生产与运作论文

生产运作与管理论文随着全球化和市场竞争的加剧，生产运作与管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本论文将探讨生产运作与管理的定义、重要性以及应用，并分析其中一些关键要素。

生产运作与管理是一个广泛的概念，它涵盖了企业内部的各个方面，如生产流程、物流、供应链以及员工效能等。

它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量满足客户需求。

生产运作与管理还涉及到企业内部各个部门间的协作，以确保生产活动的顺利运行。

生产运作与管理在企业的发展中起到至关重要的作用。

首先，它可以提高生产效率。

通过合理的排程和优化的流程，企业可以达到更高的生产水平。

其次，生产运作与管理可以降低生产成本。

通过优化生产流程和物流，企业可以降低耗材和能源消耗，并提高资源利用率。

此外，生产运作与管理还可以提高产品质量。

通过监控生产过程，并及时改进和纠正问题，企业可以确保产品达到或超过客户的要求。

最后，生产运作与管理可以提高企业的竞争力。

通过提高生产效率、降低成本和提高产品质量，企业可以在市场中取得竞争优势。

生产运作与管理的应用可以涉及到一系列关键要素。

首先，生产计划是一个重要的环节。

通过准确的预测需求和合理的排程，企业可以避免生产过剩或生产不足的问题。

其次，物流管理是至关重要的。

通过优化物流流程和物流网络，企业可以降低运输成本，并确保产品准时到达目的地。

另外，供应链管理也是不可忽视的。

通过与供应商的紧密合作，企业可以确保物料的及时供应，并降低库存成本。

此外，员工培训和绩效管理也是生产运作与管理中的关键要素。

通过培训和激励员工，企业可以提高员工效能，进一步提高生产效率和产品质量。

综上所述，生产运作与管理在企业发展中起着重要的作用。

通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量和增强竞争力，企业可以实现可持续发展。

因此，企业应当重视生产运作与管理，并不断追求创新和改进，以适应市场变化和客户需求的不断演变。

生产运作管理实习报告一、实习单位概况。

我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。

在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。

二、实习内容。

1. 生产计划制定。

在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。

首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。

在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。

通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。

2. 生产过程监控。

在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。

我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。

同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 质量管理。

在实习期间，我也参与了质量管理工作。

我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。

我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。

通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。

三、实习收获。

通过这段时间的实习，我收获了很多。

首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。

其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。

最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。

四、实习总结。

通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。

同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。

生产运营总结汇报
尊敬的领导、同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在生产运营方面取得了一些显著的成绩，现在我将对这些成绩进行总结汇报。

