二级建造师案例分析讲座

二建实务中的建筑工程质量事故案例分析与预防在二级建造师实务考试中，建筑工程质量事故是一个重要的考察点。

了解建筑工程质量事故的案例，并能够分析其原因以及预防措施，对于考生来说是非常关键的。

本文将通过对几个典型的建筑工程质量事故案例进行分析，同时提供相应的预防措施，以帮助考生更好地准备考试。

案例一：天台坍塌事故在某城市的一栋高层住宅小区，住户们都对天台上的游泳池非常满意。

然而，某天午后，由于游泳池所承受的荷载超出设计极限，天台突然坍塌，造成了严重的人员伤亡和财产损失。

分析：该事故的主要原因是施工过程中未能按照设计要求和相关标准进行施工，并忽视了安全因素。

具体而言，施工过程中使用了低质量的建材，并没有经过充分的检验和验收。

此外，在施工期间也未对结构进行足够的监测和评估，未能发现潜在的质量问题。

预防措施：为了避免类似的事故发生，施工过程中应严格遵守相关标准和规范，确保使用符合要求的建材。

同时，要进行质量监督，包括对建筑结构的监测和评估，及时发现和解决潜在的质量问题。

最重要的是，要建立健全的质量管理体系，确保每个施工环节都经过严格的质量控制。

案例二：基坑支护失效事故在一次基坑开挖施工中，由于未能正确选择和使用支护材料，导致基坑支护系统失效，造成土方塌方事故。

分析：该事故的原因是施工单位未进行充分的基坑工程勘察和设计，没有确保支护措施的合理性和有效性。

此外，施工人员对支护材料的选择和使用也缺乏专业知识和经验，导致支护系统脆弱不堪，无法承受土压力。

预防措施：为了预防基坑支护失效事故，施工前应进行详细的勘察和设计，确保基坑支护措施的可行性和有效性。

在选择和使用支护材料时，必须按照相关标准和规范进行，同时施工人员应具备具体的技术知识和经验。

此外，在施工过程中，需要进行监测和检查，及时发现和处理存在的问题，确保基坑施工的安全性和质量。

案例三：混凝土强度不达标事故在某工程的施工中，经过初期检测发现混凝土的强度未达到设计要求，无法保证工程的整体质量。

二建实务中的建筑施工质量控制案例分析在二建实务中，建筑施工质量控制是一个非常重要的环节。

通过分析一些案例，可以更好地了解施工质量控制的关键问题，并提供相应的解决方案。

本文将通过几个实际案例，来探讨二建实务中的建筑施工质量控制问题，并提出相应的案例分析和改进措施。

案例一：开裂问题某大型住宅小区在交付使用后不久，出现了大量的墙体开裂现象。

经过调查发现，主要原因是施工过程中未能有效控制混凝土收缩和温度变化引起的结构变形。

此外，由于施工中使用的材料质量不过关，也进一步加剧了开裂问题。

为解决这一问题，需要加强施工过程中的质量控制。

首先，需要对施工材料进行严格的质量检查，确保其符合相关标准。

其次，应加强施工现场的管理，确保混凝土浇筑和结构加固过程的合理顺序和操作规范。

最后，施工过程中需要进行有效的监测，及时发现问题并采取相应的措施进行修复。

案例二：漏水问题一座商业办公楼在交付使用后，出现了多处漏水问题。

调查发现，主要原因是施工中防水层工程未按照设计要求进行施工，导致了防水层的破损和渗漏。

为解决这一问题，建筑施工中的防水工程必须严格按照设计要求进行施工。

同时，施工现场应加强保护措施，避免外界因素对防水层的破坏。

在施工过程中，对防水层施工质量进行监测，确保防水层的完整性和可靠性。

案例三：装饰质量问题某高档写字楼在装修过程中，出现了大量的质量问题，如墙面裂缝、地面不平整等。

调查发现，主要原因是施工过程中缺乏专业的装修施工队伍，而一些施工人员技术水平不高，无法满足装修工程的要求。

为解决这一问题，建筑施工中的装饰工程需要选择具备一定资质和经验的专业施工队伍。

在装修施工过程中，需要加强工序的管理，确保每个环节的施工质量。

同时，施工过程中需要进行现场监理，及时发现问题并进行整改。

综上所述，合理的建筑施工质量控制是保证工程质量的重要环节。

通过对案例的分析和总结，我们可以发现一些常见的建筑施工质量问题，并提出相应的解决方案。

二级建造师机电工程讲义案例分析一、工程概况大厦位于市中心，总建筑面积5万平方米，主要由30层高的主体建筑和3层地下停车场组成。

本案例主要通过对该大厦机电工程的分析，深入探讨了机电工程施工过程中的一些关键问题。

二、电气工程案例分析1.电气负荷计算根据大厦的使用功能和面积，以及相关规范标准，对电气负荷进行详细计算，确保供电系统的正常运行和安全可靠。

同时要考虑未来扩建的可能性，预留一定的电力容量。

2.供电系统设计结合大厦的供电负荷需求，设计合理的供电系统，包括高压供电系统和低压供电系统。

对高压供电系统进行详细布置，确定供电路线、主变电所位置等。

对低压供电系统进行细化设计，包括配电室、开关设备、线路敷设等。

3.照明系统设计根据大厦的使用功能和人流密度，设计合理的照明系统。

选择适合的灯具，确定灯具布置方案。

同时考虑能源节约，选择高效节能的照明设备。

4.火灾报警系统设计根据大厦的防灭火要求，设计火灾报警系统。

确定报警器的布置位置，安装独立的火灾报警控制室，设置火灾监控系统，以及与消防系统的联动控制等。

