中国建筑企业文化

中国建筑企业标语中国建筑企业标语建筑工程企业经典标语1. 不断超越，追求完美。

2. 诚信为本，创新为魂。

3. 居安思危，自强不息。

4. 关生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

6. 对工程负责，让用户满意!7. 公司是我家，发展靠大家。

8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!9. 创建精品工程，加速与国际接轨!10. 创建精品工程，回报XX人民!中国建筑企业标语 [篇2]建筑企业标语大全职业道德篇1.勇于跨越追求卓越2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌7.以人为本建优秀企业文化与时俱进创xx-xx辉煌8.重合同守信用维护企业好名誉精管理讲科学塑造集团新形象9.干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友中国建筑企业标语 [篇3]企业文化标语质量是企业永恒的主题。

市场是海，质量是船，品牌是帆。

今日的质量，明日的市场。

筑质量长城，兴中华经济。

构造“质量、环境、”——一体化的管理体系。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的`质量。

未来的成功属于质量领先者的世纪。

21 世纪——质量领先者的世纪。

铸造辉煌，唯有质量。

品质的优劣比成本更重要。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

以质量求生存，以改革求发展。

中国建筑企业标语 [篇4]树立科学发展观提升质量竞争力人人创造质量人人享受质量质量赢得市场诚信铸就品牌追求卓越质量创造世界名牌坚持以质取胜提高竞争实力质量在我手中用户在我心中采用先进标准提高产品质量关注质量关爱共铸诚信建设小康构建质量诚信体系建设安全健康环境产品是企业的形象质量是企业的信誉下载全文。

中国建材集团核心价值观
【最新版】
目录
中国建材集团核心价值观
1.中国建材集团简介
2.中国建材集团的核心价值观
3.核心价值观的内涵
4.核心价值观对中国建材集团的意义
5.结论
正文
中国建材集团是一家在中国具有重要影响力的大型企业集团，主要从事建筑材料、化工产品、房地产开发等业务。

该集团在过去几十年的发展中，逐渐形成了一套自己的核心价值观，这套价值观不仅引领着集团的发展方向，也塑造了集团的企业文化。

中国建材集团的核心价值观是“以人为本，诚信经营，追求卓越，共赢发展”。

这一价值观分为四个方面，每个方面都有其独特的内涵。

首先，“以人为本”是指中国建材集团将人视为企业最重要的资源，尊重员工的权利，关注员工的福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的潜能，让员工在集团中找到自己的价值。

其次，“诚信经营”是指中国建材集团在经营活动中，始终坚持诚实守信的原则，对待客户、供应商、员工以及社会各界都以诚相待，以信立业，以信取誉，以信赢得市场。

再次，“追求卓越”是指中国建材集团始终追求产品和服务的卓越，不断探索新技术，推出新产品，以满足客户的需求，提升集团的竞争力。

最后，“共赢发展”是指中国建材集团在发展中，始终坚持共赢的理念，与客户、供应商、员工以及社会各界共享发展成果，实现多方共赢。

中国建材集团的核心价值观，不仅引领着集团的发展，也塑造了集团的企业文化。

这种文化让中国建材集团在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了显著的成绩。

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。

以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。

二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。

困境中的企业，“强心”是首要任务。

2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。

信心来源于较好的市场发展机遇。

“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。

五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。

信心来源于强有力的领导班子引领。

天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。

五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。

领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。

信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。

一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。

二是开拓市场做大规模。

推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。

三、问答题283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。

284.中国建筑企业文化手册名称是什么？答：《中建信条》。

285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？答：诚信、创新、超越、共赢。

286.请说出中国建筑的使命答：拓展幸福空间。

287.请说出中国建筑的愿景答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

288．请说出中国建筑的核心价值观答:品质保障、价值创造。

289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设290.企业文化的核心是什么？答：核心价值观。

291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？答：刀形旗。

293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。

294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用；黄色：为一般工人使用；蓝色：为特种作业操作人员使用。

295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。

297.中国建筑“四位一体”指什么？答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？答：文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。

