公司安全隐患排查治理工作实施方案.pptx

安全隐患排查治理方案.doc**标题：安全隐患排查治理方案**---一、前言为全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生，特制定本安全隐患排查治理方案。

本方案旨在建立系统化、规范化、常态化的安全隐患排查治理体系，确保生产活动的安全稳定进行。

二、目标与原则1. 目标：通过全方位、全过程、全员参与的安全隐患排查，及时发现并消除各类潜在安全隐患，提升整体安全管理水平，实现零事故、零伤害的工作环境。

2. 原则：- 全面性：覆盖所有生产环节、设备设施及人员行为。

- 预防为主：从源头抓起，强化风险预控和隐患排查，做到早发现、早治理。

- 动态管理：实施定期检查与不定期抽查相结合，保持隐患排查工作的连续性和有效性。

三、排查内容与方法1. 排查内容：包括但不限于设备设施安全状态、作业环境、操作规程、人员安全意识与技能、应急预案等方面存在的安全隐患。

2. 排查方法：采用现场查看、设备检测、资料查阅、员工访谈等多种形式进行，结合定期的专项检查、日常巡查以及季节性、节假日等特殊时期的针对性检查。

四、治理措施与流程1. 治理措施：针对排查出的安全隐患，按照轻重缓急的原则，制定具体的整改措施，明确责任人、整改期限和验收标准，并做好记录跟踪。

2. 流程管理：发现隐患→评估风险等级→制定整改措施→落实整改→复查验收→关闭隐患。

对于重大安全隐患，应立即采取临时控制措施，并在限定时间内完成彻底治理。

五、长效机制建设建立健全安全隐患排查治理制度，完善安全信息上报机制，加强安全教育培训，提高全员安全素质，定期开展安全总结分析会议，持续改进安全隐患排查治理工作。

六、总结与展望本方案旨在提供一个系统的安全隐患排查治理框架，各部门需根据实际情况细化执行，并在实施过程中不断调整优化，形成隐患自查自改的良性循环，共同构建安全、和谐的工作环境。

---注：此方案仅为示例大纲，具体内容需根据企业实际状况、行业特点及国家相关法律法规进行详细编制。

关于开展重大事故隐患专项排查整治行动实施方案公司各部门：为全面推动公司重大安全风险各项防控措施落实，安全生产治理模式向事前预防转型，根据公司安委会办公室工作要求，决定自即日起在公司范围内开展重大事故隐患专项排查整治行动，现制定实施方案如下：一、总体要求全面落实企业安全生产主体责任，通过专项行动摸清并动态掌握公司及辖区现有重大事故隐患底数，切实提高排查整改重大事故隐患质量，确保重大事故隐患得到系统治理，重大风险防控取得实质性成效，安全生产形势持续稳定。

二、组织领导为统筹开展好重大事故隐患专项排查整治行动，特成立工作领导小组。

组长：总经理，副组长：副总经理，成员：各部门负责人，领导小组下设办公室，办公室设在安环部，负责此次重大事故隐患专项排查整治行动的组织、信息收集、汇总、梳理及上报等工作。

三、专项行动主要内容公司各部门要明确职责分工，细化工作任务，抓好安排部署，加大重大事故隐患专项排查整治力度，排查消除重大事故隐患，抓实、抓细各项安全生产工作。

（一）企业安全生产主体责任落实情况。

主要负责人亲自研究部署隐患排查整治工作情况；亲自带队开展重大事故隐患判定及重点检查事项情况；制定本单位各分管负责人安全生产职责清单情况；设置安全生产管理机构或者配备专兼职安全生产管理人员情况；主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种作业人员持证上岗情况；员工三级教育培训情况，培训教育如实记录等情况；安全生产投入情况；安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建立情况。

