员工福利方案ppt课件
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漂亮PPT-员工福利计划方案页数:48
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企业员工福利方案范例 PPT页数:15
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公司福利及激励方案PPT页数:24
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《员工福利方案》课件
实施与执行
按照方案内容逐一落实，确保 各项福利措施得以顺利实施。
反馈与调整
收集员工反馈，对福利方案进 行持续优化和调整，以满足员
工需求。
福利方案的管理与监督
设立福利管理小组
成立专门负责福利管理的小组 ，确保各项措施的有效执行。
制定管理规定
明确福利管理流程、责任分工 和监督机制。
定期审计与检查
对福利方案实施情况进行定期 审计和检查，确保合规性和公 平性。
持续改进与优化
根据审计和检查结果，对福利 方案进行持续改进和优化。
福利方案的评估与调整
设立评估指标
制定科学合理的评估指标，如员工满 意度、福利成本效益等。
定期评估
按照评估指标对福利方案进行定期评 估，确保方案的有效性和合理性。
反馈与建议
收集员工对福利方案的意见和建议， 为方案调整提供依据。
调整与优化
降低成本
合理的福利方案可以帮助企业降低人力成本 ，提高员工的工作效率和生产力。
提升企业形象
福利方案可以作为企业形象的一部分，展示 企业的社会责任和关怀。
促进企业文化建设
福利方案可以作为企业文化建设的一部分， 增强员工的归属感和凝聚力。
员工福利方案对员工的影响
提高员工生活质量
良好的福利方案可以改善员工的生活质量， 减轻员工的经济负担。
健康检查
公司定期组织员工进行健 康检查，关心员工的身体 健康。
03 员工福利方案的实施与管 理
福利方案的实施流程
01
02
03
04
制定福利方案
明确福利目标，了解员工需求 ，制定符合公司战略和财务能
力的福利方案。
宣传与培训
通过内部通讯、培训等方式， 确保员工了解福利方案的具体 内容、申请流程和使用规定。
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
国家规定的法定员工福利制度PPT课件
•1951年2月政务院颁布〈中华人民共和国劳动保险条例〉 1951年3月1日正式实施 •劳动保险待遇包括伤残、死亡、疾病、养老、生育及供养直系亲属待遇等 方面，短期待遇企业支付，长期待遇基金支付。 •对供养直系亲属规定劳动保险待遇，是劳动保险制度的一大特色，包括医疗 待遇、死亡待遇、生育待遇。 •劳动保险待遇中的部分项目是根据职工是否加入工会组织而有所区别的。 •劳动保险待遇项目中不含失业。（为什么？） •劳动保险的实施范围只覆盖企业职工。 •“文革”前，劳动保险事业统一由中华全国总工会负责，费用来源于企业缴纳 的劳动保险金，费率为3%。 •“文革”后，负责执行劳动保险事务的工会各级组织瘫痪，费用由企业营业 外列支。
典藏PPT
《 人民日报 》2009年9月3日17 版：
1亿老人怎么养老（民生视线）
日前，全国老龄委办公室副主任吴玉韶指出， 中国正开始进入人口老龄化快速发展期，老 年人口由年均增加311万人，发展到年均增 加800万人。
根据国家人口计生委的数据，2007年，中 国65岁以上老年人口，已达1.04亿，到本 世纪40年代，将达到峰值3.2亿。届时，平 均每5个人中就有1个65岁以上的老人。
典藏PPT
二、我国城镇职工基本养老保险 制度改革历程
典藏PPT
（一）我国原有的退休养老制度
制度依据——
1951年颁布的《劳动保险条例》 1978年颁布的国发〔1978〕104号文件：
《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》 《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》
典藏PPT
1951年颁布《劳动保险条例》
典藏PPT
国家规定的法定员工福 利
典藏PPT
思考：什么是法定员工福利？
法定员工福利是用人单位依照国家法律法规举办的， 是国家法律法规明确规定员工必须享受的福利待遇， 是用人单位必须承担的社会责任。
员工福利方案ppt课件
.
