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脱贫攻坚工作总结脱贫攻坚工作总结一、工作目标和任务贫困是一切问题的根源，扶贫同样也是一项长期耐力的工程。
2015年以来，国家启动了针对贫困地区的脱贫攻坚计划，为了全面建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，我作为脱贫攻坚工作负责人，积极响应党中央的号召，根据政策要求，无私奉献，开展脱贫攻坚工作。
工作目标是将建档立卡的贫困户全部脱贫，完成区域贫困人口的减少任务，构建健全的扶贫政策和机制。
任务是全方位地调查摸底，精准识别贫困户，实施扶贫攻坚政策，推进各项扶贫措施，最终实现贫困人口与非贫困人口共享全面发展。
二、工作进展和完成情况在“大众创业，万众创新”的背景下，我积极协调各个部门，与县政府紧密协作，在全市范围内开展了一系列扶贫攻坚的政策和措施。
通过扶贫贷款、集体经济，发放贫困补贴、劳动力转移等方式，加大农村基础设施和生产力发展的投入，取得了如下的成果:1.调查摸底：全面调查摸底，实现对全市贫困户的全面识别和动态管理，确保扶贫精准有效。
2.政策扶持：部署实施了一整套扶贫政策，在建档立卡贫困户全部脱贫掉，区域贫困人口的减少任务也进展卓有成效。
3.集体经济建设：引导贫困户积极发展集体经济，如大棚种植、果树种植、养殖等，改善了贫困地区的经济状况。
4.金融扶贫：为贫困户提供了个性化的金融服务，如金融支农、扶贫贷款等方式，解决了贫困地区的资金流动问题。
5.教育扶贫：大力发展教育事业，包括普及义务教育、助学贷款等，为贫困户的子女提供了更多的高质量教育资源。
三、工作难点及问题在开展脱贫攻坚工作过程中，我们也遇到了不少的困难。
首先是基础设施的短缺，缺乏市场与供销渠道，影响了农产品的销售和贫困户的收入；其次是政策执行的权威问题，贫困户中的自然较强烈，有不同的特殊情况，不得不进行权衡、斟酌和规划。
为了最大限度地解决上述问题，我们采取了如下对策：一批优秀干部被选中去对口帮扶，指导贫困户进行发展，帮助他们实现脱贫目标；另一方面，大力发展农产品加工和市场销售，壮大贫困地区经济，加强对贫困户市场规划、营销策划和资金管理的专业技能培养。
骨二科2015年工作总结和2016年工作计划脊柱外科从2012年11月10日成立以来，在院领导班子领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科医护人员协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室专业特色，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成本科的各项工作任务，取得了一定的成绩。
汇报如下：2015年工作总结一、按照院部部署，我科严格落实各项核心制度。
二、各项指标如下表所示：备注：四类手术数量占全院第一，全省地市级医院前3名，其中四类手术时间最长，均为脊柱手术，脊柱病占绝大多数，脊柱中复杂手术在增多，部分脊柱手术达到全国领先水平。
三、技术攻关：新技术新项目较去年增多5项，如：今年新开展椎间孔下髓核摘除术、纤维环缝合术、腰椎管狭窄症行单侧入路双侧减压植骨融合内固定术、3D打印在我院脊柱外科首次应用、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用，采用椎间孔镜成功治疗椎间盘突出患者70余人，手术效果良好。
颅底凹陷寰枢椎脱位经口咽松解后路枕颈固定融合术、MED通道下腰椎后路减压椎间植骨融合术、胸椎肿瘤全脊椎切除植骨固定重建术、严重后凸畸形全椎体切除矫形术、腰椎管狭窄症减压PEEK棒固定术、腰椎间盘髓核摘除弹性棒固定术（腰椎非融合固定），退变性腰椎侧凸后路矫形融合内固定术等7项手术数量较去年明显增多。
大大超额完成了三甲技术项目。
与上海九院及北医三院建立长期协作关系，定期派专家来我院坐诊、开刀，读片，查房，加强技术帮扶及交流学习。
远程会诊----四、科室管理：1、制规范、学规范、规范做：制定了科室特有制度，如每周上交上周出院病历制度、住院总每周二查运行病例质量制度，住院病人出院制度、入院诊断审签制度、住院医生下午查房制度等等。
2、每周三科室讲课制度，排好授课表，每位医生轮流讲课；并学习英文论文，如中华骨科杂志的英文摘要，英文原版SPINE杂志的论文片段。