（二）在建工程项目排查情况。

安全生产责任书签订情况；是否存在违法转包分包行为；是否存在倒卖、出租、出借、挂靠或者以其他形式非法转让施工资质行为；是否按规定编制并严格执行安全技术方案或专项施工方案；是否存在不按方案施工、盲目抢工期赶进度、恶劣天气强行组织施工等行为；施工现场临时便道是否按照施工组织设计要求进行施工；施工现场是否设置警示标志；是否按照安全操作规程开展焊接、切割等动火作业，特种作业人员是否持证上岗。

安全生产隐患排查治理方案一、背景安全生产是企业发展的重要保障，也是国家稳定经济社会发展的重要基石。

随着社会经济的发展和人们对生命安全的重视，安全生产隐患排查治理工作被越来越广泛地关注和重视。

针对企业安全生产隐患的治理工作，制定一套科学、合理的排查治理方案，是确保企业安全生产的关键。

二、目的本方案旨在通过对企业安全生产隐患进行全面、有针对性的排查，确保各项安全措施落实到位，减少安全事故的发生，并提出相应的治理措施，保障员工生命财产安全，维护企业的合法利益。

三、范围本方案适用于所有企事业单位，包括生产企业、服务行业以及建筑工地等各类场所。

四、排查内容1. 建立符合法律法规的安全生产制度和管理体系，确保全员参与、有序执行。

2. 对生产经营场所进行全面排查，主要包括生产设备、工艺流程、用电安全、化学品储存和使用、物料堆放以及消防设施等。

3. 对员工的操作技能和安全意识进行检测和培训，确保员工具备完成相关工作的能力。

4. 检查安全设备和消防设施的配置和维护情况，确保其完好有效。

5. 检查应急预案和演练情况，针对可能出现的各类事故制定相应的应急处置方案。

6. 对企业的生产环境、工作条件进行全面评估，重点排查危险源和安全隐患。

五、排查方式1. 配置专业的安全人员，参与排查工作，确保排查结果的准确性。

2. 定期组织安全检查，对各项安全制度和管理措施的执行情况进行抽查和检测。

3. 开展隐患排查专项行动，对重点部位和环节进行重点排查。

4. 充分利用现代化设备和技术手段，如红外线检测仪、风险评估软件等，提高排查效果和准确性。

六、治理措施1. 对发现的安全隐患及时整改，确保措施到位、有效。

2. 对生产设备进行定期维护和保养，确保其性能稳定可靠。

3. 加强安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

4. 定期组织紧急救援演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。

5. 对违反安全制度和规定的人员，依法进行严肃处理，确保安全纪律的执行。

公司安全生产事故隐患排查治理制度是为了确保公司的安全生产工作能够得到有效的管理和控制，并及时发现和消除安全隐患。

下面是一个公司安全生产事故隐患排查治理制度的基本框架：
1. 制度的目的和范围：
- 确定公司安全生产事故隐患排查治理的目标和原则
- 确定制度适用的范围和时限
2. 职责和权限：
- 制定安全生产事故隐患排查治理责任的分工和权限
- 确定各级管理人员在安全生产隐患治理中的职责和权限
3. 安全生产隐患排查：
- 设立安全生产隐患排查工作组织机构
- 制定安全生产隐患排查的工作程序和方法
- 定期组织安全生产隐患排查工作
4. 安全生产隐患治理：
- 制定安全生产隐患治理的工作流程和标准
- 确定安全生产隐患治理的落实和整改机制
- 监督和评估安全生产隐患治理工作的执行情况
5. 安全生产隐患通报和督办：
- 设立安全生产隐患通报和督办机制
- 确定安全生产隐患通报和督办的程序和流程
- 定期组织安全生产隐患通报和督办工作
6. 安全生产隐患信息管理：
- 建立安全生产隐患信息管理系统
- 对安全生产隐患信息进行分类、整理和归档
- 定期组织安全生产隐患信息的汇报和分析
7. 安全生产隐患处罚和奖励机制：
- 制定安全生产隐患处罚和奖励的相关规定
- 确定安全生产隐患处罚和奖励的程序和流程
- 定期评估和调整安全生产隐患处罚和奖励机制
上述制度是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

