广东温氏集团：“儒林草鸡”自主品牌大受欢迎

温氏集团名牌农产品的摇篮作者：暂无来源：《农产品市场周刊》 2014年第44期本刊记者高凤近日，广东省十大名牌系列农产品评选50 强结果出炉(50 强入围名单见附表)。

为保证评选活动的公平、公正、公开，专家组对评审工作作了充分的准备，前后共召开了两轮专家咨询会，并对十个系列的评审标准都进行了会商，全方位的评选机制确保已评选出炉的50 强，乃至最终出炉的30 强，具有足够的含金量。

广东省农业厅副厅长程萍特别指出，评审标准力求科学与公正，确保评选出的农产品能真正成为各产业的标杆，确保评选出让老百姓放心、消费者满意的广东名牌产品，确保评选出具有岭南特色的、体现广东特色、展示现代农业科技成果的农产品。

细心的人们会发现，在50 强入围名单中，温氏集团的名牌农产品占有3 个，分别是广东名鸡系列中的“温氏新兴矮脚黄鸡”，广东名猪系列中的“华农温氏猪配套系1 号肉猪”和广东名鸭系列的“温氏天露白羽番鸭”。

温氏集团虽一直是养殖业内的大佬，但在此次既严格又名额有限的名牌评选活动，同时能入围3个名牌产品，实属不易。

近日，“好事”的媒体人，一同组团前往温氏集团，再寻温氏集团对于培育名牌农产品的真经。

科学管理成就企业品牌每当走进广东云浮的地界，不论当地的农民还是政府部门的公职人员，一谈到云浮农业养殖业的发展，无不自豪地表示，“我们云浮有温氏”，好像唯有温氏能代表得了云浮的“三农”事业；同样，当接触一些温氏内部的员工和养殖户，他们更是以自己是温氏的一分子，或者和温氏有着密切联系而满脸自豪地告诉你，“我是温氏集团的”、“我是温氏集团的养殖户”等等。

显然，“温氏”二字代表的品牌魅力有多强，不言而喻。

温氏集团创立于1983 年，当年6 月，温氏集团的创始人温北英带领当地7 户农民筹资8000 元创建养鸡场。

而今，温氏集团已发展成为国家级大型现代化、信息化的农牧企业，目前已在全国23 个省（市、自治区）建成160 多家公司。

2013 年，集团上市肉鸡8.48 亿只，肉猪1013万头，肉鸭1472 万只，总销售收入352 亿元。

中国畜牧兽医报/2008年/12月/14日/第043版特刊温氏:现代农业的一面旗帜供稿广东温氏食品集团有限公司广东温氏食品集团有限公司成立于1983年，是一家拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，也是国家农业产业化重点龙头企业、2006年～2007年度广东省百强民营企业(排名第4)。

总部位于广东省新兴县勒竹镇的温氏集团，目前在华南(包括香港)、华东、华中、西南、华北、东北拥有100多家分(子)公司，其中合作农户近4万户。

2007年上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头，实现销售值117亿元，农户获利11.35亿元；2008年预计可实现上市肉鸡6.9亿只、肉鸡254万头，销售值将突破160亿元。

我们的历史——坚韧而辉煌温氏集团的发展可以分为三个阶段:第一阶段是探索发展时期(1983年～1993年)。

温氏集团先董事长温北英先生以他博大的胸怀、卓越的胆识和过人的智慧，带领温氏人辛勤劳动、勇于探索，在实现主要经济指标每年翻一番的同时，倡导并带头实践温氏精神，实行股份合作制，创办一体化养殖公司，创立并推行了“公司+农户”农业产业化经营模式，为集团的发展壮大奠定了坚实的基础。

第二阶段是扩张发展实践时期(1994-2004年)。

1994年，以温鹏程为核心的领导班子继承温北英先生的遗志，弘扬温氏文化，运用温氏模式实行扩张发展，制定并实施产业结构和区域布局的战略，带领集团攀上一个又一个高峰。

自1994年10月在河南建立第一家省外公司起，至2008年，在国内20个省(市、区)建立了100多家分(子)公司，逐步完成华南、华东、华中、西南、华北、东北几大区域布局，基本形成区域化管理格局，成功地实现了规模、产业和地域的扩张发展。

