气价格的变动上。

燃气作为一种关系到国计民生的重要商品，既会受国内外经济政治环境，如国际经济环境、国内宏观政策调整和市场需求变化等因素的影响，也会受开发条件和技术水平，如开发、运输的成本等因素的影响，具有很大的不确定性。

此外，城市燃气行业还会受企业融资利率的影响，包括我国央行的货币政策、社会平均利润率和投资者预期等，都对燃气企业的经营带来了挑战。

其次，财务管理制度不完善，财务信息比较混乱。

就现阶段而言，我国城市燃气行业尚未形成一套系统、完善的财务管理制度，很多企业缺乏风险组合意识，盲目追求财务风险管理的效率，引发资源分配不合理等问题。

而在财务管理人员和机构的设置上，我国城市燃气企业普遍存在中层管理人员多、组织庞杂，主动性不高的缺陷，财务管理效率明显偏低。

此外，在财务信息的收集和管理上，也因为制度的不健全存在很多问题，财务信息条目混乱，种类不齐全，同时，行业内仅将财务信息分析作为例行事项走过场的现象十分严重，未能引起相关管理人员的充分重视，分析不能深入业务科室，仅仅是流于数据表面，不能从财务数据中为领导者提供好的建议。

然而，财务信息恰恰完整地反映了企业整体经营情况，能为企业投资决策和风险管理提供重要依据的重要信息，当前我国城市燃气行业所存在的这些问题，必然会制约城市燃气行业的进一步发展。

最后，财务管理人员总体素质偏低。

随着我国经济的不断发展和改革的逐步深入，国家的能源政策和财会政策也在革新，企业改革力度也进一步加大，在燃气企业不断发展的背景下，财务管理人员的整体素质明显偏低。

目前，我国财务管理人员的专业知识和技能普遍不强，在管理理念、方法和会计业务水平上都存在着或多或少的不足，缺乏高水平、全面化的专业人员，很多财务管理人员的风险意识淡薄，风险管理的能力较弱，很多燃气企业也不重视对财务管理人才的培养和引进。

这些问题在中小城市燃气企业中表现的尤为明显，由于自身实力和地域限制，既缺乏先进的财务管理观念，也难以留住有实力、高素质的财务管理人员。

三、城市燃气行业优化财务管理的对策针对以上我国城市燃气行业当前财务管理工作中存在的问题，要有针对性的采取一系列对策对行业财务管理进行优化，保障城市燃气行业的进一步发展。

首先，要大力加强对行业内财务管理人员综合素质的培养和提升。

财务管理工作的成败在于财务管理人员，要优化财务管理工作，重视管理人员的质量提升是摆在第一位的。

城市燃气企业可以通过引入竞争和激励机制，推动财务管理人员的自我提升，明确岗位责任制，健全内控和制衡机制，加强对相关工作人员的管理。

在组织结构上，也要本着立足实际，为企业发展服务的原则，精简管理流程和机构，加强财务分析的核心地位。

其次，要树立适合城市燃气行业的财务管理理念和目标。

城市燃气行业因为其特殊性，财务管理工作显得尤为重要，必须要进一步加强管理高层对财务管理，对财务信息的充分重视，提高财务管理人员的责任感和法律意识，保障财务管理工作的正常进行。

此外，要创新管理方式，树立绩效第一的财务管理目标，正视市场压力，适应市场规律，加强财务管理。

最后，要建立健全适合城市燃气行业的应收账款管理制度和风险评估机制。

应收账款管理制度是城市燃气企业资金管理的重要依据，对企业风险管理和资金使用都有重大指导、借鉴意义，燃气公司尤其应重视大宗用户气费和安装款项的回收，同时，建立完善的风险评估机制，正确认识规避风险的核心在于预防而非处理，收集管理好各项财务信息，实时跟踪记录企业经营状况，建立完善的风险预警机制，以二者为基础可以构建一个系统、完善的燃气行业财务管理体系。

>参考文献：[1]徐硗斌.市场经济条件下企业财务管理机制问题分析[J].现代商贸工业，2012(8).[2]熊萍玉，孙新卫，王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010(3).[3]苗春玲.浅议我国燃气销售行业财务管理[J].民营科技，2010(8).(4)企业存货结构不合理周转率不高中小企业的流动资产中，存货所占的比重相对较大。