同时，制度的有效执行还需要配合相应的培训、宣传和监督机制，以确保公司的安全生产工作能够得到持续的改进和管理。

公司安全隐患排查治理工作实施方案公司安全隐患排查治理工作实施方案一、背景和目的随着企业规模和经营范围的扩大，企业安全风险也随之增加。

为了确保员工和财产的安全，保护企业的声誉和利益，有必要进行全面的安全隐患排查治理工作。

本实施方案旨在通过有效的安全隐患排查和治理，为公司提供一个安全可靠的工作环境。

二、工作内容和流程1.安全隐患排查（1）建立健全安全隐患排查工作机制，明确职责和工作流程。

（2）组织安全隐患整改专项巡查，对企业内部各个部门的安全隐患进行全面排查。

（3）建立安全隐患信息管理系统，记录和跟踪已发现的隐患情况，确保及时整改。

2.安全隐患治理（1）制定安全隐患整改计划，明确整改要求和责任人。

（2）建立安全隐患整改督查机制，定期评估整改情况，并追踪整改结果。

（3）加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

（4）完善安全管理规章制度，加强安全制度的宣传和执行。

3.安全监督和检查（1）建立安全监督和检查机制，定期进行现场检查，发现和整改安全隐患。

（2）建立安全督导小组，负责监督安全工作，落实安全责任。

（3）开展安全隐患整改自查，确保整改措施的有效性和落实。

4.应急预案和演练（1）制定应急预案，明确应急处理流程和责任分工。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的应急处理能力。

（3）制定重大安全事故报告和处理程序，防止事故扩大和重复发生。

三、资源准备1.人力资源（1）确定安全隐患排查治理工作的责任部门和人员，明确岗位职责和工作要求。

（2）加强安全培训，提高员工安全意识和技能水平。

2.物质资源（1）购买安全检查工具和设备，如安全防护用具、消防设备等，保证工作的顺利进行。

（2）准备应急救援设备和物资，确保应对突发事件的能力。

四、实施计划1.建立安全隐患排查治理工作小组，明确工作目标和时间计划。

2.制定安全隐患排查计划，确定排查内容和工作流程。

3.进行安全隐患排查，记录和整理隐患情况，建立隐患信息管理系统。

公司重大隐患排查治理实施方案3篇公司重大隐患排查治理实施方案（一）一、目的为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，明确公司内安全隐患分级分类标准，规范重大隐患排查治理工作，建立隐患监督管理的长效机制，遏制重大安全事故的发生，依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家相关法律法规和行业相关规定，结合我公司实际情况，制定本方案。

二、隐患分级分类根据隐患的产生原因和可能导致事故事件类型，隐患可分为人身安全隐患、设备设施事故隐患、安全管理隐患和其他事故隐患等四类。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

三、安全生产检查及隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对公司全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

四、重大隐患排查治理组织机构(-)重大隐患排查治理领导小组组长：副组长：成员：(二)重大隐患排查治理工作小组组长：副组长：成员：五、职责(-)重大隐患排查治理领导小组职责1、建立健全事故隐患排查与治理方案，逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制;2、保证隐患排查治理所需资金;3、定期组织人员排查事故隐患，分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效措施治理；4、对于一般事故隐患，应立即组织整改。

对于重大事故隐患应挂牌督办，制定和实施事故隐患治理方案，方案应包括目标任务、方法措施、经费物资、机构人员、时限要求及应急预案等，并向上级主管科室汇报；5、在事故隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

（二）重大隐患排查治理工作小组职责1、定期组织安全生产检查及隐患排查治理工作，监督排查出的隐患是否按要求落实整改，整改后是否进行效果评估，最终达到隐患排查治理工作实现闭环管理；2、对排查出的隐患下达《安全隐患检查整改通知书》，并按要求定期向上级安全部门汇报《安全隐患排查治理情况统计表》；3、定期修编《安全生产检查及隐患排查治理方案》，完善安全隐患管理档案，监督主体责任科室隐患整改及防范措施的落实，对不按要求整改的科室进行处罚；4、定期检查各科室安全隐患管理档案情况，及时指出存在问题,对检查中重复出现的重大隐患组织召开重大安全隐患专题会议进行分析；5、对各科室隐患治理所需材料的申报进行审核，报公司隐患排查领导小组进行资金审批。

