车间计件管理制度

车间手工计件管理制度

为了提高车间的生产效率，规范计件管理制度，增强员工的工作积极性和责任意识，特制定本手工计件管理制度。

二、 适用范围

本制度适用于车间内的所有手工岗位，包括但不限于装配、打磨、包装等工序。

三、 计件标准

1. 计件标准应在保证产品质量的前提下，合理设定，具体标准由车间主管与技术人员共同商定。

2. 计件标准一经确定，不得随意更改，如需修改应提前征得主管的书面同意。

四、 计件方式

1. 计件方式主要有按个计件和按件包装计件两种方式。

2. 按个计件适用于流水线上的生产岗位，根据产品种类和工序设定计件单价，员工完成一件产品即可计入一个计件。

3. 按件包装计件适用于成品包装工序，根据包装规格和工序难度设定计件标准，员工完成一件包装即可计入一个计件。

五、 计件管理

1. 车间主管应设立专门的计件管理表格，记录每位员工的计件情况，包括完成数量、质量等。

2. 每日结束时，员工应向主管提交计件情况，主管审核无误后方可确认。

六、 奖惩机制

1. 对于完成计件任务较好的员工，车间可根据实际情况给予奖励，如奖金、工资提升等。

2. 对于频繁不能完成计件任务的员工，车间可采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等。

七、 审核监督

1. 车间主管应定期审核计件管理情况，及时发现问题并制定解决方案。

2. 技术人员应加强对计件标准的监督，确保计件标准的合理性和公正性。

八、 其他事项 1. 任何人不得私自更改计件标准，如有发现应立即向主管汇报。

2. 对于计件管理制度的违反者，车间应给予严肃处理，一经查实属实，可依纪律规定给予相应处罚。

九、 结语

本手工计件管理制度是车间生产管理的重要组成部分，所有员工应遵守该制度，共同努力，提高生产效率，保证产品质量，实现车间的稳定发展。

车间计量器具管理制度

车间计量工作为了满足进一步的检查要求，顺利通过计量体系审核。并加强对车间计量器具的购买、周期检定、报废、使用管理等方面的监督和控制。依照GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》及JJF1112-2003《计量检测体系确认规范》标准，车间的计量工作决定实行二级管理，就是公司级管理结合车间级管理，车间级管理在公司级管理的基础上建立相对闭环关系，特制定以下制度：

1 适用范围

本制度规定了车间计量的管理职能、要求等内容

2 管理职能

车间计量是在技术主任的领导下，按照“加强领导，统一管理，分工负责通力协作”的原则，建立起完整的计量管理制度。

2.1 台帐控制方法

2.1.1 车间建立计量器具总帐。由兼职计量专干负责起草计量器具总帐，工具室和技术组各一份，如有计量器具的新添、报废，应及时填写。每半年两份总帐核对一次。

2.1.2 车间技术组制作的量具（样板、量具、标准轴等）应到车间计量专干处登记后，再去制作；车间设备组新购置、更换的仪器仪表也应到车间计量专干处登记；其他班组的计量器具到工具室登记。工具室负责登记日常购买、更换、报废、修理的各种计量器具。

2.2 计量器具管理 2.2.1 车间计量器具指定专人负责保管、送检、收发，精心维护、定期擦拭、按期送检。

2.2.2 填写Y/DL-54-209领料单到库内领取新的计量器具，送计量处有关部门经检定员检修、签发合格证，方准领回使用。

2.2.3 周检按照计量处下发的周检通知单执行，收到计量处的周检通知单后，负责人应按期如数送检。凡不能按期送检，必须提前通知工具室组长，组长安排其他人送检。

2.2.4 下发的计量器具必须带有合格证，否则不许发放。现场使用的和工具室存放的器具都必须是在有效期内的。

2.2.5 设备用仪表的检定周期随设备大修进行，只进行登记编号管理。

2.2.6 工艺过程控制用热工仪表，要有专人管理、使用和清洁卫生，发现问题及时报告计量处。

第一章 总则

第一条 为规范焊接车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，结合我国劳动法律法规和公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司焊接车间的所有员工，包括焊接工、质检员等。

第三条 本制度旨在通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，实现公司经营目标。

第二章 计件工资制度

第四条 焊接车间实行计件工资制度，员工工资由基本工资、计件工资、奖金和补贴等构成。

第五条 基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，作为员工工资的底线保障。

第六条 计件工资：根据员工完成的工作量、质量、效率等因素确定，具体计算方法如下：

（一）计件单价：根据产品种类、难度、焊接工艺等因素确定。

（二）完成量：以实际完成的产品数量为准。

（三）质量：根据产品合格率、返修率等因素进行考核。

（四）效率：根据实际完成时间与计划完成时间的比例进行考核。

第七条 奖金：对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工给予奖励。

第八条 补贴：对因工作需要加班、出差等产生的费用给予相应的补贴。

第三章 考核与评定

第九条 焊接车间设立专门的质量检查小组，负责对产品进行质量检查。

第十条 员工的计件工资、奖金和补贴等根据以下考核结果进行评定：

（一）产品合格率：达到公司规定标准。

（二）返修率：控制在公司规定范围内。 （三）生产效率：达到公司规定标准。

（四）工作态度：遵守公司规章制度，服从管理。

第四章 权责

第十一条 焊接车间主任负责制定和实施本制度，对员工工资、奖金和补贴等发放进行监督。

第十二条 质量检查小组负责对产品质量进行检查，确保产品质量达标。

第十三条 员工有义务遵守公司规章制度，提高生产效率，保证产品质量。

第五章 附则

第十四条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

生产计件管理制度

一、制度目的和适用范围

本制度的目的是为了规范生产计件管理流程，有效提升生产效率和质量，减少生产本钱，适用于公司生产车间。

二、计件管理标准

1. 计件工资核算规定

1.1 依据生产车间相关作业内容，订立相应的计件工资标准。

1.2 定期评估量件工资标准，依据实际生产情况进行调整和优化。

2. 计件工资发放规定

2.1 依照计件工资核算规定计算每位员工的计件工资。

2.2 计件工资按月发放，每月月末发放上一个月的计件工资。

2.3 通过工资卡或现金的形式将计件工资发放给员工。

3. 计件工资考核标准

3.1 生产部门负责设置计件工资考核指标，包含但不限于产量、质量、效率等。

3.2 生产部门依据实际生产情况，定期进行计件工资考核，考核周期可以是每月、每季度或每年。

3.3 考核结果以扣减或提高计件工资的形式体现。

4. 计件工资争议处理

4.1 如员工对计件工资核算结果有异议，应及时向生产部门提出申诉。

4.2 生产部门会成立特地的计件工资争议处理小组进行调查，并依据调查结果做出处理决议。

4.3 员工对计件工资争议处理决议不满意，可以向企业职能部门提出申诉。 三、计件管理流程

1. 计件工资订立

1.1 生产部门依据生产工艺和生产设备，订立相应的计件工资标准，并经企业职能部门批准。

1.2 计件工资标准应公示于生产车间，并告知相关员工。

2. 计件工资核算

2.1 生产车间负责核算每位员工的计件工资，包含产量、质量等指标的统计和计算。

2.2 依据计件工资核算结果制作工资明细表，并送交企业职能部门审核。

3. 计件工资发放

3.1 企业职能部门审核计件工资明细表，确保计件工资的准确性和合理性。

3.2 企业财务部门依据计件工资明细表，向员工发放计件工资。

3.3 发放计件工资时，需要向员工核对工资金额，并记录核对结果。

4. 计件工资考核

4.1 生产部门定期对员工进行计件工资考核，依据设定的考核指标进行评估。