国有企业人力资源管理的优化策略分析

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国企人力资源管理存在的问题及对策分析

作者：毕美华

来源：《智富时代》2019年第06期

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的发展，国有企业面临着新的挑战与机遇，十九大召开后，做出了新一轮的机构改革，而国有企业想要在市场竞争抓住机遇，获得进一步的发展，就必须进行进一步的深化改革，设立明确的发展目标，而目标需要人来实现，这就需要国有企业在人力资源管理中更新管理理念。在许多国有企业中存在根深蒂固的老一套的人事管理理念，已经不再适应市场化的需求，所以本文就国有企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，并对探索优化管理的途径。

【关键词】国企；人力资源管理；问题

我国国有企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是服务于企业的发展战略。这是由于国有企业的特殊背景决定的，在传统的计划经济时期下，国有企业本存在的意义就是执行国家的计划和指令，没有针对企业自身发展而制定战略目标，而是管理好本企业资源、设备和人员，不要出什么经济问题和稳定性的问题，人力资源部门的任务就是管人。因此，国有企业人力资源部门在企业人员的招聘、调配、晋升乃至薪酬等方面具有很大的权力，却不是以服务企业的发展战略为前提，往往是为管理而管理，因人设岗。近年来，随着国有企业改革，一些国有企业为了增强市场竞争力，认识到了人力资源在竞争中的重要性，成立人力资源部，并赋予其一些新的内涵，但就实际情况而言，并没有完全抹去旧的人事管理体制的痕迹，人力资源管理与企业发展战略脱节的现象并没有得到根本改变。

一、管理中岗位设置工作中存在的问题

（一）岗责不匹配

在设置人员岗位的过程中，应该编写岗位说明书，对于各种工作人员的岗位职责要进行明确，但在实际工作中，好多国有企业并没有设置岗位说明书，有的国企即使有岗位说明书，但是具体的岗位职责往往还是被弱化，总是出现有岗无责或者责不对岗等情况。有些具体的岗位和它上下级的岗位的工作内容和职责总是模糊不清，没有进行严格仔细的划分，甚至高级别岗位的低级别岗位的工作内容的总会出现倒置的现象。一些需要高技术含量的工作，会派遣等级较低的工作人员负责，他们大多数会感到力不从心，而那些岗位等级较高的工作人员则被派遣去做一些专业业务没有直接关系的相对简单的工作，使企业的工作效率大打折扣[1]。

国有企业人力资源优化配置分析

摘要：国有企业稳定持续发展是实现社会主义现代化建设的重要条件，在新的发展形势下，国有企业人力资源管理工作中仍有一些问题，尤其是人力资源配置中的问题尤为凸显，这会降低国有企业用人科学性与管理效率。为此，国有企业必须要及时分析人力资源配置中的问题，并在此基础上制定完善的人力资源优化配置策略。

关键词：国有企业；人力资源优化配置；问题；策略

1 前言

现阶段，国有企业人力资源配置过程中仍然存在一些较为常见的问题，包括人力资源配置手段单一、从业人员能力水平参差不齐等，这将不利于国有企业做好人力资源配置，降低国有企业的人才竞争力，会进一步限制到国有企业内部各项工作的开展，从而限制到国有企业的长足发展。为了进一步提高国有企业人力资源配置质量，国有企业必须要及时对人力资源配置过程中的问题做好分析，并在此基础上制定解决措施，只有这样才能够持续提高国有企业人力资源的配置水平。

2 国有企业人力资源配置需要坚持的原则分析

第一：国有企业人力资源配置过程中需要做到优化配置。所谓人力资源配置的优化配置指的是国有企业要做到对内部人力资源的充分开发与利用，实现人力资源供需上的平衡。为了实现这一目的，国有企业在人力资源配置过程中，必须要做到组织架构合理，精简编制，将合适的人放在合适的工作岗位上。

