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探究工程项目管理在移动通信工程项目中的运用中国移动通信集团江苏有限公司南通分公司南通226001摘要：移动通信工程作为我国经济社会发展的重要基础工程，工程项目管理工作的有效落实，可以为工程施工建设质量符合相关标准要求提供保障，同时做到有效削减工程施工建设的成本投入，确保工程的建设、运营能够满足在通信方面的用户需求。
本文以项目管理工作的内涵剖析作为切入点，探讨了工程项目管理应用于移动通信工程建设过程中需要达成的目标，并就移动通信工程建设中工程项目管理的实践应用进行了研究。
关键词：移动通信工程；项目管理；实践应用1、项目管理内涵剖析项目管理者通过全方位组织、控制施工建设过程中的材料、人员等要素，以各种组织结合现代化的管理理论、方法全方位控制项目建设过程中每一个进程以及步骤的管理工作的统称就是项目管理。
以现阶段项目管理工作的应用实践看来，其特点可以总结为如下几个方面：第一，工程项目的施工现场呈现出一种四散性特点。
第二，工程建设系统是一种面向大众开放性相对较高的综合性系统[1]。
第三，移动通信工程在施工建设过程中通常会囊括诸多子工程项目的建设。
第四，移动工程项目的施工建设带有明显的时效性特点。
如果移动通信工程的施工建设未能完全按照既定的时间和进度完成，不但会对施工建设企业带来一定的经济利润损失，同时移动通信工程既定的战略目标也无法有效达成，并直接影响到所处区域用户的通信整体质量。
2、工程项目管理在移动通信工程中应用需达成的目标在移动通信工程建设过程中，工程项目管理的引入需要凭借与项目管理直接关联的各种理论知识操作技能以及手段，达成工程建设的实际目标。
总体而言，移动通信项目建设过程中，工程项目管理应用的目标需要保障各个级别的工程项目管理负责人能够树立完善的项目管理工作意识，并针对各种现代化的工程项目管理知识进行全方面的学习以及实践应用[2]。
工程项目管理在移动通信工程施工建设中的另一目标便是确保施工企业建立符合工程建设要求的完善项目管理工作流程，确保不同类型的通信工程项目以及其中的业务流程都能够在项目部门认真落实标准化规章制度的前提下，结合已经成型的知识模板，形成完善的项目工作计划，为接下来的工程施工建设奠定坚实基础。
浅析通信工程项目管理摘要：随着我国经济的快速发展和开放力度的加强，我国的通信工程市场正不断地与国际化相接轨，为了与之相适应，我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。
在通信工程施工过程中，良好的项目管理是保证施工质量的重要条件。
关键词：通信工程；项目管理引言：对于通信工程来说，这是国民经济的重要基础设施。
在很长的一段时间，我们依然习惯于传统的管理方式以及概念模型，工程建设主要由业主、设计单位、施工单位和监理单位等相关部门合作的方式，虽然这种方式对国民经济的建设和发展做出过重要作用，但是伴随着全球经济的不断发展以及科学技术的快速进步，现代化工程建设项目规模已经越来越大，并且项目内容也越来越复杂，对施工提出更高的要求，参与也越来越广泛。
而传统工程建设项目中，主要是主体管理模式存在不足。
现阶段通信工程建设在我国面临着日益激烈的竞争，因此，有效的项目管理方式能让企业在瞬息万变的市场竞争中处于不败之地。
如何实现优质高效的通信工程项目管理，其前提主要是针对通信工程的特点，运用现代化的管理模式，建立起一个合适的项目组织结构。
1.通信工程项目特点分析1.1项目涉及的领域较为广泛针对通信工程建设来说，所涉及到的领域比较广，上至太空，下至海底、城市、街道、办公楼、住宅、山川、河流、田野等，总而言之通信无处不在。