5.安防监控系统设计根据大厦的安全要求，设计安防监控系统。

包括闭路电视监控系统、门禁系统、报警系统等。

确定监控设备的布置位置，配置适当的监控设备，以及设置监控中控室等。

三、给排水工程案例分析1.给水系统设计根据大厦的使用功能和用水需求，设计合理的给水系统。

确定给水管道的走向、尺寸和材质，选择合适的给水设备，如水泵、水箱等。

同时要考虑供水压力、水质要求和节水措施等。

2.排水系统设计根据大厦的使用功能和排水要求，设计合理的排水系统。

确定排水管道的走向、尺寸和材质，选择合适的排水设备，如排水泵、检查井等。

同时要考虑排水管道的通畅性和防止污水倒流的措施。

3.给、排水设备安装根据设计要求，进行给、排水设备的安装和调试工作。

确保设备正常运行和安全可靠。

四、暖通工程案例分析1.空调系统设计根据大厦的使用功能和房间类型，设计合理的空调系统。

二建李四德案例背景李四德，男，现年32岁，是一名建筑工程师。

他在2015年取得了二级建造师资格证书，并于次年开始在某建筑设计院工作。

由于李四德工作认真负责，专业技能扎实，几年来获得了多个项目的好评和客户的认可。

然而，在2018年初，一起涉及李四德的案件被提交给了相关部门调查。

过程1. 案件起因在2017年底，某地区政府拟开展一项重要的城市规划项目，并招标选定了该建筑设计院作为项目的设计单位。

根据规定，该项目需要由二级建造师负责进行审图、施工图编制和施工现场监理。

2. 李四德的角色作为该设计院唯一具备二级建造师资格证书的员工，李四德被任命为该项目的负责人。

他负责审图、施工图编制以及协调施工现场监理等相关事宜。

3. 设计和施工过程中的问题在设计和施工过程中，李四德存在以下问题： - 审图不严谨：李四德在审图过程中未能发现设计方案存在的问题，导致后续施工出现一系列的困难和安全隐患。

- 施工图编制不完善：李四德在编制施工图时，存在疏漏和错误，导致施工人员按照错误的图纸进行施工。

- 监理不到位：李四德在施工现场监理中，未能及时发现并纠正施工中存在的问题，导致一些严重质量问题被忽视。

4. 事故发生由于设计和施工过程中的问题积累，该项目在2018年初发生了一起重大事故。

由于某建筑结构设计缺陷以及施工人员操作失误，一栋正在建设中的高层建筑发生了坍塌事故，造成多人伤亡。

5. 调查和处理事故发生后，相关部门展开了调查。

经过调查和取证，确定了李四德在该项目中存在的审图、施工图编制和监理等方面的失职行为。

根据相关法律法规和规定，李四德被暂停执业，并面临行政处罚。

此外，他还需要承担一定的经济赔偿责任，并接受相关职业道德和专业能力的再培训。

结果李四德在事故发生后，受到了严厉的处罚。

他被迫停止执业，并需要在一定期限内接受再培训，以提升自己的专业能力和职业道德。

此案件对于二级建造师行业具有启示意义。

它再次强调了建筑行业对于专业人员的要求，要求他们具备优秀的技术水平、切实履行职责、严格审查设计图纸等基本能力。

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。

3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。

此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。

练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。

A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。

工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。

练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。

第1篇一、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市区内建设一栋商业综合体项目，遂与具有相应资质的施工单位（以下简称“乙方”）签订了一份施工合同。

合同约定：甲方负责提供项目用地，乙方负责施工，工程总造价为1.2亿元，工期为18个月。

合同签订后，双方按照约定进行了项目前期准备工作。

在施工过程中，乙方发现甲方提供的土地存在严重地质问题，导致施工进度严重滞后。

乙方多次与甲方沟通，要求甲方提供相应的解决方案，但甲方以各种理由推诿。

在此期间，乙方为保证工程进度，自行垫付了大量资金，导致公司经营困难。

经过多次协商无果后，乙方向法院提起诉讼，要求甲方承担违约责任，赔偿因其违约行为造成的损失。

二、争议焦点1. 甲方是否构成违约？2. 乙方是否可以要求甲方赔偿损失？3. 法院应如何判决？三、案例分析1. 甲方是否构成违约？根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”在本案中，甲方提供的土地存在严重地质问题，导致乙方无法按合同约定进行施工，甲方未及时解决这一问题，也未采取补救措施，因此甲方构成违约。