标 准 化 — — 推 动 各 经 营 管 理 领 域 的 流 程 再 造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范 标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效 率，强化内部控制。
信 息 化—— 将信息 技 术与 先 进管 理 理念相 融 合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方 式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。
中 共赢文化
中建信条
Mutual Benefit Culture
目录 C O N T E N T S
前 …………………………………………………01 心理 ……………………………………………03
企业使命 企业愿
心价值观 企业精
行……………………………………………19
行理 行载体
溯源……………………………………………41
不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、
管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩
效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相
关方的共赢和价值的最大化。
-13-中国 筑七局共赢 手册
品质保 价值创造
Quality Assurance Value Creation
品质保
我 们 依 靠 最 具 价 值 的 投 资 、 精 心 的设计、专业的施工、精益的管理， 不断增强诚信履约能力，做到项目最 优、管理最强、服务最好，既满足客 户现有的委托需求，更从专业角度满 足客户可预期的未来需求，为客户奉 献建筑精品，筑就品质生活。
间”， 昭示 ：
我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 客 户 创 造 价 值 。 我 们 的 一 切 价 值 均 源 于 客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最 终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系 统化解决方案。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 员 工 创 造 价 值 。 铁 军 般 的 中 国 建 筑 人 ， 是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，我们 的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同 筑未来。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 股 东 创 造 价 值 。 股 东 作 为 中 国 建 筑 的 投 资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价 值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽 的义务。 我 们 拓 展 幸 福 空 间 ， 为 社 会 创 造 价 值 。 社 会 是 中 国 建 筑 赖 以 生 存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。 我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间 的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体 验。

中建三局企业文化标语【篇一：中建三局企业文化知识整理】1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。

（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。

（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。

（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。

（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。

（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐【篇二：中国建筑企业文化知识竞赛】12、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。

（） 筑 企 业 精 神 ， 建 筑 企 业 文 化 中 的 本 质 要 素 ， 建 筑 企 业 工 作 。 ３建 是 是 建 筑企 业 文化 与 社会 文 化 紧密相 连 ， 受 社会 文 化影 响 的 同时 ， 在
（） 筑 企 业 伦 理 道 德 ， 建 筑 企 业 调 整 内 外 部 关 系 的 行 为 规 也 潜 在 地 影 响 社 会 文 化 的 形 成 和 发 展 。 建 筑 企 业 通 过 企 业 文 化 的 辐 ４建 是 射 作用 ， 社 会 传递 企 业 形象 、 业 的风 格 、 营 理 念 、 神 风 貌 、 向 企 经 精 服
业 经 营不 仅有 其 追求 利 润的需 要 。 应 担 负企 业 的社 会 责任 。 还 感 情 色彩 的企 业认 识 。 员 工 的 集 体 意 识 ． 在 我 国 建 筑 企 业 经 营 中 仍 使 用 大 量 劳 动 投 入 的 这
现 实 中很 有必 要 。 范 的总 和 。 和 企业 传 统组 成 。 （） 筑 企 业 民 主 ， 建 筑 企 业 活 动 中 员 工 的 民 主 意 识 和 主 人 ６建 即
建 筑企 业文 化 的建设 工 作 。
建 筑 企 业 文 化 的 约 束 功 能 。实 际 上 是 建 筑 企 业 员 工 实 行 自 我 控
就 ｆ ） 员 性 。中 国 建 筑 企 业 文 化 由 企 业 管 理 者 倡 导 ， 业 全 体 员 制 的一 种 无形 约 束 。建 筑 企业 员 工 从进 人 企 业 的 第 一天 起 ， 开始 ２全 企
３ ３ 约 束 功 能 ．
关于 中 国建 筑企 业文 化 的 内涵 。 从 以下 几 方面 来认 识 ： 可
（ ） 素 的 系 统 性 。指 中 国 建 筑 企 业 文 化 由 多 个 具 体 的 、 互 区 在 “ 创 造 文 化 、 化 塑 造 人 ” 良性 循 环 中 发 挥 巨 大 的 作 用 。 １要 相 人 文 的 别 而 又 相 互 联 系 的 要 素 构 成 一 个 完 整 的 内 容 体 系 ， 以 很 好 地 指 导 可