1.2工程实施过程中气象的因素针对通信工程来说，天气变化对工程的进度，质量，安全都会有影响，比如夏季的高温以及冬季的凝冻，雨雪天气等等，对工程建设项目的实施都有一定的影响。
1.3项目在实施过程中的交流对象对于通信工程项目来说，在进行实施的过程中所涉及的对象主要包括政府部门、企业以及个人，政府部门比如通信管理局、城市建设管理局和市政局等，企业有建设单位，施工单位，设计单位等，对于个人层面来说，涉及到业主方管理人员，政府主管人员，施工单位主管人员，对于任何部门或是个人而言，如果没有一个良好的沟通交流都会直接影响工程项目实施过程中的进度，质量，安全。
浅谈移动通信工程管理发表时间：2016-12-14T09:45:16.930Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：高李班[导读] 本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨，并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。
身份证号码：45010219830928****摘要：随着现代科技的发展，移动通信成为人们生活中必不可少的通信工具，本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨，并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。
关键词：移动通信；关键点；标准化安全管理从项目生命周期理论和项目的五种过程的交错关系，我们结合通信公司工程项目管理的实际模式，分阶段的分析在工程项目管理的各个阶段中的关键点，再分析保证成功管理各个关键点的方法，才能把管理方法转化为标准化方式。
1.关键点标准化方案制定的原则分析我们应该分阶段分析、确定各个阶段的关键点和关键点标准化方向，更重要的是利用项目管理的分析工具，制订和找到实施方法，来实现项目关键点的标准化管理。
1.1锁定项目干系人的需求项目干系人是企业的顾客，通信行业发展过程中，用户在垄断经济时期，作为弱势的一方，开始只能被动的接受网络、服务、资费政策。
但是随着垄断被移动通信市场打破，现在市场上已经有多个移动运营商，多个移动通信网络，用户可以根据自己的感觉、分析来选择使用哪个网络。
而移动通信行业是一个规模效益型企业，不论使用的用户多少，网络基础建设投人、服务网络投人成本都是巨大的，而随着用户的增多，每个用户能够的建设成本和服务成本将会迅速下降，因此同样的网络覆盖效果、同样的网络容量，随着承载的用户增多，企业的利润将会成倍增加。
因此网络建设中，顾客也是不能忽视的一个项目干系人，政府也是项目干系人。
1.2满足项目干系人需求的标准化方法一是制定项目建设申请、批复的流程。
在移动通信行业中，由于产品科技含量较高，工程建设中需要依靠技术人员选择建设项目内容、制定建设方案。
浅析通信工程施工管理摘要：目前，伴随着我国通信工程建设的快速发展，对通信运营技术可靠安全性以及稳定性提出了更高标准的要求。
怎样在建设中实现科学的管理，使工程的质量得到优化，变得更为重要。
本文将对我国通信工程的施工管理现状以及相应的改进措施进行分析探讨。
关键词：通信；管理；问题；措施通信工程是指通信工程的设计方案通过决策且在项目工程中以实体的形态开始实施的环节，是产生最后产品品质和使用意义的环节。
完整的项目品质的产生是一个具体的流程，通信工程建设方案的执行也是一种创造物质的活动，干扰工程质量的员工、原料、仪器设备、技术和施工条件五个重要因素属于项目质量的掌控范畴。
按照项目实体质量产生的时间，可以将项目工程的质量监管和掌控划分为三个阶段，即事先、事中和事后控制。
要在具体的工作中严格的把控这几个阶段的有效控制。
1、概述1.1、施工管理的概念与特性项目施工侧重于过程，它是一个动态的概念。
