第五章企业生产管理

企业安全生产管理制度64332第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二章组织责任第二条企业安全生产部门是企业安全生产的专门职能部门，负责企业安全生产工作的组织实施，由企业领导班子成员负责，具体职责由企业安全生产部门负责。

第三章安全生产制度第三条企业安全生产制度包括员工安全责任制度、安全生产管理制度、事故应急处理制度等，具体内容和实施要求由企业安全生产部门制定并向全体员工公布。

第四章安全生产管理第四条企业领导班子及有关部门要高度重视安全生产管理工作，加强对安全生产管理情况的检查和监督，确保安全生产管理的落实。

第五章安全生产培训第五条企业要定期组织各类安全生产培训，包括安全操作培训、紧急情况下的逃生培训等，确保员工具备基本的安全意识和技能。

第六章安全生产检查第六条企业要建立健全安全生产检查制度，定期对生产设备、生产环境等进行检查，及时发现和解决安全隐患，确保生产安全。

第七章事故应急处理第七条企业应建立健全事故应急处理制度，制定详细的应急预案，并定期组织演练，提高应急处理的能力和素质。

第八章隐患排查整治第八条企业要定期组织隐患排查整治活动，对安全生产环境中的各类隐患进行排查和整治，确保生产环境的安全可靠。

第九章安全生产宣传教育第九条企业要定期组织安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识，增加安全知识，使员工自觉遵守安全规程和操作规程。

第十章安全生产奖惩第十条对于违反安全生产规程和操作规程的员工，将依据相关规定予以纪律处分，对于作出安全生产贡献的员工，将给予奖励和表彰。

第十一章附则第十一条本制度由企业安全生产部门按照法律法规和企业实际情况制定，并向全体员工公布。

以上内容是对企业安全生产管理制度的一个范本，具体制定时需要根据各企业的实际情况和法律法规进行相应的调整和完善。

2023年企业安全生产管理制度（精选5篇）企业安全生产管理制度1第一章总则第一条为规范企业职工安全生产教育管理工作，提高职工安全素质和企业经营者安全管理水平，防止伤亡事故，减少职业危害，根据安全生产有关法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本省境内的所有企业和与之形成劳动关系的劳动者。

第三条省安全生产监督管理部门依法对全省企业职工安全生产教育工作实施综合管理，并行使监督检查。

各市、县（市、区）安全生产监督管理部门依法对本地区企业职工安全生产教育工作实施综合管理，并行使监督检查职能。

第二章企业职工安全生产教育第四条企业新职工上岗前必须进行厂级（包括公司等独立法人单位，下同）、车间级（包括分厂、分公司等非独立法人单位，下同）、班组级（包括基本生产部门、基层生产单位等，下同）安全生产教育（简称"三级"教育），并经考核合格后方可上岗。

"三级"教育由企业负责组织实施。

厂级安全生产教育应包括安全生产法律、法规，通用安全技术和企业安全文化等基本知识，企业安全生产规章制度、劳动纪律和有关事故案例等内容。

车间级安全生产教育应包括本车间安全生产规章制度和劳动纪律、主要危险危害因素及安全事项、劳动防护用品的使用、典型事故案例及事故应急处理措施等内容。

班组级安全生产教育应包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

第五条外省、市进入我省及本省跨县市务工的人员应按规定经过基础安全知识教育培训，并取得《外来务工人员基础安全知识教育合格证》后，方可上岗作业。

上岗前，仍须进行企业"三级"安全教育。

第六条企业职工调换工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的车间级或班组级安全生产教育。

在实施新工艺、新技术或使用新厂房、新设备、新材料，搬迁新工地、承接新工程等，必须对有关人员进行针对性的安全生产教育。

中级经济师-工商管理-基础练习题-第五章生产管理-第二节生产作业计划［单选题］1.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。

A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D（江南博哥）.准时生产法正确答案：A参考解析：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：（1）在制品定额法；（2）提前期法；（3）生产周期法。

其中在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制O［单选题］4.下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。

A.在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则，最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制正确答案：D参考解析：此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。

其中，（1）在制品定额法，又称连锁计算法，适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

使用这种方法时，需要按照工艺反顺序计算方法（A选项错误,不是正顺序）；（2）提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制（B选项错误），在使用累计编法时，最先生产的那一单位产品编号为1号，依次类推，累计编号（C选项错误）；（3）生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制（D选项正确）。

［单选题］5.适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的方法是（）。

A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法正确答案：B参考解析：本题考查生产作业计划的编制方法。

