E制药企业内部控制案例分析解析

大参林医药‎企业内部控‎制案例分析‎摘要：内部控制是‎社会经济发‎展到一定阶‎段的必然产‎物,是企业管理‎的一个重要‎手段。

面对当前复‎杂严峻的国‎际经济形势‎,以及我国当‎前转变经济‎发展方式的‎战略举措,加强内部控‎制体系建设‎,成为企业加‎强管理、实现发展的‎必然选择。

医药行业作‎为一个关乎‎民生的重要‎行业,对我国民生‎的改善有着‎重大的作用‎。

加强和规范‎医药行业的‎内部控制,有利于合理‎保证医药企‎业经营管理‎合法合规、资产安全、财务报告及‎相关信息真‎实完整,提髙经营效‎率和效果,促进医药企‎业实现发展‎战略;有利于提高‎医药企业的‎管理水平、服务质量,提高医药企‎业的盈利能‎力,增强医药企‎业的综合竞‎争力,促进经济社‎会的又好又‎快发展。

因此,加强医药企‎业内部控制‎,对于促进企‎业发展、实现社会效‎益显得尤为‎重要。

随着五部委‎联合先后发‎布《企业内部控‎制基本规范‎》、“企业内部控‎制配套指引‎”,我国企业内‎部控制建设‎就逐渐有规‎可循。

本文首先介‎绍大参林医‎药企业的基‎本情况以及‎医药行业发‎展状况,包括大参林‎企业的发展‎历程、经营范围、经营模式,以及医药连‎锁销售行业‎的发展历程‎、特点、竞争情况,为之后案例‎分析提供基‎础。

其次,从内部控制‎五要素着手‎,对大参林医‎药企业内部‎控制现状进‎行详细分析‎介绍。

最后,对大参林医‎药企业内部‎控制优缺点‎进行评价,在此基础上‎提出改进医‎药企业内部‎控制的建议‎,并对其他医‎药连锁销售‎企业内部控‎制的建立和‎健全得出启‎示。

本文以“基本规范、配套指引”为指引大参‎林医药连锁‎零售企业为‎研究对象,分析其内部‎控制的现状‎、优点、存在的问题‎并提出完善‎的建议,以期对于医‎药连锁销售‎企业的内部‎控制建设具‎有一定的借‎鉴意义。

关键字：内部控制分‎析一、大参林企业‎基本情况和‎医药连锁行‎业发展状况‎概述分析评价一‎个企业内部‎控制,首先应了解‎一个企业的‎基本情况和‎其所处行业‎的发展状况‎。

内部控制审计案例分析新华制药被出具否定意见一、本文概述本文旨在深入剖析新华制药公司在内部控制审计过程中被出具否定意见的案例。

该案例将展示如何通过审计分析，揭示企业在内部控制方面存在的问题和缺陷，以及这些问题如何影响企业的运营效率和风险管理。

文章将首先简要介绍新华制药公司的背景和业务概况，然后详细描述审计过程中发现的关键问题，包括财务报告的不准确、内部控制制度的失效、管理层监督不足等。

通过这一案例分析，读者将能够了解内部控制审计的重要性，以及如何通过改进内部控制来提升企业的治理水平和市场竞争力。

本文还将探讨审计机构在出具否定意见时的考量因素，以及企业应对否定意见的策略和措施。

二、新华制药内部控制体系概述新华制药作为国内知名的药品生产企业，其内部控制体系的建立与运行一直备受关注。

在近年来，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，新华制药对内部控制体系的重视程度不断提升。

新华制药的内部控制体系主要包括财务管理、生产管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。

在财务管理方面，公司严格遵守国家法律法规，建立了完善的财务制度和审批流程，确保财务数据的真实性和准确性。

在生产管理方面，公司注重产品质量和安全，通过引入先进的生产技术和设备，加强生产过程的监控和管理，确保产品质量符合国家标准。

在市场营销方面，公司注重市场调研和品牌建设，通过制定合理的营销策略和推广计划，提高产品知名度和市场占有率。

在人力资源管理方面，公司注重人才培养和激励，通过建立健全的薪酬制度和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。

然而，尽管新华制药在内部控制方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。

比如，在内部审计方面，公司尚未建立完善的内部审计制度和流程，导致内部审计工作不够规范和有效。

在风险管理方面，公司还需要加强对潜在风险的识别、评估和控制，以确保企业的稳健发展。

新华制药的内部控制体系在多个方面取得了一定的成效，但仍需不断完善和优化。

通过加强内部审计和风险管理等方面的工作，新华制药将进一步提升内部控制水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