每个项目有它所特别制定的目标，而项目特别指定的目标，从形而上的角度来看，也可以理解为某项或者某些服务、产品。
其同时还具有一些对自身产生约束性的目标，具体体现在费用与成本的控制、以及施工进度要求与质量要求等。
项目管理作为管理学的一个分支学科，指项目能够在有限资源限定条件下，运用专门的技能、和方法，自项目立项、实施方案拟定与执行直到项目竣工交付的整个过程进行的计划、控制，从而达到项目工作顺利完成的手段和方式方法。
其内容包括立项、实施方案制定与进度计划和进度控制等不同内容。
自然也就形成了项目的进度、质量以及成本的管理体系。
如下图：1.2、通信工程建设的特点1.2.1 通信工程建设项目与通信工程建设方式管理改革之间是相结合的。
1.2.2 通信工程的建设项目与我国建筑建材市场的建设以及发展的状态是相结合的。
1.2.3 通信工程建设项目具有一投产即使用的特点，所以通信工程类项目时效性很强，客户对时效性的要求很高。
1.2.4 通信工程建设项目的投资相当大，且在施工过程中容易被各种条件所影响，因天气及自然环境等不可抗力，存在多种约束条件。
移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：现代社会信息化、数字化发展离不开移动通信工程的支撑，只有保障移动通信工程管理的有效性、科学性，才能提升社会移动通信的水平和质效，才能为5G技术普及和发展创造有利条件。
随着我国科技水平的飞速发展，移动通信工程在质量和数量上有所提升，这为人民群众提供了更加优越的信息交流条件，很大程度改变了社会生产与生活的模式，以及整体提高了社会生产与生活的水平。
本文就移动通信工程管理的关键点及标准化，展开了详细分析与深度探索，以期与相关行业内人士分享及交流。
关键词：移动通信工程；管理关键点；标准化；原则和策略引言：不论是何种工程项目都需要依托强有力的管理，才能保障工程项目的整体建设质量，才能保障工程项目后期运维的安全性、可靠性与稳定性，所以移动通信工程管理要加快改进创新步伐，旨在全面提高移动通信工程管理的综合质效。
文章指出移动通信工程管理要明确该项工作的关键点，更要构建标准化的管理模式和体系，才能赋予移动通信工程管理规范化、标准化和科学化的良好效益。
对此文章首先分析了移动通信工程管理的关键点，其次提出了制定标准化管理模式的有效策略。
一、移动通信工程管理的关键点分析（一）工程启动阶段的关键点移动通信工程项目启动阶段，需要明确工程服务对象的基本需求，这在一定程度上可以保障整体项目的科学性与合理性，有利于奠定工程项目后续顺利开展的坚实基础。
据了解移动通信的广大用户是企业的相关利益者，另外企业领导也属于利益者之一，这就需要移动通信工程满足两者的各自需求，将其作为工程管理的关键点有一定的现实意义[1]。
现阶段，移动无线网络虽然实现了大范围覆盖，但是仍然存在地区性无法做到无缝覆盖的问题，该种情况下移动通信工程要考虑网络利用率，尽可能保障工程项目可以满足大部分用户的需要，同时还要保证为企业创造更大的投资效益。
基于上述内容所述的移动通信工程管理关键点，相关单位要实施需求收集和分析模型工作，以便为工程项目顺利开展奠定坚实基础。
浅谈通信工程施工中的安全管理发布时间：2022-07-24T01:05:37.602Z 来源：《中国建设信息化》2022年6期作者：许明浩[导读] 我国通信工程建设之所以处于世界领先地位，是因为我国在施工技术上力求更新，在管理上严格要求的结果许明浩贵州瑞凯通信科技有限公司贵州省贵阳市南明区 550002摘要：我国通信工程建设之所以处于世界领先地位，是因为我国在施工技术上力求更新，在管理上严格要求的结果。
但即使如此，随着我国通信工程建设的不断发展，通信工程的规模越来越大，施工现场情况越来越复杂，还有避免不了一些事故的发生。
