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部门月度计划评价表

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表4：部门月度工作任务沟通与评价表

年 月

被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管：

第一部分 工作任务沟通与评价

计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主

变更后的工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主

门总体绩效等级： 被考核部门主管签名： 考核者签名： 作改善建议（部门负责人填写）

望（直接主管填写）

管审核意见

签名：

级标准和操作说明：

（10分） 出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。

（8分） 优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。

（6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定质量等工作标准，没有客户的不满意。

（4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。

（2分） 不良，工作绩效显着低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。 第二部分 部门负责人重要工作表现记录

关键指标 观察要点 主要表现

作责任感 维护组织利益的行为；

接受额外任务与加班；

承担责任；出勤记录

客户

服务意识 客户服务的态度；

客户活动的行为

工作品质 服从指示；遵守规则；

工作质量稳定性等

工作效率 时效性；效率改进的行为

工作技能 职业基本技能；

专业业务技能

团队合作 沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作

个人发展 个人发展提高的愿望；

寻求发展提高的行为

管理工作

表现 决策与授权；

计划与组织；

指挥和监控；

人员和团队管理

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部门月度重点工作计划考核表

部门月度重点工作计划考核表

月度重点工作计划/总结表

制表人： 制表时间： 分管负责人签字：

月度重点工作内容/结果型任务 权重(%) 考核标准

（把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 完成情况及附加说明 自评得分

（30%） 上级评分

（70%）

合计 100%

最终得分

评分

确认 上级领导签字 总经理签字

制定计划

填写说明 1.“月工作计划/总结表”是按照部门“年度重点工作计划/总结表”来进行任务的细化和分解；

2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间和客户（上级）评价等方面确定；

3. “月度重点工作计划/总结表”的月度考核得分将与部门及个人的月度绩效奖励直接挂钩；

4. 每月3号下班前提交上月工作总结纸质档至行政人事部，汇总后报公司领导审核；未提交或延期提交的，按20元/人/次进行扣罚，并于当月工资中体现。

考核评分

说明 评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有不足；60分——与目标存在差距；0分——未进行此项工作。

部门月工作计划表

部门月工作计划表

公司 部 月份工作计划表

项目 工作内容 实施方案 计划时间 完成情况 原因分析

重

点

工

作

日

常

工

作

临

时

工

作

自评 主管领导评定评定

备注：1、重点工作、日常工作为月初必填项，临时工作为月末填写项目，要求具体真实。

2、工作内容、实施方案、计划时间为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项。

3、月初填写后，要留两份备查，一份本部门留档，一份交上级主管备案。 部门 月重点工作计划及总结表

日期：2014年 月 日

年度任务

（万元） 季度任务

（万元） 月度任务

（万元） 月度任务

完成率

月 度 任 务 分 配

销售人员

姓 名 分配月度任务额（万元） 实际月度完成额（万元） 实际月度任务完成率 经理评价 备 注

合计

月 工 作 安 排

主要工作内容 设定目标 责任人 拟完成时间 实际完成情况 总结分析

总经理评估意见

个人 周重点工作计划及总结表

日期：2014年 月 日

本月度任务（万元） 第一周任务（万元） 第二周任务（万元） 第三周任务（万元） 第四周任务（万元） 第五周任务（万元）

周 任 务 分 配

姓 名 分配周任务额（万元） 实际周完成额（万元） 实际周任务完成率 经理评价 备 注

周 工 作 安 排

每日工作内容 完成情况 备注 每日工作内容 完成情况 备注

星

期

一 重要工作 1、

2、

3、

星

期

四 重要工作 1、

2、

3、

日常工作 1、

2、

3、

日常工作 1、

2、

3、

临时工作 临时工作

星

期

二 重要工作 1、

2、

3、

星

期

五 重要工作 1、

2、

部门月度工作计划表(1)

部门月度工作计划表(1)

月度级别序号工作项目计划完成时间项目摘要实施进度完成时间完成情况备注

1

2

3

4

1

2

3

4

临时

工作1

1

2

3

4

5

6

7

1

2

3

4

5

5

1弘真门（ ）月份工作计划表

临时

工作重点

工作部门：

例行

工作

例行

工作重点

工作上月

遗留

本月

开展

2临时

工作开展

部门(个人)月度工作计划表3

部门(个人)月度工作计划表3

姓名岗位

序号计划类别计划完成

时间实际完成

时间

12013.4.30

22013.4.30

32013.4.30

42013.4.30

5

6全月

7全月

82013.4.15

9全月

10全月

11全月

12全月

批准计划制定计划执行

工作内容需要的支持未完成情况说明2013年4月份工作计划表

部门行政人事编制日期2013年3月29日

1、卡拉OK比赛活动的举办。工会、部门全体的配合

2、岗位说明书的整理。各部门

3、后勤制度、流程的梳理。小陈相关现状流程信息

4、新员工性格测评工作。

1、会议纪要与月度经营例会的资料的整理。

2、战略梳理后续工作的跟进。

3、公司、宿舍宣传栏海报的制作。

4、办公区域6S检查工作。

5、宿舍安全、卫生检查工作的管控。

说明：具体项目可根据实际情况进行调整。

拟制重点工作

例行工作

6、员工劳动纪律、文明报废工作的跟踪检查。

7、其他例行工作或临时承办工作。