优势体现
一个福利账号代替各种卡
.
关于我们
企业使命
.
关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解 决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为 企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以 薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的 一站式员工自选福利商城。
.
关于我们
公司主要业务
1、劳务外包： 签署多个乡镇劳动协议，可以为企业提供人员招聘和员工派遣服务。
2、企业培训： 公司创始人文跃然教授为复旦大学经济学学士，博士、中国人民大
学经济学博士，薪酬福利与专家，先后为联想控股，中国电信，中国 科学院，天津建电等大型机构从事人力资源咨询及顾问服务。 3、员工福利解决方案
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院 员工整体福利创新解决方案
.
关于福利
福利的发展
.
关于福利
释 义
.
全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果， 员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利， 地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
.
优势体现
预期效果
1、 发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平 台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身 需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵 活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、 突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企 业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心
优势体现
一个福利账号代替各种卡
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关于我们
企业使命
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关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解 决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为 企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以 薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的 一站式员工自选福利商城。
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关于我们
公司主要业务
1、劳务外包： 签署多个乡镇劳动协议，可以为企业提供人员招聘和员工派遣服务。
2、企业培训： 公司创始人文跃然教授为复旦大学经济学学士，博士、中国人民大
学经济学博士，薪酬福利与专家，先后为联想控股，中国电信，中国 科学院，天津建电等大型机构从事人力资源咨询及顾问服务。 3、员工福利解决方案
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院 员工整体福利创新解决方案
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关于福利
福利的发展
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关于福利
释 义
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全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果， 员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利， 地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
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优势体现
预期效果
1、 发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平 台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身 需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵 活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、 突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企 业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心