为避免此类事件，我国应该更加注重通信工程建设中的安全管理工作，保证相关人员生命财产的安全性，如此才能保障我国通信工程建设正常进行，保障各项工作的确切落实。
基于此，本文将对通信工程施工中的安全管理进行分析。
关键词：通信工程建设；安全管理；分析建议1 通信工程项目管理的安全管理概述随着信息技术的深入发展，通信工程的建设逐渐深入人们的生产生活中。
但一些企业在实际建设时过于追求建设成本和经济效益，因此忽略了通信工程项目管理的安全管理要求，通信工程施工现场出现了电路阻断和人员伤亡的安全事故，对通信工程的建设与发展造成了极大的影响。
在进行通信工程建设的过程中，安全管理工作是非常重要的管理内容之一。
安全管理既包括通信工程中生产工作的安全管理内容，还涉及到工程生产期间的安全管理，可以说安全管理是贯穿通信工程项目建设全环节的重要内容。
通信工程的施工建设中涉及到较多的部门，包括通信工程的设计单位、施工单位和监督单位等。
为了有效提升通信工程建设的安全管理需要全体部门相互沟通配合。
随着国内经济发展水平的不断提升，通信工程的发展也有了极大的跨越，但是由于通信工程项目管理与其他项目管理中存在的差异性，因此在进行通信工程项目管理是需要选用具有专业管理技能的人才把握通信工程的综合性和复杂性。
尤其在项目管理技术方面需要不断提升管理质量和能力，创新管理理念和技术，充分发挥人才和互联网技术优势，为国内通信工程项目安全管理工作的开展打下良好的基础。
浅析移动通信工程管理的关键点和标准化作者：熊永鸿来源：《中国新通信》 2018年第7期引言伴随社会经济发展的快速推进和提升，通信产品，尤其是移动通信端产品及相关技术成为突出反映我国科学技术发展的聚焦点。
随着移动通信技术的进一步发展和提升，伴随出现的市场多变性及用户需求满足日益严格和繁杂，此为，移动通信设备中涉及到的人员之间相互通讯也变得越来越困难。
移动通信技术人员及相关管理人员就当下移动设备发展为背景，针对性提出了企业应该加强移动通信管理质量，以推进移动通信工程管理的关键点和标准化建设。
一、关于移动通信设备标准化关键点建立基本准则阐述从某种意义上讲，对于移动通信工程建设及管理工作而言，必须先制定科学化的标准化关键点实施方案，通过方案指导实现对移动通信工程管理的标准化指导。
1、重视前期调查，善于锁定项目相关人员的刚性需求。
对于移动通信公司的日常经营而言，企业发展的根本驱动力来自于项目相关人员，项目相关人员在移动通信行业的发展和经营过程中发挥了不可或缺的重要作用和地位，但项目的相关关系人在移动通信公司经营中占据弱势地位。
主要是考虑到移动通信行业的基本特点，我国移动通信市场基本被移动、联通机电信三大巨头垄断，移动客户在享受移动通信服务的过程中，只能被动接受运营商提供的服务。
但随着我国市场经济的进一步发展和完善，移动通信市场已经被打破，垄断一旦打破，用户的地位有了本质的变化和提升。
随着我国的移动通信市场完全市场化，如今的移动通信行业，主要呈现出若干移动运营商相互竞争的局面，用户实现了自身角色的转变，从以往被动接受服务转向主动选取满足自己需求的服务商。
通过统计和调查目前的移动通信行业基本情况可以发现，移动运营行业属于规模型效益企业，企业的发展取决于接入用户的数量和质量。
2、建立以项目需求者服务为定位的标准化方式。
在移动通信行业发展过程中，为了满足移动通信能够提供更好地服务，在具体的项目建设申请及后期审批批复过程中，必须进一步考虑移动通信行业中相关产品的质量及科技含量。
浅谈移动通信工程管理阮启光
发表时间：2018-12-17T10:37:52.817Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：阮启光
[导读] 从项目生命周期理论和项目的五个交错关系的过程中,我们结合实际的通信公司项目管理模式,分析项目管理的各个阶段每个阶段的关键点。
