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2024年招聘分公司经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司计划在下一季度实现销售额同比增长10%，根据公司目前的销售数据，若要达到这一目标，公司下一季度销售额至少需要达到多少？A、同比增长5%B、同比增长8%C、同比增长10%D、同比增长15%2、以下哪项不属于公司绩效考核体系中的关键绩效指标（KPI）？A、客户满意度B、产品研发周期C、员工流失率D、公司总资产3、根据集团公司的战略规划，分公司经理在制定年度经营计划时应优先考虑：A. 追求短期利润最大化B. 扩大市场份额，不惜代价C. 平衡长期发展与短期利益，确保计划符合集团战略方向D. 独立决策，不受集团战略影响4、在处理与下属的沟通时，最有效的做法是：A. 仅在必要时进行沟通，保持距离感B. 定期召开会议，鼓励开放交流，并及时给予反馈C. 通过电子邮件等非直接方式传达信息D. 让下属自行解决问题，减少对他们的指导5、某大型集团公司计划在未来三年内将其分支机构数量扩大一倍。
以下哪项措施最有助于实现这一目标？A. 严格控制成本，避免不必要的开支B. 加大市场调研力度，精准定位市场机会C. 提高现有员工的工作效率，减少人员流失D. 降低产品价格，增加市场份额6、某分公司经理在年度业绩评估中，以下哪项指标最能反映其管理能力？A. 分公司年度销售额增长率B. 分公司员工满意度调查结果C. 分公司成本控制比率D. 分公司年度利润总额7、某大型集团公司计划在未来三年内将业务扩展到全国20个主要城市。
作为分公司经理，以下哪项措施最有助于确保业务扩张的成功？A. 仅依靠总公司现有的管理体系和资源进行扩张B. 在每个新城市设立独立的运营团队，完全自主决策C. 建立一个中央协调团队，统一规划和管理所有分公司的运营D. 在每个新城市设立分公司，但由总公司派遣经理负责全面管理8、在分公司经理的招聘过程中，以下哪项技能被认为是最为关键，因为它直接影响到公司的市场表现和客户满意度？A. 财务管理能力B. 团队领导能力C. 市场营销和销售能力D. 技术操作能力9、在制定分公司年度销售目标时，最重要的是确保目标：A. 高于上一年度业绩B. 可实现且有挑战性C. 超过竞争对手的业绩D. 符合公司长期战略规划 10、当面对部门间冲突时，作为分公司经理首先应当：A. 直接介入并作出决策B. 寻求外部咨询意见C. 让涉及部门自行解决D. 协调沟通，促进双方理解二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于分公司经理的职责范围？（）A、制定分公司年度经营计划B、管理分公司日常运营C、招聘与解聘分公司员工D、负责分公司财务预算与执行E、协调与上级公司各部门的关系2、以下关于分公司经理绩效评估的说法，正确的是哪些？（）A、绩效评估应包括定量和定性指标B、绩效评估结果应与员工薪酬挂钩C、绩效评估周期应与公司的财务年度一致D、绩效评估应由上级公司直接负责E、绩效评估结果应公开，以便员工了解自己的表现3、关于公司治理结构的重要性，下列说法正确的是：A. 公司治理结构能够确保管理层行为与股东利益一致B. 良好的公司治理有助于提升公司的透明度C. 公司治理结构对提升员工满意度没有帮助D. 强化公司治理可以有效防范风险4、在制定市场进入策略时，考虑因素包括但不限于以下哪些方面？A. 目标市场的规模与增长潜力B. 当地法律法规限制C. 竞争对手的市场份额D. 自身资源与能力匹配度E. 地方文化差异5、某大型集团公司计划在未来三年内实现销售额翻倍，以下哪些措施有助于实现这一目标？（）A、加大市场推广力度B、提高产品定价C、优化供应链管理D、拓展新市场E、降低生产成本6、作为分公司经理，以下哪些能力对于成功领导团队至关重要？（）A、良好的沟通能力B、团队合作精神C、决策能力D、时间管理能力E、财务知识7、分公司经理在制定年度销售目标时，需要考虑哪些因素？（多选）A. 去年的销售数据B. 市场趋势和预测C. 竞争对手的市场表现D. 公司内部资源情况8、作为分公司经理，在遇到团队士气低落的情况下，以下哪些措施可以有效提升员工的积极性？（多选）A. 举办团建活动增强团队凝聚力B. 对表现优异的个人或小组给予奖励C. 加强与员工之间的沟通，了解他们的需求D. 提高工作强度以分散员工注意力9、以下哪项不属于分公司经理必备的领导能力？（）A. 沟通协调能力B. 团队领导能力C. 创新思维D. 财务管理能力 10、以下关于分公司市场拓展计划的描述，正确的是（）A. 市场拓展计划应包括市场分析、目标市场确定、市场定位、市场策略等B. 制定市场拓展计划时，应充分考虑公司的整体战略C. 市场拓展计划的实施过程中，应及时调整和优化策略以适应市场变化D. 市场拓展计划应以销售目标为核心，忽略其他业务指标三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、分公司经理的职责仅限于管理分公司内部事务，无需参与集团公司整体战略规划。
