9员工调动工作流程及规范

员工跨单位调动管理办法1.目的：为规范集团各公司间人员调动流程，特制订本办法。

2.适用范围：总部、深圳工厂、成都工厂各单位相互间人员的调动作业。

3.权责：3.1.本办法由企管部制订，经总裁批准后执行，修改时亦同。

3.2.各单位人事部门（总部企管部部、工厂人资行政部）负责人员调动的申请、确认、审核。

3.3.总经理或总部企管部负责人员调动的批准，部门负责人及以上层级人员调动需公司总裁审批。

3.4.工厂间8-9等（含）以上的人员调动需报备总部企管部审核。

4.定义：4.1.借调：调入单位基于工作支援或人员增补过渡需要，向公司内其它单位提出的人员短期支援调动；4.2.调任：基于人力补充或分流安置需要，由单位提出的跨单位任职的调动。

4.3.请调：员工基于个人原因提出，工作单位发生改变的调动。

4.4.派遣：本单位派驻到其它单位工作、学习、培训而发生的调动。

5.内容：员工借调、调任、派遣填写《调动审批表》，请调须填写《请调表》申请。

5.1.调动申请与审批：5.2调动手续办理：5.2.1.调动对象通知：由调出单位人资行政部通知调动对象调派时间及其它相关事宜。

5.2.2.调任、请调人员需在调离前与调出公司办理交接手续，借调与派遣人员也需在调派前向调出单位办理工作交接、物品归还及借款归还手续。

5.2.5.调动交通费标准及承担主体与支付结算方式：备注：市内交通费及长途汽车交通费由个人借款预支，事后报销。

5.2.6.调动期间其他费用支付结算方式：5.3员工调派后的薪酬核定原则与发放主体规定：5.3.1.文员类员工：5.3.2．操作类员工调任者，依调入后岗位按调入公司薪酬制度执行；借调者比较调入、调出工资水平，保留或套用较高水平单位同工种的工资标准与核算办法；高水平工资单位计件员工借调到低水平单位改计时的，工资标准按高水平单位计时，取员工工资标准的平均值或按借调协议约定标准派遣者工资标准遵从派出单位政策，食宿标准按照调入单位标准执行。

公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。

第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。

第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。

正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。

特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。

第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。

第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。

第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。

第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。

第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。

第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。

第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。

第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。

第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。

第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。

员工调派管理制度一、总则为了加强公司员工管理，提高员工的工作效率和绩效，公司制定了员工调派管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的工作调派管理。

三、调派原则1. 以公司业务需求为导向，按照工作需要进行调派。

2. 尊重员工的意愿，遵循自愿原则进行调派。

3. 调派应当公平、公正，避免歧视和偏见。

四、调派的程序1. 调派申请员工需向上级主管提出调派申请，提出自己的意愿和理由。

2. 部门审批上级主管审核员工的调派申请，考虑业务需要和员工的实际情况。

3. 调派通知公司向员工发出调派通知，明确调派的时间、地点和工作内容。

4. 签订协议公司与员工签订调派协议，明确双方的权利和义务。

五、调派的原因1. 公司业务需要2. 员工专业技能需求3. 人力资源调整六、调派的方式1. 内部调派员工在公司内部不同部门进行工作调动。

2. 外部调派员工在公司内外进行工作调动。

七、调派的频次公司根据业务需要和员工意愿，合理安排调派的频次和时间。

八、调派的程序1. 部门需求调查和分析2. 调派方案的制定和审批3. 调派通知和协商4. 调派协议的签订九、调派的效果评估公司应当对员工的调派效果进行评估和总结，为今后的调派工作提供有益的参考和经验。

十、保障措施1. 保障员工的合法权益2. 保障员工的工作环境和条件3. 提供必要的培训和指导十一、调派管理的监督公司内设调派管理监督机构，对调派管理工作进行监督和检查。

