亮剑 狼性团队
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十年亮剑、所向披靡---也谈亮剑精神,狼性团队“亮剑“精神体现了一种勇气,一种团结,一种魄力,面对强大的对手,明知不敌,也要已然亮剑,即使倒下也要成为一座山,一道岭这是何等的凛然,何等的抉意,何等的气魄。
魄力是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着,魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心,具有这种魄力,才真正的成为领导者,是大到国家、名族,小到企业团队真正不屈的脊梁。
亮剑精神是说在不论面对多么强悍的对手都要敢于亮剑,在日常管理工作中都要敢于创新,敢于革新,为公司的永续发展及时注入新鲜的血液。
一个企业要保持持续发展,创造更高业绩,管理者的素质非常重要,现代企业管理更加科学化,人性化,为了使用这样的大趋势,紧追时代的脚部,我们要不断的学习新的理论知识和专业技能,提升自身素质,强化工作能力,管理是“道“与”术“的结合。
道为指导思想,术则是具体的手段方法,从刚到公司的懵懂到专研自有库作业中,使我在工作中前进,生活生有了更好的改善,也明确了自己在做什么,更好的在学习中取长补短,有了真正的归属感,下面我从以下方面来谈下我的心得体会:一:企业管理者的必备素质1、较强的主能动性,要积极主动的前进,事事敢为人先,一个企业的管理者才能对企业的总体绩效产生积极的推动作用,衡量中层领导者的工作成效的标准之一,就是其个人主动发起的行动频率和完成质量。
2、强大的执行力。
执行力是管理者必备能力是团队战斗力强弱的决定性因素3、影响力。
一名优秀的管理者需要具备足够的影响力,能凭借自身的威望和才智去引导和影响团队,为团队注入灵魂,一个拥有充分影响的管理者可以在岗位上指挥自如,得心应手,带领团队取得良好的成绩,反之,如果过度的依赖命令和权利,是不可能在团队中树立真正的威信,取得较高效能的。
4、个人魅力。
个人魅力来自于自身修养,这就需要管理者不断的完善自我,改善自己的言行举止,为人处世方式,提升个人修为。
二:要有“亮剑”精神古代的剑客们在于对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,及时倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这种精神在我们现代企业管理中同样使用。
用亮剑精神打造狼性团队袁德成尊敬的各位领导、老师,大家晚上好!今天我的班级管理金点子题目是——用亮剑精神打造狼性团队!自2001年参加工作以来,在如何当好班主任这条路上苦苦摸索12年了。
但一直没有找到非常成熟并适合自己的方法。
最近几年受电视连续剧《亮剑》的影响,我尝试着用“亮剑精神”作为班级文化的核心,来管理班级,打造狼性团队。
“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣。
”这就是亮剑精神。
事实证明,一个优秀的班级,往往具有培养优秀学生的土壤——良好的班风、浓厚的学风。
优秀学生的出现,往往背后有一个优秀的集体,而不是由唯一的个体形式出现。
理由很简单,他们受到良好的班风、浓厚的学风的影响,既有竞争,又有合作。
养成了同样的性格与气质。
任何一个优秀班集体都有着它自己的特质。
特质是什么?特质是一种性格、是一种气质!这种气质与性格给这个班级注入了灵魂。
从此不管岁月流失,人员更迭,即使将来学生毕业各奔东西,这个班级也将会形散而神不散!亮剑是一种勇气。
古代剑客狭路相逢,勇者胜。
学生有了这种精神力量的武装,上课就会积极思考,大胆质疑,积极回答老师的问题,纵然是面对基础差,底子薄,纵然是面对强者如林的竞争,甚至是一次次考试的失败,我们也能勇往直前,柳暗花明又一村。
在坚苦卓绝的高中学习生活中,正是这种亮剑精神指引着我们从绝望中寻找希望,班级终将辉煌!亮剑是一种团结。
历史证明,英雄往往以集体的形式出现。
二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。
一个优秀的班集体,应该具有培养英才的土壤。
《亮剑》中的团队建设和管理很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材,带领员工一起观摩《亮剑》,并学习其中带领营销队伍的方法。
有的学到了张大彪的执行力,有的学到了李云龙的领导力,有的学到了赵刚做搭档的艺术,有的学到了旅长的授权艺术,有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神,有的学到了魏大勇的亮剑精神,有的学到了段鹏的机智创新的精神。
则从中看到了团队的建设和管理。
比如,《亮剑》里的李云龙很会带队伍。
他的队伍有战斗力,象狼一样,所向披靡。
拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。
而李云龙是一头狮子带领的一群狼,你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象,当年的朝鲜战场上,仓促之间组织的中国空军,却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈,敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。
为此他们感叹:共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。
可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬,但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的,有着丰富的作战经验,而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势,而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致,所以击落敌机数架,一战成名。
军队和营销队伍有很多共性,根本的共性就是争,军队面对的是战争,而营销队伍面对的是竞争,军队要实现的是消灭敌人占领阵地,争夺阵地。
营销队伍要实现的把产品换成现金,争夺的是客户。
士兵,国之大事;营销员,企业之大事。
都关系到组织的存亡,不得不察也。
治兵先选将,将源兵魂。
企业主们要重视营销经理的选拔和培养。
事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。
英雄往往以集体的形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