在产业结构上，温氏集团逐步以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套，形成以养殖业为主导、向上下游产品延伸的产业链条。

温氏“农夫”的百亿传奇作者：李磊来源：《中国质量万里行》2008年第05期年营业额超过117亿元，连续25年以50%以上的速度增长……这就是在传统的以小农为主体的农业领域，7户农民创办的广东温氏食品集团书写的财富神话。

1983年，在粤西北山区的新兴县筠竹镇，温北英、温鹏程父子和另外6个家庭，“7户8股”共集资8000元，创办了一个小型养鸡场。

3年的努力令鸡场规模扩大、效益提高，并开创门市部销售的模式。

但在1986年，养鸡市场处于低潮，把鸡养大了却卖不出去，让养殖散户们颇为烦恼。

当时温氏就提出，鸡苗、饲料由公司代销，销售环节也由公司包揽，但每只鸡收取5分钱的回报(即代售佣金)。

这一变化促使了鸡场的变革——由专门从事养鸡生产到部分从事养鸡生产、部分专门从事养鸡服务。

随着公司饲料厂、种鸡场和服务中心的建立以及代销利润的提高，1988年温氏开始形成了稳定的“公司+基地+农户”经营结构。

温北英和温鹏程意识到，养鸡的生意要真正做大，还是要引进先进的技术，以及现代化的公司治理。

于是在1992年，华南农业大学动物科学系以技术入股的形式获得了集团10%的股权，成为当时集团最大的股东。

华农在育种、饲养、饲料加工、鸡病防治等方面与温氏全面合作，为温氏加入了现代科学技术的新鲜血液。

从此，温氏更加大胆地把肉鸡饲养全部交由农民完成，而公司仅办种鸡场，并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。

华农的入股为温氏的快速扩张提供了动力。

2007年，温氏集团共实现上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头，生产饲料293万吨，销售收入首度超过百亿，达到117亿元。

业务也早由单一的养鸡扩大到以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团。

经营区域也由广东扩大到河南、广西、江苏、湖南、四川等省。

到目前，温氏集团建立并拥有年产父母代种鸡800万套，年生产和孵化鸡苗9亿只。

温氏模式作者：曾文藩陈金山来源：《农产品·市场周刊》2010年第16期自古有言:靠山吃山,靠水吃水。

地处粤西山区的广东省云浮市新兴县,素有优良的养殖传统,目前已是全国最大的养鸡基地,现代养殖业成为当地特色经济的重要标志。

注重发挥地域优势,坚持带领农民发展养殖,为农业产业化探索有效途径的广东温氏食品集团有限公司(以下简称温氏集团),就是从这里成长并享誉国内外的“龙头企业”。

偏僻山区游出企业“大鱼”作为一个靠养鸡起家,始终能围绕农民、立足农村的全国农业产业化重点龙头企业,温氏集团自1983年创业开始,即以“公司+农户”模式壮大养殖产业,为农业产业化经营在全国推行提供了成功范例。

经过多年的发展,今天的温氏集团,已经成为以养鸡、养猪业为主,以养牛、养鸭、蔬菜种植为辅,以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团。

目前,该集团在全国20个省(市、区)开办了100多家成员企业,创造了20多万个就业机会,其肉鸡养殖规模雄踞亚洲首位;拥有5个国家级畜禽品种、4个省级名牌产品、5家省级高新技术企业、11家省级农业龙头企业;2007年上市肉鸡5.3亿只、肉猪183万头,年销售收入达到117亿元,成为广东省首家经营规模超百亿元的农业龙头企业。

预计温氏集团今年的销售收入可突破160亿元。

过去有人说,云浮山区经济欠发达,欠缺创业文化,“小池塘”养不出什么“大鱼”。

但是温氏集团的发展壮大,却雄辩地证明地处偏僻山区的云浮市,完全能和发达的珠三角地区一样,同样可以孕育出“超级大鱼”。

“温氏是新兴的骄傲、云浮的骄傲,也是广东的骄傲!”2008年10月下旬,广东省委领导考察温氏集团时如是说。

心系农民和谐兴农“10多年前,我养了1000多只鸡,单卖鸡就常常要花一个多月,再加上动物疾病等原因,几年下来基本挣不到钱。

加入温氏以后,我只管养好鸡,对这些顾虑就不用愁了,现在每批可以养1.8万只,每年的纯收入有9万元左右。

温氏与养鸡户的双赢模式作者：江小云周秋平来源：《湖南农业》 2013年第4期广东温氏食品集团有限公司自2005年落户耒阳市以来，“公司+农户”合作养鸡模式发展迅速。