广东海格怡创科技有限公司
摘要：随着我国信息技术的飞速发展，通信技术取得了巨大的进步。
但随之而来的安全问题通信工程的产生也引起了广泛的关注，安全事故给人们的生命和财产带来了巨大的危害，因此加强通信工程的安全管理是必要的。
本文主要讨论了关键在移动通信工程管理和标准化研究进行了初步探讨,并提出了通信工程管理启动,规划,实施和关闭阶段的建设和管理的要点。
关键词：移动通信关键点标准化安全管理
引言：从项目生命周期理论和项目的五个交错关系的过程中,我们结合实际的通信公司项目管理模式,分析项目管理的各个阶段每个阶段的关键点,关键点,确保成功的管理方法,管理方法标准化的方式。
一、重点标准化方案制定的原理分析
我们应该阶段性分析，确定关键阶段和关键标准化方向，更重要的是利用分析的项目管理工具，开发和发现实施方法，实现重点的规范化管理。
1．锁定项目干系人的需求
项目干系人是企业的顾客，通信行业发展过程中，用户在垄断经济时期，作为弱势的一方，开始只能被动的接受网络、服务、资费政策。
但是随着垄断被移动通信市场打破，现在市场上已经有多个移动运营商，多个移动通信网络，用户可以根据自己的感觉、分析来选择使用哪个网络。
而移动通信行业是一个规模效益型企业，不论使用的用户多少，网络基础建设投人、服务网络投人成本都是巨大的，而随着用户的增多，每个用户能够的建设成本和服务成本将会迅速下降，因此同样的网络覆盖效果、同样的网络容量，随着承载的用户增多，企业的利润将会成倍增加。
因此网络建设中，顾客也是不能忽视的一个项目干系人，政府也是项目干系人。
2．满足项目涉众需求的标准化方法
一是制定项目建设申请、审批流程。
在移动通信行业，由于产品科技含量高，需要依靠技术人员来选择建设项目内容，制定建设计划。
技术人员的期望通常与实际项目涉众的期望非常不同。
由于突出的必要性,以满足不断增长的利益相关者的期望,所以你需要在可行性研究阶段的工程建设项目管理内容的调查,选择和批准的处理,保证利益相关者的期望,和有良好的选择机制,在选择项目时可以确保真正的生产效率,以满足用户的需求计划,需要建立反映项目申请和审批过程的目标。
过程开发的重点是让营销和财务部门参与投资决策。
市场部门掌握来自用户的一线资料，能提供市场热点、业务发展趋势，能根据当年市场发展的重点来评价投资方向和重点。
财务部门掌握公司收人、利润核心资料，能提供各种业务盈利水平、投资总额、投人产出比等数据，能充分评估投资分配的效益情况。
因此新的流程即需要将市场、财务部门、工程建设部门均纳入到项目建设中来，共同进行项目建设的决策。
二是选择科学的决策分析模型。
引人多个部门参与决策后，还需要解决决策判断无法量化的问题。
在以往的决策中，感性的分析充满决策过程，往往是根据当事人的工作经验、当前的了解来决策，其科学性和合理性只能在项目投产后，根据投产后的实际效果来评估。
只能是事后评估，无法预防投资风险。
决策的标准化需要能建立可量化的分析决策模型，提供数据，帮助相关的部门来决策。
根据这一目标，从项目需求收集阶段即要收集话务量分布、覆盖现状、网络容量现状、网络利用率等数据，经过一定的模型计算，筛选出其中用户最关心，受众面最广、投资效益有保障、能提高网络安全运行程度的建设内容，在投资中重点保障。
二、规划阶段的要点是标准化编程原则
由于项目审批和预算审批有一定的程序和规范，所以规划阶段的重点主要是项目实施计划安排。
所制定的原则概述如下：
1．总结项目实施各阶段的工作特点。
虽然移动通信工程具有较高的专业性，但是如果对项目进行分类和分析，可以发现不同的项目在每个阶段都有相似的工作内容。
如果将根据施工经验，首先列出项目在各个阶段的工作内容，然后为每个项目规划细化，奠定基础，如完善施工细节和分类，可以创建模板的实施。
