品质管控管理制度

生产过程质量管理制度

一、目的

确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。

二、适用范围

适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。

三、职责

1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。

2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。

3、生产部负责生产设施的维护保养及检修（肉机、冻库等）。

4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。

5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。

四、程序

1、 获得规定产品特性的信息和文件

1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。

1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。

2、生产过程控制

2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。

2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。

2.3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检（品管），并做好相应记录。

2.4 品管对生产过程实施监督检查。

2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。

产品质量检验

一、检验管理制度

（一）、产品进入公司的检验（查检疫票确保产品合格）

1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。

2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。

3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。

（二）、过程检验

每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。

1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。

2、填写《检验报告单》，由品管保存。

3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。保留所有记录，归档存查。

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品质部管理规章制度（精选8篇）

品质流程管理制度 篇一

1、目的

未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。

2、适用范围确保

适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。

3、职责

3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。

4、检验人员

检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。

5、检验规程

技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。

6、进货检验或验证

6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。

6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。

6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。

6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。

6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放

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行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。

6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。

6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。

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管理办法 品质管理制度 SY-QC-WI-01 A/0 - 1 -/ 6

品

质

管

理

制

度

印章 批准 审核 编制*** *** 文件类别 浙江森影休闲用品有限公司 文件编号 版本版次 页次

管理办法 品质管理制度 SY-QC-WI-01 A/0 - 2 -/ 6

文件修订履历记录表

版本号 文件编号 制定/ 修定内容 生效日期 制/ 修定部门 拟定人

会签栏（打 X的是不需要会签的）

总经理 签名/ 日期___________ 总经办 签名/ 日期___________

业务部 签名/ 日期___________ 财务部 签名/ 日期___________

研发部 签名/ 日期___________ 生产部 签名/ 日期___________

品质部 签名/ 日期___________ 采购部 签名/ 日期___________

仓库科 签名/ 日期 __ ***

*** 生产车间 签名/ 日期 __*** *** 文件类别 浙江森影休闲用品有限公司 文件编号 版本版次 页次

管理办法 品质管理制度 SY-QC-WI-01 A/0 - 3 -/ 6

1、 目的 为提升公司产品品质，降低公司生产成本，全面推行质量管理。旨在 规范操作流程，提前发现异常 ，

迅速处理异常，持续改进公司品质，特制定本制度。

2、 范围 适用于所有与产品品质有关的活动。

3、 定义 制度 : 指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

4、 职责

4.1 品质部： 负责对产品的检验，首件产品的确认，及制定原材料、在制品、成品的检验标准和指导书。

发现问题、分析问题、反馈问题、联络相关部门处理异常问题，负责召开品质评审会、重大质量事故会议，

责任划分，品质管理制度的执行，以“持续改进公司品质”为工作原则。暂时兼包装信息资料的制作与发

放或更新。

品质把控管理制度

1.引言

品质把控是现代企业必备的管理制度之一。一个企业如果无法有效掌握和管理其产品或服务的质量，将无法在市场竞争中立于不败之地。因此，建立一套完善的品质把控管理制度对企业的可持续发展至关重要。

2.品质把控管理制度的概述

品质把控管理制度是指企业为保证产品或服务质量，实施的一系列规范、措施和流程。其目的在于控制整个生产或服务过程的每一个环节，从而确保产品或服务达到一定的质量标准。

3.品质把控管理制度的重要性

品质把控管理制度的重要性体现在以下几个方面：

3.1 提高产品或服务质量

通过制定严格的品质把控标准和流程，企业可以规范生产或服务过程，及时发现和纠正问题，最终提高产品或服务的质量。

3.2 提升客户满意度

品质把控管理制度可以确保产品或服务符合客户的需求和期望，从而提高客户的满意度。一个满意的客户不仅会继续购买企业的产品或服务，还会推荐给其他潜在客户。 3.3 降低质量成本

良好的品质把控管理制度能够减少产品或服务的缺陷率，降低售后维修成本和客户投诉成本。此外，通过减少废品和次品的产生，还能降低生产过程中的原材料和能源的浪费。

3.4 赢得市场竞争优势

一个拥有完善品质把控管理制度的企业，能够提供更加可靠的产品或服务，树立良好的企业形象，积累良好的口碑。这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额。

4.品质把控管理制度的关键要素

一个有效的品质把控管理制度需要具备以下关键要素：

4.1 设立质量目标

企业需要根据产品或服务的特点和市场需求，设立符合实际情况的品质目标。这些目标可以涵盖产品或服务的可靠性、耐久性、功能性等方面。

4.2 制定品质把控标准

品质把控标准是衡量产品或服务质量的依据。企业需要综合考虑相关法规、标准、客户要求等因素，制定适用的品质把控标准。

4.3 建立品质把控流程

品质把控流程是指品质把控活动的操作流程。企业需要明确每个环节的职责和任务，确保品质把控活动能够有序进行。 4.4 培训员工