到目前为止共发展合作养鸡户1527户，年出笼各类成鸡4000万羽。

实现了公司、农户双赢的合作模式。

1.统一鸡舍设计农户申请与公司合作养鸡，公司就会派技术员去规划、选址，并出具鸡舍建设构造图，农户只需按图施工就可以了。

鸡舍建成并经公司验收合格后，除了按建设面积的大小每平方米补助25元外，公司还联系保险公司对养鸡户的鸡舍交纳保险费实行统一鸡舍商业保险，当鸡舍遇到冰雹、龙卷风、火灾、水灾等自然灾害时，可获得每平方米150元的赔偿，从制度上保证了公司与合作养鸡户的利益。

2.统一供应鸡苗公司在城郊建有大型种鸡场，合作养鸡户与公司签订合同并交纳4元/羽的保证金后，按照公司的要求统一到公司领取一定数量的鸡苗，实行全进全出饲养制度，从源头上保证了鸡苗的质量和整齐度。

3.统一供给饲料合作养鸡户根据饲养鸡的品种、生长阶段统一到公司领取饲料。

公司通过料肉比来考核合作养鸡户的饲养水平，并采取相应的奖罚措施。

对节约饲料的进行奖励，对饲料超标的进行处罚，以防止合作养鸡户人为的浪费饲料或流向市场。

4.统一防疫及用药公司根据鸡的品种及季节制定统一的免疫程序，合作养鸡户必须严格按照防疫制度操作。

合作养鸡户平时的保健及用药也到公司统一领取，到卖鸡时再和公司统一结算。

并建立上市肉鸡食品安全可追溯体系，保证了广大群众吃上安全、健康的放心鸡。

5.统一技术服务技术员都具有丰富的鸡场实践经验，主要负责辖区内合作养鸡户的技术指导、公司各项制度的贯彻落实、鸡只和饲料等公司领用品数量的监管。

6.统一收购公司供给合作养鸡户的鸡苗、饲料高于市场价，同时也以高于市场价的价格统一收购成鸡。

从制度层面使合作养鸡户与公司之间建立“专一”的关系，杜绝了合作养鸡户“变卖”或“惜售”公司成鸡的现象。

温氏公司在耒阳市发展的7年中，解决了6000余人的劳动就业。

文章编号:1004-2342(2016)06-0014-02中图分类号:S8-1文献标识码:C吉安市家禽产业发展现状、存在的问题及建议鄢涛1,赖贻奎1,张庆生1,胡爱明1,刘克言1,许娜1,张有美2(1.吉安市畜牧兽医局,江西吉安343000;2.泰和县澄江镇畜牧兽医站)1发展现状2015年吉安市家禽出笼8895万羽,其中鸡6257万羽,鸭2470万羽,鹅168万羽,禽肉产量14.05万吨,占肉类总产量的25.6%,家禽存笼3175万羽,其中鸡2313万羽,鸭802万羽,鹅60万羽。

全市家禽产业化发展格局初步形成,主要形成了以“龙头企业+基地+农户”、“龙头企业+专业合作社+农户”的产业带动模式。

如肉鸡养殖就形成了以吉安温氏禽畜有限公司为龙头,以凤凰、永和、永阳等乡镇为肉鸡养殖基地,以合作养殖鸡户为基础的产业模式。

江西正邦养殖有限公司吉安禽业分公司形成了以“公司+农户”的肉鸡养殖模式。

蛋鸡养殖就先后形成以吉水萧翔禽业有限公司为龙头,吉安市吉富农业开发有限公司、江西小牧童生态农业发展有限公司、赣绿禽业有限公司等46家蛋鸡养殖企业蓬勃发展的新局面,地域分布各县(市、区)。

水禽形成了以遂川板鸭加工企业、吉水县八都板鸭加工有限公司为龙头企业的养鸭产业和以江西省井冈绿羽鹅业发展有限公司为龙头企业的养鹅产业,辐射带动周边县(市、区)水禽养殖。