企业员工福利方案范例ppt课件
最新版整理ppt
2
第二章 集团员工福利方案设计原则
基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责 任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年 限等因素，来确定每位员工的福利水平。
多样性原则
中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不 可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分 福利额度的自主选择。
遵守国家法律原则
公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。
最新版整理ppt
4
第三章 集团员工福利方案设计基本思路
在集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方 法：
思路一：福利是薪酬的有机组成部分
集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的（见附件1）， 总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：
1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。
2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。
3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。
4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福 利项目。
在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：
因此在集团薪酬福利设计时拟对福利部分迚行量化让员工明确讣识到福利也是其薪酬的构成福利是有价依据集团现有福利水平相关行业福利调研状况集团薪酬福利定位等因素综合确定员工薪酬总额中福利所占的仹额幵依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额
企业员工福利方案范例
最新版整理ppt
1
第一章 集团员工福利方案设计目的
1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。
2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福 利认识 模糊，没
《员工福利方案》课件
工作灵活性
如弹性工作时间、远程办公和休假制度，帮 助员工实现工作与生活的平衡。
社交活动
举办团队建设活动、员工聚餐和节日庆祝活 动，增强员工之间的互动和团队合作。
实施福利方案的步骤
1
制定福利计划
2
根据调研结果，制定符合公司和员工
需求的福利计划。
3
调研员工需求
通过员工调查和反馈，了解员工对福 利方案的需求和期望。
宣传与培训
向员工宣传福利计划的内容和利益， 并提供必要的培训和支持。
福利方案对员工的好处
1 增强工作满意度
2 吸引和保留人才
3 提高生产力
提供良好的福利待遇能 够增加员工满意度和工 作动力。
Hale Waihona Puke 优厚的福利方案能够吸 引优秀人才加入并留在 公司。
员工激励和关怀能够提 高员工的工作效率和生 产力。
福利方案的案例分享
ABC 公司
XYZ 企业
ABC 公司通过提供年度度假计 划、员工活动和奖励计划，不 断提升员工幸福感和企业文化。
XYZ 企业实施灵活工作时间制 度，让员工有更好的工作与生 活平衡，提高员工满意度和创 造力。
12 3 公司
123 公司提供完善的培训和发 展计划，帮助员工实现个人职 业目标，并为公司的业务发展 提供支持。
《员工福利方案》PPT课件
福利方案的重要性
员工福利方案是企业为员工提供的各种福利和待遇，旨在增加员工满意度、 减少员工流失率、促进员工工作效率和忠诚度。
福利方案的种类
健康福利
包括医疗保险、健身补贴和健康检查，有助 于员工保持健康和工作表现。
培训与发展
提供培训机会和职业发展计划，激励员工提 升技能，为公司的长远发展提供人才支持。
薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)
• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样
自
作机化
由
会
和
权
限
基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津
贴
H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报，也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么，也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障；职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱， 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。
员工政策和福利待遇PPT(共28页)
季度福利
