建立有效的绩效管理体系

论建立有效的薪酬激励与绩效管理体系　

乔元彬　

（江苏自动化研究所，江苏连云港２２２０６１）　

摘要：对于企业来说，建立有效的薪酬激励体系最根本的目的就是为了提升企业绩效，从而使企业获得战　略上的成功。所以在企业的发展中，如何利用有效的薪酬激励体系来激发员工的３－作积极性，从而提高员工的绩　

效与效能是企业在建设中所面临的一个重要的问题。据此，分析了企业薪酬激励与绩效管理体系中存在的问题，　

并提出了如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系的措施。　关键词：企业；薪酬激励；绩效管理　

中图分类号：Ｆ２４　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２０１５）１８—００９０—０２　

ｌ企业在薪酬激励管理中存在的问题　

１．１将薪酬与基本工资混为一谈　

“薪酬”这一名词是近几年出现在我国企业中的一　

个新的名词，而我们通常所说的工资只是薪酬中比较　

显著的～部分，另外一部分不显著的主要包括对优秀　

员工的表彰、为员工提供良好的晋升平台以及为员工　

定期发放一些福利等。但是，许多企业管理者对薪酬　

这一概念没有一个明确的划分标准，这就导致了管理　

者将员工的基本工资与薪酬混为一谈。管理者认为为　

员工定期发放的工资就是薪酬。此外，管理者除了为　

员工发放正常的工资以外并没有关注员工真正的需　

求，这就使得在企业中，无论年龄、性别、岗位、技术等　

是否相同，都用简单的工资来进行衡量，这样不仅不能　

利用薪酬来激励员工，甚至还有可能会产生负面影响。　

１．２没有充分体现出薪酬奖励机制的公平性　

企业在建立薪酬体系的过程中，要体现出公平性，　

所谓公平就是薪金分配不仅要体现在同一部门的同一　

岗位中，还要体现在不同部门的同一岗位以及同一部　

门的不同岗位之间。但是目前许多企业在薪金激励体　系的建立上并没有体现出公平来，这样一来，就会导致　

员工心理失衡，从而丧失对工作的热情度、降低员工的　

工作效率，这样长期循环下去不利于企业的健康发展。　

此外，我们还必须认识到，现阶段我国的企业管理模式　

论建立有效的薪酬激励与绩效管理体系

对于企业来说，建立有效的薪酬激励体系最根本的目的就是为了提升企业绩效，从而使企业获得战略上的成功。所以在企业的发展中，如何利用有效的薪酬激励体系来激发员工的工作积极性，从而提高员工的绩效与效能是企业在建设中所面临的一个重要的问题。据此，分析了企业薪酬激励与绩效管理体系中存在的问题，并提出了如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系的措施。

标签：企业；薪酬激励；绩效管理

1 企业在薪酬激励管理中存在的问题

1.1 将薪酬与基本工资混为一谈

“薪酬”这一名词是近几年出现在我国企业中的一个新的名词，而我们通常所说的工资只是薪酬中比较显著的一部分，另外一部分不显著的主要包括对优秀员工的表彰、为员工提供良好的晋升平台以及为员工定期发放一些福利等。但是，许多企业管理者对薪酬这一概念没有一个明确的划分标准，这就导致了管理者将员工的基本工资与薪酬混为一谈。管理者认为为员工定期发放的工资就是薪酬。此外，管理者除了为员工发放正常的工资以外并没有关注员工真正的需求，这就使得在企业中，无论年龄、性别、岗位、技术等是否相同，都用简单的工资来进行衡量，这样不仅不能利用薪酬来激励员工，甚至还有可能会产生负面影响。

1.2 没有充分体现出薪酬奖励机制的公平性

企业在建立薪酬体系的过程中，要体现出公平性，所谓公平就是薪金分配不仅要体现在同一部门的同一岗位中，还要体现在不同部门的同一岗位以及同一部门的不同岗位之间。但是目前许多企业在薪金激励体系的建立上并没有体现出公平来，这样一来，就会导致员工心理失衡，从而丧失对工作的热情度、降低员工的工作效率，这样长期循环下去不利于企业的健康发展。此外，我们还必须认识到，现阶段我国的企业管理模式比较松散，在企业内部并没有形成一套科学合理的管理体系和绩效考核机制，使得企业管理中薪酬奖励机制的公平性并没有体现出来。

1.3 奖励机制与绩效之间缺乏联系

要想为企业争取更多的利润，最重要的是要提高员工的工作积极性和工作效率，所以说在企业管理中最核心、最重要的管理就是对企业员工的管理。当今社会，要想使得薪金激励机制发挥出其重要的作用，首先要做到的就是将薪金奖励机制与员工的个人收入和绩效结合在一起。但是在我国许多企业中，并没有将薪金奖励机制与员工的个人绩效结合在一起，如公司对超额完成任务或者表现突出的员工没有给予及时的奖励，对企业中一些踏实肯干、有上进心的员工也没有提出适当的表扬等。员工们不管做得好还是做得坏都不会受到任何的夸奖与惩罚，

