干部管理制度
1.目的
结合集团公司的战略规划，为保证公司干部队伍的健康、稳定及可持续发展，特制订本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司及各分子公司。
3.名词解释
干部：指经公司人力资源部公示任命的各公司主管级、正副经理级、正副总监级及以上人员。
4.责任部门
4.1总部人力资源部：负责本制度的编制、修订、更新、发布与解释；负责总部干部及分子公司正副总经理、正副总监的提名、公示、任命。
4.2总部总裁办：负责本制度的审核与批准。
4.3分子公司人力资源部：负责相应分子公司主管级、正副经理级干部的提名、公示、任命。
4.4各部门/分子公司：负责本制度的执行。
5.规定内容
5.1干部选拔管理规定：
1).集团公司干部选拔考察依据“德”、“才”、“潜”三维度进行干部筛选，具体考察方向如下：
2).干部选拔流程如下：
a.责任部门负责人根据本部门实际编制情况，提报人员晋升需求，并呈分管副总批准，如无编制，需优先更改部门组织架构。
b.人力资源部根据提报人员及岗位，组织人员进行调查（任职资格调查分析、人员关系调查等），并将调查结果汇总上报至“人力资源委员会”。
c.人力资源部组织召开“人力资源委员会”，要求被提报人员进行述职报告（以往工作业绩及未来对此岗位规划及目标），并对提报人员进行晋升表决。
5.2干部任命管理规定：
a.针对“人力资源委员会”表决通过的人员，人力资源部对结果进行公示，在“5个工作日”内，未收到反对意见的，视为通过。
b.如在公示期内收到反对意见，人力资源部组织人员进行调查，了解真实情况，并向“人力资源委员会”反馈，如仍有半数以上表示通过，则视为通过。
c.人力资源部将通过决议上报常务副总裁及总裁批准确认，经批准后人力资源部正式发布任命通知，前六个月为代理期，如无表现不佳行为，期满后自动转正。
5.3干部评估管理规定：
1).基于现有薪资制度，扩大管理干部绩效工资占比（不同层级人员的考核工资占比不同，副总级考核占比50%，总监级考核占比40%，经理级考核占比30%，主管级考核占比20%）。
2).干部评估由日常绩效考核及述职汇报两部分组成，具体如下：
a.管理干部绩效考核周期定为每季度一次，绩效考核内容及结果送人力资源部备案，人力资源部有权对考核内容及结果提出质疑。
b.管理干部根据绩效考核结果，完成当季度述职报告，报告内容应至少包含对当季度工作业绩的描述及分析、问题的反馈及解决措施、需求资源等内容。
c.各分管副总应对述职报告进行点评、批示，并将最终结果提交人力资源部备案，最为年终考核输入。
5.4干部管理应用规定：
1).培训与提升：分管副总针对管辖范围内的管理干部绩效考核结果、日常工作表现等，会同人力资源部共同制订管理干部能力提升计划，每半年更新考核一次。
2).管理干部晋升后，在代理期内不得进行换岗或降职处理，应通过各种手段（如内外部培训、沟通指导、谈心等）帮助其成长。
3).在代理期内，如分管副总对下属干部不满，要进行降级处理的，应向“人力资源委员会”提交至少3个工作表现差、或对公司造成损失的事例。4).转正后的干部在一年内，连续或累计三次绩效考核被评为“D”及以下的，由人力资源部向“人力资源委员会”提出降职申请，经评估后发布降职通告，降职人员的使用由部门分管副总另行安排。
5).管理干部如在在职期间违反公司相关规定，则根据《*****》相关条款处理。
6.其他
6.1在职管理干部在年底述职报告中，应每年提报一名本岗位“接替者”，根据“德”、“才”、“潜”三维度标准进行选拔，并简述培养、淘汰过程。6.2“人力资源委员会”由人力资源部负责组织，总部各分管副总担任组员。
6.3以上内容最终解释权归人力资源部所有。
