设计部管理制度 及奖惩制度

设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]第一篇：设计员管理制度及奖惩措施设计部规章制度及奖惩措施一、规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。

2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。

3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。

4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。

5、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话、接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。

6、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。

7、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。

8、当设计好卡图，联系生产厂家时，应谈妥制作费用，尽量货比三家，节约成本。

二、奖惩措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。

2、如有客户投诉卡图不好，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。

3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。

4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款20—100元，并承担一切责任。

5、上班时间内发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。

6、设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。

7、使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每发现一次罚款20元。

8、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。

9、员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益，做好本职工作的；（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；（5）每个季度出满勤的；第二篇：机电车间管理制度和奖惩措施机电车间管理制度及奖惩措施一、管理制度1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。

设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）第一篇：设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。

二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。

13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。

2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。

二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。

2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。

3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。

三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。

2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。

3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。

四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。

2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。

五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。

- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。

- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。

2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。

- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。

- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。

- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。

六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。

2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。

2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。

一、总则为加强设计部内部管理，提高员工工作积极性，确保设计部各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。

二、奖罚原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束相结合的原则；3. 确保员工合法权益的原则。

三、奖励制度1. 奖励范围：（1）对工作表现突出，为部门或公司创造显著效益的员工；（2）在完成工作任务过程中，主动提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等方面有显著贡献的员工；（3）在部门或公司举办的各类活动中，取得优异成绩的员工；（4）积极参与部门内部培训，提升自身能力的员工。

2. 奖励形式：（1）物质奖励：奖金、奖品等；（2）精神奖励：荣誉证书、优秀员工称号等；（3）晋升机会：优先考虑晋升、选拔等。

3. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工监督。

四、惩罚制度1. 惩罚范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成不良影响的员工；（2）在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉的员工；（3）不服从管理，扰乱工作秩序的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工。

2. 惩罚形式：（1）警告、通报批评；（2）罚款、扣发奖金；（3）降职、调离原岗位；（4）解除劳动合同。

3. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经设计部经理审核，报公司领导批准；（3）对受处罚的员工进行公示，接受全体员工监督。

五、附则1. 本制度由设计部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

本制度旨在激发员工潜能，提高设计部整体实力，为我国设计行业的发展贡献力量。

请全体员工严格遵守，共同维护部门和谐稳定的工作环境。

设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。

2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。

二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。

2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。

3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。

4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。

三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。

2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。

3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。

四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。

2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。

3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。

五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。

2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。

3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。

请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。

设计部奖惩制度范文1. 引言本制度的目的是为了确保设计部门的工作秩序和效率，促进员工的积极性和制造力，并激励员工遵守公司的规章制度和道德规范。

本制度包括嘉奖和惩罚两个方面，旨在激励员工取得优秀成绩，并管束员工违纪行为。

2. 嘉奖制度2.1 个人嘉奖设计部将依据员工的工作表现和贡献，授予以下嘉奖：•杰出设计奖：每季度评比一名杰出设计奖获得者，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。

•优秀表现奖：每季度评比三名优秀表现奖获得者，嘉奖金额为1000元，并颁发荣誉证书。

•创意奖：每月评比一名创意奖获得者，嘉奖金额为500元，并颁发荣誉证书。

2.2 团队嘉奖设计部将依据团队的工作表现和成果，授予以下嘉奖：•杰出团队奖：每季度评比一支杰出团队，嘉奖金额为5000元，并颁发荣誉证书。

•优秀团队奖：每季度评比三支优秀团队，嘉奖金额为3000元，并颁发荣誉证书。

•创新团队奖：每季度评比一支创新团队，嘉奖金额为2000元，并颁发荣誉证书。

3. 惩罚制度设计部将对员工的违纪行为进行相应的惩罚，包括但不限于以下措施：3.1 轻度惩罚•口头警告：对违反公司规章制度的细小行为，首次发生的情况可以予以口头警告。

警告内容应当明确并要求员工改正错误。

•书面警告：对于重复违反公司规章制度的情况，或者违反一般道德规范的行为，可予以书面警告，并将警告内容记录进员工档案。

3.2 中度惩罚•扣薪处分：对于严重违反公司规章制度，妨害公司利益，或者给公司造成重点损失的行为，可予以扣薪处分，扣除工资不超过1个月。

•停职：对于重点违规行为，予以停职处分，停职期间不发放薪资。

•调岗：对于无法改正违规行为或对公司产生较大负面影响的员工，可予以调岗处分。

3.3 重度惩罚•辞退：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益且无法改正的行为，将会予以辞退处理。

4. 管理标准和考核标准设计部将依照以下管理标准和考核标准对员工的奖惩进行评定：•设计效果和质量：依据提交的设计作品效果和质量，评估员工的设计本领和制造力。

室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。

3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。

4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。

5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。

3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。

4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。

5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。

2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。

四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。

2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。

3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。

设计部门奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在激励设计部门员工创新、提高工作效率和质量，同时规范行为，确保公司文化和品牌形象的一致性。

2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。

二、奖励制度1. 创新奖励- 员工提出的设计方案被采纳，根据方案的创新性和实施效果，给予一次性奖励。

- 设立年度“最佳创意奖”，表彰年度内贡献最突出的设计方案。

2. 效率奖励- 对于在规定时间内提前完成设计任务的员工，根据提前的时间长度给予奖励。

3. 质量奖励- 设计作品在公司内部评审中获得优秀评价，或在外部比赛中获奖，给予相应的奖励。

4. 团队奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。

2. 工作失误- 因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款或警告。

3. 抄袭剽窃- 严禁抄袭他人设计作品，一经发现，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。

4. 违反公司规定- 违反公司其他相关规定，如泄露公司机密、不遵守工作时间等，将根据情节轻重给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请根据公司实际情况和文化，对上述模板进行适当的调整和补充。

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。