2发展特色吉安市鸡、鸭、鹅家禽养殖各有特色,形成了区域化、公司化的产业发展格局,公司+农户的形式普遍,由于家禽养殖投入少、周期短,是当前带动农户增收贡献较大的畜牧产业之一。

如泰和乌鸡产业化,2004年9月泰和乌鸡获得国家“泰和乌鸡原产地域产品保护证书”和国家工商局商标注册,已形成了产、供、销、加一条龙产业化发展格局;广东温氏集团在吉安县投资的肉鸡产业发展迅猛,他们通过公司加农户的方式,每年带动合作养鸡户超过1000户、养鸡2000万羽;以吉安红毛鸭为主要品种的肉鸭养殖和板鸭加工已是吉安市农民增收和农业增效的一个重要产业。

温氏养鸡加盟条件温氏养鸡是中国著名的家禽养殖企业，拥有多年的养鸡经验和技术积累。

温氏养鸡为了扩大业务规模和市场份额，开展了加盟合作项目，为有意向的投资者提供了一个良好的创业机会。

那么，温氏养鸡的加盟条件是什么呢？一、加盟条件1.具备一定的资金实力：加盟温氏养鸡需要一定的资金投入，包括加盟费、设备费、原材料费等。

具体的资金投入根据加盟的规模和地区而定，投资者需要根据自身情况进行评估和准备。

2.具备一定的场地条件：养鸡需要一定的场地来进行鸡舍的搭建和鸡群的生活。

投资者需要具备一定的土地或者租赁合适的场地，以满足养鸡的需求。

3.具备一定的养殖经验：养鸡是一项技术含量较高的工作，需要投资者具备一定的养殖经验和技术知识。

如果投资者没有相关经验，可以参加温氏养鸡提供的培训课程，学习养鸡技术。

4.具备一定的管理能力：养殖业需要投资者具备一定的管理能力，包括饲养管理、疫病防控、销售渠道等。

投资者需要具备良好的管理能力，以确保养殖业的顺利进行。

5.认同温氏养鸡的经营理念和品牌形象：加盟温氏养鸡需要投资者认同其经营理念和品牌形象，愿意与温氏养鸡共同发展。

投资者需要了解温氏养鸡的发展战略和市场前景，并愿意在此基础上进行合作。

二、加盟流程1.咨询了解：投资者可以通过温氏养鸡的官方网站、客服热线等途径了解加盟相关信息，包括加盟政策、加盟条件、加盟费用等。

2.填写申请表格：投资者可以下载温氏养鸡的加盟申请表格，在填写完整后提交给温氏养鸡总部。

3.初步洽谈：温氏养鸡总部会对投资者提交的申请进行审核，并与投资者进行初步洽谈，了解投资者的情况和需求。

4.实地考察：投资者通过初步洽谈后，可以到温氏养鸡的示范基地进行实地考察，了解现场的养殖情况和经营模式。

5.签订合作协议：双方达成一致后，投资者需要与温氏养鸡签订合作协议，明确双方的权益和责任。

6.培训学习：投资者在签订合作协议后，可以参加温氏养鸡提供的培训课程，学习养鸡技术和管理知识。

中国⼗⼤名鸡有哪些？盘点各地160种知名烧鸡，有你家乡的吗鸡鸭鱼⾁向来是喜庆寿宴，家常美⾷当中的⼤餐，尤其是鸡乃⾁⾷之⾸，因鸡的⾁质细嫩，滋味鲜美，适合多种烹调⽅法，并富有营养，有滋补养⾝的作⽤。

深受⼈们的喜欢，中国⼗⼤名鸡有哪些？全国各地知名的有关鸡的美⾷有哪些？烧鸡烧鸡，⼏乎是⼀道⼈⼈皆知，不分南北都爱吃的美⾷。

⼤部分的烹饪⽅法是经过⾹料卤⽔煮制成熟后，锅⾥加⼊麸⼦⽩糖，把鸡放在帘⼦上靠麸⼦⽩糖⾼温燃烧的烟⽓熏制⽽成。

成品烧鸡具有⾁鲜味美、肥⽽不腻和烂⽽不散特点。

中国⼗⼤知名烧鸡：德州扒鸡，道⼝烧鸡，符离集烧鸡，沟帮⼦熏鸡，卓资⼭熏鸡，盐焗鸡，叫花鸡，⼝⽔鸡，汽锅鸡，⽩斩鸡。

NO.1、德州扒鸡（⼭东德州禹城县）德州扒鸡是伴随着中国的⽕车⾛遍千家万户的，80-90年代，坐⽕车出过门的⼈肯定都知道德州扒鸡，⼏乎所有的车厢⾥，列车员卖的最多的美⾷可能就是德州扒鸡了，德州扒鸡也成了闻名全国的美⾷。