人力资源是企业的首要资源，而有效的绩效管

理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能

否成功实施人力资源的绩效管理，决定企业能否提

升核心竞争力。

1人力资源绩效管理的内涵

（1）人力资源绩效管理，是指企业的管理者通过

制订一些方案和采取一些措施来确保企业及其部

门、工作团队和员工个人的绩效目标能够与企业的

战略目标保持一致，并促进员工个人发展和企业战略目标实现的过程。

（2）所谓绩效管理，是企业管理者与其员工双方

就目标以及如何才能达到目标所达成共识的过程，

是促进员工成功达到目标的管理方法和促进员工取

得优异绩效的管理过程。绩效管理是管理者为了确保员工的工作和其工

作目标与组织目标保持一致的一种手段和过程。其

根本目的是为了持续改善员工、工作团队和组织的

绩效，最终实现企业的战略目标。

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部

分,它以工作目标设定、个人能力发展规划为载体,

为了实现企业的战略目标，通过制订计划和考核标

准、定期指导和促进绩效计划、评估、考核绩效，并最

终给予反馈，以此为基础确定工作薪酬的三大步骤,

实现对企业各级各类员工工作绩效的客观衡量、监

督、指导,发挥各个职位优势,调动全体员工工作积极

性,从而提高组织绩效,进而完成企业的战略目标,实

现先进科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整

的系统,其核心是持续改进，其关键是持续沟通。如何建立有效的人力资源绩效管理体系

ＨｏｗｔｏＥｓｔａｂｌｉｓｈａｎＥｆｆｅｃｔｉｖｅＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ徐繁XuFan(东华理工大学研究生部,江西南昌330013)(GraduateinEastChinaUniversityofTechnology,JiangxiNanchang330013)

摘要：人力资源是企业的首要资源，而有效的绩效管理是提高企业文化和实现企业目标的关键环节。能否成功地实施绩效管理，决定了企业能否提升核心竞争力。本文从企业常见的绩效管理难题入手，就企业如何建立有效的人力资源绩效管理体系作出了相应的简要阐述。关键词：人力资源；绩效管理；沟通；反馈中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1671-4792-(2012)2-0217-04Abstract:Humanresourcesaretheprimaryresourcesintheenterprise,andtheeffectiveperformanceman-agementisakeytoimposecorporatecultureandachievebusinessgoals.Whethertheimplementationofperfor-mancemanagementcanbesuccessistheessentialprerequisiteofenhancingthecorecompetitiveness.Thispaperhasmadeanappropriatebriefdescriptionofhowtoestablishaneffectivehumanresourceperformancemanage-mentsystemfromtheperformancemanagementchallengesinenterprise.Keywords:HumanResources;PerformanceManagement;Communication;Feedback如何建立有效的人力资源绩效管理体系

如何建立实用有效的企业绩效管理体系

摘要：绩效管理是企业人力资源管理的核心之一，建立实用有效的绩效管理体系是落实企业激励约束机制、保证战略目标实现的基础。本文在总结实践经验的基础上，从如何建立绩效管理理念、动态指标体系、绩效管理流程，以及如何发挥沟通在绩效管理中的作用，营造有利于开展绩效管理的企业氛围方面，提出了一些有益的探讨和建议。

关键词：绩效管理 体系

绩效管理是对绩效实现过程各环节、各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动，强化和完善绩效管理体系是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。一个实用有效的绩效管理系统的意义主要体现在三方面：一是能最大限度地激励员工。通过提高员工的绩效水平来提高企业或者团队的绩效，确保企业经营管理目标的实现。二是能加强并促进企业良好的沟通。一个具有良好沟通功能的绩效管理系统，能让各层级人员为达成最大的绩效而努力减少各种屏障，能为建立一个信息共享的企业打下坚实的基础。三是能客观公正地评价公司、部门和员工多个层面的业绩，为企业的人力资源管理与开发等提供必要的依据。下面就结合作者开展绩效管理工作的经验，就如何建立实用有效的绩效管理体系进行进一步阐述。

1 建立适应公司发展需要的绩效管理理念

理念是行动的指导，不同的理念会导致不同的行为并产生相应的结果，一个企业的成功首先是理念的成功。因此，要建立实用有效的现代企业绩效管理体系，首先要围绕保障实现公司战略目标，形成清晰的绩效管理指导思想、目的和原则。

1.1 指导思想

以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把工作绩效与团队、员工的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解、贯彻和落实，同时不断促进员工成长进步。

1.2 目的

通过绩效管理的实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价、管理体系，促使各团队、员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，提高公司的整体运营效率，实现公司战略经营管理目标，分享公司发展成果。