▪ 每个季度公司会给所有正式员工发放 生活用品
▪ 如：香皂，牙膏，牙刷，毛巾等
节日礼物
▪ 春节、中秋节，会给每个正式员工 发放节日礼物。
▪ 如：豆油、露露、葡萄酒、水果等。
春游和秋游
▪ 2006年旅游照片 ▪ 2007年旅游照片 ▪ 2008年旅游照片 ▪ 2009年旅游照片 ▪ 2010年旅游照片 ▪ 2011年旅游照片 ▪ 2012年旅游照片
•
29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人 也无法 逆向而 行，只 能在急 促而繁 忙的进 程中， 偶尔转 过头来 ，回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。
•
30、时间，带不走真正的朋友；岁月， 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换，体 会到缘 分善变 ；平淡 无语， 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ，不管 你在与 不在， 都会惦 念；无 心的情 ，无论 你好与 不好， 只是漠 然。走 过一段 路，总 能有一 次领悟 ；经历 一些事 ，才能 看清一 些人。
06 年 旅 游 照 片
07 年 旅 游 照 片
08 年 旅 游 照 片
10 年 旅 游 照 片
09 年 旅 游 照 片
11 年 旅 游 照 片
22.03.2022
12 年 旅 游 照 片
22.03.2022
真 人 CS
年终晚会
▪ 第一届年终晚会照片 ▪ 第二届年终晚会照片 ▪ 第三届年终晚会照片 ▪ 第四届年终晚会照片 ▪ 第五届年终晚会照片
第二届年终晚会照片
第三届年终晚会照片
第四届年会照片
第五届年终晚会
年终评选
▪ 2010年年终评选奖励
▪ 优秀主管：2000元现金+海南5日游
▪ 骨干员工：500元现金+500元乐购劵+上 海5日游
薪酬福利ppt课件
积极向上的工作氛围。
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定 合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需 求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪 酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析
探究薪酬与员工绩效之间的关联性，为优化 薪酬结构提供依据。
激励性原则
福利应作为激励手段，激发员工的工作积极 性和创造力。
可持续性原则
考虑企业长期发展，确保福利策略的可持续 性。
福利策略制定的步骤
1. 调查分析
了解员工需求和企业战略，为制定福 利策略提供依据。
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 策略设计
根据调查结果，设计符合企业实际情 况的福利策略。
3. 评估审批
对设计的福利策略进行评估和审批， 确保其合理性和可行性。
总结与展望
06
总结本次课程重点内容
4. 实施监控
执行福利策略，并进行实时监控和调 整，确保其有效性。
福利策略制定的关键要素
员工需求
企业战略
关注员工多元化的需求，提供个性化的福 利。
福利策略应与企业战略相匹配，促进企业 发展。
市场竞争
成本效益
了解市场竞争对手的福利状况，确保企业 福利具有竞争力。
在保障员工福利的同时，要考虑企业的成 本效益。
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
薪酬福利优化与改
05
进
薪酬福利调查与分析
薪酬水平调查
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定 合理薪酬提供参考。
福利需求调查
通过员工满意度调查，了解员工对福利的需 求和期望。
薪酬差距分析
分析企业内部不同职位、不同等级之间的薪 酬差距，确保内部公平性。
薪酬与绩效关联性分析
探究薪酬与员工绩效之间的关联性，为优化 薪酬结构提供依据。
激励性原则
福利应作为激励手段，激发员工的工作积极 性和创造力。
可持续性原则
考虑企业长期发展，确保福利策略的可持续 性。
福利策略制定的步骤
1. 调查分析
了解员工需求和企业战略，为制定福 利策略提供依据。
ห้องสมุดไป่ตู้
2. 策略设计
根据调查结果，设计符合企业实际情 况的福利策略。
3. 评估审批
对设计的福利策略进行评估和审批， 确保其合理性和可行性。
总结与展望
06
总结本次课程重点内容
4. 实施监控
执行福利策略，并进行实时监控和调 整，确保其有效性。
福利策略制定的关键要素
员工需求
企业战略
关注员工多元化的需求，提供个性化的福 利。
福利策略应与企业战略相匹配，促进企业 发展。
市场竞争
成本效益
了解市场竞争对手的福利状况，确保企业 福利具有竞争力。
在保障员工福利的同时，要考虑企业的成 本效益。
员工关怀与激励实践
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工身 心健康、职业发展等方面，提高
员工满意度和忠诚度。
激励机制设计
根据员工需求和企业战略，设计 合理的激励机制，如绩效奖金、 晋升机会、培训发展等，激发员
新员工入职培训薪酬福利ppt课件
培训内容简介
一、公司制度
2、薪酬福利
（二）薪酬福利制度
1、薪酬结构 员工月工资=月基本工资+月岗位工资+月绩效工资/提成+加班费+各类奖励-考勤扣减-各类扣款