首先，我们在生产计划方面取得了很大的进展。

通过优化生产排程和提高生产效率，我们成功地完成了所有的生产任务，并且及时交付了客户的订单。

我们也积极应对了突发事件，及时调整了生产计划，确保了生产的顺利进行。

其次，我们在质量控制方面取得了显著的成绩。

通过加强对生产过程的监控和检验，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。

我们也加强了对原材料的质量管控，确保了产品的质量稳定。

此外，我们在成本控制方面也取得了一些进展。

通过优化生产流程和降低生产成本，我们成功地降低了产品的生产成本，并提高了企业的盈利能力。

我们也积极寻求节能减排的途径，为企业节约了大量的能源和资源。

最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。

通过加强团队的协作和沟通，我们成功地提高了团队的凝聚力和执行力。

我们也加强了员工的技能培训和岗位轮岗，提高了员工的综合素质和工作能力。

总的来说，我们在生产运营方面取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足。

我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

单位生产运行工作总结范文
单位生产运行工作总结。

随着社会的不断发展，单位生产运行工作也变得愈发重要。

作为一个单位的生
产者，我们必须时刻关注生产运行的情况，及时总结工作经验，不断提高生产效率和质量。

以下是我们单位生产运行工作的总结：
首先，我们要关注生产设备的维护和保养。

设备是生产的基础，只有保证设备
的正常运行，才能保证生产的顺利进行。

因此，我们要定期对设备进行检查和维护，及时发现并解决问题，确保设备的正常运转。

其次，我们要关注生产流程的优化。

通过不断优化生产流程，我们可以提高生
产效率，降低生产成本，提高产品质量。

因此，我们要不断总结生产过程中的经验，找出存在的问题并加以改进，使生产流程更加顺畅高效。

另外，我们还要关注员工的培训和技能提升。

员工是生产的主体，他们的技能
和素质直接影响着生产的质量和效率。

因此，我们要加强员工的培训，提高其技能水平，使他们能够更好地适应生产工作的需要。

最后，我们要关注生产安全和环保。

生产安全和环保是企业的生命线，只有保
证生产过程的安全和环保，才能保证企业的可持续发展。

因此，我们要加强对生产过程中的安全和环保工作的监督和管理，确保生产过程的安全和环保。

总之，单位生产运行工作的总结是一个持续不断的过程，只有不断总结经验，
不断改进工作，才能不断提高生产效率和质量，为单位的发展壮大奠定坚实的基础。

希望我们能够在今后的工作中，不断总结经验，不断提高工作水平，为单位的发展做出更大的贡献。

运作 管 理 通 常包括 生产 与运 作 系 统 的战 略规 划 、 生产 与 运作 系 统 的 设计 、生产 与运作 系统 的运 行和 改进三 大部 分组成 。
资源 在 全球 寻 找最 优 的 配置 ，国 际贸 易 的发 展 这 些都 彰 显 了全 球化 的 魅 力。 全 球设 计 ，全 球 采购 ，全 球 制造 ，全球 销 售 已成
的 教 学 改革 要 求 出发 ，分析 了 课程 的 教 学要 求 ，提 出 了从 课 程
的多 学科 交叉 课程 ，是工 商 管 理专 业 的核 心 课程 。论 文从 课 程
关键 词 ：生产 与运作 管理 ；教学 内容 ；教 学方法
大 基 本特 性 ，即知 识 性 、高 增加 值 性 、高 素 质 性 、高 科 技性 和 新 兴 性 。通 常认 为现 代服 务 业 大致 包 括通 信 、 信 息服 务 、 金融 保 险 证 券 、物流 、中 介和 咨 询 服务 、旅游 、房 地产 等 行 业 。一 方面 现代 服 务业 作 为 相对 独 立 的产 业 ，有 自身 的特 点 和 要 求 ； 另一 方面 制 造 业和 服 务业 已密 不可 分 ，突 出表 现在 ：制 造 业企
三 、 生 产与运作管理 ） ）课程教 》课 程 教 学 以结 合 各 高校 专 业 的背 景 和
《 产 与运 作 管 理 》是 近 年 来 企 业 管理 科 学 中 新 思 想 、 生
新 理 论 、 新 方法 大量 涌 现 与表 现 活 跃的 一个 分 支 ，是 一 门 技术
性 、操作 性 、应 用 性较 强 的课 程 ，是 管理 专业 本科 生 和 ＭＢ 学 Ａ
生 的必修 课 程 。 运 用现 代 管理 的理 论 与方 法 、信 息技 术、 数理 特点 ，把握 课程 的发展 方 向和 要求 ，培养 具有 现代 生产 与运作理

生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。

首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。

其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。

最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。

二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。

首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。

其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。

最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。

三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。

首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。

其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。

最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。

四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。

首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。

其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。

最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。

综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。

目录内容简介...............................................................................................................P3第一章服务交付系统.........................................................................................P4第二章服务特征矩阵.........................................................................................P4第三章服务交付系统管理中的问题.................................................................P5 ①顾客参与的影响.................................................................................P5 ②减少顾客参与影响的方法.................................................................P6第四章影响需求类型的策略.............................................................................P6 ①固定时间表.........................................................................................P7②使用预约系统.....................................................................................P7 ③推迟交货.............................................................................................P7 ④为低峰时的需求提供优惠.................................................................P7第五章处理非均匀需求的策略.........................................................................P7①改善人员班次安排.............................................................................P7 ②利用半小时工作人员.........................................................................P7 ③让顾客自己选择服务水平.................................................................P7 ④利用外单位的设施和设备.................................................................P7 ⑤雇佣多技能员工.................................................................................P7 ⑥顾客自我服务.....................................................................................P7 ⑦采用生产线方法来满足顾客的需求.................................................P7生产运作管理论文-服务业运作特点- 3 -内容简介服务业与制造业一样，也要合理利用资源，提高生产率和改进服务质量。