总经理竞聘考试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 总经理的主要职责不包括以下哪一项？A. 制定公司战略B. 监督日常运营C. 直接参与产品开发D. 管理公司财务答案：C2. 在公司管理中，以下哪项不是有效的激励员工的方法？A. 提供竞争性的薪酬B. 定期进行绩效评估C. 忽视员工个人发展D. 提供职业发展机会答案：C3. 以下哪项不是总经理在制定公司战略时需要考虑的因素？A. 市场趋势B. 竞争对手分析C. 公司内部资源D. 员工个人兴趣答案：D4. 总经理在处理公司危机时，以下哪项做法是不恰当的？A. 迅速评估情况B. 制定应对策略C. 隐瞒信息D. 与团队沟通答案：C5. 总经理在领导团队时，以下哪项不是有效的领导风格？A. 授权式领导B. 民主式领导C. 命令式领导D. 放任式领导答案：D二、多选题（每题3分，共15分）6. 总经理在制定公司预算时，需要考虑哪些因素？A. 预期收入B. 固定成本C. 员工福利D. 市场推广费用答案：A、B、C、D7. 总经理在进行市场分析时，需要关注哪些方面？A. 目标客户群体B. 产品定位C. 行业法规D. 竞争对手动态答案：A、B、C、D8. 总经理在提升公司效率时，可以采取哪些措施？A. 优化工作流程B. 引入新技术C. 减少员工数量D. 提高员工培训答案：A、B、D9. 总经理在处理客户投诉时，应该采取哪些步骤？A. 认真倾听客户意见B. 立即解决问题C. 记录投诉内容D. 反馈给相关部门答案：A、C、D10. 总经理在推动公司创新时，需要关注哪些要素？A. 研发投入B. 员工创意C. 市场反馈D. 风险管理答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）11. 总经理不需要关注公司的社会责任。
（错误）12. 总经理应该定期与员工进行一对一的沟通。
（正确）13. 总经理可以忽视公司的长期发展，只关注短期利润。
（错误）14. 总经理在决策时应该完全依赖数据分析，不需要考虑直觉。
国有建筑公司招聘总经理笔试题作为国有建筑公司的总经理，您将承担着管理和领导整个公司的责任。
在这个岗位上，您需要具备一系列的管理和领导技能，以及对建筑行业的深入了解。
下面是一些关于管理和建筑行业的笔试题，希望能够帮助您更好地准备面试。
1. 请解释什么是公司战略，以及如何制定和实施公司战略？公司战略是指公司为了实现其长期目标和使命而制定的一系列决策和行动计划。
制定和实施公司战略是一个长期而复杂的过程，需要综合考虑公司的内外环境以及未来的发展方向。
制定公司战略的步骤包括分析公司的优势和劣势、评估市场需求、制定战略目标和策略，以及定期评估和调整战略计划。
2. 请描述您对建筑行业的了解和经验。
作为一家国有建筑公司的总经理，对建筑行业的了解和经验至关重要。
请详细描述您在建筑行业的工作经历，包括您所参与的项目类型、规模以及您在其中扮演的角色。
同时，请谈谈您对建筑行业未来发展的看法和预测。
3. 如何管理一个建筑项目，包括项目计划、预算、人力资源和风险管理？管理一个建筑项目需要高度的组织和协调能力。
请描述您在过去的项目中是如何制定项目计划和预算的，以及如何管理项目的人力资源和风险。
请提供具体的案例和实践经验。
4. 请解释什么是可持续建筑，并说明其在建筑行业的重要性。
可持续建筑是指在设计、建造和运营过程中尽可能减少对环境的负面影响，同时提供舒适和可持续发展的建筑。
可持续建筑在建筑行业越来越重要，可以帮助降低能源和资源消耗，减少废弃物和排放，提高建筑的效能和可持续性。
请详细描述您在过去的项目中是如何推动可持续建筑的发展的。
5. 请谈谈您在团队管理方面的经验和策略。
作为一名优秀的总经理，团队管理是您成功的关键之一。
请描述您在过去的工作中是如何管理和领导团队的，包括激励员工、分配任务和解决冲突的策略。
同时，请分享您在团队管理中的成功和挑战，并提供您的团队管理哲学和原则。
总结：作为国有建筑公司总经理的笔试题，涵盖了战略管理、建筑行业的了解、项目管理、可持续建筑和团队管理等多个方面。
【年薪20万某公司（400人）招聘总经理的真实笔试题.doc】某公司资产总额为20万[推荐] 年薪20万，某公司（400人）招聘总经理的真实笔试题本站除了[推荐] 年薪20万，某公司（400人）招聘总经理的真实笔试题这篇外，还有更多关于求职信,求职信格式,如何写求职信,英语求职信,个人求职信范文,求职信的范文的资料哦， 1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？ 3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？ 4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
某省联通市州分公司总经理公开竞聘笔试试题一、单选题1、以下选项中，（）不是第十八届六中全会审议通过的文件。
