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YD 中华人民共和国通信行业标准YD/T 5×××－200×同步数字系列（SDH）长途光缆传输工程设计规范Code for Engineering Design for SDH Long-HaulOptical Fiber Cable Transmission Project200×－××－××发布200×－××－××实施中华人民共和国信息产业部发布中华人民共和国通信行业标准同步数字系列（SDH）长途光缆 传输工程设计规范(征求意见稿)Code for Engineering Design for SDH Long-Haul Optical Fiber Cable Transmission ProjectYD/T 5×××－××××主管部门：信息产业部综合规划司批准部门：中华人民共和国信息产业部施行日期：200×年××月××日×××× 出版社200× 北 京信息产业部关于发布《同步数字系列（SDH）长途光缆传输工程设计规范》的通知前 言本标准是根据信息产业部信部规函【2004】508号“关于安排《通信工程建设标准》修订和制定计划的通知”的要求，在原中华人民共和国信息产业部标准YD/T 5095-2000《同步数字系列（SDH）长途光缆传输工程设计规范》的基础上修订的。
本标准主要包括SDH长途光缆传输工程传输系统及其辅助系统的设计规范，此外还包括相关局站设备安装以及通道互联互通的规范要求。
本标准由信息产业部综合规划司负责解释、修订、监督执行。
本标准具体条文解释单位为中讯邮电咨询设计院，地址：河南省郑州市互助路1号，邮编：450007。
医疗器械职业规划100字范文英文回答：Medical Device Career Path.The medical device industry offers a wide range of career paths for professionals with diverse backgrounds and skills. From research and development to manufacturing, sales, and marketing, there are numerous opportunities for those seeking a fulfilling and impactful career in the healthcare sector.Research and Development.Individuals with a strong scientific or engineering background can pursue careers in medical device research and development. They play a crucial role in the innovation and development of new medical technologies, including diagnostic devices, therapeutic devices, and implantable devices. Research scientists and engineers collaborate withclinicians, designers, and other experts to translate medical needs into innovative solutions.Manufacturing.Medical device manufacturing involves the production and distribution of medical devices. Professionals in this field ensure that devices are manufactured safely, effectively, and in compliance with regulatory standards. Manufacturing engineers oversee the design and fabrication of devices, while quality control специалистов monitor production processes to maintain product integrity.Sales and Marketing.Sales and marketing professionals in the medical device industry play a key role in promoting and selling medical devices to healthcare providers and patients. They must have a deep understanding of the products they represent and the needs of their customers. Sales representatives develop and implement sales strategies, while marketing professionals create and execute marketing campaigns toincrease brand awareness and drive sales.Regulatory Affairs.Regulatory affairs