本科毕业论文题目：G公司磁路组合流水线流程改进研究院（部）：管理工程学院专业：工业工程班级：工业061姓名：刘娜学号：2006021291指导教师：孔海花完成日期：2010年6月15日目录摘要 (III)ABSTRACT (IV)1前言 (1)课题背景 (1)研究意义 (1)研究思路 (2)2流程改进相关技术 (4)流程概述 (4)工作研究 (4)程序分析 (5)作业分析 (7)模特排时法 (7)3G公司MSA流水线生产现状及问题分析 (9)研究对象概述 (9)G公司简介 ........................................................................................................................... - 9 -G公司产品简介................................................................................................................... - 9 -MSA流水线生产流程概述 .. (10)流水线整体工位布局......................................................................................................... - 10 -流水线具体工位作业......................................................................................................... - 12 -MSA流水线生产流程问题分析 (15)4MSA生产流水线流程改进研究 (17)工艺程序研究 (17)流程程序分析与改进 (18)充磁工位作业分析与改进 (22)点胶工位动作分析与改进 (24)工装分析与改进研究 (26)流程改进效果评价 (29)5结论 (30)谢辞 (31)参考文献 (32)摘要生产流程改进是现代企业提高竞争能力的重要途径。

运营管理毕业论文摘要：运营管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效率、降低成本、提升产品质量、增强竞争力具有至关重要的作用。

本文通过深入研究运营管理相关理论，结合实际案例分析，探讨了运营管理的内涵、运作机制以及运营策略的制定和实施等方面的问题。

首先，本文简要介绍了运营管理的背景和发展历程；接着，分析了运营管理的核心要素，即供应链管理、生产计划与调度、库存管理、质量管理和客户服务；最后，针对运营管理在企业实践中的应用，提出了一些现实可行的运营策略，希望能为企业的运营管理提供一些有益的启示。

关键词：运营管理；供应链管理；生产计划与调度；库存管理；质量管理；客户服务正文：一、引言运营管理作为企业管理的重要组成部分，涵盖了诸如供应链管理、生产计划与调度、库存管理、质量管理和客户服务等诸多方面。

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的时代，优化运营管理已成为企业提高效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力的一个重要手段。