2．科学地分配每个任务的时间。
工程甚至分类，但由于时间的长短、项目内容的不同，不同项目中同样的工作的重要程度也相差甚远，相关程度大不相同，所以在每个工作中合理分配所需的时间大部分都需要依靠经验来完成。
为了弥补缺乏工程管理经验,可以调节所需的项目分配时间必要的调查,讨论,分析过程,明确调查的范围,参与讨论和分析数量的点,依靠固有的流程需求减少工程管理人员错误的可能性,并提高工程管理人员分配时间在科学的学位。
3．允许根据实际情况调整。
模版和要求制定后，并不能一成不变。
应该赋予工程管理人员修正、调整的权利。
不断的完善模版和要求。
在每项工程的管理过程中，进一步发掘管理上的共同点，将共性的内容纳人到模版和要求中去后，在下一次计划安排时，就能站在更高的角度看待工程安排。
更合理的完成各项组织工作。
4．明确分工界面和服务条款。
在计划阶段要明确施工各单位的分界面和服务要求，这样才能合理的调配资源。
三、标准化编程原则实现阶段的要点
1．建立一个沟通计划。
在项目管理中，一般可以采用公开的项目协调会议，定期发布进度报告，不定期通过电话沟通的方式传递工程问题，讨论解决方案，通知完成进度。
各种通信方法的优缺点是不同的。
综合有效的沟通需要结合各种方法。
然而，不同的项目经理可能更喜欢不同类型的沟通方式，所以时间规划是为了避免工程师以他们喜欢或擅长的方式进行沟通。
在项目管理的过程中，确定每个项目协调会议的时间，通知的时间，以及电话沟通的方法，提高沟通效率。
2．确保沟通的有效性。
充分发挥不同沟通方式的优势，可以提高沟通的有效性。
通过沟通前向相关项目经理明确提供的信息内容和沟通内容的格式，可以提高信息传递过程的效率。
3．及时通报沟通结果。
沟通后必须将信息反馈给相关的人员，根据计划阶段确定的分工界面，将沟通结果分别传递到相应的人，是保证项目问题得以解决、项目计划得以实现的必要的工作。
四、最后阶段的重点是使计划标准化
项目完成后，需要评估项目是否符合可行性研究的预期结果。
在评价过程中应避免人为因素的干扰。
因此，科学评价项目是标准化工作的重要组成部分。
对项目进行技术评价、经济效益评价和成本计划评价是必要的。
建立的评价体系是对项目进行三方的全面审查。
还需要建立这三个方面的评价模型。
五、移动通信工程安全管理
移动通信工程安全生产管理,使各方在建设高度重视安全生产工作,提高安全生产管理系统,形成一个施工企业负责实施安全管理安全监督,监督单位和政府安全监督,确保安全生产领域的通信建设市场。
一方面，有效预防和避免安全事故;另一方面,政府提高市场监管的方式,充分发挥市场机制,通过监管部门的干预,实时对施工现场安全生产监督管理,改变过去被动安全检查方法,以提高通信工程安全生产的管理水平。
移动通信工程的安全管理可以通过有效的安全管理，最大限度地消除隐患，减少安全生产事故的发生。
目前,通信工程的安全管理缺乏必要的监督单位,监理工程师既懂工程技术、经济、法律、和安全管理人员,能够及时发现安全隐患,出现在工程建设过程中,建设单位要求及时整改,消除,从而防止或减少生产安全事故,保障人民生命财产安全，保护国家公共利益。
结束语：通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。
通信工程的安全管理也就是通信工程施工过程中一些行政管理人员或者是施工单位对安全生产进行的一个管理和监督，对整个工程的一个系统的规划和统筹，从而达到安全施工，保证质量的施工目的。
通信工程建设的好与坏关乎着我国通信事业的发展，也关系着人们日常生活所必须的信息交流，所以加强对通信工程的安全管理能够切实的保障人们的利益，不断的促进社会的发展和进步。
参考文献
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