新华制药内部控制失效案例分析新华制药是我国医药行业的龙头企业之一，但在过去的几年中，该公司内部控制出现了一系列问题，导致公司在产品质量、财务管理和公司治理方面都存在失效的情况。

以下是对新华制药内部控制失效案例的分析。

首先，新华制药在产品质量方面出现了严重失控的情况。

有几起案例显示，该公司生产的一些产品存在严重的质量问题，比如药物含量不符合标准、药物成分不清晰等。

这种产品质量失控不仅影响了公司形象，也对患者的健康产生了潜在的风险。

造成这种问题的原因主要是公司在生产过程中的内部控制不够严谨，没有建立起有效的质量管理体系，导致生产过程中的问题得不到及时发现和解决。

其次，在财务管理方面，新华制药也存在内部控制失效的情况。

有报道称，该公司的财务会计存在虚假报告和违规操作的情况。

比如，新华制药通过虚增应收账款、虚拟交易等手段来掩盖公司的实际经营状况，从而让公司的财务报表看起来更加健康。

这种财务管理失控不仅误导了投资者和监管机构，也通过虚假报告获得了一定的融资额度，对公司整体的经营产生了负面影响。

最后，新华制药在公司治理方面也存在内部控制失效的问题。

公司的高层管理层由于个人行为不端，对公司的经营状况和风险控制缺乏有效的管理。

高层管理层的不端行为有可能造成公司内部的权力滥用、操纵市场、贪污行为等，进一步损害了公司的声誉和长期发展。

针对以上问题，新华制药应该采取一系列措施来改善其内部控制，以确保公司的可持续发展。

首先，公司应该加强对产品质量的管控，建立严格的质量管理体系，并加强对生产过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

其次，公司应该优化财务管理，建立真实、透明的财务报告机制，遵守财务规范和准则。

同时，公司还应该建立健全的内部审计以及风险管理体系，及时发现并解决公司经营中的问题和风险。

最后，在公司治理方面，新华制药应该加强对高层管理层的监督和检查，建立有效的内部控制机制，避免高层滥用权力和产生其他不当行为。

总之，新华制药的内部控制失效严重影响了公司的形象和声誉，并对公司的长期发展产生了负面影响。

医药行业内部控制缺陷案例引言医药行业是一个与人们的生命健康密切相关的行业，所以对于医药行业内部控制的要求也非常高。

但是由于医药行业的特殊性，其内部控制常常存在着一些缺陷，这些缺陷可能会给医药企业及其利益相关方带来非常严重的影响。

因此，本文将以某医药企业内部控制缺陷案例为例，进行分析思考，以期为医药企业提供一些建议和启示。

一、案例背景某医药企业是一家致力于研发、生产与销售药品的企业，已经在国内外市场上有一定的知名度与市场份额。

然而，随着企业的发展，其内部控制问题逐渐显露出来，这些问题主要包括财务管理、采购管理和销售管理等方面的缺陷，给企业的可持续发展带来了诸多隐患。

1.财务管理方面的问题首先，该企业在财务管理方面存在着一些较为严重的问题，主要表现为财务人员的权力过于集中，审批流程不够严密、制定的财务审批标准不够合理、财务报表披露不够透明等，这些问题导致了财务风险的积聚和蔓延，从而给企业带来了巨大的经济损失。

2.采购管理方面的问题其次，在采购管理方面，该企业存在着采购流程不够规范、采购合同不够完善、供应商管理不够严格等问题。

这些问题导致了企业采购成本的居高不下、采购风险的不断增加，进而影响了企业的经营效益和发展。

3.销售管理方面的问题最后，在销售管理方面，该企业存在着销售流程不够完善、销售数据不够真实、销售人员激励机制不够科学等问题。

这些问题导致了企业的销售绩效不能够有效提升，从而影响了企业的盈利能力和市场竞争力。

综上所述，该医药企业的内部控制缺陷已经逐渐显露出来，但是企业自身却并没有意识到这一点，这给企业带来了极大的风险和挑战。

二、内部控制缺陷对企业的影响1.财务管理方面的影响首先，财务管理方面的缺陷给企业带来了极大的财务风险，因为财务管理是企业经营活动的核心，如果财务管理存在缺陷，就会影响企业的正常经营和发展。

