懒蚂蚁效应经典案例

懶螞蟻效應懶螞蟻效應：懶於雜務，才能勤於動腦目錄∙ 1 什麼是"懶"螞蟻效應[1]∙ 2 懶螞蟻效應經典案例∙ 3 懶螞蟻效應的啟示∙ 4 懶螞蟻效應和企業用人觀∙ 5 懶螞蟻效應對企業人才招聘的啟示[2]∙ 6 參考文獻什麼是"懶"螞蟻效應日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。

結果發現。

大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物，而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。

有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。

原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。

它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。

這就是所謂的“懶螞蟻效應”--懶於雜務，才能勤於動腦。

相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中，能夠註意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

懶螞蟻效應經典案例以自主研發為核心競爭力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。

當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不幹活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。

而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視“懶螞蟻”，培養“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個研發人員。

一次，南京未來十年信息科技有限公司陳家平總經理在參加南京市工商聯組織的邀請南京市科技局有關領導給南京民營科技企業做有關科技政策的講解。

其中在座的一些不錯的企業卻問了一些很初級的問題，如：申請科技項目補助基金應該怎麼辦啊等。

懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。

相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要懒蚂蚁效应的启示勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。

懒于杂务，才能勤于思考。

一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。

日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。

相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。

懒蚂蚁效应的例子
嘿，你知道懒蚂蚁效应吗？听我给你说个例子哈。

就说一个公司里吧，大部分员工都像勤劳的小蚂蚁一样，成天忙忙碌碌，按部就班地完成各种任务。

可就有那么几个人，平时看着好像挺“懒”的呢！就比如小王，别人都在急匆匆做事的时候，他有时候却在那发呆，或者东看看西瞅瞅的。

这要是被领导瞧见了，说不定还会批评他呢！
但你猜怎么着？有一次公司遇到一个大难题，大家都照着老办法去解决，忙得晕头转向却没啥效果。

这时候小王慢悠悠地站出来说：“为啥不试试这样那样呢？”嘿，没想到他那看似“漫无目的”的观察和思考，居然给他找到了一个全新的解决思路！一下子就把问题给搞定啦！就好像一群小蚂蚁在努力搬面包屑的时候，那只“懒蚂蚁”却在观察周围有没有更大的食物来源。

再说说我身边的事儿，我有个朋友小张也是这样。

在一群朋友中，他有时候显得不那么积极参与各种活动，感觉有点“懒懒散散”的。

但有一次我们一起出去玩，遇到了一些突发状况，大家都慌了神，不知道怎么办才好。

这时候小张不慌不忙地说：“别急别急，我们可以这样解决嘛。

”哇塞，他那冷静的态度和巧妙的办法，让我们都惊呆了！
这不就是懒蚂蚁效应的体现嘛！那些看似“懒”的人，其实是在用不同的方式思考和准备呀！那些整天忙碌的人就像一直在奔跑的骏马，而这些“懒蚂蚁”就像是在高处观察地形的老鹰，等关键时刻就发挥巨大作用啦！所以说呀，可别小瞧了那些平时显得有点“懒”的人，他们说不定就是能在关键时刻救场的关键人物呢！他们的存在是非常有价值的呀，能让整个集体更加有活力和创造力呢！。

懒蚂蚁效应材料作文篇一：“懒蚂蚁”材料作文解析“懒蚂蚁”材料作文解析材料――在日常活动中，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。

人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁却表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

要求：①选好角度，确定立意；②题目自拟；③不要脱离材料内容及含意的范围作文；④议论文或者记叙文；⑤不少于800字。

立意指导：一、深层次解读：犹太人汉弗特在加拿大渥太华开设了一家豪华宾馆，处事甚为?懒惰?，凡是能吩咐别人为他干的事，他绝不亲躬。

宾馆业务虽然繁忙，他却整天悠闲自在。

年终时，他让宾馆分别评选出10名最勤快和10名最?懒惰?的员工。

汉弗特叫人把10名?懒惰?的员工叫到他的办公室。

一进门，汉弗特就说道：?恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。

?看着他们一个个目瞪口呆的表情，汉弗特笑着慢慢解释道：?据我观察，你们总是一次就把餐具送到餐桌上，习惯于一次就把客人的房间收拾干净，一次就把工作干完，讨厌多走半步路，讨厌做第二次。