3、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行第二次查房；制定骨二科住院病人出院制度，规定小手术术后三到五天出院，中等手术术后五到七天出院，大手术术后七到十二天出院，每个房间张贴该制度，有效地遏制了病人压床腿不出院的情况。
XXXX煤炭公司2015年度安全生产工作计划公司所属单位、部门：为认真贯彻党的十八届四中全会精神，以科学发展观为指导，全面贯彻落实新《安全生产法》，进一步落实安全生产主题责任，坚守“红线”意识和“底线”思维，始终把矿工生命安全放在首位，大力推进煤矿安全治本攻坚，建立健全煤矿安全长效机制，坚决遏制煤矿各类事故发生，确保职工群众生命财产安全，实现公司安全生产状况根本好转，现将公司2015年度安全生产工作计划如下：一、指导思想生命安全是不可逾越的红线，安全法律是必须坚守的底线。
依法生产经营是企业安身立命之本，安全生产是企业生存与发展的基础。
以人为本，生命至上，安全第一，预防为主，综合治理，安全生产。
二、安全生产工作目标煤矿杜绝重伤及以上生产安全事故发生，“两矿”轻伤指标均控制在10人次以内，杜绝一级非伤亡事故；地面生产经营单位杜绝轻伤及以上事故；安全质量标准化水平大幅度提高；职工安全意识普遍增强。
三、安全生产的工作重点及保障措施（一）、强化综合安全管理，增强安全保障能力1、进一步强化煤矿安全质量标准化工作，以标准化为龙头，带动安全生产工作，向管理要安全，向质量标准化要安全。
在2014年对“两矿”开展的安全质量标准化建设工作的基础上，将成立公司质量标准化达标考核领导小组，制定标准化考核管理办法，将按年、季度进行质量标准化工作检查考核，加大奖惩力度，突出重点，以点带面，严格落实。
坚持向质量要安全，高标准、强管理、严要求，强化公司2015年度安全质量标准化工作，XXX煤矿必须保持安全质量标准化国家二级标准，XX煤矿争取早日达到国家级一级安全质量标准化矿井；地面生产经营单位要按照行业安全质量标准化相关规定，加大安全生产标准化管理工作，努力建设安全、高效、标准化单位。
2、进一步强化隐患排查整治，把事故消灭在萌芽之中。
采取周检、月检、不定时的重点岗位抽查等多种有效方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统隐患的整治和投入，力求从根本和源头上消除安全隐患。
关于偃师市2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年国民经济和社会发展计划（草案）的报告（书面）——2016年2月18日在偃师市第十三届人民代表大会第六次会议上市发展和改革委员会主任李建涛各位代表：受市人民政府委托，向大会报告我市2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年国民经济和社会发展计划（草案），请予审议，并请各位政协委员和列席人员提出意见。
一、2015年国民经济和社会发展计划执行情况2015年，面对错综复杂的形势和经济下行的压力，全市上下认真贯彻落实中央、省和洛阳市一系列决策部署，统筹“稳增长、调结构、促改革、惠民生”，牢牢把握“稳中求进、调整优化”“持续转型、奋力崛起”的总基调，以“三严三实”专题教育为契机，积极适应经济发展新常态，持续培育经济发展新动力、激发经济增长新活力，经济社会保持了良好发展态势。
全年完成地区生产总值412.1亿元、增长11.2%，固定资产投资289.1亿元、增长20.7%，—1—社会消费品零售总额146.5亿元、增长12%，进出口额5603万美元、增长18.2%，公共财政预算收入15.9亿元、增长12.5%，城镇居民人均可支配收入27900元、增长9%以上，农民人均纯收入15270元、增长9%以上，节能减排完成上级下达目标。
（一）强力推进项目建设。
2015年实施项目216个、总投资583亿元，完成投资201.6亿元。
其中列入省、洛阳市重点项目20个、总投资126.9亿元，完成投资77.3亿元，占年度目标的152.3%。
大河工业园、建龙吸附材料产业园二期、大运二期、产业集聚区三期标准化厂房、中州路西延、新新商厦等60个项目已完工，东风新能源汽车、万吉新能源、申安LED照明、大口英利分布式光伏电站、林安物流、洛偃快速通道扩宽、杜甫大道二期、洛河治理、中原健康城等98个项目正在建设，新区高中、国芳城市综合体、S539等58个项目正在进行前期工作。
狠抓开放招商工作。