例如,第二次世界大战时,苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员,与此同时,苏联空军某部,施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。
亮剑精神与团队精神篇一:亮剑精神与团队管理“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!这便是‘亮剑’精神,也是中国军人的军魂。
”《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中,力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时,不啻是晴空惊雷,金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。
“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。
和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同,商业营销的根本实质是一种提供”商业普惠”的社会人文关爱,营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭,战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。
营销的本质不同于战争,但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。
对中国企业来说,我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”,让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。
对一个企业的营销团队来说,你也要面对世界级、国家级的竞争对手,你敢不敢“亮剑”?能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力?在某种程度上,市场竞争如同战场拼杀,不敢“亮剑”者,只能羞辱去死。
[ 转自铁血社区 / ]营销的过程和战场一样,始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难,实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。
营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队?一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们:从自然人的角度看,人与人并无大的不同;但从精神人格层面看,人与人因为对事业真理追求的不同,人的境界就有天渊之别。
解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长,除了他的天性质朴勇猛外,和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系,正是在这样一种坚强的信念理想召唤下,李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌,百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换,但他依然革命无悔,始终坚持对革命事业真理的崇高追求。
亮剑精神狼性团队篇一:具有亮剑精神的狼性团队具有亮剑精神的狼性团队以创建“狼性”团队、树立“亮剑”精神、打造一流品牌,坚持以“锐意进取,永不满足”的发展情怀,不断奋进、发展!致力于打造中国第一品牌!“狼性”团队狼是自然界以生命力强而著称的动物,狼的群体合作精神也一直为人们所称道。
和狼群一样,人类也是以群居的方式生存在世界上。
这种群体关系在生产活动中的表现,就是团队。
在狼群中,既要保持头狼的指挥权,也要保证狼个体一定的自由权,因而必须在二者之间找个平衡点;团队也一样,只有保持团队平衡,才能使团队具有狼性,像狼团队一样有战斗力。
保持团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的能力,并且团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。
狼过着群居生活,但每一匹狼都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素,不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成;狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费很长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功;狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队,如果团队的每一个人都具备了这些特点,身为团队的每一名员工,都在向狼性团队靠拢着!都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员!亮剑精神亮剑精神是指面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!“亮剑”精神体现了一种勇气,一种魄力.魄力是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。
魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心。
具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的领导者,是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!古代剑客狭路相逢,勇者胜,哪怕对方是第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
亮剑精神狼性团队观后感300字1. 狼性团队的口号有哪些1. 优服务、高效益、大发展。
2. 专注敏锐谋略进取3. 十指紧握勇闯第一4. 没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;5. 意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;6. 严谨求实,开拓创新,勇攀高峰,成就梦想7. 在没有路的地方,我也有我的方向;8. 捏紧拳头才能挥击有力,战胜对手。