因而在别人眼里你们整天闲着，在偷懒。

但依我看，最优秀的员工全无例外的都是‘懒汉’，因为他们‘懒’得连一个多余的动作都懒得去做。

?长期以来，人们一说起懒惰就深恶痛绝。

?懒惰?常常被人讥笑,?懒人?几乎成了一个耻辱的代名词,而劝勤的名言典故则不计其数。

什么?一勤天下无难事?、?业精于勤荒于嬉?、?黑发不知勤学早，白首方悔读书迟?、?书山有路勤为径，学海无崖苦作舟?，更有?三更灯火五更鸡，正是男儿读书时?等等。

其实，?懒?，从某种角度来说，既能成为一种创造的动力，也能提高生产的效率。

懒蚂蚁效应案例
懒蚂蚁效应是指一个组织或团队中存在的一种现象，即一些成员看似懒散，实际上在进行一些研究和观察，从而为团队带来新的思路或机会。

这种现象在企业中也十分常见，部分员工看似闲散，实则在思考和观察市场，制定长远的战略规划。

一个典型的案例是知名日化公司宝洁公司的一个决策。

1931年，宝洁公司的一
位高层在研究公司的销售策略时发现，尽管公司的销售部门非常努力地拓展市场，但其销售额并没有得到明显的提升。

在进行了一番深入的研究和观察后，这位高层发现了一个现象，即在宝洁公司的销售团队中，大部分成员都在进行日常的销售活动，但只有少数成员在进行一些创新性的研究和观察，寻找新的市场机会。

这部分看似懒散的员工其实是在为公司的未来寻找新的机遇。

经过深入的研究和分析，这位高层决定改变公司的销售策略，将重点放在培养和鼓励那些看似懒散的员工上，并为他们提供更多的机会和资源，让他们能够发挥自己的潜力。

结果，这些员工在研究和观察市场的过程中，找到了新的产品和市场机会，为公司的销售额带来了明显的提升。

这个案例证明了懒蚂蚁效应在企业管理中的重要性，只有少数看似懒散的员工才能为团队带来新的思路和机会，才能推动团队的发展和进步。

因此，在企业的管理中，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、有清晰头脑的“懒蚂蚁”，才能实现企业的长期发展和持续增长。

懒蚂蚁效应例子1. 你看那些在公司里看起来不怎么忙碌，时常发呆的同事，就像那懒蚂蚁。

比如小王，大家忙得团团转的时候，他却能在一旁慢悠悠的，结果某次遇到重大问题大家都不知所措，他却能立刻提出完美的解决方案，这就是懒蚂蚁效应啊！这多神奇呀！2. 想想咱们班级里那个成绩不是最顶尖，但总是有很多独特想法的同学。

就好比小李，上课有时候还会开小差，但在小组讨论的时候却总能冒出惊人的点子，这不就是懒蚂蚁效应的体现嘛！真让人惊叹呢！3. 在家庭中也有这样的“懒蚂蚁”。

像是爸爸，平时好像不怎么操心家务，但在关键时刻总能做出正确决定，比如那次关于家庭旅行的决策，他一下就指出了最合适的地方，哇，这就是典型的懒蚂蚁效应呀！4. 你知道科研团队里也有这样的存在吗？有个研究员平时不紧不慢的，可到了项目遇到瓶颈时，他却能提出关键思路。

就好像小张，大家着急上火的时候，他反而淡定从容，最后成功解决难题，这不是懒蚂蚁效应是什么呢，太厉害了吧！5. 商场里那些看起来不怎么热情推销的售货员，有时也符合懒蚂蚁效应呢。

比如那个小陈，平时不咋吆喝，但在顾客有难题时却能精准给出建议，帮助店铺赢得很多回头客，这多有意思呀！6. 小区里的那位保安大叔，平时感觉不怎么显眼，但有危险情况时却能迅速应对。

这不就像那懒蚂蚁嘛，平时看似慵懒，关键时候大显身手，不得不让人佩服啊！7. 电影行业里也有这样的例子呀。

那个导演平时好像不务正业似的，可每次拍出来的作品都让人惊艳。

就好像老杨，别人都说他懒懒散散的，结果作品一鸣惊人，哎呀，这懒蚂蚁效应太绝了！8. 运动队伍里也有这样的人存在哟！那个队员平时训练不怎么突出，但到了比赛关键时刻却能超常发挥。

就像小赵，大家平时不怎么看好他，结果比赛时让人眼前一亮，这就是懒蚂蚁效应在起作用呀！我觉得懒蚂蚁效应真的很值得我们关注和思考，它告诉我们不能只看表面的忙碌与否，那些看似慵懒的人也许有着我们没发现的巨大价值呢！。