A、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》B、《中国共产党党内监督条例》C、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》D、《关于召开党的第十九次全国代表大会的决议》2、（）是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。
A、民主集中制B、为人民服务C、民主评议党员D、一切依靠群众3、党的支部委员会对申请入党的人，要注意征求党内外有关群众的意见，进行严格的审查，认为合格后直接提交（）讨论。
A、上级党委B、党支部大会C、支部委员会D、支部书记4、国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥（）作用围绕企业生产经营开展工作。
A、政治核心B、领导核心C、骨干核心D、组织核心5、加强国企党组织自身建设，应加强对国有企业领导人的（）。
A、监管B、监视C、监督D、监察6、2016年是中国联通全面实施聚焦战略的起步之年。
某分公司以承接落实集团公司“（）”部署为主线，推进公司改革发展稳中向好。
A、实施深化改革、聚焦发展B、实施聚焦战略、创新合作发展C、聚焦合作、创新发展D、聚焦创新、合作共赢7、关于某联通2017年工作的总体要求描述不正确的是（）。
A、深化规模效益发展B、以深化改革为主线C、抓党建、促发展D、控成本、转机制8、做好2017年的工作，推动全面预算，管理从“定数”到“定事”的变革，以工作任务驱动预算制定和资源配臵；实施（）管控。
A、底线目标B、预决算C、数字化D、审批化9、2017年要聚焦新增用户4G 化，做好（）市场的用户获取和增量用户数据卡槽抢夺。
A、中青年B、青年C、三线城市D、一线城市10、加大校园市场 4G 营销，构建三位一体渠道，打造“沃派”品牌，开展常态化营销。
以下不属于三位一体渠道构建的是（）。
A、营业厅B、学生团队C、无线覆盖D、线上推广11、某联通要求加强管理人员的梯队建设，建立健全后备干部管理制度，加强后备干部动态管理，市场线、技术线、支撑线三类省管后备干部各储备（）。
2024年招聘副总经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型央企计划在未来三年内实现营业收入的翻倍，以下哪项措施最符合这一目标？A、加大产品研发投入，提升产品竞争力B、降低成本，提高利润率C、增加广告投入，扩大市场份额D、减少员工数量，提高人均产值2、在以下几种激励措施中，哪一种措施最能够提升员工的积极性？A、设立年终奖，按业绩分配B、提高基本工资，稳定收入C、定期举办员工培训，提升技能D、提供晋升机会，明确职业发展路径3、某大型央企在制定年度销售目标时，考虑到市场环境、竞争对手状况、公司资源等因素。
以下哪种方法不属于企业制定年度销售目标时常用的方法？A. 目标分解法B. 经验估计法C. 市场需求预测法D. 竞争对手分析法4、在以下关于企业文化建设的内容中，哪一项不属于企业文化建设的主要任务？A. 增强员工凝聚力B. 塑造企业品牌形象C. 优化企业内部管理D. 促进企业社会责任5、某大型央企的副总经理职位，要求应聘者具备以下哪项条件？A. 本科及以上学历，5年以上相关行业工作经验B. 硕士及以上学历，3年以上相关行业工作经验C. 本科及以上学历，8年以上相关行业工作经验D. 硕士及以上学历，5年以上相关行业工作经验6、以下哪项不属于大型央企副总经理的岗位职责？A. 参与制定公司战略规划B. 协调各部门工作，确保公司战略目标的实现C. 直接负责公司的市场营销工作D. 监督公司财务状况，确保合规经营7、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用工具，它代表的是：A. 优势、弱点、机会、威胁B. 服务、工作、组织、团队C. 系统、世界观、操作、技术D. 战略、意愿、运营、培训8、以下哪项不是有效的绩效考核指标设计原则？A. 具体性B. 可度量C. 可达成D. 不相关9、某大型央企计划在未来五年内实现营业收入翻番，为实现这一目标，以下哪项措施最为关键？（）A. 提高产品价格B. 扩大产品销售渠道C. 降低生产成本D. 加强研发投入 10、在以下关于企业文化建设的内容中，不属于企业核心价值观的是（）。
各位经理及参加竞聘人员：大家好！本次经理职位公开竞聘已完毕，竞聘中每个专业组有两道必答题目，三组共计6题。
人力资源部对竞聘人员现场作答情况进展了整理，现将6道试题及参考答案分享给大家，供学习参考。
黑色字体局部为专业机构给出的参考答案，蓝色加下划线字体局部为参加竞聘人员答案中的摘录局部。
第一题：常言道，真理越辩越明；说，不争论是我的一大创造。
请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。