specialists ensure that medical devices comply with applicable laws and regulations. They work closely with regulatory agencies to interpret and implement regulations, ensuring that devices are safe and effective for patients. Regulatory affairs professionals may also be involved in clinical trials and the preparation of regulatory submissions.Clinical Research.Clinical research professionals conduct clinical trials to evaluate the safety and efficacy of medical devices. They design and implement study protocols, collect and analyze data, and report results to regulatory agencies and stakeholders. Clinical research associates and clinical research coordinators play a vital role in supporting clinical trials and ensuring the integrity of the research process.Career Advancement and Growth.The medical device industry offers opportunities for career advancement and growth. With experience and a proven track record, professionals can progress into management roles, such as project managers, department heads, or general managers. Senior-level positions in the industry include chief executive officers, chief operating officers, and chief technology officers.中文回答：医疗器械职业规划。
戴春DAI Chun“超级街区”的全生命周期设计伦佐•皮亚诺建筑工作室和goa大象设计杭州天目里设计团队访谈Full Life-Span Design of a"Superblock"Conversation with RPBW and GOA on0o Eli z Hangzhou摘要作为伦佐•皮亚诺建筑工作室在中国的首个项目，天目里富有特色的整体构想以及世界级标准的工程品质一直是业界关注的焦点，在国内的工程条件下，这些成就能够逐一实现意义非凡。
文章作者《时代建筑》杂志戴春采访了伦佐•皮亚诺事务所(RPBW)合伙人、天目里项目设计负责马克•卡罗尔(Mark Carroll)、奥洛夫•德•诺耶(Olaf De Nooyer)和goa大象设计副总经理、天目里项目深化设计负责人卿州，就天目里的设计理念解读、双方的工作方式和对话机制等问题进行了探讨。
关键词天目里；伦佐•皮亚诺建筑工作室；goa大象设计；全生命周期一体化设计；跨境建筑合作；执行设计ABSTRACT As Renzo Piano Building Workshop (RPBW)'s debut project in China,OdEli is impressive for its distinctive overall concept and world-class quality of detailing.Under the condition of Chinese construction, it is a remarkable achievement that all the detailes have bee realized as expected.In this in t erview by DAI Chun of Time+Architecture Journal,Mark Carroll,partner in charge and Olaf De Nooyer,associate in charge from RPBW,and Qing Zhou,project design manager from GOA,answer questions about design concept,the way both sides work and talk with each other,etc.KEY WORDS OdEli;Renzo Piano Building Workshop; GOA;Full Cycle Integrated Design;Cross-Border Architectural Cooperation;Design Execution中图分类号：TU242.5;TU243;TU-86(255)文献标识码：A文章编号:1005-684X(2021)01-0112-08时代建筑Time+Architecture2021/11131.6.7.园区鸟瞰2•模型3.建筑立面4.伦佐•皮亚诺绘制的草图5•功能分布1.6.7.Aerial view2.Model3.Building facade4.Renzo Piano's sketch5.Program distribution...............................................................JNBY设计酒店严............................JNBY绿亭引言本次访谈的对象是杭州天目里项目的相关设计师，通过笔谈的方式展开。