十二、违反调派管理制度的处理对于违反调派管理制度的员工，公司将给予相应的处理和处罚。

十三、其他1. 本制度所述的条款可能根据公司实际情况和业务需要进行调整和修改。

2. 本制度未尽事宜，由公司人事部门负责解释和处理。

人员调动管理规定一、导言人员调动是企业管理的常规操作之一，也是实现组织结构调整、人力资源优化配置的重要手段。

为了确保人员调动的公平、公正和规范，提高组织运作的效率和人员的工作积极性，制定本人员调动管理规定。

二、适用范围本规定适用于企业内部各部门之间的人员调动事项。

三、调动原则1. 公平原则人员调动应基于公平原则，不以个人关系、特殊身份或个人需求为依据。

所有人员调动都必须公开、透明，并充分考虑员工的业绩、能力、岗位需求以及个人发展规划。

2. 知情权原则在进行人员调动前，应向受影响的员工提供足够的信息，包括调动的原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，确保员工对调动有充分的了解和准备。

3. 岗位匹配原则人员调动要基于员工的能力、经验和适应性，确保员工的岗位与其个人素质和发展目标相匹配。

同时，调动后的岗位应有明确的工作职责和目标，使员工能够发挥其最大的潜力。

4. 转岗许可原则任何人员调动都需要事先经过相关部门的审批并获得转岗许可。

审批流程应严格按照公司制度进行，确保决策的合理性和权威性。

四、调动程序1. 调动申请员工或部门经理可以提出人员调动申请，申请中需包括调动的理由、调动后的岗位要求、员工个人背景等信息。

2. 部门审批调动申请提交后，相关部门将进行审批。

审批时应综合考虑员工个人能力、岗位需求和团队利益等因素，做出合理的决策。

3. 个人沟通经过部门审批通过的调动申请，需要与受调动员工进行面谈，详细说明调动原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，并听取员工的意见和建议。

4. 转岗确认在员工确认接受调动后，相关部门应及时确认转岗，明确岗位职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。

五、调动效果评估人员调动后，应进行一定时期的评估，评估内容包括员工在新岗位的表现、团队协作情况、工作效率等。

评估结果可以作为进一步调整和优化的依据。

六、工资待遇保障人员调动不影响员工原有的工资和福利待遇，仍按照原有的薪酬政策执行。

如果调动后的岗位有变动，相应的薪酬调整将按照公司的薪酬管理政策进行。

调动工作制度一、总则第一条为加强公司内部员工调动管理，规范员工调动行为，提高员工工作积极性，充分发挥员工潜力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司业务需要和员工个人能力、特长、意愿等因素进行合理安排。

第三条员工调动包括部门内部调动、部门之间调动、子公司之间调动等，本制度适用于公司全体员工。

第四条公司人力资源部门负责员工调动的统一管理，各级部门负责人应积极配合，确保员工调动工作的顺利进行。

二、员工调动条件第五条员工调动的基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具备良好的职业道德，工作认真负责；3. 具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；4. 身体健康，能够胜任调入岗位的工作；5. 所在部门及上级领导同意。

第六条具备以下条件之一的员工，可优先考虑调动：1. 公司发展需要的优秀人才；2. 工作表现突出，具有突出贡献的员工；3. 具备跨部门工作能力的员工；4. 愿意到艰苦岗位工作的员工；5. 其他对公司发展有积极影响的员工。

三、员工调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出书面调动申请，说明调动原因及个人意愿；2. 所在部门负责人对员工的申请进行审核，如有异议，可反馈给员工；3. 所在部门负责人同意后，将员工申请提交给人力资源部门；4. 人力资源部门对调动申请进行综合评估，确定调动方案；5. 人力资源部门将调动方案报公司领导审批；6. 领导审批通过后，人力资源部门通知员工办理调动手续；7. 员工按照调动通知办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等；8. 人力资源部门对调动结果进行跟踪反馈，确保员工顺利适应新岗位。

第八条员工调动过程中，如有试用期，按照公司相关规定执行。

四、员工调动激励措施第九条为鼓励员工积极申请调动，公司设立以下激励措施：1. 调动成功后，根据员工个人能力、业绩及调入岗位的特点，给予一定的薪酬待遇调整；2. 为调动员工提供一定的培训机会，帮助其尽快适应新岗位；3. 对表现突出的调动员工，给予晋升、晋级等激励；4. 尊重员工个人发展需求，为员工提供更多的发展空间和机会。