另外，财务管理方面的缺陷还会影响企业的信誉和声誉，因为在资本市场和监管部门面前，诚信和透明的财务报告是企业的生命线。

医药企业内部控制优化研究———以新华制药为例王澜詹克钰摘要：在国民经济发展中，医药行业关乎民生是重要的组成部分，如何确保医药企业持续、稳定发展已经成为管理者尤为关注的问题。

良好的内部控制能够帮助企业实现价值最大化，为企业的稳定运行提供保障。

本文将以新华制药为例从内部控制五要素入手，深入剖析该企业内部控制中存在的问题，并有针对性地提出解决对策以优化企业内控，本文期望以此为同行业提供警示和借鉴，促进医药企业的发展进步。

关键词：医药企业；内部控制；优化；新华制药一、前言近年来随着人们的生活日益变得富裕，人们对生命健康有了更高的要求，以至于医药企业迅速发展，又因为疫情原因人们对医药企业的关注度一再上涨，医药行业也迎来了新的挑战。

随着医药行业的快速发展，面临风险较高等问题如何通过内部控制来建立制度，形成相互监督、相互牵制的组织形式，通过流程上的把控来有效的防范风险让企业健康顺利的发展是我们要讨论的问题。

新华制药作为我国首家被出具否定意见的内部控制审计报告的上市公司有很高的研究价值，因此本文以新华制药为例，深入剖析医药企业实施内部控制的必要性的问题，并提出优化措施，旨在使医药企业认识到内控重要性，不断优化内部控制，有效防范各种风险，促进医药企业健康运营。

二、内部控制在医药企业运营中发挥的作用1.对销售和应收账款有系统的管理。

随着各种小企业的不断出现，市场竞争越来越激烈，所以很多的企业选择赊销，这就会导致企业的应收账款增多，坏账风险增加。

企业应该定期关注应收账款的情况，及时计提坏账对应收账款及时追踪并设立预警制度减少风险的发生。

在赊销上采用信用赊销方式对信用不高，风险较大的企业采取预收款销售等方式。

2.药品管理更透明。

更好的对药品进行管理，药品是特殊商品，无论是质量，库存还是流通都应该严格把关，运用内部控制可以更好的减少风险，造福人民。

首先对原材料供应商作评估，选择信誉高的，品控好的，总之一定要确保其质量过关，百分百保证人民群众的自身利益和生命安全。

Y医药公司内部控制失效案例分析开题报告一、研究背景内部控制是企业进行风险管理和规范化经营的重要手段，尤其是在医药行业中，内部控制的重要性更是不言而喻。

然而，随着企业规模不断扩大和业务范围不断增加，内部控制的效果也面临着新的挑战。

本次研究旨在以Y医药公司内部控制失效为例，探索内部控制体系建设中应注意的问题和解决方法，提高企业的内部管理水平。

二、研究目的本次研究的主要目的如下：1.分析Y医药公司内部控制失效的原因和影响；2.探讨Y医药公司应采取的措施，强化内部控制；3.提出相关建议，为其他医药企业的内部控制体系建设提供借鉴。

三、研究方法本研究采用案例研究法，通过采访、文献调查等方式，了解Y医药公司内部控制失效的具体情况，并分析其影响和原因。

同时，根据内部控制的理论知识和实践经验，提出相应的建议，为医药企业的内部控制体系建设提供参考。

四、预期结果本次研究预期能够深入分析Y医药公司的内部控制失效原因和影响，在此基础上，提出针对性强的解决措施和建议，为其他医药企业的内部控制体系建设提供参考和借鉴。

五、研究大纲本次研究将按照如下步骤展开：第一章研究背景和目的1.1 研究背景1.2 研究目的第二章理论框架2.1 内部控制的概念和意义2.2 内部控制体系构建的基本原则2.3 医药企业内部控制的特点和重要性第三章实证分析3.1 Y医药公司内部控制失效的情况分析3.2 Y医药公司内部控制失效的原因分析3.3 Y医药公司内部控制失效的影响分析第四章解决方案4.1 建立完备的内部控制制度4.2 加强内部控制的监督和风险管理4.3 完善内部控制的培训和管理机制第五章建设建议5.1 加强内部控制的意识和宣传5.2 增加内部审计和风险管理投入5.3 优化内部控制的流程和制度第六章结论与展望6.1 研究结论6.2 研究不足和展望六、参考文献本次研究将引用相关的文献和案例，以确保研究的可靠性和实用性。