生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

生产企业流程管理制度第一章总则为了规范公司的生产流程，提高生产效率和产品质量，确保生产订单的准时交付，经公司领导班子讨论决定，特制定本制度。

第二章生产计划管理流程一、生产计划编制1.公司每月初组织生产计划编制小组，由生产主管、采购主管、销售主管等部门负责人组成，制定当月的生产计划。

2.生产计划小组根据市场需求、库存情况、原材料供应等情况，制定当月的生产计划，并按照订单紧急程度和产品关联性进行排产。

3.生产计划小组需将生产计划及时通知到相关部门，确保各部门充分理解生产计划要求。

二、生产执行管理1.生产车间主管根据生产计划，对生产车间进行生产任务分解，明确每个班组的生产任务和工艺要求。

2.生产车间主管需加强对生产过程的监督和管理，确保生产过程中的质量控制和工艺流程的合理性。

3.生产车间主管需及时掌握生产进度，随时调整生产计划，确保生产订单的准时交付。

第三章原材料采购管理流程一、原材料采购计划编制1.采购主管根据生产计划，制定当月的原材料采购计划，明确采购数量、供应商及采购时间。

2.采购主管需及时跟进原材料的供应情况，及时调整采购计划，确保原材料的及时到货。

二、供应商管理1.公司建立供应商评估制度，对现有供应商进行定期评估，评估内容包括供货质量、交货时间、价格等方面。

2.公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务，确保供应链的稳定性和可靠性。

三、采购流程管理1.采购主管需对采购流程进行严格管理，确保采购流程合规、规范。

2.采购过程中需进行严格验收，确保采购的原材料符合公司的要求。

第四章质量控制管理流程一、产品质量管理1.生产车间主管需对产品质量进行全面核查，确保产品符合标准要求。

2.建立质量问题反馩机制，对生产中出现的质量问题及时汇报，并及时进行处理和改进。

二、过程质量管理1.建立生产过程监控机制，对生产过程中的重要环节进行监控和控制，确保产品的生产过程，确保产品的生产过程稳定可靠。

2.加强员工培训，提高员工对产品质量的认识和重视，确保员工在生产过程中能够做到严格遵守工艺要求。

生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。

三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。

第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。

二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。

三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。

第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。

二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。

三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。

不合格的原材料不得使用。

第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。

二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。

三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。

第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。

二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。

三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。

第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。

二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。

三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。

第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。

企业生产管理规范（标准版）第一章总则第一条为加强企业生产管理，规范生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本规范。

第二条本规范适用于我国境内各类企业的生产管理活动。

第三条企业生产管理应遵循以下原则：（一）安全生产原则：生产过程中必须确保人身安全和设备安全，预防事故发生。

（二）质量第一原则：生产过程中要严把质量关，确保产品符合国家标准和客户要求。

（三）效益优先原则：合理安排生产计划，降低成本，提高生产效益。

（四）持续改进原则：不断优化生产流程，提高生产效率，提升企业竞争力。

第四条企业应建立健全生产管理制度，明确各级管理人员和生产员工的职责，确保生产活动有序进行。

第二章生产计划管理第五条企业应根据市场需求和自身生产能力，编制年度、季度、月度生产计划。

第六条生产计划应包括以下内容：（一）产品品种、规格、数量。

（二）生产时间安排。

（三）原材料、辅料、能源供应计划。

（四）设备、人员配置。

（五）质量、成本、安全指标。

第七条生产计划应报企业负责人审批，并严格执行。

如需调整生产计划，应按照规定程序报批。

第八条企业应定期对生产计划执行情况进行检查，分析存在的问题，及时采取措施予以解决。

第三章生产过程管理第九条企业应制定生产操作规程，明确各岗位的操作要求，并对员工进行培训。

第十条生产过程中，员工应严格遵守操作规程，确保生产安全、质量、效率。

第十一条企业应建立生产现场管理制度，保持生产现场整洁、有序，防止事故发生。

第十二条企业应定期对生产设备进行检查、维修、保养，确保设备正常运行。

第十三条企业应加强生产过程的质量控制，对产品进行严格检验，确保不合格产品不流入市场。

第四章人力资源管理第十四条企业应建立健全人力资源管理制度，制定招聘、培训、考核、激励等制度。

第十五条企业应定期对员工进行安全生产、技能操作、质量意识等方面的培训。

第十六条企业应建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评价，并根据考核结果给予奖惩。

公司生产管理制度5篇公司生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

第九条供应部门是物资控制的核心部门。

1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。

2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。

工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。