中级软件设计师上午试题模拟57单项选择题1、 UML有4种事物，它们是 (18) 。
A．结构事物、行为事物、状态事物、说明事物B．组织事物、分解事物、行为事物、状态事物C．结构事物、行为事物、分组事物、注释事物D．组织事物、行为事物、分组事物、说明事物2、设有数组A[m，n]，数组的每个元素占3个存储单元，m的值为1～8，n的值为 1～10。
数组从首地址W开始顺序存放，当以列为主序存放时，元素A[5，8]的存储首地址为 (4) 。
A．W+222 B．W+225 C．W+141 D．W+1803、利用动态规划方法求解每对节点之间的最短路径问题(all pairs shortest path problem)时，设有向图 G=＜V,E＞共有n个节点，节点编号1～n，设C是G的成本邻接矩阵，用D k(I,j)即为图G中节点i到j并且不经过编号比k还大的节点的最短路径的长度(D n(i,j)即为图G中节点i到j的最短路径长度)，则求解该问题的递推关系式为 (62) 。
A．D k(I,j)=D k-1(I,j)+C(I,j)B．D k(I,j)=D k-1(I,k)+D k-1(k,j)C．D k(I,j)=min{D k-1(I,j),D k-1(I,j)+C(I,j)}D．D k(I,j)=min{D k-1(I,j),D k-1(I,K)+D k-1(k,j)}4、在有些程序设计语言中，过程调用和响应调用需执行的代码的绑定直到运行时才进行，这种绑定称为______。
A．静态绑定 B．动态绑定 C．过载绑定 D．强制绑定数据库的数据体系结构分为三个级别， 5 最接近用户，是用户能看到的数据特性。
6 涉及到所有用户的数据定义。
最接近物理存储设备的是 7 。
这些模型用数据库的 8 描述。
5、A. 关系级 B. 概念级 C. 内部级 D. 外部级6、A. 关系级 B. 概念级 C. 内部级 D. 外部级7、A. 关系级 B. 概念级 C. 内部级 D. 外部级8、A. SQL B. DML C. DDL D. ER9、已知G4=(V T{a，'，'，(，)}，V N={S,L，L'}，S,P)，其中P为，S→(L)|a|ξL→SL'L'→，SL'|ξFOLLOW(S)是 (29) 。
企业管理常用名词缩写 Ting Bao was revised on January 6, 20021企业管理常用名词缩写作者：5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程式服务供应商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支援系统 (Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即时管理 (Just In Time)KM : 知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品资料管理系统 (Product Data Management)PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略资讯系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。
在“中间空间”里的无限可能——访VS-A(万山丹)设计事务所创始人罗伯特-扬万山丹佚名【期刊名称】《建筑技艺》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】5页(P86-90)【正文语种】中文罗伯特-扬万山丹VS-A设计事务所联合创始人，法国注册建筑师。
拥有超过25年国际化的轻型幕墙设计经验，与多位国际知名以及普利兹克建筑奖获得者的建筑师广泛合作，创造出大量高品质的建筑项目，如法国里尔会演中心（与OMA)、葡萄牙波尔图音乐厅幕墙设计（OMA)、北京西直门大厦（AREP）等。
编者按：VS－A（万山丹）设计事务所创始人罗伯特-扬万山丹曾在事务所作品集中写过一句非常富有哲理而满怀深情的话：“世界上有三部分空间：外面，里面，以及夹在外面里面之间的中间空间。
这个空间有可能只有几毫米的宽度，也有可能会有几米那么深。
对于这个中间空间的研究，既可以用几句话来描述，也可以写成一本书，甚至于作为一项终生的事业。
”这句话不仅体现了Robert先生对于建筑表皮的深刻认识，也表明了Robert先生对于自己所从事的设计事业的热爱。
也正是因为这句话，让我产生了采访Robert先生的想法，想去深入了解他是如何在这个“中间空间”里不断创造作品并且而永葆激情的。
AT：您于1989年创立VS－A（万山丹）设计事务所，一直专注于建筑幕墙表皮设计，至今已有26年，而且您于2008年在法国取得幕墙设计终身成就奖。
作为一名曾在伦佐•皮亚诺知名事务所工作多年的建筑师，是什么原因让你选择了并长期专注于建筑外表皮设计的？罗伯特-扬：很好的问题，实际上，建筑幕墙领域的从业者和研究投入是远远不够的，这种不合理的现状值得反思。