星级酒店年度工作计划（人力资源部经理年度报告）2015年1月—12月Departmental Annual Summary Report / Next Year Action Plan（部门年度工作报告及下年度工作计划）Department（部门）：HR Month (月份)：2015年1月—12月Section 1.表格9 月度（部门）工资分析/（人均）工资分析15 / 32培训部年度工作总结2009Training Dept Annual summary report of 2009一、本年度培训工作分析本年度培训时数及普及率分析人力资源部培训课程、时间及考核情况分析其他部门主导的培训课程情况分析二、培训费用分析三、本年度培训问题得失分析培训安排培训课程中的问题培训体系培训活动员工感想四、2015年度培训预算五、2015年度工作计划一、本年度培训工作分析1.本年度培训时数及普及率分析表一：分析：1.1酒店4月份至9月份培训普及率较高，其它月份培训普及率较低；4月份至9月份是酒店开荒期、试营业期间，酒店客流量较低，各部门内部培训系统已逐步完善，从而全面开展督导培训、新员工入职培训、语言类培训及部门培训，故培训普及率较高；1月份是春节期间，大部分员工休假，新入职员工较少，故未安排任何培训；2月份至3月份主要举办新员工入职培训，培训对象是新员工，故培训普及率较低；10月份至12月份酒店已正式开业，酒店客流量较高，培训为配合各部门营运的需要，减少培训课时，同时部门未能准确预计酒店营运状况，导致部分培训计划无法按时完成，故培训普及率较低。
1.2实际培训时数少于计划培训时数；各部门在制定培训计划时没有合理的预计酒店营运状况、部门培训需求，及一些不可确定的因素，导致培训无法按时完成，如9月份酒店客流量较高，各部门基本上因此情况而无法按时完成当月培训；2.人力资源部主导的培训课程、时间、考试表二：分析：2.12015年人力资源部主导的培训课程主要是在职员工酒店公共课程培训、新员工入职培训、督导培训及秘书培训。
综合管理部2015年度工作及2016年工作计划2015年度工作一、工作完成情况2015年度，综合管理部在公司的各项工作中积极发挥了作用，各项工作均圆满完成。
具体工作完成情况如下：1.公司各项管理制度的制定与执行–制定、修订了公司8项管理制度，并向全体员工推行执行–搭建了公司内部管理制度透明化的平台，使员工更好地了解和执行公司规章制度，减少了管理风险2.日常行政事务的处理–处理公司内部所有的行政事务，包括接待客户、物流分发、安保管理等–在公司年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得较好的效果3.人力资源和财务管理–制定了人资、财务管理制度并及时改进、测试–按时完成了员工的薪酬发放，在遇到安全事故和税务问题时，积极处理解决–做好员工培训工作，提高财务人员的工作技能二、工作成果在完成各项工作任务的过程中，综合管理部取得了以下成果：1.公司管理制度透明化，员工更好地了解和执行公司规章制度，形成了更为有序的管理环境2.通过对日常行政事务的处理，员工能够更加专注于各自的工作中，提高了公司的工作效率3.在员工培训工作中，使员工的综合素质得到了较大的提升，为公司的发展打下了坚实的基础4.对财务管理的规范，使公司在税务和安全事故等方面风险得到了控制2016年工作计划一、公司管理1.拓展公司管理制度，构建更为完善的管理渠道，增强管理的针对性和实效性2.制定并完善员工行为规范，在完成公司目标的同时，共同维护公司正常的工作秩序3.完善各项管理指标的统计报表，向公司高层部门汇报管理成果二、日常行政事务1.进一步完善公司接待客户、物流分发、安保管理等事务管理机制2.在公司的年度重点工作中，积极参与活动的策划和组织，取得更好的效果3.强化与各部门间事务管理的沟通和协作三、人力资源和财务管理1.在人力资源中，完善员工招聘、入职培训、考核绩效等环节，保持优秀人才的留存2.进一步完善财务管理制度，细化风险控制的细节，提升整个财务管理工作的级别和水平3.关注公司员工培训和技术进步，促进员工的个人成长和发展，推进企业的发展四、项目管理和改进1.加强对项目流程管理及功效绩效评估，及时排查改进措施2.改进行政管理流程，提高办公效率，为尽最大努力服务各个部门3.开展公司活动特别是团队建设如果财务难点等方面的易従日我们逐步探索，并逐步制定制定解决方案以上是综合管理部2015年度工作及2016年工作计划，我们将以更加饱满的热情和务实的态度投入到未来的工作当中，迎接新的挑战！。