9. 企业和市场同步、管理与世界接轨。
10. 全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新。
11. 团结、敬业、奉献、创新。
12. 团结、拼搏、务实、高效。
13. 团结协作才能共创未来,兴盛发达。
14. 我们的企业是一切的基础,我的员工是前进的动力。
15. 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
2. 我的团队叫做亮剑队,求一个口号,比较激励一点的口号狭路相逢勇者胜!逢敌必亮剑!亮剑精神,团队战魂,裁丝阁战魂,永夺冠军.杀.杀.杀.团结一心,亮剑冠军!亮剑心连心,誓夺总冠军!标语或者口号,是在政治、社会、商业、军事或是宗教等范筹上所使用的一句值得纪念的格言或者宣传句子,主要用作反复表达一个概念或者目标。
标语的种类多不胜数,由书面至颂唱、禅理到通俗亦有。
很多时候它们简单的修辞特色为详情留下很少的想像空间,因此它们多被用作一个统一目的的社会表达,甚于为特定对象而作的映射。
不过在近几年的台湾电视圈中,slogan被解释为梗,并且有误用以至是滥用的情况发生。
3. 狼性队名,加口号1、名称:飞虎队口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。
2、名称:08新秀团队口号:08新秀团队,永远引航时代最前端。
3、名称:奔驰财团口号:客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。
4、名称:踏金口号:脚踏实地,打造金牌团队。
5、名称:野狼团口号:召之即来,来之能战,战则必胜,永不言败。
6、名称:明日之星口号:今天的付出,明天的美好。
7、名称:战狼团口号:越战越勇,越挫越强,不放弃,不抛弃。
8、名称:智联队口号:智慧联合,所向无敌。
讲话稿素材---亮剑、血性与狼性第一篇:讲话稿素材---亮剑、血性与狼性什么是亮剑精神?古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客。
明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。
英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现。
理由很简单,他们受到同样传统的影响养成了同样的性格和气质。
例如,第二次世界大战时苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。
与此同时,苏联空军某部施乌德飞行中队,产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统。
传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。
这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭这支部队灵魂永在。
同志们,这是什么?这就是我们的军魂。
我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大。
我们靠的是什么?我们靠得就是这种军魂,我们靠得就是我们军队光大指战员的战斗意志。
纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。
一句话,狭路相逢勇者胜。
亮剑精神,就是我们这支军队的军魂。
剑锋所指所向披靡!李云龙:1、我估摸着城门楼子是快难啃的骨头,老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!2、都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀扛一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进去也要穿个窟窿。
就算是见了阎王爷,老子也能撸它几根胡子下来!3、什么他娘的精锐,老子打的就是精锐;什么武士道,老子打的就是武士道!4、没有助攻,全他娘的主攻、现在我们的兵力是八比一,这种富裕仗我八辈子也没打过,这会咱们敞开了当回地主。
三营长,你嘴别裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来(此打法后来被华东野战军的聂凤智的九纵在济南攻坚战中成功使用,聂凤智也是红四方面军的将领)5、要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,总要点自主权吧!又要我当乖孩子,又要我自己想办法搞武器,又限制我的自主权,这叫不讲道理!6、我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻!7、我要死也要死的像个爷们,我不能这样窝窝囊囊的死了,要死也要死在冲锋的路上。
狼性销售团队是否需要学习李云龙的“亮剑”精神
《亮剑》电视剧之所以火爆了多年,到现在还有一些电视台在播放,就是因为她是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。
但剧中最后一集李云龙对亮剑精神的解释:古代的剑客们,狭路相逢时,不论对手有多么强大,都要敢于亮出自己的宝剑,纵然倒在对手下脚下,也虽败犹荣。
李云龙的解释非常有视死如归,绝不当懦夫的军人气概。
培训时,我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集李云龙阐述亮剑精神的视频片段,然后让学员讨论:打造我们的狼性销售团队,是否也需要这种亮剑精神?结果每次几乎是100%的学员都会异口同声、斩钉截铁地说:“要”!
事实上要吗?我认识不要!为什么呢?军队与企业、战争与营销根本就是两码事,“商场如战场”这句话只是说商场就象战场一样,没有说商场就是战场,把商场类同是战场是危险的,结果也许就是李云龙说的那样,倒在对下的脚下,还虽败犹荣呢!看看那些只有武夫之勇的企业吧,面对竞争对手的时候总是以低价格、高促销来与对手攻击,结果呢?要么定位对高端的竞争对手根本就不理你,要么更加强大的对手以更低的价格、更大促销与你竞争,市场变成一片红海,谁也占不到便宜。
当年中国的彩电行业价格大战到今天还在延续,前不久看到一则报道:当前中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。
还在中国的啤酒行业多年来的价格大战,让中国啤酒行业全行业亏损,国外品牌则大举整合之旗,把中国品牌一个一个收到囊中,如今的中国20万吨以上年产量以上的啤酒企业几乎都有外资背景的了。
这是多么悲哀的事情啊!靠这份武夫之勇,靠低层次的竞争手段,倒在对手的脚下就是一种耻辱!
