PRINCE2知识分享ppt课件

Prince2知识点什么是Prince2？Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，被广泛用于组织和管理各种规模的项目。

Prince2提供了一套结构化的指导原则、主题和过程，帮助项目团队在控制范围、时间、成本和质量方面实现项目目标。

Prince2的核心原则包括：1.持续业务合理性：确保每个阶段都有明确的商业目标，并在整个项目生命周期中持续评估这些目标的合理性。

2.学习从经验中汲取教训：将以往项目的成功和失败经验纳入到当前项目中，以避免重复错误并提高工作效率。

3.定义角色和职责：明确定义项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己应该做什么，并有权利做出决策。

4.阶段划分：将整个项目划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。

5.管理例外：为了灵活应对变化，将目标设定为“业务产品”的交付，并在达到预期结果之外发生变化时进行干预。

Prince2的主题Prince2定义了七个主题，这些主题代表了项目管理过程中需要关注的关键领域。

每个主题都有一组相关的活动和角色，用于确保在整个项目生命周期中有效管理这些领域。

商业论证商业论证主题旨在确保项目与组织的商业目标相一致，并通过评估项目可行性和回报来决定是否继续实施。

商业论证包括以下活动：•评估项目的商业可行性和风险•确定项目的商业目标和收益•制定商业案例，以便在整个项目期间进行评估和监控组织组织主题涉及到指定适当的角色、责任和权限来管理项目。

这包括：•定义项目团队成员的角色和职责•确定团队之间的沟通渠道和决策路径•建立有效的管理结构，以支持项目决策和执行质量质量主题旨在确保交付物符合预期质量标准，并满足利益相关方的需求。

质量管理包括以下方面：•定义质量标准和指标，以衡量交付物是否符合要求•确定质量审查和验证的方法•确保项目团队具备适当的技能和资源来实现质量目标计划计划主题涉及到制定项目计划、控制变更和监督进度。

prince2知识点摘要：1.Prince2简介2.Prince2核心理念3.Prince2项目阶段4.Prince2管理流程5.Prince2优势6.总结正文：** Prince2简介**Prince2（Projects in Controlled Environments，受控环境下的项目）是一种世界范围内广泛应用的项目管理方法论。

它由英国政府商务部（OGC）开发，旨在为项目管理提供一种统一且实用的框架。

Prince2不仅适用于各种规模和类型的项目，还能适应不同组织和行业的需求。

** Prince2核心理念**Prince2的核心理念是“风险管理、持续监控、适应性计划和基于过程的方法”。

这些理念贯穿在整个项目管理过程中，以确保项目在不断变化的环境中保持可控。

** Prince2项目阶段**Prince2将项目划分为七个阶段，分别为：1.初步阶段（Tier 1：Inception）2.项目准备阶段（Tier 2：Approval）3.项目执行阶段（Tier 3：Delivery）4.项目收尾阶段（Tier 4：Closure）5.项目计划阶段（Tier 5：Control）6.项目审查阶段（Tier 6：Review）7.项目更新阶段（Tier 7：Release）这些阶段相互关联，确保项目在各个阶段都能保持良好的管理和控制。

** Prince2管理流程**Prince2管理流程包括以下几个方面：1.组织与管理：明确项目目标、利益相关者和职责分工。

2.项目计划：制定项目计划，包括进度、预算和资源。

3.风险管理：识别、评估和应对项目风险。

4.质量管理：确保项目输出符合预期质量标准。

5.变更控制：管理项目中的变更请求，确保项目范围和目标不受影响。

6.监控与报告：持续监控项目进展，及时发现问题并进行调整。

7.沟通与协作：确保项目干系人之间的有效沟通与协作。

** Prince2优势**1.结构清晰：Prince2提供了一个统一的项目管理框架，使项目干系人对项目的整体结构有明确的认识。

采购项目管理课程参考资料---PRINCE2PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。

它包括项目的管理，控制和组织。

“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。

PRINCE2方法介绍图一显示了管理一个PRINCE2项目要参与的流程及它们是如何相互联系、建立一个PRINCE2项目的基本内容。

PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。

这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。

PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。

每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。

这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。

依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。

作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。

它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。

PRINCE2 是一种流程驱动的项目管理方法[2]，对比其它灵活适应的方法，如Scrum。

PRINCE2 定义了45个单独的子过程，并把它们组织到8个过程中。

项目准备(SU)在这个过程中，任命项目团队，准备项目概述文件（概括地描述这个项目要试图达到什么要求以及这样做的商业目的）。

另外要决定采用的整体方法，做下一个阶段的计划。

然后请项目管理委员会批准下一个阶段：项目启动。

∙SU1任命项目管理委员会主管和项目经理∙SU2设计项目管理团队∙SU3任命项目管理团队∙SU4准备项目概述文件∙SU5定义项目方法∙SU6启动阶段计划项目计划(PL)PRINCE2主张产品基于计划，意味着计划时第一个任务就是确定和分析产品。