【测评维度】思维能力【测评要素】思维反响敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各局部间的有机协调。
【评分参考】1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。
2.所谓"真理越辩越明〞是指：真理是无数相对真理之和。
作为个人，对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性。
当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。
因此，我们提倡多讨论甚至多辩论，讨论得越全面、越深入，得出的认识就越趋近于真理。
3.所谓"不争论是我的一大创造〞是指：真理是在实践中开辟其开展道路的。
当我们开场从事任何一项前无古人的事业时，以往的理论与实践只能给我们提供一个解决问题的轮廓或框架，假设想得到正确的认识，不是先争论，而只能按实践是检验真理的唯一标准和"三个有利于〞原那么在实践中去探索，"摸着石头过河〞。
只说不做、争来争去反而误事。
4.理论是灰色的，实践是长青的。
作为一个成熟的领导者，面对新事物、新问题，既要集思广益，更要敢于实践。
5.结合自身所在岗位论述如何作到二者的统筹兼顾。
——问题的本质可以通过不断地讨论和分析得到认证。
工作中也一样，遇到问题，要进展多方地研讨，集思广益，找到问题的真因，确定最正确的解决方法。
——在工作中，须坚持真理，用事实、数据说话。
遇到困难，要敢于直面，不躲避，不绕弯。
国有建筑公司招聘总经理笔试题
国有建筑公司招聘总经理的笔试题通常会涵盖广泛的知识领域，包括管理、建筑行业知识、领导能力、沟通技巧等。
以下是一些可
能出现的题目和相关的答题思路：
1. 管理知识：
a. 请阐述你对国有建筑公司总经理角色的理解，包括对公
司整体运营和管理的看法。
b. 请描述你在过去管理岗位上的成功经验，特别是在建筑
行业的管理经验。
c. 你认为一个成功的总经理应具备哪些管理技能和领导素质？请结合实例说明。
2. 建筑行业知识：
a. 请谈谈你对当前建筑行业发展趋势的看法，以及对未来
发展的预测。
b. 请列举国内外一些知名的建筑项目，并谈谈你对它们的
看法及其对行业的影响。
c. 你对建筑工程质量管理有何了解？请谈谈你的看法和经验。
3. 领导能力和沟通技巧：
a. 请描述一次你成功领导团队完成重要项目的经历，包括
面临的挑战和解决方案。
b. 你如何与不同层级和部门的员工进行有效沟通和协作？
请分享你的经验和技巧。
c. 作为总经理，你如何处理公司内部纷争和团队冲突？请
提供具体案例和解决方案。
总体而言，国有建筑公司招聘总经理的笔试题目会涉及到管理、行业知识、领导能力和沟通技巧等多个方面，需要应聘者综合运用
自己的专业知识和实践经验进行回答。
希望这些思路可以帮助你更
全面地准备笔试。
2024年招聘招聘经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在招聘过程中，为了确保选拔过程的公平性和科学性，应当优先考虑下列哪种方法？A. 主观印象评价B. 结构化面试C. 随机抽取候选人D. 内部推荐2、当制定职位描述时，哪一项是最重要的组成部分？A. 公司的历史与文化介绍B. 职位的工作职责与要求C. 公司福利待遇的详细说明D. 应聘者的理想性格特征3、在制定招聘计划时，最重要的一项工作是：A、确定职位空缺的数量与类型B、设计吸引人的招聘广告C、选择最有效的招聘渠道D、安排面试官的人选4、当企业需要快速填补关键岗位时，最合适的招聘策略是：A、内部晋升B、外部猎头服务C、校园招聘D、社会公开广告招聘5、关于招聘流程，以下哪项不是招聘过程中的必要步骤？A、发布招聘信息B、简历筛选C、面试评估D、背景调查E、签订劳动合同6、以下哪种招聘渠道最适用于寻找技术岗位的候选人？A、校园招聘B、猎头服务C、网络招聘D、内部推荐7、招聘经理在进行招聘需求分析时，以下哪个因素不属于影响职位需求的关键因素？A. 职位在公司中的战略地位B. 当前职位的工作量C. 员工离职率D. 行业发展趋势8、在筛选简历时，招聘经理通常会使用以下哪种方法来初步评估应聘者的资格？A. 随机挑选B. 关键词搜索C. 面试筛选D. 投票决定9、在招聘过程中，为了确保选拔过程的公平性与科学性，最有效的做法是：A. 依靠面试官的直觉判断B. 使用标准化的面试流程和评价标准C. 基于应聘者的推荐信做出决定D. 依据应聘者的工作经验年限 10、当制定招聘广告时，为了吸引更广泛的合格申请者，应该：A. 明确列出职位要求，并使用包容性的语言B. 只强调职位的高要求和技术难度C. 使用行业内的行话和复杂术语D. 避免说明公司福利和职业发展机会二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、招聘经理在进行人才筛选时，以下哪些因素是评估候选人能力的重要依据？（）A、教育背景B、工作经验C、专业技能D、工作业绩E、个人素质2、在招聘过程中，以下哪些方法可以帮助招聘经理更好地了解候选人的真实能力和潜力？