2、薪资计算： 月薪资=（基本工资+岗位工资）／当月天数﹡计薪天数 计薪天数，为每月出勤天数加带薪休假天数 带薪休假天数按作六休一执行：月出勤26天以上（2月份24天以上）为满勤，大月满勤最高计薪 天数为36天，国家法定假日在总计薪天数的基础上相应增加；出勤24-25天，带薪4天；出勤1823天，带薪3天；出勤12-17天，带薪2天；出勤6-12天，带薪1天；出勤1-5天，无带薪假。
岗位工资根据员工本人学历、专业、工作背景、专业技能、岗位性质进行综合评定。
3、薪酬发放 公司工资为下发制，每月12号发上月基本薪资（月基本工资+月岗位工资+加班费+各类奖励-
考勤扣减- 各类扣款），每季度的次月20日发放上1季度绩效/提成工资。
（二）薪酬福利制度
4、新入职员工薪酬 以员工入职报到日为起薪日
（二）薪酬福利制度
案例讨论 1、你的薪资计算方式？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、计薪天数是该员工当月的实际出勤天数加对应带薪天数，员工小王于2013年12 月1日入职，在2015年3月1日至2015年3月5日连续请事假5天，小王当月实际出 勤天数为25天，请问小王当月的计薪天数为几天？
5、转正薪酬 以员工转正手续生效之日为薪酬变动日
6、离职薪酬 以工作截止日为止薪日 员工离职薪资领取必须有相关部门主管签字的《离职交接表》。
7、薪酬保密 员工对薪资计算有不明之处，可至人力行政部进行咨询、核对，不得私自议论。 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人和本人的薪酬情况。对于随意泄 露薪酬秘密人员处罚： 办理薪资的有关人员如泄露薪资秘密，扣发全月岗位工资，调任它用； 吐露本人薪资者一经发现，扣发全月月薪的50%作为处罚，如因此造成是非者再作严肃处理； 探询他人薪资者一经发现，将扣发月薪的50%作为处罚，并视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合 同。
一、公司制度
2、薪酬福利
（二）薪酬福利制度
1、薪酬结构 员工月工资=月基本工资+月岗位工资+月绩效工资/提成+加班费+各类奖励-考勤扣减-各类扣款
2、薪资计算： 月薪资=（基本工资+岗位工资）／当月天数﹡计薪天数 计薪天数，为每月出勤天数加带薪休假天数 带薪休假天数按作六休一执行：月出勤26天以上（2月份24天以上）为满勤，大月满勤最高计薪 天数为36天，国家法定假日在总计薪天数的基础上相应增加；出勤24-25天，带薪4天；出勤1823天，带薪3天；出勤12-17天，带薪2天；出勤6-12天，带薪1天；出勤1-5天，无带薪假。
岗位工资根据员工本人学历、专业、工作背景、专业技能、岗位性质进行综合评定。
3、薪酬发放 公司工资为下发制，每月12号发上月基本薪资（月基本工资+月岗位工资+加班费+各类奖励-
考勤扣减- 各类扣款），每季度的次月20日发放上1季度绩效/提成工资。
（二）薪酬福利制度
4、新入职员工薪酬 以员工入职报到日为起薪日
（二）薪酬福利制度
案例讨论 1、你的薪资计算方式？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、计薪天数是该员工当月的实际出勤天数加对应带薪天数，员工小王于2013年12 月1日入职，在2015年3月1日至2015年3月5日连续请事假5天，小王当月实际出 勤天数为25天，请问小王当月的计薪天数为几天？
5、转正薪酬 以员工转正手续生效之日为薪酬变动日
6、离职薪酬 以工作截止日为止薪日 员工离职薪资领取必须有相关部门主管签字的《离职交接表》。
7、薪酬保密 员工对薪资计算有不明之处，可至人力行政部进行咨询、核对，不得私自议论。 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人和本人的薪酬情况。对于随意泄 露薪酬秘密人员处罚： 办理薪资的有关人员如泄露薪资秘密，扣发全月岗位工资，调任它用； 吐露本人薪资者一经发现，扣发全月月薪的50%作为处罚，如因此造成是非者再作严肃处理； 探询他人薪资者一经发现，将扣发月薪的50%作为处罚，并视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合 同。
员工福利建议方案ppt(共11张PPT)
彰并给与物质或现金奖励
法定节日福利发放方式
食物
中秋节发放月饼，平时 以食用油、大米、水果 等为辅，也可以考虑发 生活用品
现金
精神奖励
现金最受欢迎，从几十元 到几百元不等，也可以用 超市提货卡代替
旅游、聚餐等
员工节假日福利分配标准
① 春节、国庆节：200元/人 ② 中秋节、端午节：100元/人 ③ 妇女节、劳动节：50元/人 ④ 其他（人事行政部根据公司规定
职工月度季度活动内容及形式
活动时间：每月度或季度开展一次，与其他公司或社会机构合作 活动形式：野外烧烤、健身运动（羽毛球篮球比赛、爬山、军训）、 唱歌比赛等
其他福利
1 全勤奖 全体员工可享受100元/ 人（月度考核制） 注：月度无请假（包 括调休）、旷工、迟 到早退者可享受
3
3 培训教育
公司可订阅报刊、专业书 刊供员工学习，指派优秀 员工外出培训、学习、进 修管理知识等
员发工放节 之假前日离福职利的分员配工标不准享受年终奖
元员旦工、 节春假节日、福清利明分节配、标劳准动节、端午节、中秋节等法定节日发放福利
在活本动公 时司间连：续每工月作度或1年季以度上开的展员一工次享，受与年其终他奖公司或社会机构合作