在做建筑之前，我已经取得了数学和技术专业的学位，可以说，我是先了解结构，才了解建筑的，这条线索对于我具有决定意义。
到伦佐•皮亚诺事务所工作后，我逐步发现建筑和结构之间存在着一种非常紧密又有趣的联系，这种联系一旦呈现在你的视野中，你就进入了一个全新的领域，面向持续变化着的因素，充满探索的可能。
用户、场景、媒介/工具、目标、行为是交互设计中的五要素，那么在交互设计中我们要如何理解这五项内容呢？输出设计时又要结合这些内容注意哪些要点呢？机缘巧合下拜读了辛向阳教授的论文——《交互设计：从物理逻辑到行为逻辑》，认知到交互设计的主要对象是行为。
交互五要素，即people、purpose、contexts、means、actions。
本文主要聊聊我理解的交互五要素。
用户，要明确我们需求用户是哪类人，我们究竟为谁做设计。
用户类型有两个维度：角色分类和使用程度。
（我姑且先这样定义）举个例子，C端产品滴滴出行。
产品使用者有不同的角色：乘客、司机。
角色不同会导致同一个流程呈现方式不同。
再如装修服务类产品，一个客户订单的填写先后要经过销售、设计师、财务、总经办等角色逐一填写。
不区分角色，会让订单填写变得非常冗长。
而且不同角色在同一个流程中发挥作用、侧重点也不同。
这点在B端产品中也有体现，我曾负责过一款教育类收费产品，主要流程角色主要会有前台、财务老师和校长。
根据实地调研，前台和财务老师更侧重整个产品流程收费的便利性，比如是否具备聚合支付、收费备注等功能。
而对于校长（管理者）来说，他更希望看到全局收入情况，功能上应该要有各类报表，并且可以导出报表以支持对账。
根据产品依赖程度可以把用户划分几类用户：潜在用户、目标用户、核心用户和种子用户。
一个需求必须知道是为哪类人做的，否则关系就会复杂、需求模糊，自然也得不到预期的结果。
在创业公司的时候，常常对用户的需求有求必应，结果被用户牵着鼻子跑，耗费了人力物力，数据却没有提升。
产品中最重要的就是目标用户，他们是与产品发生交互最有价值的群体。
必须甄别需求是从哪类用户提出的，根据产品定位全局判断，这个需求做到什么程度，边界在哪里。
举个例子，网易云音乐的目标用户是白领用户，设计需求上，会更加考虑文艺、清新的设计风格。
同时目标用户提出的需求，也是产品最需要解决的。
场景是一个容易忽视的问题，尤其是在当今飞速发展的互联网时代。
企业常用缩写5S ：5S管理ABC ：作业制成本制度（Activity-Based Costing）ABB : 实施作业制预算制度（Activity—Based Budgeting)ABM ：作业制成本管理(Activity-Base Management）APS ：先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP ：应用程序服务供货商（Application Service Provider)ATP ：可承诺量（Available To Promise)A VL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List）BOM ：物料清单(Bill Of Material）BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering）BSC ：平衡记分卡(Balanced ScoreCard）BTF ：计划生产(Build To Forecast）BTO ：订单生产（Build To Order)CPM ：要径法（Critical Path Method）CPM ：每一百万个使用者会有几次抱怨（Complaint per Million) CRM : 客户关系管理（Customer Relationship Management）CRP ：产能需求规划(Capacity Requirements Planning）CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR ：限制驱导式排程法（Drum-Buffer—Rope）DMT ：成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT ：设计验证（Design Verification Testing）DRP : 运销资源计划（Distribution Resource Planning）DSS : 决策支持系统（Decision Support System)EC ：设计变更／工程变更（Engineer Change）EC ：电子商务（Electronic Commerce）ECRN ：原件规格更改通知（Engineer Change Request Notice）EDI ：电子数据交换（Electronic Data Interchange）EIS ：主管决策系统(Executive Information System)EMC ：电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning）FAE ：应用工程师（Field Application Engineer）FCST : 预估（Forecast)FMS ：弹性制造系统（Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理（Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程质量管理(In—Process Quality Control)IQC ：进料质量管理（Incoming Quality Control）ISO: 国际标准组织(International Organization