公司安全隐患排查治理工作实施方案一、背景和目的二、安全隐患排查治理工作的原则1.领导重视，全员参与：公司领导要高度重视安全工作，将其纳入日常管理范畴，鼓励全员参与安全隐患排查治理工作。

2.预防为主，综合治理：建立健全安全管理制度和标准，加强对各类安全隐患的排查和预警，并采取综合治理措施，提高安全管理水平。

3.系统化，持续改进：建立完善的安全隐患排查治理工作机制和流程，持续改进安全管理措施，防范和减少安全隐患。

三、安全隐患排查治理工作流程1.制定安全检查计划：根据公司实际情况，制定安全检查计划，确定检查频率和内容。

将各项安全工作纳入检查范围，包括消防安全、劳动安全、设备安全等。

2.安全隐患排查：按照安全检查计划，开展安全隐患排查工作。

检查重点包括安全设施是否完善、设备是否安全可靠、工作环境是否符合安全规范等方面。

3.安全隐患整改：对发现的安全隐患，及时制定整改方案，并限期整改。

对于重大隐患，要立即采取措施进行隔离或解决，确保安全。

4.安全隐患评估：对整改完毕的安全隐患进行评估，确认整改效果和隐患是否得到彻底解决。

5.安全隐患报告：根据安全隐患排查治理工作情况，定期向公司领导和相关部门报告，向全员公开安全情况，增强员工对安全工作的认识和重视。

四、安全隐患排查治理工作机制1.安全委员会：成立公司安全委员会，由公司领导和各部门负责人组成，负责安全隐患排查治理工作的协调和决策。

2.安全人员：设立专职安全人员或安全管理小组，负责具体的安全隐患排查治理工作，包括安全检查、隐患整改跟进等。

3.奖惩机制：建立安全隐患排查治理奖惩机制，对于发现并及时上报隐患的员工进行表彰，对于未能按时整改的部门或个人进行相应处罚。

4.培训教育：定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。

五、安全隐患排查治理工作的监督和评估1.监督机制：公司领导要加强对安全隐患排查治理工作的监督，定期组织安全隐患排查工作的检查，对隐患整改情况进行跟踪，确保安全隐患得到及时解决。

某公司隐患排查治理工作方案一、背景介绍在企业经营过程中，隐患是指潜在的危险或不安全因素，可能导致事故、质量问题或其他不良影响。

为了保障员工健康与企业安全稳定发展，某公司决定开展隐患排查治理工作，并制定该工作方案。

二、工作目标本次隐患排查治理工作的目标是： 1. 发现和消除企业存在的各类安全隐患； 2. 提高员工安全意识，减少事故风险； 3. 促进企业持续稳定发展。

三、工作内容为实现上述目标，本次工作将开展以下内容： 1. 制定隐患排查计划，确定排查范围和时间节点； 2. 组建专业的隐患排查团队，分工合作，确保排查质量； 3. 对企业各部门、区域进行全面隐患排查，包括生产设施、员工作业环境等； 4. 针对排查发现的隐患，制定整改方案，明确整改责任人和时限； 5. 定期跟踪整改进展，确保隐患得到有效治理； 6. 落实隐患排查治理工作的经验总结与分享，提升企业安全管理水平。