本文旨在深入研究运营管理相关理论，结合实际案例分析，探讨运营管理的内涵、运作机制以及运营策略的制定和实施等方面的问题。

二、运营管理概述运营管理是指通过合理组织、规划、协调和控制各种生产和服务活动，达到提高质量、降低成本、提高效率和实现客户满意度等目标的综合性管理。

它涵盖了供应链管理、生产计划与调度、库存管理、质量管理和客户服务等多个方面。

1. 供应链管理供应链管理是将供货商、生产厂商、批发商、零售商和顾客等所有关键环节有机组合起来，以合理、快速地满足顾客需求为目标，提高企业的整体效率和竞争力。

供应链管理主要包括供货商管理、采购管理、运输管理、仓储管理等各个方面，即从原材料采购到产品销售，所有环节互相关联、互相影响。

2. 生产计划与调度生产计划与调度是指制定生产计划，合理安排生产流程、人员和设备的使用，以实现生产效率最大化的管理活动。

通过生产计划和调度，可以有效地避免生产计划和实际生产之间的差距，减少生产资源的浪费，提高产品质量和交货速度。

生产管理论文（通用9篇）生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。

一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。

要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。

车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。

没有干净的生产环境就没有干净的产品。

没有干净整洁的生产环境就留不住人。

没有不好的员工，只有不会管理的管理人员。

没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。

没有危机，就没有转机。

但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。

竟可能的留住老职工。

老职工忠心，踏实，经验足。

新员工有人带。

环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。

公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。

我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。

这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。

这是车间管理人员与员工的互动。

说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。

保质保量或超额完成任务。

摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。

本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。

关键词：安全管理；问题；对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。

企业发展的前提是安全、健康。

因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。

企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。

随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。

一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。

企业战略与企业生产运作策略与管理的关系重庆大学机械学院2015年4月摘要本篇论文介绍了企业战略、企业生产运作策略、企业生产运作管理的概念、方法及三者之间的关系.关键字：企业战略，生产运作战略,生产运作管理，关系- 1 -目录摘要 .................................................................................................................................................. - 0 -目录 .................................................................................................................................................. - 1 -1 企业战略 (2)1。

1什么是企业战略 (2)1.2什么是企业战略管理 (2)1.3企业战略与战略管理的区别与联系 (2)1.4制定企业战略要回答的三个问题 (3)1.5制定企业战略的过程 (3)1。

6战略选择 (3)2、企业生产运作策略 (3)2。

1 生产与运作概念 (3)2。

2生产与运作战略的概念： (4)2。

3生产与运作战略的基本类型： (4)2.4企业为什么要制定企业生产运作战略 (4)2。

5生产运作战略的竞争优势要素 (4)2.6生产运作的总体策略 (5)2.7制定生产运作策略要考虑的因素 (6)2.8生产运作策略的主要内容 (6)2。

9产品或服务的选择、开发与设计 (6)2。

10 生产运作系统的设计 (6)3 企业生产运作管理 (7)3.1企业生产运作的概念 (7)3.2生产运作管理的基本内容 (7)3.3生产运作管理的目标 (7)3.4生产与运作管理的新特征 (8)4 企业战略及企业生产运作战略及生产运作管理的关系 (8)参考文献 (9)1 企业战略1。

erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。

这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。

【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。

一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。

其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。

再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。

另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。

企业战略管理与运作摘要：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。

这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。

生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。

通过现代生产运作管理的学习，我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。

关键字：战略管理过程项目运作正文：案例：美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道，波音公司发布了今年第三季度经营报告，虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩，并在2005年前仍然停留在这种状态，但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。

近两年来，美国波音公司一改以往颓势，在民机订货及交付上均有所增长。

根据波音2004年的财务报告，公司2004年共获得277份订货，其中第四季度获得81份订货；交付285架民用飞机。

这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。

在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩，2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。

2004年底，储备订单总计价值704亿美元，与2003年末的639亿美元相比有显著增加。

良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色，全年总营业额为525亿美元，净收入为19亿美元，同比增长率分别达到4.4%和171.4%。

2005上半年经营业绩又有新突破，实现营业额280亿美元，净利润达到11亿美元；预计2005年营业额为580亿美元，2006年达到620亿美元，年增长率分别为10.5%和6.9%。

波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。

从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献，那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢？一、企业战略（1）、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。

下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。

生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。

重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。

关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。

服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。

按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。

美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。

我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。

尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。

一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。

(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。

这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。

(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。

与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。

108 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）核电站建设一般经过设计、建造、安装、调试过程。

在设备、系统经过必要的调试启动试验、检验已安装设备系统运转性能达到设计要求及满足有关准则规定后进行验收接产。

移交接产包括系统、设备、建筑物、工具备件和文档的移交等多个方面，其中TOTO （Take Over for Temporary Operation）和TOM （Take Over for Maintenance）的系统移交接产是其中的重要部分。

福清核电采用工程总承包、联合调试的模式，通过实践在TOTO/TOM 管理组织机构、管理模式、协调机制、标准化等方面进行优化和探索，为后续机组系统移交接产工作提供参考。

问题和挑战福清核电参与调试及主管系统移交接产为同一部门，在系统调试工作中既作为移交方，也负有协调管理职责，在1~4号机组系统移交接产过程中遇到下述问题和挑战：管理流程不完善。