大参林医药企业内部控制案例分析摘要：内部控制是社会经济发展到一定阶段的必然产物,是企业管理的一个重要手段。

面对当前复杂严峻的国际经济形势,以及我国当前转变经济发展方式的战略举措,加强内部控制体系建设,成为企业加强管理、实现发展的必然选择。

医药行业作为一个关乎民生的重要行业,对我国民生的改善有着重大的作用。

加强和规范医药行业的内部控制,有利于合理保证医药企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提髙经营效率和效果,促进医药企业实现发展战略;有利于提高医药企业的管理水平、服务质量,提高医药企业的盈利能力,增强医药企业的综合竞争力,促进经济社会的又好又快发展。

因此,加强医药企业内部控制,对于促进企业发展、实现社会效益显得尤为重要。

随着五部委联合先后发布《企业内部控制基本规范》、“企业内部控制配套指引”,我国企业内部控制建设就逐渐有规可循。

本文首先介绍大参林医药企业的基本情况以及医药行业发展状况,包括大参林企业的发展历程、经营范围、经营模式,以及医药连锁销售行业的发展历程、特点、竞争情况,为之后案例分析提供基础。

其次,从内部控制五要素着手,对大参林医药企业内部控制现状进行详细分析介绍。

最后,对大参林医药企业内部控制优缺点进行评价,在此基础上提出改进医药企业内部控制的建议,并对其他医药连锁销售企业内部控制的建立和健全得出启示。

本文以“基本规范、配套指引”为指引大参林医药连锁零售企业为研究对象,分析其内部控制的现状、优点、存在的问题并提出完善的建议,以期对于医药连锁销售企业的内部控制建设具有一定的借鉴意义。

关键字：内部控制分析一、大参林企业基本情况和医药连锁行业发展状况概述分析评价一个企业内部控制,首先应了解一个企业的基本情况和其所处行业的发展状况。

通过上述对于研究对象的界定,本章主要对于大参林医药连锁零售企业的基本情况以及医药连锁行业的发展状况进行论述,以便更好的对大参林企业的内部控制进行分析和评价。

企业内部控制案例分析精选（1）案例：E企业为国有大型企业集团，2013年2月23日召开了由集团领导班子成员参加的高层会议，主要议题是企业内部控制制度的完善。

有关人员的发言要点如下：总经理孙某：①内部控制制度非常重要，内部控制制度要绝对保证资产安全、经济效率提高、经营合法合规。

②企业的资源有限，对于内部控制不可能面面俱到，比如文化建设，带不来明显的效益，所以可以不需要在这方面浪费人力物力。

对于安全生产的投入，导致医疗费用支出下降，应当加大投入。

销售副总经理张某：销售收入的增长是企业发展的根本，所以销售环节的控制可以减少，只需要加强应收账款的管理即可。

总会计师陈某：会计信息对企业非常重要。

对于财务报告的控制，不应当考虑控制成本，只要是为保证信息及时、详细、真实、合法为目的的控制，企业均应当采用。

人事副总经理刘某：建立高端人才的培养计划。

对于低端人才由于流动性较大，为减少开支，企业不进行培训。

内控总监范某：总经理应当每年组织一次对内部控制有效性的评价，并出具评价报告，评价报告主要是对内部控制设计的有效性进行评价;内部控制评价不应当考虑全面性，而应当体现重要性;主要关注财务报告内部控制缺陷，非财务报告内部控制缺陷不影响对内部控制是否有效的评价;评价报告经总经理最终审定后对外披露;由于年底事情太多，年度内部控制评价报告以11月30日为基准日;企业授权内部审计部门作为内部控制评价部门，评价工作组成员应当主要来自内部审计部门、管理层，并需要对评价人员进行相关培训。

董事长段某：应当由董事会定期组织有经验的管理层人员对内部控制进行审计，并对内部控制的有效性发表审计意见。

要求：从企业内部控制理论和方法角度，指出上述有关人员在会议发言中的观点有何不当之处?并分别简要说明理由。

企业内部控制案例分析精选（2）案例：D公司属于一家大型民营股份有限公司，2012年在生产经营过程中发生以下事项：(1)2012年3月，D公司销售部业务员刘某销售的一批货物，到期无法收到货款，经查该客户成立仅仅一年，当年无收入，企业注册资金仅20万元，负债50万元。