乔家大院的企业文化乔家大院是中国山西省一个具有悠久历史的古建筑群落，也是中国传统文化的代表之一。

乔家大院的企业文化是指乔家大院在长期发展过程中形成的经营理念、价值观、行为规范等方面的内容。

乔家大院的企业文化核心价值观是“传承与创新，尊重与感恩”。

这体现了乔家大院对中华传统文化的继承与发扬，也体现了乔家大院对社会、对客户、对员工的尊重与感恩。

乔家大院的华夏文化馆为游客提供了丰富的中华文化信息，将传统文化与现代生活有机结合，引导游客走近中华文化。

在乔家大院的企业文化中，传承与创新、和谐共赢是主要的价值观。

传承与创新是指乔家大院从传统中汲取营养，不断发掘传统文化的内涵与价值，结合现代管理理念和发展趋势，实现乔家大院的可持续发展。

和谐共赢则是指乔家大院在经济效益、社会效益、环境效益三个方面实现均衡发展，同时注重员工的安全与健康，为员工提供优良的工作环境和晋升机会，实现公司与员工的共同发展。

乔家大院的企业文化在管理理念方面也十分重视人本。

人本管理是从员工需求出发，使员工对企业产生认同感，提高员工的综合素质，从而提高企业的生产力和效益，实现企业与员工之间的共同发展。

乔家大院重视员工的培训和管理，建立了一套完整的职业发展规划与人才储备体系，为员工提供了广阔的发展空间和广阔的职业发展平台。

在社会责任方面，乔家大院也积极履行企业社会责任。

通过赞助山西省文化遗产保护基金会、参与乔家大院文化旅游文化产业发展示范区建设等一系列公益活动，乔家大院向社会传递了良好的企业形象和企业价值观。

总的来说，乔家大院的企业文化是一种融合了中华传统文化与现代管理理念的企业文化，体现了传承与创新、人本管理和社会责任等核心价值观。

这种企业文化为乔家大院实现了创新与发展、和谐共赢的目标，也赢得了社会与员工的信任和认可。

识 形 态 ”。
坚持 质量第 一 ，树 立 良好 的企业 形象 。作为我 国建筑 企业 ，要 在市场 中 站 稳脚跟 ，靠 的便是 是 由质 量 、信 誉构 成的企 业形象 。因 为 建筑企业 是一类 特 殊行业 ，他 的成 果质量优 劣直 接关系 到消 费者 的人身安 全，消费 者甚至 会 不 借高价 ，也要 质量 更好 的。 因此 ，作 为一个 建筑企 业 ，必 须把抓质 量效 益 作为企业 发展 的根本 ，要把质 量第一 的意 识在企 业文 化建设 中作为 一个重 要 内容，塑 造 良好 的 企业形 象 ，为企业 不断 开拓市 场奠 定基 础 。 立足 以人为 本 。企业 文化是 通过人 与人之 间 的相互作 用积 聚而成 的，它
营的每个 环 节中 ，推动企 业价 值与 职工 价值 的共 同实现
１ 五 因素 说 。美国 的狄 尔 和 肯 尼迪 在 《 司 文化 》 一书 中 指 出 ：企 ． 公
业文 化 是 由五 个 因素 组 成 的 系统 。其 中 ： 价值 观 、 英雄 人 物 、习 俗 仪式 和文化 网络是 它 的四个必 要的因 素，而 企业环境 则是形 成企 业文化 的最后 一
理论广角
Ｉ ■
中国建筑企 业文化建设分析
雷 越
（ 中南 大学土 木建筑 学 院 湖 南
长沙 ４ ０７ ） １ ０ ５
［ 摘 要 ］ 随着 我 国经 济发 展 ，我 国建 筑 企业 也得 到 了空 前发 展 ，但是企 业 文化 建 设 问题 却 日益 严 重。本文 就 企业 文化 的内涵 ，我 国建筑 企 业文 化建 设特 点 现状 和发 展 建议 几个 方 面进 行 了综合 分 析 。 ［ 关键 词］ 建筑 企业 企业 文化 企业 精神 创 新 中图分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （０ ０ ３—６ ６Ｏ １０— １Ｘ ２ １）６ ００ 一 １