第二：国有企业人力资源配置过程中要坚持良性结构原则。从国有企业的企业文化层面分析看，国有企业组织结构的转变和企业战略的调整之间存在紧密关系，当国有企业发展战略发生变化时，国有企业的组织结构也需要随着发生变化。也就是当国有企业人力资源配置战略发生变化与调整时，国有企业人力资源组织结构就会发生变化。

第三：国有企业人力资源配置要坚持提高效益原则。国有企业内部各项工作方针的制定、工作的落脚点，都是为了实现一个共同目的，就是实现国有企业的利益最大化。因此，国有企业人力资源配置也需要牢牢坚持这一基本原则。为了实现这一目的，要求国有企业在人力资源配置过程中，必须要通过开发人力资源实现各工作环节质量提高，从而提高国有企业的竞争力、发展能力等，以便更好地转化成利润、效率、质量。

国有企业人力资源管理　

存在问题及完善策略　

■　罗绪武（中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司　新疆克拉玛依８３４００９）　

◆　中图分类号：Ｆ２４１　文献标识码：Ａ　

内容摘要　社会生产力的进步，一度使　工业化大生产的光芒掩盖了个体在社　会生产进步中的重要价值。随着信息　科学技术的进步，新的社会生产力的　形成。现代企业制度的确立。个体价值　再次得到了重视。人力资源管理的直　接目的就是实现个体价值的最大化。　本文以国有企业为切入点，探讨其当　前人力资源管理工作现状以及存在的　问题，并提出完善建议。　关键词：国有企业人力资源存在问　题完善策略　

人力资源管理的内涵与作用　

在人类所拥有的一切资源中，人力资　

源是第一宝贵的，是现代管理的核心。在　企业的一切资源中，把人力资源放在核心　

地位，实现人力资源合理开发，是企业应　

对市场竞争的有力武器。　

现代企业，更加重视员工的个体价值，　

人力资源管理成为现代企业管理中最为常　

见的一项工作。以人为本的思想，要求我　们更加重视人力资源管理工作。人才，自　

古以来就是经营管理者竞相获取的对象，　

选人用人育人应该是人力资源管理工作最　

初的形态。在进入现代文明社会以后，人　的主体价值得到越来越多的认可和尊重，　

由个体智慧带来的财富成为企业追逐的对　

象，建立一个现代化的个体管理机制就成　

为时代发展的必然之举。在此背景下，也　

就形成了我们当前所说的人力资源管理。　概括来讲，当前我们所说的人力资源　

管理指的就是将个体作为市场资源进行开　

发、保护、使用、管理，促进每一个个体价　

值最大化，从而为企业服务，实现企业与　

个体之间利益均衡、共同发展的一种管理　

流程。简单来讲，我们进行人力资源管理　最重要的工作就是对人的管理，这包括许　

多琐碎的细节工作，例如人力资源规划、岗　位分配、招聘、培训、考核、薪酬、激励等　

一系列工作，这些看似分散工作的展开，其　实都是围绕着一个目的，就是实现员工个　

体对企业的价值服务，在此基础上寻求员　

南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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NANHUA University

毕业设计(论文)

题 目 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

助学点名称

指导 教 师

专 业 财务管理

考 籍 号

考生 姓 名 _

南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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2011年04月23 日

南华大学高等教育自学考试助学班

毕业设计（论文）任务书

助学点：

题 目：浅谈国有企业人力资源

管理中存在的问题及改

革思路 _________

起 止 时 间： 年 月 日至 年 月 日

考 生 姓 名：

专 业： 财务管理

考 籍 号：

指 导 教 师：

助学点负责人： 南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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2011年 04月23日

南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告

设计（论文）题目 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及设计（论文）题目来源 自 选

设计（论文）题目类型 理论研究 起止时间 2010.11.2~2011.6.4

一、设计（论文）依据及研究意义：

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限制的发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是本文研究的目的。经参考大量的专业文献、资料，通过分析国有企业人力资源管理中在观念和体制方面存在的问题，提出改革思路。