（）A、面试B、背景调查C、心理测试D、情景模拟E、工作样本测试3、以下哪些是招聘经理在进行招聘过程中需要关注的关键因素？（）A、候选人是否符合职位要求B、候选人的薪资期望C、候选人的工作经历D、候选人的背景调查结果E、候选人的稳定性4、以下关于招聘渠道的说法，正确的是？（）A、内部推荐是最有效的招聘渠道B、在线招聘是最具成本效益的招聘渠道C、校园招聘适用于所有类型的职位D、猎头招聘适用于寻找高技能和稀缺人才E、报纸招聘适合所有行业和职位的招聘5、在进行招聘时，为了确保招聘过程的有效性和公平性，以下哪些措施是应该被采纳的？（多选）A. 采用标准化面试问题B. 对所有候选人进行背景调查C. 根据个人喜好来选择候选人D. 保持透明度并记录决策过程E. 避免使用社交媒体信息作为评估依据6、一个有效的员工入职流程应当包含下列哪些步骤？（多选）A. 提供详细的职位描述和工作期望B. 安排与同事及上级的见面会C. 建立正式的工作关系和合同D. 立即分配复杂项目以测试能力E. 给予新员工足够的培训和支持7、以下哪些是招聘经理在招聘过程中应该关注的候选人特质？A. 专业知识与技能B. 团队合作能力C. 沟通能力D. 解决问题的能力E. 适应能力8、以下哪些招聘渠道对于中高级管理人员招聘较为有效？A. 校园招聘B. 行业协会推荐C. 人才市场D. 专业猎头公司E. 社交媒体9、在招聘流程中，下列哪些步骤通常会在面试之前完成？A. 发布职位广告B. 筛选简历C. 背景调查D. 初步电话筛选 10、关于使用在线测评工具进行候选人评估，以下说法正确的是：A. 可以完全替代面试B. 帮助了解候选人的性格特征C. 能够提供候选人的技能水平信息D. 对于所有职位都适用三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘经理在筛选简历时，应该优先考虑应聘者的学历背景，因为高学历往往意味着更强的工作能力。
2024年招聘分公司经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在招聘过程中，以下哪项不是选拔分公司经理的关键因素？A. 领导能力B. 行业经验C. 本科以上学历D. 年龄2、招聘分公司经理时，公司最关心的是哪项技能？A. 沟通能力B. 团队协作能力C. 解决问题的能力D. 创新能力3、关于团队管理，以下哪项描述最符合有效的团队领导行为？A. 经理在会议上大部分时间都在讲述自己的见解和决策，团队成员只是被动聆听。
B. 经理鼓励团队成员提出建议和想法，对决策给予团队成员足够的参与机会。
C. 当项目进展不顺利时，经理经常指责团队成员缺乏效率和工作能力。
D. 项目中的一切任务均严格按照既定计划进行，团队成员无法灵活调整任务分配。
4、关于企业战略分析，以下哪种说法是正确的？A. 企业无需分析市场趋势，因为企业已有固定的客户群体和稳定的市场份额。
B. SWOT分析中的“T”指的是企业文化中的优势。
C. 竞争分析的重点在于了解竞争对手的生产能力而非市场份额和销售策略。
D. 在制定企业战略时，不仅要考虑当前市场环境，还需要考虑未来的技术变革和市场发展趋势。
5、（分数：本题满分XX分）关于市场营销策略，以下哪项描述是正确的？A. 分公司经理应优先考虑本地市场的短期销售目标，忽视长期市场趋势。
B. 制定营销策略时，无需考虑竞争对手的营销策略或市场动态变化。
C. 制定市场营销策略时应同时兼顾企业利益和市场需求，平衡风险和机会。
D. 市场营销策略是一成不变的，分公司经理只需要按部就班执行即可。
6、（分数：本题满分XX分）关于团队协作与领导能力，以下哪项描述最能反映分公司经理的核心职责？A. 分公司经理的首要职责是提高个人的业绩表现，团队的表现相对次要。
B. 分公司经理只需关注内部团队的协作，无需与外部合作伙伴建立联系。
C. 分公司经理的核心职责是协调团队资源，达成公司目标并维护与外部合作伙伴的关系。
《第一部分应急反应题，无答案》1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部，付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定？7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情？8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。
你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。
？9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。
你会选择哪一样？11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。
郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。
郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。
突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。
两人于是“大闹天宫”。
郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。
他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？12．一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。
供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？13．本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。
本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。
某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。
成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。
你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？14．深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。
请详细说明你认为可行的配送方式。
15．我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。
我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。
三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。
你认为应该怎样装车？16．深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。
我公司今天下午立即组织发货。
你认为走哪种运输方式最理想？17．本公司外销客户已稳定。
某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。
日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。
但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。
怎样解决这个问题？19．成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。
你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？20．国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。
对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？21．我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。
某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？22．我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。
对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？23．某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。
请介绍你取得此份额的经过。
24．新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。
协议书此条款修改，协议书顺利签署。
透露一下你提出的是什么建议？附加题：1．目前国内的AV产品行业鱼龙混杂，市场混乱；针对这一现象，你认为AV产品的前景何在？2．在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？《求职应聘问答集锦》1、请介绍一下你自己？回答：只说姓名、年龄、爱好、工作经验，回答这个问题过于平常，这些在简历上都有。
公司最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。
最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。
但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。