０ ０ ０ ０多名 当 地劳 工 ，坚 持属 “ 品质保障 ，价 值创造”的核心价 军 精神 ” 、“ 争先 精神 ” 、“ 创先 争优 精 人 员和 １
值 观 为企业 和 员工处 理好 工作 中遇 到 神 ”……文化 的 “ 厚积 ” ，才有 了精神 地化 运营 ，参 与 当地建 设 ，助推 当地 的 各种 矛 盾指 明 了方 向，激励 着广 大 的 “ 薄发” 。
帮 助 别人 实现 更 多的价 值 。树 立如 此 单元 。 中国建 筑承 载 着 国家 经济社 会 共 赢 的关 系 ，共 赢要 求我 们 坚持 与各 的核心 价 值观 ，中 国建筑 更加 显 活力 发 展 的使 命。诚 信 ，是立 业 之 基 ，恪 利 益 相关方 在分 工 与协 作 中共 同承担
一
个专业化和职业化 的团队 ，中国建筑 信念。
上 万 所 ，教 授知 识 、传授 技 能 ，创造
除 了为客户创造眼前的价值 ，还要为客
共 赢是 中国建 筑 的价 值追 求 ，是 条 件 改 善 农 民 工 的 工作 和 生 活 环境 ，
主 动 维护 农 民工 的合法 权益 ，推 动全 户 创造一个预 期的价值 。成 功的企业 ， 对利 益 相关 方 的承诺 这 其实 也是 中 既要满足客户看得见的需 求，还能够满 国建 筑 的一 种关于 自身生 态环 境 的共 社 会 和谐发 展 。中 国建筑 每年 为 社会
纵然 是 波诡 云谲 ，纵 然是 荆棘 密 信 、创新、超越 、共赢 ” 。 中国建筑在 利 。与 中 国建筑 保持 合 作关 系的 民营
５万 家，中 国建筑 与其不 仅 布 ，纵 然是 利 益受 损 ，中 国建 筑 坚持 长 期 的发展 过 程 中，积淀 了丰 厚 的精 企业高达 ２ “ 品 质保 障 ，价 值创 造” 的核 心价 值 神 财 富 ，在 中 国建 筑 的 精神 “ 沃土” 是 总 分包关 系和竞 争关 系 ，更是 合作