在企业营销团队建设中要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力,更要有强大的专业能力,做到有勇有谋,既所谓两者相逢勇者胜,两勇相逢智者胜。
所以如果我们要学习李云龙的亮剑精神,我们就要学的是既有亮剑的勇气,更要有亮剑的能力的亮剑精神:“面对竞争对手,无论对手有多么强大,我们都要有敢于亮剑的勇气,我们务必做到逢敌必亮剑,亮剑必胜”!
所以在培训中,强调通过大量的体验式活动,让学员不仅是学到知识,更重要的是把学到的知识转化成为一种行动习惯即潜能!让学员以积极的心态到积极的行动,从积极的行动到丰硕的成果,从而把狼性的超强自信、激情无限、勇于竞争、知难而进、绝境逢生、坚持不懈、勇于创新、团队协作等优秀精神深深地印记于学员之心,成为自己的一种行为习惯。
打造真正的狼性营销团队首先要树立狼性营销人六大强者心态:
• 雄心壮志,目光敏锐,思路清晰
• 勇于竞争,主动出击,先入为主
• 超强自信,永不言败,坚忍不拔
• 停止空谈,立即行动,百分执行
• 专注目标,重视细节,绩效第一
• 相互信任,协同作战,团队为王
其次要训练营销人的战斗性格,但我们要明白的是,战斗性格并不是通过不正当手段与之竞争或通过低价血拼,而是要通过我们的优质产品和服务,依靠我们超强的团队执行力,提升我们的市场竞争优势,把市场夺回来。
所以狼性战斗性格就是以超强的自信和坚韧,以我们最人性化的服务,在竞争对手面前决不谦让地与其展开对顾客资源的争夺!与其说我们打败了竞争对手不如说是竞争对手被市场所淘汰,因为市场不同与战场,竞争的本质是超越而不是残杀!
第三,要有坚忍不拔斗志。
不要抱怨对手的残忍,竞争从来都是如此。
让“理解”见鬼去吧!我们狼性营销人需要的是突破,是真正的天才加努力,是胜利,是对胜利的渴望!经受得住失败的挫折和打击,敢于面对任何困难和艰险。
诺贝尔文学奖获得者拉迪亚德•基普林曾经说:“弱肉强食如同天空一样古老而真实,信奉这个原理的狼就能生存,违背这个原理就会死亡。
这一原理就好像缠绕在树干上的蔓草那样环环相扣。
”被人称为“血胆将军”的巴顿,在有人问他在开战之前是否感到恐惧时,他说:“有,我常常在重要的战斗前,甚至在交战中发生恐惧。
但是,我决不向恐惧屈服。
”作为一个团队,作为一个团队的成员,也许对手的实力的确比你强大,也许你会在与对手的竞争中失败,但你绝对不能丢掉信心,绝对不能恐惧对手。
一旦产生对对手的恐惧,你就再也没有了战胜对手的机会。
美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到:“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。
最后要提升团队的实战技能训练。
有这个一个故事,一个小朋友听在河边看一个老爷爷钓鱼,老爷爷一边钓鱼一边与小朋友聊天。
夕阳西下时,要回家的老爷爷送给小朋友几条鱼,让他带回家让妈妈做鱼吃。
小朋友说:“谢谢老爷爷,但我不要鱼,因为我爸爸告诉我’授人以鱼不如授人以渔’,你还是把鱼杆送给我吧”。
老爷爷说:“那也行,这个鱼杆是我用竹竿自制的,也不值什么钱,就送给你吧”。
老爷爷走后,小朋友开始钓起了鱼,结果一个小时过去了,他连一条鱼也没有钓上来。
原来老爷爷忘记教会他钓鱼,只不过给了他一根不会使用的鱼杆而已。
所以在企业营销团队建设培训中一定务实,不要搞哪些课堂激动,课后没用的花架子,要让学员通过实效的培训理清思想,明确目标,掌握方法,达成成果。
要重视在加强培训中的实战性,通过更多的互动
讨论、情景模拟,让学员明确自己职业定位和岗位职责,在职业形象、客户沟通、业务谈判、市场开发、营销策划等方面的实战能力,都得到全面提升。