2. 乙方是否可以要求甲方赔偿损失？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，应当承担损失赔偿责任。

”在本案中，乙方因甲方违约导致施工进度严重滞后，造成了一定的经济损失。

因此，乙方有权要求甲方赔偿损失。

3. 法院应如何判决？（1）确认甲方违约：法院应确认甲方提供的土地存在严重地质问题，导致乙方无法按合同约定进行施工，甲方未及时解决这一问题，构成违约。

（2）赔偿乙方损失：法院应判决甲方赔偿乙方因违约行为造成的损失。

具体损失包括但不限于以下几项：① 乙方为解决地质问题而自行垫付的资金；② 乙方因工程进度滞后而增加的施工成本；③ 乙方因工程进度滞后而造成的信誉损失；④ 乙方因工程进度滞后而增加的管理费用。

2Z101060施工风险管理2Z101061理解风险和风险量一.风险和风险量内涵1. 风险指是损失不拟定性，对建设I:程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因2. 风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。

若某个也许发生事件其也许损失限度和发生槪率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中风险区A。

若某事件通过风险评估，它处在风险区A,则应采用办法，减少其概率，以使它移位至风险区B；或采用办法减少其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C事件则应采用办法，使其移位至风险区D。

JWIK C t• 凤般区AMFtKO I 伞删 / Rf 'ra 22:10wet那件风险量的区城练习：i. 对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现()。

A. 不拟定因素B. 错误决策C. 不合理指令D. 设计变更答案:A••级建造师考试资料汇总打包下载二、风险级别在《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)条文阐明中所列风险级别评估如表2Z101061所示。

风险区A ------ 5等风险；风险区B ------ 3等风险；风险区C ------ 3等风险；风险区D 1等风险。

2Z101062理解建设工程施工风险类型建设工程项目风险涉及项目决策风险和项目实行风险，项目风险重要涉及设计风险、施匚风险以及材料、设备和其她建设物资风险等(图2A101062)。

建设工程施工风险类型有各种分类办法，如下就构成风险图2Z1O1O62建设工棣项n 的风险1. 组织风险，如：(1) 承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力;(2) 施工机械操作人员知识、经验和能力；(3) 损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等。

2. 经济与管理风险，如：(1) 工程资金供应条件；(2)合同风险;因素进行分类。

r -**- ------------- 1 I | •7 |I 佬济x' ” ! I ：出环境堆段I 'I（3）现场与公用防火设施可用性及其数量：（4）事故防范办法和筹划；（5）人身安全控制筹划；（6）信息安全控制筹划等。

二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。

重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。

它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。

目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。

任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。

历史建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。

随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。

发展近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。

新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。

02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。

可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。

可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。

项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。

项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。

第1篇一、背景某房地产公司（以下简称“开发商”）在获得某市某地块的土地使用权后，开始进行该地块的开发建设。

开发商委托某建筑公司（以下简称“建筑公司”）承建该地块的住宅项目。

在施工过程中，开发商与建筑公司因法律法规适用问题产生争议，引发了一系列法律纠纷。

二、争议焦点1. 开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》是否有效？2. 施工过程中，开发商擅自改变施工方案，是否违反了相关法律法规？3. 施工过程中，建筑公司是否尽到了安全生产责任？三、案例分析1. 关于《建设工程施工合同》的效力根据《中华人民共和国合同法》第五十二条规定：“有下列情形之一的，合同无效：（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（三）以合法形式掩盖非法目的；（四）损害社会公共利益；（五）违反法律、行政法规的强制性规定。

”本案中，开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》不存在上述五种情形，故该合同合法有效。

2. 关于施工方案的变更根据《中华人民共和国建筑法》第四十八条规定：“建设单位或者施工单位不得擅自改变工程设计。

确需变更的，应当由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出变更方案，并经原审查机构审查批准。

”本案中，开发商在施工过程中擅自改变施工方案，违反了《中华人民共和国建筑法》的相关规定。

3. 关于安全生产责任根据《中华人民共和国安全生产法》第四十四条规定：“施工单位应当建立健全安全生产责任制度，明确各岗位的安全生产责任，加强安全生产教育和培训，提高职工安全生产意识。

”本案中，建筑公司作为施工单位，应当建立健全安全生产责任制度，确保施工过程中的安全生产。

然而，在施工过程中，建筑公司未能尽到安全生产责任，导致施工现场存在安全隐患。

四、争议解决1. 开发商与建筑公司协商解决开发商与建筑公司首先尝试协商解决争议。

双方就施工方案变更、安全生产责任等问题达成一致意见，并签署了补充协议。