⽽且某宝上搜“烧鸡”，德州扒鸡以单品2万+的销量位列榜⾸。

早在清朝乾隆年间，德州扒鸡就被列为⼭东贡品送⼊宫中供帝后及皇族们享⽤，闻名世界。

⽇本在三四⼗年前就派⼈专门去德州学扒鸡的做法。

令⼈意外的是德州扒鸡并不是源⾃德州，⽽是源⾃距德州南⼀百⾥的禹城县。

德州烧鸡最⼤的特⾊是软烂，烧鸡提起⼀抖，鸡⾻⾃然脱落，⽪⾁保持完整，被称为“脱⾻扒鸡”。

⼀般选⽤2-3⽄的童⼦鸡，更鲜，更嫩，更⼊味，低温腌制去腥提味，2分钟新油轻炸上⾊，⽪质⾦黄，唤醒⾷欲，⼝⼝好滋味。

加⼊⼏⼗种⾹料的⽼汤⾥慢炖5⼩时，充分地⼊味，浓郁滋味跃上⾆尖让你欲罢不能。

NO.2、道⼝烧鸡（河南安阳滑县道⼝镇）道⼝烧鸡——河南省⾮物质⽂化遗产，河南省中华⽼字号，源于清顺治⼗⼋年的御膳房，产于河南省安阳滑县道⼝镇。

清朝顺治⼗⼋年，御厨刘义为答谢当年接济之恩，将宫廷配⽅传授于张炳，张炳依配⽅烹制，果然⾮同⼀般，⽣意更加兴隆旺盛，将烧鸡铺改为义兴张，道⼝烧鸡的名⽓⾄此传播开来。