安全管理另类视角——懒蚂蚁效应什么是"懒"蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。

相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要。

从懒蚂蚁效应看安全管理人员的定位勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。

懒于日常杂务，才能勤于思考。

一个企业安全管理中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、设计、规划，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。

在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。

大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。

但是一个组织的生存和发展，还需要存在懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、谋划、组织、指导、协调、监督。

没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。

这些“闲人”似乎就是企业里的“懒蚂蚁”，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。

集团公司通过近几年的体系推进，直线职责虽然真在得到逐步落实，但各级安全管理人员还没有真正从日常繁杂的管理事务中逐步脱离出来，总是被动的应对和接受着各类文件、检查和审核，还依然忙碌的象个“热锅上的蚂蚁”，忙于奔命。

这些蚂蚁们依然没的时间去思考、积累、分析、沉淀来自安全管理的各类信息和反馈，没有时间和精力对企业安全管理进行顶层设计，为领导决策出谋划策，更没有时间为业务部门和基层单位提供相应的指导、咨询和服务。

懒蚂蚁效应案例懒蚂蚁效应是指一个群体中的个体在感知到个体努力对整体结果产生的影响微乎其微的情况下，倾向于降低个体努力的现象。

这个现象常常出现在群体中的合作行为中，当个体感到个体的努力并不能对整体结果产生显著的影响时，个体倾向于减少自己的付出，从而导致整体效果下降。

下面我们将通过一个案例来具体解释懒蚂蚁效应的发生。

在一个大型企业中，有一个团队负责开发新产品。

这个团队中的成员包括工程师、设计师、营销人员等。

他们的目标是研发出一款创新的产品，以满足市场的需求并取得销售的成功。

刚开始的时候，团队成员们都非常积极地投入到工作中，每个人都非常努力地工作，希望能够为团队的成功做出贡献。

然而，随着时间的推移，团队成员们逐渐感受到个体的努力并不能对整体结果产生显著的影响。

首先，工程师们发现他们的技术能力在整个产品开发过程中并没有得到充分的发挥。

由于团队中有其他工程师负责不同的技术方向，他们发现即使自己不投入太多努力，也不会对整体产品的成功产生太大的影响。

因此，他们开始减少自己的工作时间和投入，转而更多地关注个人的兴趣和需求。

其次，设计师们也开始感受到懒蚂蚁效应的影响。

设计师们在团队中负责产品的外观设计和用户体验的优化。

然而，他们发现即使他们在设计上投入了大量的时间和精力，但是这些努力对整体产品的成功也没有太大的影响。

他们逐渐对自己的工作失去了兴趣，减少了投入。

最后，营销人员们也受到了懒蚂蚁效应的影响。

他们发现无论他们的营销策略如何，产品的销量并没有显著的提高。

他们开始觉得自己的努力是徒劳的，因此也减少了投入。

总的来说，团队中的成员们逐渐陷入了懒蚂蚁效应的陷阱。

他们感到个体的努力对整体结果产生的影响微乎其微，因此选择减少自己的付出。

然而，这种现象导致了整个团队的效果下降，新产品的开发进度延迟，销售业绩不尽如人意。

要解决懒蚂蚁效应的问题，团队领导者需要采取一系列措施。

首先，团队领导者需要明确向团队成员传达团队的目标和重要性，让每个人意识到自己的努力对整体结果的影响。

关于懒蚂蚁效应的例子作文800字
你知道吗，森林里的蚂蚁们，也不是都一个样儿。

有那么一只，人家都在忙忙碌碌地搬食物，它就在旁边看着，悠哉悠哉的。

大家
叫它“懒蚂蚁”。

不过你别小看了这只懒蚂蚁，它虽然不搬食物，可眼睛却特别尖。

有次，天要下雨了，它第一个察觉到，赶紧告诉了其他蚂蚁。

结果，大家提前做好了避雨的准备，没有一只蚂蚁淋湿。

有时候，我就觉得，这懒蚂蚁就像是咱们班里那个总爱睡觉的
同学。

大家都忙着做题、复习，他就在一旁打盹儿。

但每次考试，
他总能考个不错的成绩，你说气人不？
其实，我觉得这懒蚂蚁也有它的道理。

你看，它虽然不搬食物，但它时刻注意着周围环境的变化，这不也是一种贡献吗？就像那个
爱睡觉的同学，虽然他不像大家那么努力，但他有自己的学习方法，也能取得好成绩。

所以啊，我觉得我们不应该只看表面，觉得谁忙谁就是好的，
谁闲谁就是不好的。

每个人都有自己的节奏和方式，只要能为团队
做出贡献，那就都值得尊重。

这就是我从懒蚂蚁中学到的道理。

你呢，有什么看法？或者，你身边有没有这样的“懒蚂蚁”？。

2015年高考作文素材：“懒蚂蚁效应”写作指导及范文作文辅导0319 06522015年高考作文素材：“懒蚂蚁效应”写作指导及范文【金题回放】在日常活动中，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。