for Standardization）ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT ：实时管理(Just In Time）KM ：知识管理(Knowledge Management）L4L : 逐批订购法（Lot-for-Lot)LTC ：最小总成本法(Least Total Cost）LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System）MO ：制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule）MRO : 请修（购)单(Maintenance Repair Operation）MRP : 物料需求规划（Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM ：委托代工（Original Equipment Manufacture)ODM ：委托设计与制造(Original Design & Manufacture）OLAP ：在线分析处理(On—Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理(On-Line Transaction Processing）OPT ：最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control）PDCA : PDCA管理循环（Plan-Do-Check—Action）PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management）PERT ：计划评核术（Program Evaluation and Review Technique）PO ：订单（Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)PR ：采购申请Purchase RequestQA ：品质保证(Quality Assurance）QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE ：品质工程（Quality Engineering）SCM : 供应链管理（Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统（Strategic Information System)SO : 订单（Sales Order)SOR ：特殊订单需求(Special Order Request)SPC ：统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)TPM ：全面生产管理Total Production ManagementTQC ：全面质量管理(Total Quality Control）TQM ：全面品质管理(Total Quality Management）WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO）、清洁(SEIKETSU）及身美（SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、品质及顾客满意度。
产品设计团队和平面设计团队的日常运作。
主要根据设计需求来分配相关资源；在此基础上兼顾项目的优先级控制；此外，还要向这个屌炸天的团队传达一些决策；她同时还与一些外部企业合作的艺术指导。
如果你觉得她是一个两耳不闻窗外事的高级领导，那就大错特错了！她也会和设计师们打成一片，甚至有时候和工作人员一起动手完成一些项目，而不是高高在上地在大家的背后指点江山！无论是削减预算还是起草新页面的草图，Jenny
，看看她的一天是怎样度过的吧！
Jenny总是要在离开自己温暖的公寓去上班前来上一杯暖心暖胃的咖啡。
左边图中Jenny正坐在她心水的Plycraft古董椅上，旁边还有配套的脚凳。
这套古董家具是一个教授送给她的，提到这里Jenny 有话说：“这套椅子很旧，我将它修缮并且重新刷上了油漆。
我喜欢坐在这里，无论是在家工作还是周末的时候带上一本好书，这些椅子陪伴我的时光让我想起那个老教授，虽然他有点古怪，但他是一个非常棒的艺术家，他会推动他所有的学生走出我们所学的结构图形设计理念，让我们看到了一个崭新的世界。
”
Jenny的早晨是怎样开始的？
“我不是一个喜欢早起的人，所以我的早晨没有什么特别的。
比较常规的状态就是我在我的房子里脚不沾地，不停绕圈圈，因为我要保证我在出门前要把我每样需要的东西都带走。
一天中对我来说最重要的时间是我开始工作的那一个半小时。
我利用这一个半小时来收发邮件，安排好我一天的工作，准备需要开的会议。
我是一个彻头彻尾的夜猫子，我工作效率最高的时间是从下午2点到晚上6点，还有晚上10点到次日凌晨2点。
”
Jenny从什么地方吸取灵感呢？
“我觉得生活在这样一个充满活力、设计、艺术和音乐的城市，真是很难去说究竟是它们其中哪一部分给予了我灵感。
其实灵感就在我们周围的日常生活中，点点滴滴皆是灵感。
我住在Richmond的中心区域，虽然每天上下班我不需要走很远的路，不过这个日新月异的城市总是带给我各种各样的
惊喜，这些都在我的潜意识里影响着我的工作，供给着灵感。
”
上午 8:30
Jenny从她位于Richmond的家出发去上班。
室内设计公司Germia帮助Path设计了办公室。
带黑板的房间是Jenny最喜欢的办公地点。
“因为那里很是一个很隐蔽的角落，如果我需要集中精力或是工作有延误的时候，我会非常喜欢在那里工作。