员工调配管理工作流程员工调配管理工作流程第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

职工调动手续办理流程1. 引言职工调动是指企业内部将职工从一个部门或岗位调至另一个部门或岗位的过程。

职工调动可以通过调动职工的工作地点、岗位职责和职级等方式来调整组织资源的配置，从而更好地适应企业的发展需求。

本文将介绍职工调动的手续办理流程，以帮助企业顺利进行职工调动。

2. 职工调动的种类根据职工调动的性质，可以将职工调动分为以下几种类型： 1. 内部调动：将职工从一个部门调至另一个部门，以满足工作需要或提供职业发展机会。

2. 跨部门调动：将职工从一个部门调至另一个部门，以跨越不同职能或业务领域，提升综合素质。

3. 跨岗位调动：将职工从一个岗位调至另一个岗位，以培养多岗位能力或适应岗位调整需求。

4. 跨地区调动：将职工从一个工作地点调至另一个工作地点，以满足企业业务布局或开展业务需求。

3. 职工调动手续办理流程职工调动需要经过一系列手续的办理，以下是一般情况下的职工调动手续办理流程：3.1. 调动申请1.职工填写调动申请表，包括个人基本信息、原部门或岗位、调至部门或岗位、调动原因等内容。

2.职工将调动申请表提交给原部门的主管领导或人力资源部门。

3.2. 部门意见汇总1.原部门的主管领导或人力资源部门将收到的调动申请表进行审核，并填写部门调动意见。

2.部门调动意见应包括是否同意职工调动、调动后对原部门的影响评估、调动后对调入部门的影响评估等内容。

3.3. 薪资、福利调整1.如果职工调动涉及薪资、福利的调整，需要进行相应的薪资、福利调整审批。

2.薪资、福利调整审批可以由原部门的负责人或人力资源部门进行审核，并向调动申请人提供书面意见。

3.4. 调动通知1.经过部门意见汇总和薪资、福利调整审批后，人力资源部门将向调动申请人发出调动通知书。

2.调动通知书应包括调动部门、岗位、薪资、福利等信息，并注明职工调动的生效日期。

3.5. 调动确认1.职工收到调动通知书后，应在规定期限内向人力资源部门确认是否接受调动。

员工调动制度1. 前言本规章制度旨在规范和管理公司内部员工的调动程序和流程，确保员工调动的公正性、合理性和透亮度。

员工调动既有利于公司资源优化配置，也有利于员工个人的职业发展和本领提升。

任何员工调动必需遵守本制度的规定，并经过相关部门负责人和人力资源部门的审批和管理。

2. 调动类型公司员工的调动可分为以下几种类型：2.1 内部调动指员工在同一部门内不同岗位之间的调动，或在不同部门内的调动。

内部调动的目的在于充分调动员工的潜力，提高工作效率和员工的职业发展机会。

2.2 跨部门调动指员工从一个部门调动至另一个部门的情况。

跨部门调动的目的包含提升员工的综合素养、促进部门间的合作和知识共享，并推动员工的个人成长和发展。

2.3 升职调动指员工因岗位升迁或绩效优秀而调动到更高级别的职位。

升职调动旨在嘉奖员工的优秀表现，激励其进一步发展，同时更好地满足公司业务发展的需要。

2.4 跨地区调动指员工从一个工作地方调动至另一个工作地方的情况。

跨地区调动可能涉及不同的文化背景、市场需求和工作环境，要求员工具备适应本领和良好沟通合作本领。

3. 调动程序3.1 申请流程员工调动的申请应以书面形式提交至所在部门的负责人，并同时抄送人力资源部门。

申请内容应包含调动类型、理由、期望调动时间等。

部门负责人要在接到申请后及时审核，并对调动意向进行初步评估，然后将申请提交给人力资源部门。

3.2 评估与审批人力资源部门会对申请进行全面评估，包含员工当前的绩效表现、岗位要求和业务需要等。

同时，还需要征求目标岗位上级领导的看法。

综合考虑各方因素后，人力资源部门会对申请进行批准或拒绝，并向申请人反馈结果。

3.3 岗位发布与竞聘对于需要重新填补的调动岗位，人力资源部门会发布内部调动通知，邀请符合条件的员工进行竞聘。

竞聘程序包含申请、面试、笔试等环节，目的是确保最合适的员工担负调动岗位。

3.4 调动结果通知人力资源部门会将调动结果以书面形式通知申请人，并依据需要进行相关的布置和培训，以便员工能有一个平稳过渡的过程。

四川省事业单位人员调动管理办法引言事业单位人员调动是一项重要的管理工作，对于维护单位稳定、发展事业具有重要意义。

为了规范四川省事业单位人员调动管理工作，提高管理效率和公正性，制定了《四川省事业单位人员调动管理办法》。

本文将对该管理办法进行详细解读。

一、总则事业单位人员调动管理办法的总则部分主要包括如下内容：1.目的和依据：明确调动管理办法的目的是为了加强事业单位人员调动管理，依据是国家法律法规和人事管理相关规定。