建工文化理念
建工文化理念是指建工集团所倡导的核心价值观和企业文化理念。

建工集团是一家以建筑工程为核心的大型综合性企业集团，致力于打造中国领先的建筑服务商和工程承包商。

建工文化理念包括以下几个方面：
1. 团队合作：建工注重团队合作，鼓励员工之间的协作和沟通。

通过合作，在项目实施过程中共同解决问题，实现项目的共同目标。

2. 创新精神：建工鼓励员工持续学习和创新，推动技术和管理的不断进步。

通过创新，提高企业的竞争力和市场地位。

3. 客户至上：建工始终把客户的需求和满意度放在首位，提供优质的服务和解决方案。

建工倡导与客户建立良好的伙伴关系，积极响应客户的需求。

4. 精益求精：建工崇尚精益求精的工匠精神，在施工过程中力求做到每一个细节的完美。

建工追求卓越和高质量的工程成果。

5. 社会责任：建工积极履行企业的社会责任，关注环境保护、安全生产和员工福利。

建工以可持续发展为目标，致力于推动社会的进步和发展。

这些理念体现了建工集团的价值观和经营理念，也是建工文化的核心。

在实践中，建工通过培训和激励机制等方式，推动员
工形成共同的价值观和文化认同，不断提升企业的整体素质和竞争力。

是 指 建 筑企 业在 经 营 的 过 程 中推 崇 并 形成 的企 业 全 体 员 工所 奉
行 的判 断 是非 的标 准和 共 同理 念 ，以 及处理 人 际关 系和调 节 行 为 的 导 向体 系。它 为建 筑企 业提供 了主 要行 为准 则和 发展 的基 本方 向， 向社会 公 众 宣告 此企 业是做 什 么 的 。 会朝 着什 么 方 向发展 等 。 二是 建 筑企 业 目标 与企 业哲 学。建筑 企 业 目标是 指建 筑企 业在 一
业 的核 心竞 争力 。是建 筑企 业 文化 建设 的 当务 之急 。三 是人 才 因
素 。我 国建筑 企 业技 工严重 不 足 ，受教 育的程 度低 ，企 业用 人机
制 不合 理 ，也 严 重影 响 了企 业 文化 的发 展。 四是机 制 因素 。我 国
系。一是建筑企业精神与建筑企业价值观。建筑企业精神是指建
筑企 业 员 工在正 确 的价 值观指 导 下 。在长 期生 产经 营 实践 中 ，在
继 承企 业优 秀 传统 基础 上 。适应 时代 的需 求 ，根据 企 业的 特点 ， 由企业 家 倡导 、全 体 员工 自觉 实践 而成 的信 念化 和规 范 化 了的群 体 意识 ，包括 建筑 企 业 的整体 追 求决心 和 志向 。建筑 企 业价 值观
服 务。文 明作 业是 由建筑施 工 特点所 决定 的 ，它要 求施 工操 作按 照 规程 、 时作业 、用料按 照定 额 、施工 不扰 民 ， 科 学的 原则 。 定 讲
产 变革 和经 营 实践 中逐 渐形成 的共 同作风 、思 想 、行 为准 则 和价
值 观念 ，是一 种 具有 企业 个性 的行 为 方式 和信念 。它是 由企 业 的
内建筑市 场 的竞争 格 局提 出严 峻 的挑战 。 二是 竞争 因素 。 在我 国 ，

中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。

以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。

“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。

从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。

中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一，成立于1950年，总部位于北京市。

集团主要从事房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程、港口码头工程等领域的设计、施工和管理。

作为国有企业，中铁建设集团一直致力于建设国家的基础设施，提供优质的工程服务。

二、企业文化核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并始终遵守合同和承诺。

2. 创新：集团鼓励员工提出新的想法和创新方案，积极探索新的工程技术和管理方法，不断提高工程质量和效率。

3. 卓越：中铁建设集团以追求卓越为目标，通过不断学习和提升自己的能力，为客户提供优质的工程项目。

4. 共赢：集团秉持共赢的理念，与合作伙伴和员工共同成长和发展，实现互利互惠的合作关系。

三、企业文化建设1. 建立健全的价值观体系：中铁建设集团制定了一系列的企业价值观，通过内部培训和沟通，使员工深入理解和践行企业文化核心价值观。

2. 建设团队文化：集团注重团队合作和员工间的沟通交流，组织各类团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 建立奖惩机制：中铁建设集团建立了一套完善的奖惩机制，对于在工作中表现出色的员工给予奖励，对于违反企业价值观的行为进行惩罚。

4. 建立学习型组织：集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，使组织能够适应不断变化的市场环境。

四、企业文化的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感：中铁建设集团的企业文化使员工感到自豪和归属，激发员工的工作热情和创造力。

2. 提高工程质量和效率：通过鼓励创新和追求卓越的企业文化，集团不断提高工程质量和效率，满足客户的需求。

3. 建立良好的企业形象：中铁建设集团以诚信为基础，通过优质的工程项目和良好的合作关系，树立了良好的企业形象。

4. 增强市场竞争力：企业文化的建设使中铁建设集团在市场上具有竞争优势，获得更多的工程项目和合作机会。

五、总结中铁建设集团的企业文化以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观，通过建立健全的价值观体系、团队文化和奖惩机制，建设学习型组织，实现了员工的凝聚力和归属感的增强，提高了工程质量和效率，树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力。