温氏的资料研究报告
温氏食品集团有限公司，简称温氏食品，是一家以畜禽产品加工为主的食品企业，总部位于中国广东省佛山市。

温氏食品成立于1983年，起初是一家小型家禽养殖场，通过多年的发展
和扩张，已经成为中国最大的家禽养殖、加工和销售企业之一。

温氏食品致力于提供优质的畜禽产品和肉制品给消费者，并以“健康、安全、优质”为企业使命。

温氏食品的产品涵盖了鸡肉、鸭肉、猪肉等，包括鲜肉、冷冻肉、加工肉制品等多个品类。

温氏食品通过严格管理和控制，确保产品的质量和安全性，并在多个品类中获得了ISO9001、HACCP等认证。

温氏食品在产业链的各个环节拥有自己的生产基地和设备，从种植、饲养到屠宰、加工都有自己的专业团队。

温氏食品追求可持续发展，致力于创新技术和绿色生产方式的应用，提高产能和效率，并减少对环境的影响。

温氏食品还积极参与社会公益事业，关注农村地区的发展，推动农业科技进步和农村经济增长。

温氏食品在中国市场具有广泛的销售网络和客户群体。

同时，温氏食品还积极开拓国际市场，将优质的中国畜禽产品推向全球。

目前，温氏食品的产品已经出口到多个国家和地区，包括东南亚、中东、欧洲等。

温氏食品在中国食品行业的地位和影响力日益提升，得到了消费者和业界的认可。

温氏食品不断追求技术创新和品牌建设，不断优化产品结构和提高服务质量。

通过卓越的管理和精湛的
生产工艺，温氏食品致力于成为全球领先的畜禽产品供应商和品牌企业。

温氏商品营销策略温氏商品作为一个知名的食品品牌，其营销策略一直以来都十分引人注目。

在这篇文章中，我们将探讨温氏商品营销策略的一些关键方面，包括品牌定位、市场推广和消费者参与等。

通过了解温氏商品成功的营销策略，我们可以从中汲取灵感并应用于自己的业务中。

首先，温氏商品的品牌定位是其成功的关键之一。

温氏商品专注于提供高品质的食品产品，注重健康和营养价值。

品牌通过与农场合作，确保食材的新鲜度和质量，以满足消费者对食品安全和健康的需求。

此外，温氏商品还通过反复测试和改良产品，不断提升口感和品质，使消费者对其品牌产生信任和忠诚度。

温氏商品在市场推广方面也有独特而成功的策略。

他们充分利用各种渠道和媒体，如电视广告、社交媒体和线下推广活动，扩大品牌的知名度和曝光度。

温氏商品与一些知名的社交媒体达人合作，通过他们的影响力来宣传产品。

此外，温氏商品还在一些大型活动中赞助和参与，提高品牌的知名度和形象。

另一个成功的营销策略是温氏商品与消费者的互动和参与。

他们通过举办各种促销活动和抽奖活动来吸引消费者，激发他们的兴趣和参与度。

同时，温氏商品也鼓励消费者通过社交媒体平台分享他们使用温氏商品的体验和意见，这不仅增强了品牌的曝光度，还增加了消费者的参与感和忠诚度。

总之，温氏商品的成功营销策略可归结为品牌定位、市场推广和消费者参与三个关键方面。

通过注重产品质量和营养价值，温氏商品成功建立了信任和忠诚度。

通过多渠道的市场推广和与消费者的互动，温氏商品扩大了品牌的知名度和影响力。

这些策略的成功应用为我们其他企业提供了启示，我们可以借鉴和应用这些策略来提升自己的品牌形象和市场份额。

详解温氏”公司+农户”模式2007年实现上市肉鸡5.3亿只、肉猪182万头、肉鸭680万只,年销售收入117亿元,带动合作农户36500多户,农户合计收益11.35亿元, 平均每户3.1万元……这一组辉煌的数据来自国家农业产业化重点龙头企业——广东温氏食品集团有限公司。

几年前,时任省委副书记、现任广东省人大常委会主任的欧广源曾寄语温氏要打造“百亿温氏,百年温氏”；如今,温氏确实不负众望:短短七八年间,温氏的年销售收入从十几亿元一跃到了100多亿元,近几年来每年均保持着30％以上的高速成长,预计2008年销售收入将达到160亿元以上,显示出勃勃的发展生机。

基石一“五五分成”构筑利益共同体●长期坚持与农户“五五分成”的利益分配机制●二次分配机制保证农户年平均收益不低于同行平均利润●设立风险基金,保证农户在遇到重大灾害时不亏损目前,温氏的养殖规模已居亚洲第一,养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业；广州人吃的鸡中,每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的“温氏鸡”。

但是当来到温氏的总部时,我们却发现这里没有一排排高大宽敞整齐的养鸡房间,也没有嘈杂的万鸡争食的热闹场面,温氏的“生产车间”通过“公司+农户”的模式分散于千家万户的农户之中。

据介绍,温氏“公司+农户”的合作政策是:农户建好鸡(猪)舍,缴纳一定的合作互助金,领取鸡苗、药物、饲料进行肉鸡饲养。

公司在一定区域范围内设立一个服务中心,为每20-30个养鸡户安排一个联络员(养户管理员),为农户提供全方位的技术指导和服务,最后由公司负责收购。

“在这种模式之下,无论在企业内部,企业与农户之间,还是企业与客户之间,如何建立利益共同体,如何平衡自己与上下游之间的关系,都是一道严肃的考题。

”温氏集团副总裁黄松德介绍说,集团要平衡的利益主体首先是农户。

他告诉记者,温氏25年来的快速发展证明了“公司+农户”的巨大生命力。

这种模式的核心基础是要切实保护好农民的利益,如果没有农户的长期支持,企业则相当于失去了“生产车间”,“皮之不存,毛将焉附”?为此,温氏长期坚持“五五分成”的利益分配机制,将产业化经营中获得的行业利润与农户进行第一次“五五分成”,并明确无论行业处于何种经营环境,都要保证养鸡户每只鸡有1元到1.5元的获利,即使在行业遭受禽流感重大冲击的情况下,公司也依然顶着每天亏损五六百万元的压力,承担经营的亏损,养鸡户向公司提供的合格产品仍然保证每只有1元钱的利润。

