ERP系统解决方案

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ERP管理系统解决方案

2 目 录

1. 系统简介 ........................................................................ 3

1.1 系统概况 ................................................................... 3

1.2 拓朴结构图 ................................................................. 3

1.3 设计原则 ................................................................... 4

1.4 技术体系 ................................................................... 4

1.5 系统运行层次结构及运行环境 ................................................. 7

2. 项目经理部客户端功能介绍 ....................................................... 10

2.1 总体功能介绍 .............................................................. 10

2.2 文件 ...................................................................... 11

2.3 工程概况 .................................................................. 11

2.4 合同管理 .................................................................. 14

物流ERP解决方案

随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为我国新世纪经济发展重要产业和新的经济增长点。ERP技术推动物流业的发展，加速物流产业的改革与创新。

一、物流企业与ERP

ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是“供应链”,但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义,“供”与“需”总是相互相存,国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下,供应总是?因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?作为供应系统,?通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。

面向供应链管理的基本内涵是先进的管理理念、管理方法?和信息技术相结合的产物。它是当前物流企业管理的重要内?容,也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下三个方面加以理解。 首先，企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进?行统筹管理。这种供应链管理使得企业各种业务和信息能够?实现集成和共享。

其次，产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将企业内部?供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资?源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建立一个环环相?扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营?和协调运作。对于大型物流企业,由于企业规模大,产品?种类繁多,供销客户多。因此,可以在市场、加工、包装、制造环?节与流通环节之间,建立一个业务相关的动态企业联盟和全球网络供应链管理。

最后，全球网络供应链管理,是一种基于Internet的开放式的?全球网络供应链。而大型物流企业在全球网络供应链中,?企业的形态和边界将产生根本性改变,整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单,供应商与客户间信息交流层次的沟通?与协调将采取交互式、透明的方式。

HP ERP商业软件实施解决方案

摘要

中国的ERP系统应用发展十几年来，国家对该项目的投资已接近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。不少企业引进ERP应用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局都说明了一个道理：ERP系统的建设是否成功，关键在于实施!

传统ERP的实施，常常是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套，并进行少量的二次开发。实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是拿客户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块与客户需求的冲突，又使得ERP系统总是无法达到客户的预期目的，其失败也就在所难免。

HP ERP商业软件实施解决方案在总结60多年服务3万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的Global Method项目管理和8要素ERP实施方法论为指导，以全球65，000多位跨行业咨询和服务专家为实施队伍，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统，使企业的经营管理更高效，保障企业的ERP投资回报最大化。

HP ERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括：

战略分析

业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)

信息化总体规划

ERP系统配置

应用系统集成

关键绩效考核指标体系建立

数据挖掘与决策支持

运营维护

通过采用HP ERP商业软件实施解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益：

增加灵活性

改善性能

风险最小化

投资回报最大化

在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件成功实施案例。选择HP，选择成功ERP! 背景

中国与世界的差距在哪里?

一个答案是：管理。

为什么企业要上ERP(企业资源管理)系统?

一个理由是：提升管理水平，向管理要效益。

ERP是什么?

ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计与资金管理、生产计划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能，以达到提高经营管理效率的目标。

ERP系统业务解决方案

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指将企业的所有资源（包括人员、资金、设备、信息等）进行计划和整合，以达到有效的资源利用和提高企业综合竞争力的管理信息系统。ERP系统的基本功能包括财务管理、供应链管理、制造管理、人力资源管理、销售与市场管理等。下面将详细介绍ERP系统在不同业务领域的解决方案。

1.财务管理

财务管理是企业核心的管理活动之一，也是ERP系统中非常重要的一个模块。通过ERP系统的财务管理功能，可以实现财务核算、成本管理、资金管理等动作。例如，财务核算可以自动化处理企业的核算流程，提高核算效率，减少人力成本；资金管理可以对企业的资金需求进行监控和预测，帮助企业实现合理的资金配置，提高资金利用效率。

2.供应链管理

供应链管理是指对企业的供应商、生产者、分销商和终端用户等环节进行协调和管理，以实现供应链的高效运作。通过ERP系统的供应链管理模块，企业可以实现物料采购、库存管理、订单管理等一系列工作。例如，库存管理可以通过实时监控库存信息，帮助企业准确把握物料的需求量，减少库存积压和资金占用；订单管理可以实现订单的快速处理和跟踪，提高订单的准时交付率。

3.制造管理

制造管理是指对企业的生产活动进行计划和控制，以实现生产效率的提高和产品质量的保证。通过ERP系统的制造管理模块，企业可以实现生产计划、物料需求计划、生产执行等工作。例如，生产计划可以根据市场需求和生产能力进行优化调整，提高生产效率；物料需求计划可以根据生产计划和库存情况自动生成采购订单，减少物料的浪费。

4.人力资源管理

人力资源管理是指对企业的员工进行招聘、培训、绩效评估等活动进行管理，以提高员工的工作效率和满意度。通过ERP系统的人力资源管理模块，企业可以实现招聘管理、培训管理、绩效管理等一系列工作。例如，招聘管理可以通过在线发布职位和自动筛选简历，提高招聘效率；绩效管理可以通过设定绩效指标和自动化评估，提高员工的工作动力和激励效果。