四、工作流程本次工作将按照以下流程进行： 1. 制定隐患排查计划： - 确定排查范围和重点区域； - 制定排查时间表和工作安排。

2. 组建排查团队： - 指定团队负责人； - 选派具有相关经验和专业知识的成员。

3. 隐患排查实施： - 制定排查表格和记录表； - 对照相关标准和规范进行排查。

4. 隐患整改措施： - 制定整改方案和措施； - 指定整改责任人和时限。

5. 整改跟踪和复查： - 定期跟踪整改进展； - 确保整改措施到位。

6. 经验总结与分享： - 汇总排查治理工作经验；- 进行经验分享和培训。

五、工作标准1.遵守国家法律法规和企业相关规章制度；2.安全隐患排查工作要符合相关标准和规范要求；3.隐患整改措施要具体、有效，并切实落实；4.定期组织隐患排查治理工作的进展评估。

六、工作成效评估为评价本次隐患排查治理工作的成效，将进行以下评估： 1. 首次排查发现隐患数量和严重程度； 2. 整改落实率和整改效果； 3.员工安全意识提升情况； 4. 隐患排查治理工作经验总结和分享情况。

安全风险管控和隐患排查治理工作方案一、背景简介安全风险管控和隐患排查治理工作是企业安全生产管理中的关键环节，也是保障企业安全稳定运行的基础。

因此，制定科学有效的方案对于企业保障安全生产具有十分重要的意义。

二、工作内容1. 安全风险管控安全风险管控是指对企业安全风险进行全面的管控和防范措施的实施，具体包括：（1）识别安全风险。

企业要对生产过程中存在的各种安全隐患进行全面排查，发现存在的安全风险并及时处理。

（2）建立风险评估机制。

企业应定期对各类安全风险进行评估，确定危险程度和风险等级，并采取相应的防范措施。

（3）建立安全控制措施。

根据评估结果，合理构建安全防范体系，采取不同的控制措施进行预防和应对。

（4）完善管理制度。

企业要制定相关的安全管理制度，加强对安全风险的管理与控制，确保安全工作得到有效落实。

2. 隐患排查治理隐患排查治理是对企业内存在的各种安全隐患进行全面排查，并采取有效措施进行治理的过程，具体包括：（1）建立隐患排查机制。

企业应根据生产特点和实际情况，制定相应的隐患排查方案，建立隐患排查机制，确定具体的检查标准和方法。

（2）全面排查隐患。

根据排查机制，对企业内可能存在的危险元素进行全面排查，及时发现隐患，并对被发现的隐患进行定性定级。

（3）治理隐患。

按照隐患的定性定级情况，采取相应的隐患治理措施进行整改。

对于一些需要立即治理的隐患，企业要采取及时有效的措施，确保不发生安全事故。

（4）完善隐患记录和报告制度。

企业要建立完善的隐患记录和报告制度，及时将发现的隐患上报给安全管理部门，确保安全隐患得到有效治理。

三、工作要求（1）高度重视安全工作，确保每项工作都符合国家安全生产法律法规的要求。

（2）加强安全宣传、教育和培训，提高员工安全意识和责任意识。

（3）定期召开安全会议，对安全工作进行总结和评估，并及时调整措施。

（4）对于发现的安全隐患和事故要及时进行处理和报告，确保安全工作有序开展。

（5）做好隐患整改完毕后的检查和复查工作，确保隐患治理工作得到有效落实。

X-M公司班组长培训教案CSJ（2011年2月20日）主题：隐患排查治理工作一、当前隐患排查治理工作存在的主要问题当前，我们隐患排查治理工作中还存在概念模糊、认识偏颇、抓系统系统抓不深入、程序性制度缺失、隐性和根源性因果关系挖掘缺乏广度和深度、规章和措施没有革命性彻底性、最突出最薄弱的环节与最重要的组织和最重要的管理者联系不紧密、同类隐患反复出现等诸多问题。

对此，我们必须认真学习于书记关于四类隐患划分的分析，提高认识、修正理念、积极行动起来解决以上问题。

二、隐患及其分类分析1、隐患：就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患，不好的状况。

隐患存在于许多事情中，体现在方方面面。

2、事故隐患：是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。

根源性危险源和状态性危险源同时存在产生事故隐患。

3、隐患分类：按严重程度分为两类：（1）一般隐患，（2）严重隐患；按隐患内容分为四类：（1）安全管理缺陷；（2）隐性隐患；（3）客观隐患；（4）人为隐患；按隐患解决对象分为三类：（1）区队自治解决的隐患，（2）矿井自主解决的隐患，（3）需要焦煤集团解决的隐患。