1、2号机组系统移交接产工作业主方建立管理流程依据总包方制定的管理程序开展工作，管理流程不完善甚至有缺失。

协调机制缺失。

移交接产双方的工作层、管理层和决策层没有形成分级协调和决策机制，决策效率和周期远无法满足进度要求，造成系统移交效率低下。

移交计划失控。

移交接产计划得不到有效执行，现场移交的关键路径不可控，频繁升版移交计划，为保证关键里程碑，突击集中移交大量系统，导致意见项产生和清理周期缩短，不能确保人员和设备的安全。

移交接产工作未标准化，各方未达成共识。

由于对移交接产各环节缺乏标准化规定，造成沟通和协调的壁垒，整体组织效率下降。

探索与实践通过总结1、2号机组的经验教训，对标同行电厂良好实践，在3、4号机组系统移交接产工作中做了如下探索和实践。

通过成立由业主、总包方调试部门和现场项目部派员组成的系统移交接产办公室，设立原则为：在归口管理处室统一协调下从业主、项目调试部和现场项目部选派人员成立移交接产办公室。

办公室不能替代正常的组织机构和管理，人员的行政管理、对外接口仍按正常组织机构和规定执行。

精益生产论文（范文8篇）精益生产是一种科学的管理理念，企业推行精益生产，可以有效解决和处理企业生存发展难题，提高企业生产效率和产品质量，从而提升企业市场竞争力。

本文精选了8篇“精益生产论文范文”，希望能对各位学者起到帮助作用。

精益生产论文（范文8篇）之第一篇：浅谈精益生产及资源优化摘要：市场中企业间存在着激烈的竞争关系, 不断抢占市场份额多项目交叉并行, 企业采用的战略与转变方向列入首位, 而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上, 企业内部的决策极为重要。

本文在生产管理方式择优选择的前提之下, 以资源优化配置为核心, 对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善, 以期提高整体运作效率。

关键词：精益生产,管理,资源,配置;1 管理与优化的知识概述1.1 基本概念企业的生产体系设定及其每一个管理流程运作的统称即为生产管理。

所涉及方面有生产组织、生产计划、生产控制、保证纳期交付正常等。

计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气和精益生产管理为生产管理的9个主要模块。

而对应的目标是力求高效率、低损耗、弹性、按时产出符合要求的产品, 提供尽可能让客户满意的服务。

研究活动的条件、制定业务的决策、编制行动的计划是计划工作的主要内容。

其中采购管理涉及到3项职能:信息管理、保障供应、供应链管理。

制造管理包含制造费用、制造资源以及制作模式3个方面。

想要不断提升企业的生产制造管理水平只能从信息化技术入手, 而针对严格控制生产的每个环节, 严控生产的速度、整体质量和复制生工作员工的绩效, 及投入部分自动化机械设备到制造现场, 可以尽可能地发挥自身作用, 提高生产的效率, 从而真正做到在以产成品质量有保证的前提下消减生产成本。

1.2 生产管理的职能与意义任何一个企业高效运作的前提背景是其生产管理手段和优化方式, 选择确定好具体方法时企业能够维持长久盈利发展的基本要素, 而生产管理不仅能够促进一个企业各方面整合的运行, 还能够充分地调动员工的工作热情, 提高他们的工作效率从而提高整体的生产效率, 管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义。

摘要本文主要分析了家乐福配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题,并对此提出了相应的对策。

使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。

确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。

从而使企业能合理控制库存，甚至达到零库存，促使企业正常快速发展。

关键词：配送中心;库存控制;解决对策目录摘要 (I)引言 (1)1 家乐福简介和库存控制问题的现状 (2)1.1家乐福简介 (2)1.2库存控制的概念及现状 (2)2 家乐福库存控制存在的问题 (3)2.1信息化程度低 (3)2.2忽视不确定性对库存的影响 (3)2.3缺乏科学的库存控制方法 (3)2.4缺乏合作与协调性 (3)2.5不准确的交货状态数据 (4)3 库存控制问题的解决对策 (5)3.1提高配送中心的信息化技术水平 (5)3.2建立库存控制绩效评价指标体系 (5)3.3采用科学的库存控制策略 (6)3.4利用供应链库存控制方法 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因.有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。

库存太大，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。

因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强库存控制。

库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节.在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料，零部件需求，而且又直接影响采购。