海尔“哲学”——企业四季论。张瑞敏：我们其实应该把每天都 看成是冬天，这是一种挑战。不一定说从冬天一定会到春天，怎 么会一定是这样的呢？就算自然界也是这样，一年四季是周而复 始。即使冬天来了，你能寻求到你要的东西就可以了。大雪封门， 别人都没有猎物了，都没有吃的了，你寻求到了，你就找到了 春 9 天。
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第三节企业精神和企业形象
一、企业精神
(一)企业精神的含义 企业精神是指企业在长期生产经营活动的实践中，为 谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业职工群众 所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。
它代表着企业职工的精神风貌，渗透在企业的宗旨、
战略目标、经营方针、职业道德、人事关系等方面，反映 在厂风、厂纪、厂容、厂誉上。它是企业文化的核心和灵
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二、企业文化建设的步骤
(一)分析内外因素，选择价值标准
(二)明确企业文化建设的目标 (三)将企业文化建设目标条理化和具体化
(四)设计企业文化体系
(五)倡导、强化、提高 (六)适时发展 三、企业文化建设的途径和方法 (一)加强企业文化建设的前提是领导重视、做出榜样
(二)创建和树立优秀企业文化
(三)以多种形式宣传和推行企业文化。
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员工手册：
企业价值观念、经营哲学、管理理念 企业基本制度
人事招聘、培训、考核、晋升 工资、福利、基本权利、义务、考勤 相关的基本财务制度（报销、现金管理） 工作质量管理
员工行为规范：礼仪、仪表
事务处理原则：常规、例外事务
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运作协议： 清楚地界定哪些行为是可以接受的，包括：
魂，是企业生机和活力的源泉。一般地说企业精神包括三
准时出席会议
说到做到 尊重别人 每份文件在给客户之前要进行校对 在对批评意见表示异议之前承认它有合理之处

第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。

诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。

实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。

实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。

从容与自信是中建人实力的体现。

稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。

团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。

团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。

第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。

我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。

危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。

节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。

我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。

发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。

德胜洋楼的企业文化德胜洋楼是一家历史悠久的建筑公司，成立于1985年。

多年来，德胜洋楼一直致力于保护和传承中国传统建筑文化，以及推动现代建筑技术的发展。

企业文化是德胜洋楼成功发展的重要因素之一，它体现了公司的核心价值观、行为准则和员工的共同信念。

一、核心价值观1. 传承与创新：德胜洋楼坚持传承中国传统建筑文化的同时，也积极引进和应用现代建筑技术，不断创新，使传统与现代相融合，为客户提供独特而优质的建筑解决方案。

2. 品质至上：德胜洋楼追求卓越的品质，在每一个项目中，我们都严格把控每个细节，确保建筑的质量和可靠性，以满足客户的需求和期望。

3. 客户至上：客户是德胜洋楼最重要的合作伙伴，我们始终以客户的利益为重，倾听客户的需求，提供个性化的服务，并与客户建立长期的合作关系。

二、行为准则1. 诚信守法：德胜洋楼要求所有员工遵守法律法规和道德规范，坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。

2. 团队合作：德胜洋楼鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神和协作，共同完成每个项目的目标。

3. 学习成长：德胜洋楼重视员工的学习和成长，提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习新知识和技能，不断提升自己的专业素养。

三、员工共同信念1. 热爱建筑事业：德胜洋楼的员工都热爱建筑事业，对建筑充满激情，愿意为了建筑的美和价值而努力工作。

2. 追求卓越：德胜洋楼的员工都追求卓越，不断挑战自我，超越自我，为公司的发展贡献自己的力量。

3. 共同成长：德胜洋楼的员工相信团队的力量，相互支持和帮助，共同成长，共同进步。

以上就是德胜洋楼的企业文化，它凝聚了公司的核心价值观、行为准则和员工的共同信念。

德胜洋楼将继续秉承这一企业文化，不断发展壮大，为客户提供更优质的建筑服务，同时也为保护和传承中国传统建筑文化做出更大的贡献。