除了工作，我有时候也在那里放松一下心情，像我在家里一样。
”
在Path做设计是怎么个感觉？
“Path对于一个设计师来说是一个特别棒的地方，这里的每个人都懂得设计的价值。
这意味着我们不用花时间乞求别人来做出我们想要的产品。
我们的攻城狮是我们最棒的合作者。
他们有时候不会完全按照我们所说的去做，但是会花时间想出一个同样有爱的解决方案，或者是更棒的超乎我们想象的解决方案。
我们从来都是高标准严格要求地做产品。
Path 3也经历了很多次修改和重做才终于得以在3月份与大家见面。
关于Path，我最喜欢的一点就是它承诺质量永远是第一位的！”
你现在做的是啥呢？
“我们一直在做的就是希望把你最珍惜的人和Ta发生的事儿时刻推送给你，让人和人之间的距离更近。
我两个最好的朋友都在国外，一个在慕尼黑，一个在开普敦，所以我觉得让我们感觉时刻都是联系在一起很重要！即使是海角天涯，依然紧密相连。
对我来说，通过手机App来让人与人心心相连是一件特别让人激动的事儿，App像是一只牵着你的手，一个温暖的拥抱，甚至是需要安慰时的一个肩膀。
我们更相信深度和质量，而不是广度和数量。
我们试图通过在通信领域和营销领域的努力，来向这个世界表达出我们产品的核心理念。
”
中午 12:30
每个星期一，Dave Morin都会带领全体成员进行“会议午餐”。
Path给每个员工提供每天的午餐，在办公室里吃午饭，在这个会议室已经是整个设计团队每天吃午餐的固定场所。
下午 2:30
大家聚在一起，分组开会，设计小组们在不同的房间里，只要他们喜欢便可以关上门，自说自话。
这个时候不会召集所有成员在一间屋子里开会，他们只是挪到办公桌旁，立起一块泡沫或是就着某人的办公桌展开讨论。
你怎样开设计会议？
“我会尽量保证把那种超级正式的会议时间减少到最低。
我会根据实际情况来调整会议的进程和进度，但是我更希望我们的会议，或者说讨论是那种十分随意的谈话。
我们很幸运，我们还保持着一个比较小的团队，可以在一个屋子里办公，这样就可以随时随地就某个问题展开一次办公桌旁的小会。
我们唯一真正意义上的会议应该是每周一那一场集合全员的会议，我们会在那一天讨论一些关于更新和资源的具体细则。
”
一个优秀的Path 设计师应该具备哪些能力？
“我们毕竟每天有很多时间在工作，所以良好的个性和出色的沟通能力会帮助我们一起走一段很长很长的一段路。
我们需要的设计师首先一定是个聪明豆，同时也要有一条三寸不烂之舌，懂得说话的艺术，再加上一些幽默感，当然也不能太矫情太事儿。
从能力上来说，字体设计的能力尤为重要，构图和色彩也要出色，做出来的东西不能花里胡哨。
Path 目前的设计师们每一个都是一个思想者，我们并没有明确的IA 、UI ，或是UX 的划分。
每一个设计师都要对设计里的每一步负责，所以我们需要一个设计师可以从最初的一个想法开始，在每一步的具体实施中都能独立完成，让一个想法变成最终1的产品。
”
为何如此享受设计产品的过程？
“因为用户和产品之间有超级多的交互，这一点很吸引人。
相较于传统的平面设计来说，平面设计的最终产品形态通常是海报或者是一些宣传品，这些东西通常只需要美观和传递一定的信息。
但是我现在做的产品还有更多的方面需要考虑，用户不仅仅是用眼睛在看，还要亲自去操控。
用户最终怎样和产品进行交互我们并不知晓。
我们创造产品的过程里，不只是需要想着‘用户可以看到最重要的信息吗？’，还有‘这个动作够不够直观吗？’‘这个动画这样是否正确’等等很多问题需要考虑。
”
下面是来自Path设计团队的四位成员：
1. Leigh Lucas 是Path的一名创意文案。
她是一名毕业于斯坦福大学的研究生，在来到这里之前，她曾经在比勒陀利亚、南非、比利时布鲁塞尔、菲律宾马尼拉、法国韦尔蓬-迪加尔和华盛顿居住过。
她的流浪生涯为她的创作带来了无穷无尽的灵感。
也很好的地保持了她童年时候内心里的浪漫，这一切都可以在她的作品中感受得到。
2. Ed Kim 是Path的一名产品设计师。
他的创作理念是相信化繁为简才是设计这道菜中必不可少的
调味。
在加入Path这个大家庭之前，Ed曾经在Stampe、谷歌创新实验室、苹果和R/GA工作过。
在R/GA期间，Ed和核心设计团队一起，推出了最初的。
Ed毕业于宾夕法尼亚大学的数字媒体设计系，他一直维护一个博客——Wear Today，他会每天发一篇文章来说明自己的穿着。
3. Erik Gomez 是Path的一名平面设计师。
他来自德克萨斯州南部。
他可是一名“行万里路“的设
计师。
Erik先后踏足过休斯顿、亚特兰大和凯卢阿。
在不同城市的冒险塑造了他对自己的外表、设计和生活的独特理念。
他拥有Academy of Art Universityis的平面设计系的学士学位，曾在Chen Design,、FontShop,、Tomorrow Partners,、IDEO和Landor Associates工作过。
他的发型便是他的标志。
4. Dustin Mierau 是Path的联合创始人，也是Path的首席设计师。
他带领我们的设计团队可以针对每一个像素进行热烈的讨论，并相信伟大的设计和优雅的工程可以改变世界。
Dustin认为如果一
个App不够实用，就像是一个故事没有了情节。
在进入Path之前，Dustin曾经是Macster的联合创始人，这个团队现在是Mac的Npster。
下午 4:30
“偶尔我们也要出去走走，抻抻腿筋脚筋。
”设计团队去轮渡大厦喝下午茶。
Jenny是这里下午四点钟从Froyo到Yoppi的游船的超级粉丝。
工作以外，Jenny有什么爱好呢？
“在我5到17岁的时候，我是一名芭蕾舞演员，大约从3年前开始，我没有继续跳下去。
我发现我可。