中小企业的存货周转率不高将导致资金积压在存货上，不能正常运转，同时，中小企业还要承担市价下跌造成的损失，形成财务风险。

另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。

三、中小企业规避风险的措施(1)建立明确的产权制度明晰的产权制度是建立在明确产权关系的基础上。

经济关系是最基本的关系，人们的经济利益是体现财产所有权之间发生的经济关系以产权交易为基础。

可见的产权关系是社会经济关系，是市场经济最基本的经济关系。

中小企业作为社会经济组织，其动机和权益是产权关系，明确产权的基础是明确责任。

明确责任，企业才能生产正常。

目前，中小企业仍然存在产权形式不明确的问题。

(2)建立财务风险预警系统中小企业首先必须建立财务预警机构，并遵循"责任人，责任独立"的原则，确保财务预警分析工作可以完成，而不受其他组织的干扰和影响。

金融风险预警系统应该是开放性的，不仅包括内部财务信息还包括外部信息。

关键是要不断更新信息系统，信息系统不断升级，以确保中小企业财务信息的及时性，准确性和有效性。

中小企业在金融风险的处理中应采取紧急措施，选择有效的治疗方法和改进方案。

其中：紧急措施主要是指面对金融危机和金融风险，应采取何种手段规避，控制局势的进一步恶化;救济主要是指如何采取有效措施减少损失，防止和避免再次发生类似的金融风险。

建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，面对不断变化的财务管理宏观环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，树立现代中小企业大财务观念，健全财务管理规章制度，强化基础工作，正确处理财务与会计的关系，保证两者职能的有机结合，充分发挥财务的预策、决策、计划、控制等管理职能。

同时广泛采用网络、计算机等现代管理手段，以防范中小企业财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

(3)建立合理的激励机制约束机制岗位责任制中小企业首先要解决材料动态问题，满足相关人员对材料的需求，包括：以货币形式，如工资加奖金、工资、位置消费;非货币形式;其他形式，如各种保险。

其次，解决人员的精神需求，中小企业应采用目标激励，政治激励，荣誉激励。

尤其是系统的奖励和处罚，采取罚款，扣除奖金的措施。

企业要建立健全岗位责任制，是防范与化解财务风险的重要措施，保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。

建立健全岗位责任主要应做好以下几个方面的工作：一是根据中小企业的具体情况，科学合理的设计财务会计的岗位，制定相应的岗位责任制。

二是财务管理岗位的设置要能动适应企业发展进步的需要，有效的支持企业的市场竞争，以达到预防和规避企业财务风险管理的要求。

三是强化中小企业的价值管理，使之与中小企业的实物管理有机的结合起来，财务部门应与实物管理部门有机结合起来，采取有效措施及时解决出现的问题问，从而确保中小企业信息的真实性及决策的有效性，增强中小企业的抗风险能力。

(4)建立切实可行的投资决策机制建立和完善中小企业内部控制制度可以规范财务行为，约束各种作业活动，维护中小企业整体利益。

避免中小企业在财务信息的生成、成本费用的控制、财务的决策等方面出现的低效率重复现象。

规避企业内部原因引发财务的风险。

做好项目可行性研究，运用科学的决策模型进行决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。

投资决策不仅要考虑投资机会和风险还要考虑企业发展的目标和阶段，现有的投资规模、结构和管理情况。

中小企业的管理或投资，业务发展速度快;在现金紧张的情况下，要注意控制投资规模和把握企业发展步伐，适当减少长期投资，将精力集中在主要竞争优势的培养，考虑投资少，见效快的项目，从而保证了企业资金良性循环，使中小企业业务增长获得稳定的金融支持。

>参考文献：[1] 仲伟周.论中小企业财务风险的经济学分析[J].当代经济科学;2013(1)，52-55.[2] 马胜，马晓平.企业生产经营风险的测评[J].工业工程;2013(2)79-80.[3] 朱少英，梁戈夫，王逸.因素分析法与企业战略风险诊断指标体系的确定[J];改革与战略;2012(4)，46-47.。