人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁却表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

要求：①选好角度，确定立意；②题目自拟；③不要脱离材料内容及含意的范围作文；④议论文或者记叙文；⑤不少于800字。

【写作指津】勤蚂蚁：1.踏实勤奋离不开正确思想的的指导(踏实勤奋不一定能成功)；2.不仅要埋头赶路，还要抬头看路；3.苦干离不开巧干（苦干加巧干才能成功）；4.人要有忧患意识（防患未然、未雨绸缪）。

“懒”蚂蚁：1.“懒”于杂物才能勤于动脑；2.藏器于身，待时而动；3.时势造英雄；4.不鸣则已，一鸣惊人；5.成功因有准备而实现；6.做一只善于思考的“懒”蚂蚁；7.学会探索；8.不“为”浮云遮望眼。

相互关系：1.团队合理分工（各司其职）；2.团队合作；3.团队需要“懒”蚂蚁；4.每个人发挥特长才能求得团队的发展；5.个体要有所贡献才能实现自我价值。

请注意，从材料看，“懒”不是不劳而获，不是少劳多得，“勤”不是知识短浅，不是死板，不是缺陷，而是需要完善。

“懒”与“勤”的关系不是主角与配角，不是领导与被领导，它是取得成功的两个要素。

有的同学对材料进行了“二次引申”，甚至随意“转换词语”，以致“探索=创新”、“未雨绸缪=智慧”“实现个人价值=责任”“合作=团结”而跑题、偏题。

新材料作文“懒蚂蚁效应”写作指导及范文【金题回放】在日常活动中，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。

人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁却表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了，它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

要求：①选好角度，确定立意；②题目自拟；③不要脱离材料内容及含意的范围作文；④议论文或者记叙文；⑤不少于800字。

【审题立意】思路引路：①找出对象②抓关键句③由果溯因立意结论：因：结论：审题立意勤蚂蚁：1.踏实勤奋离不开正确思想的的指导(踏实勤奋不一定能成功)；2.不仅要埋头赶路，还要抬头看路；3.苦干离不开巧干（苦干加巧干才能成功）。

“懒”蚂蚁：1.“懒”于杂物才能勤于动脑；2.成功因有准备而实现；3.做一只善于思考的“懒”蚂蚁；4.学会探索；5.不“为”浮云遮望眼。

相互关系：1.团队合理分工（各司其职）；2.团队合作；3.团队需要“懒”蚂蚁；4.每个人发挥特长才能求得团队的发展；5.个体要有所贡献才能实现自我价值。

果：请注意，从材料看，“懒”不是不劳而获，不是少劳多得，“勤”不是知识短浅，不是死板，不是缺陷，而是需要完善。

“懒”与“勤”的关系不是主角与配角，不是领导与被领导，它是取得成功的两个要素。

有的同学对材料进行了“二次引申”，甚至随意“转换词语”，以致“探索=创新”、“未雨绸缪=智慧”“实现个人价值=责任”“合作=团结”而跑题、偏题。

【分析探究】一、同学标题1.防患未然未雨绸缪忧患意识2.团结3.学以致用4.由浅入深5.厚积薄发16.透过事物看本质7.各司其职8善于“思考”9.盲做不如思考10.“懒”亦有收获问题标题：切题标题：偏题：积累、厚积薄发、探索的艰辛、知识的价值、少劳也可多得、领导者与被领导者、团结、责任、职责、创新。

懒蚂蚁效应名人例子
1. 比尔·盖茨呀，他在创建微软的过程中，不就像是那只懒蚂蚁吗？别人都在按部就班地做着眼前的事，可他却在观察、思考未来的趋势。

他大胆地决定从哈佛退学，全力投入到软件开发中，这难道不是一种懒蚂蚁式的远见吗？
2. 马云不也是这样嘛！当大家都还在传统商业模式里打转的时候，他就看到了互联网电商的巨大潜力。