活在动本形 公式司：连野续外工烧作烤1年、以健上身的运员动工（享羽受毛年球终篮奖球比赛、爬山、军训）、唱歌比赛等
福中利秋待 节遇发是放公月司饼在，岗平位时工以资食和用奖油金、等大劳米动、报水酬果之等外为给辅予，员也工可的以报考午酬虑节，发是生、公活司用中薪品秋酬体节系等的重法要定组成节部分日。发放福利
年终奖
① 奖金数额一年一定 ② 农历春节前发放 ③ 发放之前离职的员工不享受年终奖 ④ 公司每年评选优秀员工，在年会上得以表
法定节日福利发放方式
食物
中秋节发放月饼，平时 以食用油、大米、水果 等为辅，也可以考虑发 生活用品
现金
精神奖励
现金最受欢迎，从几十元 到几百元不等，也可以用 超市提货卡代替
旅游、聚餐等
员工节假日福利分配标准
① 春节、国庆节：200元/人 ② 中秋节、端午节：100元/人 ③ 妇女节、劳动节：50元/人 ④ 其他（人事行政部根据公司规定
职工月度季度活动内容及形式
活动时间：每月度或季度开展一次，与其他公司或社会机构合作 活动形式：野外烧烤、健身运动（羽毛球篮球比赛、爬山、军训）、 唱歌比赛等
其他福利
1 全勤奖 全体员工可享受100元/ 人（月度考核制） 注：月度无请假（包 括调休）、旷工、迟 到早退者可享受
3
3 培训教育
公司可订阅报刊、专业书 刊供员工学习，指派优秀 员工外出培训、学习、进 修管理知识等
员发工放节 之假前日离福职利的分员配工标不准享受年终奖
元员旦工、 节春假节日、福清利明分节配、标劳准动节、端午节、中秋节等法定节日发放福利
在活本动公 时司间连：续每工月作度或1年季以度上开的展员一工次享，受与年其终他奖公司或社会机构合作
活在动本形 公式司：连野续外工烧作烤1年、以健上身的运员动工（享羽受毛年球终篮奖球比赛、爬山、军训）、唱歌比赛等
福中利秋待 节遇发是放公月司饼在，岗平位时工以资食和用奖油金、等大劳米动、报水酬果之等外为给辅予，员也工可的以报考午酬虑节，发是生、公活司用中薪品秋酬体节系等的重法要定组成节部分日。发放福利
年终奖
① 奖金数额一年一定 ② 农历春节前发放 ③ 发放之前离职的员工不享受年终奖 ④ 公司每年评选优秀员工，在年会上得以表
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实施宗旨
实施办法
1 、不改变原有的企业福利项目，与现有福利无缝对接。 2、确保企业合理税务筹划。 3、创造福利价值，真正提升员工满意度。
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实施办法
为企业量身打造福利专区
开通企业福利专区： 1 、建立福利平台，通过电子账号和密码让员工直接领取福利。并 且随时可以查询消费。 2 、通过电脑，手机和我公司人工服务可实现。 3 、根据企业需求提供正规合理发票，和详细解决方案。
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院 员工整体福利创新解决方案
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关于福利
福利的发展
.
关于福利
释 义
.
全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果， 员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利， 地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
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优势体现
一个福利账号代替各种卡
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关于我们
企业使命
.
关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解 决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为 企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以 薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的 一站式员工自选福利商城。
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优势体现
预期效果
1、 发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平 台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身 需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵 活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、 突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企 业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心
根据不同企业的需求，提供专业化的薪酬福利解决方案，年销售6个 亿，成功与各大央企建立稳定合作关系。
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关于我们
合作伙伴
.