农业龙头企业温氏集团技术创新发展模式与规律的历史研究华南农业大学 郑庭义 黄泽文 向安强1 前 言随着我国农业改革的日益深入,农业龙头企业的发展壮大,高等农业院校、科研单位的不断推动,我国农业企业技术创新整体水平有了大幅度提高。

经过多年的发展,农业龙头企业技术创新方式、科研设备、科研人员素质等伴随着企业的发展不断地得到改进、提高;高等农业院校、科研机构等组织以合作方式参与农业龙头企业技术创新,并成为了农业龙头企业技术创新发展的重要补充力量。

技术创新是农业龙头企业生存与发展的核心力量,是企业进步与壮大的灵魂,是推动企业不断进步的永恒动力。

广东农业龙头企业温氏集团是我国农业龙头企业技术创新发展的先进实践者,其技术创新的水平与能力在我国众多的农业龙头企业中名列前茅。

因此,温氏集团技术创新的发展历程对我国其他农业龙头企业技术创新发展具有一定的示范意义,能为我国的农业改革与发展提供参考。

2 温氏集团简况广东温氏食品集团有限公司(简称温氏集团)创立于1983年,是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。

经过多年的艰苦历程,温氏集团已经从一个小小的养殖场发展成为下属公司遍布全国的著名农业龙头企业。

温氏集团现已形成了以养鸡、养猪为主,以养牛、养鸭、蔬菜种植为辅,以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系,目前已在广东省等全国20个省(市、自治区)建成110多家一体化公司。

温氏集团现实行的 公司+农户、 公司+客户、 公司+高校、 产、供、销一条龙、以及 科、工、贸一体化的农业产业化经营模式,被冠以 温氏模式的称誉,为我国多家农业龙头企业复制引用,是我国农业产业化经营的重要组成部分,为温氏集团创造了良好的经济与社会效益。

温氏集团现拥有庞大的科研团队、先进的科研设施与科研场所,科研力量、科研水平以及技术创新能力已达到了国内外同行业的先进水平。

广东温氏食品集团有限公司的历史沿革1983年5月，原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股，每股1000元，共集资8000元，牵头创办了勒竹畜牧联营公司。

1986年7月，温氏先董事长温北英先生制订了办场宗旨“造福员工、造福社会、科技兴场”。

1986年，勒竹鸡场租用榄根乡砖瓦窖，同时扶持榄根乡办的集体鸡场，此鸡场由何风林承包，他便成为“温氏”的第一个合作养户。

1987年下半年开始，勒竹鸡场由内部自繁、自育、自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移。

这年底，勒竹鸡场已有合作养鸡专业户36户。

1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。

为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。

1990年，勒竹鸡场开始发行职工内部股票，共发行1万张，每张面额100元。

1991年7月9日，原中共中央政治局委员，广东省委书记谢非专程到勒竹鸡场视察，新兴县委司徒绍书记、刘忠德县长及勒竹镇委甘学东书记陪同。

1992年8月，勒竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议。

1993年1月，温北英总结勒竹鸡场办场以来的员工创业精神，制订了温氏人赖以合作的指导思想、工作准则和温氏员工准则（该准则实是温氏精神）。

1994年元月1日，温氏集团与新兴县食品公司签订联合创办新兴食品联营养鸡公司。

1995年5月，温氏集团总经理温鹏程光荣当选为新兴县有史以来第一位全国劳动模范。

1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使温氏集团亏损6000万元，但温氏集团各种鸡场连续三年获得广东省颁发的“无禽流感证”。

1998年3月15日下午，香港禽流感风波之后，肇庆动植物检疫局注册登记出口肉鸡的唯一一家鸡场----勒竹鸡场的首批154笼2000只新兴优质黄鸡运抵香港。

继3月15日后，温氏集团属下又有4家鸡场肉鸡出口。

品牌草鸡“飞”四方
神农
【期刊名称】《农村新技术》
【年(卷),期】2012(000)007
【摘要】家住黑龙江省绥化市西长发镇东北二村的王兴田．在河南省新乡市的中国石油化工公司工作了近10年。

一个偶然机会，他得知绥化市没有品牌的肉禽产品时，他觉得这是一个千载难逢的好机遇，便毅然放弃了安稳的工作，回到家乡办起了养鸡场。

【总页数】2页(P51-52)
【作者】神农
【作者单位】
【正文语种】中文
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