4、隐患与事故的关系：隐患存在是事故的成因，多一个隐患就多一个发生事故的危险。

隐患也是变化的、动态的，隐患有着不同程度的危险性，隐患来自各个方面、各种原因。

5、隐患排查：就是把能够想到的问题或者派生出来的问题按因果关系排列出来，一个一个问题进行查考、审查、调查，把已经消除的问题排出，把未消除的、可能会引发事故、造成经济损失、形象损坏的隐患从“骨子里“揪出来”，从方方面面“找出来”，由表及里把主谋黑手“晒出来”，再从根上根除掉。

5、隐患排查治理的关键及原则：答案永远在现场，事故隐患排查的关键就是抓现场管理。

作业现场事故隐患排查应遵守三大原则：⑴事故隐患未彻底整改，不开工生产；⑵生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；⑶交班时，事故隐患必须向下一个班交待清楚。

企业安全隐患排查治理方案一、指导思想∙∙∙∙全面落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面排查治理事故隐患，进一步推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理监控的长效机制，实现隐患排查治理的经常化、规范化、制度化，坚决遏制重特大事故。

实现所属企业安全生产奠定良好的基础。

∙∙∙∙∙二、工作目标∙∙∙∙通过隐患排查治理工作的深入开展，要达到四个 和一个目标 即隐患排查治理各项制度的建立达到 隐患排查率达到 重大隐患的公告公示达到 重大隐患整改率达到 。

一个目标：即企业实现安全生产“零伤亡”目标。

三、组织领导天地金草田（北京）科技有限公司所属企业安全生产隐患排查治理工作公司统一领导各企业负责，为加强对所属企业安全生产隐患排查治理工作的组织领导，成立企业排查治理领导组。

∙∙∙∙组∙∙长 李俊良 ☎法人代表✆∙∙∙∙∙副组长 王珂☎经理✆∙∙∙∙ ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙徐明娥（安全部长）∙∙∙∙∙∙∙联系电话： 领导组每季度召开一次专题会议，研究解决隐患排查治理中存在的突出问题，协调各项目部开展工作。

∙办公室负责组织隐患排查工作的实施，组织督查工作，工作汇总，整理通报，上报所属企业有关情况。

∙∙∙∙四、排查方式和重要内容∙∙∙∙☎一✆、排查方式∙∙∙∙∙隐患排查治理工作按照企业全面排查治理，领导组指导、监管、督促、检查的方式进行。

∙∙∙∙∙☎二✆、重点排查内容∙∙∙∙∙在继续落实隐患排查治理专项行动有关指导意见的基础上，全面排查治理各项目部的基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。

包括 ∙∙∙∙∙、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况 ∙∙∙∙∙、安全生产责任制建立及落实情况 ∙∙∙∙∙、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况 ∙∙∙∙∙、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况 ∙∙∙∙∙、对存在较大危险因素的生产经营场所及重点环节、部位重大危险源普查建档、警示标志、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；∙∙∙∙、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；∙∙∙∙、安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工☎包括农民工✆的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况 ∙ ∙∙∙∙、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况 ∙∙∙∙∙、新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时”∙☎安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用✆的执行情况 ∙∙∙∙∙、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况。

隐患排查治理制度1目的和内容为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

2 适用范围公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。

3 定义3.1事故隐患的含义本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

重大事故隐患分为一、二、三级1）一级重大事故隐患一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。

2）二级重大事故隐患二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

3）三级重大事故隐患三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。

4 职责主要负责人负责全厂隐患自查带头工作，并签发全厂性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；主要负责人负责对全厂性隐患整改情况的验收。