PRINCE2®项目管理方法论-企业的核心竞争力1．发展的根本-企业竞争力企业如何在全球市场竞争中始终保持领先优势？如何在变化莫测的商业环境中稳步获得收益呢？概括起来，需要企业持续做好下面四个事情：1)做正确的事，就是我们所说的战略管理；2)把事做正确，就是我们所说的项目管理；3)搭个大舞台，就是我们所说的运营管理；4)找合适的人做合适的事情，就是我们所说的人力资源管理。

这四个事情，企业都在做，但为什么有的企业迈向成功，长盛不衰呢？而有的企业则昙花一现，或勉强度日呢？我们认为，差距来自于企业是否有别于其他企业的，可能带有明显领导性格的，一种独特的企业生命力，这种能力通常是经过企业初创时期的痛苦孕育，伴随领导层的成长成熟，最后形成在市场竞争中赖以生存、思维突破和方法创新、追求卓越的企业竞争力。

比如说战略规划能力、商业分析能力、项目管理能力、技术研发能力、人力资源开发能力及上述方面的综合能力。

随着信息化项目日益复杂，如何切实提高项目管理掌控能力，加强竞争力也成为项目经理职业发展必须考虑的问题。

2．项目管理方法论-企业核心竞争力当今世界，企业的成功越来越离不开创新和变革，而每一次变革都依赖于一系列项目的成功实施。

中国众多的企业，大多数是通过项目收益满足生存与发展需要的，对企业而言，其所关注的焦点则是摆在面前的现实问题：1)项目值不值得做？如果做，能够带来多少收益？2)项目能否顺利交付客户？团队是否具有战斗力？3)项目结果能否达到各方预期？项目款项能否顺利到达公司帐户？最近几十年来，美欧等国企业已普遍采用通用的企业级的项目管理（EPM）架构以支持企业的发展。

越来越多的国内企业试着把企业级的项目管理作为企业的核心竞争力。

因此，建立起一套关乎项目行之有效的项目管理体系，指导并保证项目的成功实施，则是所有企业的客观现实需要，更是得到了领导的普遍认可。

变革和创新离不开项目管理。

3．PRINCE2-项目管理方法论的最佳实践随着项目管理发展的不断深入，企业逐渐意识到项目管理不仅仅是一次性的活动，它应该和企业长期发展战略相协调，同时支持企业的长期发展战略，项目管理经验应该作为企业智力资产的一部分长期保存。

PRINCE2 Cityscape logo ™(PRINCE2都市风景标志)是英国政府商务部的商标，在美国专利局和商标办公室已经注册。

内容什么是PRINCE21.为什么要使用项目管理方法?2.PRINCE2的优势是什么?3.使用PRINCE2的益处是什么?4.PRINCE2 框架5.PRINCE2的国际广泛性?6.PRINCE2与其他标准一致吗?7.5分钟了解PRINCE28.认证ATOs和培训师的申请条件关于APM Group什么是PRINCE2PRINCE是PR oject IN C ontrolled E nvironment（监控环境下的项目管理）的简称。

PRINCE2™描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。

它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。

世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

1. 为什么要使用项目管理方法?许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。

如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。

他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。

而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。

一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。

3.使用PRINCE2的益处是什么?2. PRINCE2的优势是什么?PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。

项目管理发展的新阶段──PRINCE2项目管理方法（二）4引入PRINCE2带来的好处无论我们何时决定做何事：去某个地方，构造某种东西，完成某些事情，等等一切。

我们都需要知道一些问题的答案：我们在做何事?什麽时候开始?我们需要什麽?我们能否按时完成?是否还需要帮助?时间多长?成本多大?这些问题通常是我们开始一个专案时需要回答的，问题的答案正是构建专案管理的重要组成部分──定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。

然而，现实中专案失败却经常发生──时间、成本、进度不能很好地保持。

以下是一些常见的原因：资源（人、物、时间）和活动（过程）间缺乏很好的协调各利益相关者间缺乏有效的交流，导致发布的産品不合用户的需要对专案周期、成本缺乏足够的估计，导致专案延期和费用超支缺乏对过程的控制缺乏质量、风险控制PRINCE2借鉴和综合了业界成功的专案管理实践（最佳实践），爲专案管理提供了结构化的管理方法。

结构化的专案管理意味着依据逻辑可行的、合理组织的、明确定义的步骤进行专案管理。

PRINCE2认爲一个专案应具有：组织好的、可控的开端，如：在啓动专案前组织和计划好各类事情组织好的、可控的专案实施阶段，如：专案已经开始，确保专案始终保持组织好的、可控的状态组织好的、可控的结尾，如：当专案结束时，已得到了你的所需爲控制何时应该做何事，PRINCE2定义了覆盖专案整个生命周期的一系列过程PRINCE2专案具有以下特点：有限的和定义明确的生命周期定义明确、可测度的业务産出爲获得商业産出定义了一系列相应的活动明确定义了资源总量爲高效地管理专案，定义了组织结构，明确了组织结构中人员的角色及其相应的职责通过可控的使用资源，PRINCE爲专案管理者、执行者以及组织带来了诸多好处，能更加有效的管理专案和专案风险。

PRINCE内置了在专案管理实践中已证明成功的最佳实践（best practice），通过爲所有叁与者提供的通用语言，便於被广泛理解和接受。