就像懒蚂蚁一样，在别人忙碌于当下时，他却在为未来布局，这不令人佩服吗？
3. 马斯克算一个例子吧！他总有着奇奇怪怪的想法，涉足各种不同的领域。

看似有些“不务正业”，但这不正是懒蚂蚁的特点嘛，总能找到新的机会和方向，哇塞，多厉害呀！
4. 乔布斯也绝对是呀！他对产品的极致追求，不就是在发挥懒蚂蚁的特质吗？不满足于现状，总是去探索更好的、不一样的，这才成就了苹果的辉煌，对吧？
5. 扎克伯格呀，他在大学时就看到了社交网络的潜力，然后果断去做。

而其他人可能还在按部就班地上课呢，这不就像那只特立独行的懒蚂蚁吗，难道不是吗？
6. 雷军不也是么！他能从软件行业跳到手机行业，这种大胆的跨越和探索，不就是懒蚂蚁会做的事情么，太牛了吧！
7. 张瑞敏同理呀！他对海尔的管理理念不断创新，不固步自封。

这不就像懒蚂蚁在寻找新的食物源一样，积极开拓，多了不起呀！我觉得呀，这些名人之所以能成功，很大程度上就是因为有这种懒蚂蚁效应，他们能看到别人看不到的，去做别人不敢做的，这才是关键所在啊！。

职业经理人常用之懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行观察，结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标志，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的食物源转移。

原来，“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时侦察到新的食物来源。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”——懒于杂务，才能勤于动脑。

由此笔者想到，在现实企业管理工作中，很多领导者都是眉毛胡子一把抓，人员管理从门卫一直管到副总经理，工作管理是从“茅房”、“伙房”一直管到车间，可谓是“无微不至”，“无所不至”。

领导者是从“早晨点灯忙到晚上熄灯”，整天忙得不行。

回头一想，还真不知自己都忙了什么，所有工作均被烦事杂务所包围。

这些领导者的工作现状表明，领导者自己应该做什么，不应该做什么并不知晓。

实事求是讲，领导者昔日均是员工，并不是“管理者”专业的毕业生，全靠在实践中摸爬滚打成长，通过在管理中学习管理而不断丰富自己的管理经验。

没有经验的管理者往往只知道“勤于事务”的重要性，而不知道高明的管理者是精于管理的谋划，而懒于杂务。

给人的感觉这类管理者整天都比较“懒”，甚至于无所事事，但是让人不得不佩服的是，这类企业往往和谐、有序，有种积极向上的精气神，发展势头常常很好。

高明管理者的“懒”，给人表象是懒于杂务，但并不说明什么事都不做，他们只是做了自己应该做的事，就像“懒蚂蚁”们一样，把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

反过来想一下，杂务本不是管理者分内工作，忙于杂务的管理者必然将其他人的工作做了，其他人又会去做不该他做的事。

若企业管理形成这种习惯，整个企业的管理将处于杂乱无章状态。

管理之懒蚂蚁效应
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。

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精心整理企业管理的懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂 原来“如果哪家企业的老板在自己企业里面发现了些许“懒蚂蚁”员工，那你就有的赚了！他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。

.谭老师建议：符合上述标准的懒蚂蚁员工，老板就要积极给予引导，方便的时候亲自指导一二，必要的时候可以提拔上来做经理。

大量的事实证明，古往今来，许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些善于思考的人。

一只苹果从树上掉下来，这是最平常的现象，但牛顿却感到好奇——苹果怎么会往地上掉呢?许多自以为聪明的人闻之哑然失笑，认为太荒唐了，但牛顿却偏要寻根究底，结果发现了万有引力，成为世界着名的科学家。

水开了，蒸汽便会将锅盖顶起，也许这是千百年来天天发生的事情，许多人熟视无睹，认为这是天经地义的事情，但英国人瓦特却偏要弄个明白——蒸汽怎么会冲起锅盖呢?结果他发明了蒸汽机，从而引发一场工业革命。

科学发明是这样，我们做其他任何事情也不例外。

一个人如果不善于思考，不敢创新，可以肯定，不管他学识多么渊博，也不管他如何刻苦勤奋，他都不可能有什么大的成就。

唯有那些眼光敏锐、思维活跃、具有独立性和创新精神的人，才有可能获得真正的成功。

发明大王爱迪生曾经说过：“天才，就是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水!”许多人片面理解了这句话的含义，认为成功只需要付出超常的勤奋，但却忽视了一点，如果没有百分之一的灵感(也就是那种带有爆发力的积极思维)，百分之九十九的汗水都将自流。

懒蚂蚁效应
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。

结果发现。

大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

启示：
企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。

这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。

“懒蚂蚁”员工有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。