1引言财务管理是制药企业管理的主要任务之一，是决定企业能否在市场竞争中脱颖而出的关键。

近年来，医药企业快速发展，医药体制改革的探索使许多医药企业获得了活力。

但目前，医药企业的财务管理面临着许多严重影响企业发展的问题，医药企业的财务管理一般受到国家经济形势、政治因素以及许多不确定因素的影响。

随着新财务管理理论的实施和新技术的应用，财务管理模式发生了巨大的变化，优化财务管理模式、提高财务管理水平具有重要意义。

2完善医药企业财务管理模式的重要性财务管理是企业生产经营活动的基础，它直接影响着企业的盈利能力和发展，因此，要在财务管理、资金、资产、预算控制、利润分配等方面发挥内部控制的作用，从财务管理的角度监督各部门的工作。

例如，内部控制可用于监测预算执行情况，以确保预算工作严格按照供资计划进行，促进企业的发展和产品组合创新，快速掌握市场份额，并保证企业战略的实施。

此外，财务管理可以从资金的角度有效地监督各部门的工作，及时发现企业的违规现象。

3从内部控制的角度分析企业财务管理过程中常见的问题3.1财务管理文化建设不到位一般来说，大多数制药企业可以产生直接的经济效益，在财务管理和文化建设方面的投入非常少，没有使用广告和培训，也没有高素质的专业财务管理人才。

一方面，公司管理层不重视或不认真实施财务监督；另一方面，非财务人员缺乏与财务部门合作的意识和能力，公司核心实力不足，财务管理的整体效率和质量更令人担忧。

3.2企业财务管理制度适应性不足由于很多企业缺乏对自身财务管理内容的正确认识和判断，财务管理制度的形成以一些知名企业的财务管理为基础，通过各种途径形成自己的财务管理制度，由于行业之间的巨大差距，制药企业的财务管理体制已经不能适应企业的发展，这不仅带来了财务管理体制的杠杆作用，也增加了财务部门的管理负担，因此，财务管理制度的建立必须结合企业的发展和实际需要[1]。

3.3企业财务信息管理措施没有得到完善在企业发展的过程中，一定要根据自身的实际情况，制定合适的财务信息管理计划。

内部控制审计案例分析——以新华制药为例一、新华制药公司概况（一)新华制药公司简介山东新华制药股份有限公司始创于1943年,公司于1996年股票上市,是H股和A股上市公司，集团公司持有并行使国有股权。

山东新华制药是亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地,也是国内重要的咖啡因产品生产商。

公司于1998年11月经中国对外贸易经济合作部批准后，转为外商投资股份有限公司。

山东新华制药公司生产的咖啡因通过了美国FDA的检查和复查，出口美国，属免检产品，产品的高质量在国内外市场享有较高的声誉.作为我国重点骨干大型制药企业、亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，以及国内重要的心脑血管类、抗感染类及中枢神经类等药物生产企业，山东新华制药经过67年的发展,为全国乃至全球医药发展做出了巨大的贡献,解决了国内外诸多医药产品线的普及需求和特殊需求.在我国化工及医药行业具有较高的企业地位和影响力.公司年产化学原料药总量2.5万吨以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等药物生产企业，拥有乙氧苯柳胺等10个原料药独家品种，8个原料药主导品种市场占有率居国内第一位。

同时“新华牌”产品在国际上还拥有极高的荣誉，许多合作伙伴系国际知名500强企业,均纷纷称赞山东新华制药是最诚信的企业、新华品质是“N0.1,全世界最好的产品！"（二）新华制药内部控制概况山东新华制药根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律法规及香港证券市场有关的规定,制订了《公司章程》、《董事会工作条例》、《监事会工作条例》、《总经理工作条例》、《信息披露管理办法》、《独立董事工作制度》、《投资者关系管理制度》、《募集资金管理办法》、《对外担保管理规定》、《关联交易管理办法》等重大规章制度，确保了公司股东大会、董事会、监事会的召开、重大决策等行为合法、合规、真实、有效.新华制药制订的内部管理与控制制度以公司的基本控制制度为基础，涵盖了财务管理、生产管理、物资采购、产品销售、对外投资、行政管理等整个生产经营过程，确保各项工作都有章可循。