关于我们
合作商户名单
.发卡的单位。
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实施办法
企业福利一卡通
1、将员工午餐卡，门禁卡等，福利项目等集中一张卡。 2、企业集中购买，员工自行消费。以薪福卡可碰卡、刷卡、换卡 的核心优势，让企业可为员工以卡为载体，可一次性购买，也可分 次购买各福利项目，员工持卡再逐步兑现和消费，尽可能用好相关 费用. 3、可以直接通过技术和目前的卡进行无缝对接，不打破原有的模 式。合理的解决企业和员工午餐福利的沉淀资金问题。
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关于我们
公司主要业务
1、劳务外包： 签署多个乡镇劳动协议，可以为企业提供人员招聘和员工派遣服务。
2、企业培训： 公司创始人文跃然教授为复旦大学经济学学士，博士、中国人民大
学经济学博士，薪酬福利与专家，先后为联想控股，中国电信，中国 科学院，天津建电等大型机构从事人力资源咨询及顾问服务。 3、员工福利解决方案
3、福利货币化：与制度相冲突。 财务局限性，税务筹划不合理。
4、安全不能保证：财务走向明显 商场储值卡管理越来越严格，不利于审计。
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全面福利解决方案
建设必要性
1、 改变绑架试福利项目，建立合理的福利解决方案。 2、为企业解决关键问题。 3、规避风险。 4、创制价值，300元的福利体现500元的价值，提高员工满意度。
实施宗旨
实施办法
1 、不改变原有的企业福利项目，与现有福利无缝对接。 2、确保企业合理税务筹划。 3、创造福利价值，真正提升员工满意度。
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实施办法
为企业量身打造福利专区
开通企业福利专区： 1 、建立福利平台，通过电子账号和密码让员工直接领取福利。并 且随时可以查询消费。 2 、通过电脑，手机和我公司人工服务可实现。 3 、根据企业需求提供正规合理发票，和详细解决方案。
幸福时代人力资源服务公司
船舶与海洋工程学院 员工整体福利创新解决方案
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关于福利
福利的发展
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关于福利
释 义
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全面福利解决方案
福利现状
1、原始福利：一袋米，一桶油，一箱水果， 员工满意度低，增加运输成本，不能保证有效期和质量。
2、发放购物卡：绑架试福利， 地域受限，单一商场卡，体现不出福利的价值。
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优势体现
一个福利账号代替各种卡
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关于我们
企业使命
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关于我们
薪福控股集团创立于2008年7月8日，是中国最专业的人力资源解 决方案提供商之一，以“服务千万企业、造福亿万劳工”为已任，为 企业提供员工整体福利咨询及解决方案，并不断创新产品及服务，以 薪福卡为平台，打造全面涵盖员工消费、娱乐、健康、学习成长等的 一站式员工自选福利商城。
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优势体现
预期效果
1、 发挥福利的意义：搭建企业福利软文化平台，成为企业认可激励员工的平 台。 2、提供多元化服务：让福利管理简单化，流程化，规范化。 3、无政策风险：针对部分符合财政部及企业自身政策的福利项目而创新设计 4、提升员工满意，提高福利效率：作为可长期持有的资产，员工可根据自身 需求，在薪福控股公司提供的涵盖消费、娱乐、服务和成长的诸多资源中，灵 活和自主地选择所需要的项目进行消费和兑现，在企业同等投入，满意度倍增 5、 突破财务限制：量身打造的财务解决方案，让员工在享受福利的同时，企 业和员工都不用操心财务方面的限制，省时省力省心
根据不同企业的需求，提供专业化的薪酬福利解决方案，年销售6个 亿，成功与各大央企建立稳定合作关系。
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关于我们
合作伙伴
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关于我们
合作商户名单
.发卡的单位。
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实施办法
企业福利一卡通
1、将员工午餐卡，门禁卡等，福利项目等集中一张卡。 2、企业集中购买，员工自行消费。以薪福卡可碰卡、刷卡、换卡 的核心优势，让企业可为员工以卡为载体，可一次性购买，也可分 次购买各福利项目，员工持卡再逐步兑现和消费，尽可能用好相关 费用. 3、可以直接通过技术和目前的卡进行无缝对接，不打破原有的模 式。合理的解决企业和员工午餐福利的沉淀资金问题。
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关于我们
公司主要业务
1、劳务外包： 签署多个乡镇劳动协议，可以为企业提供人员招聘和员工派遣服务。
2、企业培训： 公司创始人文跃然教授为复旦大学经济学学士，博士、中国人民大
学经济学博士，薪酬福利与专家，先后为联想控股，中国电信，中国 科学院，天津建电等大型机构从事人力资源咨询及顾问服务。 3、员工福利解决方案
3、福利货币化：与制度相冲突。 财务局限性，税务筹划不合理。
4、安全不能保证：财务走向明显 商场储值卡管理越来越严格，不利于审计。
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全面福利解决方案
建设必要性
1、 改变绑架试福利项目，建立合理的福利解决方案。 2、为企业解决关键问题。 3、规避风险。 4、创制价值，300元的福利体现500元的价值，提高员工满意度。