2.适用范围：规定适用该管理办法的事业单位范围，包括行政机关和事业单位。

3.基本原则：明确调动管理的基本原则，如公开、公正、公平、竞争、激励等。

4.总体要求：强调调动工作的合理安排、科学选人用人、制度规范等总体要求。

二、调动管理流程事业单位人员调动管理办法的调动管理流程部分主要包括如下内容：1.调动申请：员工向上级机关提出调动申请，包括个人意愿、调动原因等必要信息。

2.调动审核：上级机关对员工的调动申请进行审核，包括审核申请材料、核实信息等。

3.调动公示：对审核通过的调动申请进行公示，征求意见、防止腐败行为。

4.调动结果确认：根据公示意见，确定调动结果，并书面通知申请人和相关单位。

5.调动备案：将调动结果进行备案并归档，作为事业单位人事管理的重要依据。

三、调动方式和条件事业单位人员调动管理办法的调动方式和条件部分主要包括如下内容：1.调动方式：规定调动方式可以是调岗、转正、轮岗、借调等多种形式，根据具体情况灵活选用。

2.调动条件：设定调动条件，包括工作岗位要求、个人素质要求、考核合格等。

四、调动程序和程序要求事业单位人员调动管理办法的调动程序和程序要求部分主要包括如下内容：1.调动发布：由上级机关发布调动任务，明确工作岗位、调动期限等信息。

2.调动申请：员工根据调动发布要求提出调动申请，提交相关材料。

3.调动审核：上级机关对员工的调动申请进行审核，按照程序要求进行。

4.调动审批：上级机关对审核通过的调动申请进行审批，确保程序合法、合规。

公司人员调离管理制度范本一、概述公司人员调离管理制度旨在规范和统一公司内部人员调离的流程和程序，确保人员调离工作的公正、透明和有效进行。

该制度适用于公司内部所有部门和员工的调离工作。

二、调离类型及条件1. 自愿调离：指员工主动提出调离申请，并符合公司规定的调离条件。

2. 被动调离：指公司根据业务需要或员工表现不佳等原因，决定将员工调离原有岗位。

三、调离申请及审批流程1. 自愿调离：(1) 员工填写《人员调离申请表》，并提供相关证明材料，包括但不限于调离原因、期望调离时间等。

(2) 员工向所在部门经理递交申请表。

(3) 部门经理评估员工申请的合理性和合规性，并提出意见。

(4) 部门经理将申请表和意见转交给人力资源部门。

(5) 人力资源部门审核并决定是否同意员工的调离申请。

(6) 人力资源部门将调离决定通知员工，并办理相应手续。

2. 被动调离：(1) 所在部门经理提出员工调离建议，向人力资源部门提供相关事实依据和评估意见。

(2) 人力资源部门核实调离建议，并与相关部门负责人开展沟通。

(3) 人力资源部门根据调离建议和企业需要做出调离决定，并将决定通知员工。

(4) 员工可以提出书面异议，向人力资源部门申请复核决定。

(5) 人力资源部门收到员工异议后，组织相关部门重新评估调离决定，并给予员工反馈。

(6) 人力资源部门根据评估结果，决定是否调整原始调离决定。

四、调离后处理1. 自愿调离：(1) 调离生效日期到来前，员工应按照公司要求完成部署工作和交接手续。

(2) 员工离职前，应将公司财产和资料归还，并与所在部门签订离职手续确认函。

(3) 人力资源部门办理员工离职手续，并结算相关工资和福利待遇。

(4) 人力资源部门将离职档案归档妥善保管。

2. 被动调离：(1) 调离生效日期到来前，员工应按照公司要求完成调离工作和交接手续。

(2) 员工离职前，应将公司财产和资料归还，并与所在部门签订离职手续确认函。

(3) 人力资源部门办理员工离职手续，并结算相关工资和福利待遇。