人工气候室维修工程项目施工组织设计

目录目录 (1)第一章、编制依据 (4)第一节、北京师范大学人工气候室维修工程图纸及招标文件 (4)第二节、要紧规程、规范 (4)第三节、要紧图集 (5)第二章、工程简介 (6)第一节、建筑工程概况 (6)第二节、结构工程概况 (6)第三节、工程特点 (6)第四节、工程难点 (7)第三章、施工部署 (8)第一节、技术预备 (8)一、内部图纸会审 (8)二、专业技术交底 (8)三、专项作业指导书 (8)第二节、现场预备 (8)第三节、劳动力资源配备 (9)一、工程打算投入劳动力及进场打算 (9)二、劳动力来源、工种及总人数 (9)三、劳动力总打算量安排 (10)第四节、机械设备组织打算 (10)第五节、材料打算 (11)一、采购打算 (11)二、材料进场打算 (12)第四章、项目组织机构及职责 (13)第一节、项目经理部组织机构图 (13)第二节、项目要紧人员职责 (13)一、项目经理 (13)二、技术负责人 (14)三、执行经理 (14)四、施工员 (14)五、质检员 (15)六、材料员 (15)七、资料员 (15)八、安全员 (15)第五章、施工技术方案 (16)第一节、测量工程 (16)一、平面操纵 (16)二、垂直度操纵 (16)三、要紧施工测量仪器表 (16)第二节、地基与基础工程 (16)第三节、钢筋混凝土工程 (17)第四节、模板工程 (17)第五节、混凝土工程 (19)第六节、砌体工程 (20)第七节、屋面工程 (21)第八节、门窗工程 (21)第九节、装饰、装修工程 (22)第十节、加固工程 (23)第十一节、安装工程 (23)一、水、暖工程 (23)二、电气工程 (24)第六章、质量保证措施 (25)第一节、现场质量治理组织机构 (25)第二节、工程质量治理保证体系 (26)第三节、分部、分项工程质量保证措施 (26)一、模板工程 (26)二、钢筋工程 (27)三、混凝土工程 (28)四、砌体工程及粉刷工程 (29)第四节、隐蔽工程的质量保证措施 (30)第七章、进度打算及工期保证措施 (31)第一节、施工进度打算 (31)一、编制原则 (31)二、施工进度打算表 (31)第二节、进度保证措施 (31)第八章、安全文明施工保证措施 (33)第一节、安全治理机构图 (33)第二节、安全生产目标 (33)第三节、安全保证措施 (33)一、安全治理保证措施 (33)二、安全防护措施 (34)第四节、现场文明施工治理 (36)第五节、消防、安全保卫措施 (36)第六节、文明施工保证措施 (37)第九章、扬尘污染防治措施 (39)第一节、施工现场的防尘措施 (39)第二节、运输道路的环境爱护措施 (39)第十章、降低工程成本节约资源与优化设计方案 (40)第一节、技术方面 (40)第二节、施工方面 (40)第三节、安全方面 (40)第四节、实行强制式机械治理 (40)第五节、采纳独特的物资供应与治理模式 (40)第六节、利用现代化办公手段，提高工作效率 (41)第七节、其它方面 (41)第十一章、突发事件应急措施 (42)第一节、应急救援机构 (42)第二节、应急措施 (42)第三节、事后处理措施 (45)第一章、编制依据第一节、北京师范大学人工气候室维修工程图纸及招标文件第二节、要紧规程、规范第三节、要紧图集第四节、要紧法规第二章、工程简介第一节、建筑工程概况1、本工程为北京师范大学人工气候室维修工程，总建筑面积为598.66m2,其中新建建筑面积417.94m2;原建筑为一层为办公室、泵房、配电室，扩建一层为车库及办公室；新加二层为办公室及会议室；建筑总高为7.4m（室外地面到檐口）。

打算开工时刻为2013年05月01日，竣工时刻为2013年6月30日，总工期为60个日历天。

2、原建筑墙体保留，内做结构加固，外墙面层铲除加50厚岩棉板保温；原屋面铲除；室外散水保留。

3、屋面防水等级为II级。

4、建筑结构形式为砌体结构，建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限为50年，防烈度为8度。

5、耐火等级为二级。

第二节、结构工程概况1、本工程为北京师范大学人工气候室维修工程，原建筑为单层，现进行接层改造为二层。

2、原建筑为砌体结构，对原有墙体进行加固。

原基础为条形基础，扩建部分的基础采纳墙下条形基础及柱下独立基础，埋深同原基础。

3、现状办公室夹层取消。

4、一层楼梯下设置采暖洗手间；车库增加暖气；大现状办公室东侧门取消，北侧加门，屋内预留上下水接头；小现状办公室现有门封堵，北侧门改窗。

6、二层三个大办公室每个分隔成两个办公室；北面大办公室分隔出洗手间；会议室北侧窗户取消，南侧加窗。

第三节、工程特点1、由于本工程为维修工程，各工序间施工顺序、各部位施工范围的合理安排；为后续各工种施工提早制造出良好的工作面是本工程的关键之所在。

2、依照本工程为维修工程施工的特点，必须严格要求施工质量标准。

施工前首先要认真理解有关合同中各项要求，分解时期工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。

3、选择环保型施工材料和先进的施工工艺及施工技术，施工中注意各工序施工间程序，按照各工种、工序的要求，严格制定工作打算，提供相互作业条件，爱护已完成的施工成果。

4、本工程施工中存在着维修与加固、土建与专业等多种交叉作业关系，在施工部署、安全防护等方面需要制定详细的打算以保证施工的顺利进行。

5、由于本工程为维修及接层施工，施工前应按照设计图纸的要求，对原有建筑结构进行实测，制定相关规定和结构加固技术方案，确保建筑施工的安全。

第四节、工程难点1、由于本工程地处北京市师范大学校区内，施工中的干扰办公教学问题是一个难点。

2、本工程改造规模尽管不大，但施工工期相对紧张，在施工过程中如何组织施工、如何设立机械设备、如何组织人员、如何进行材料运输、进度打算如何保证，是本工程施工的一个难点。

第三章、施工部署本工程工期相对紧，质量要求高，工序变化多等特点的情况下组织施工，就要求精心组织、精心施工，充分利用立体交叉作业，各工种衔接配合，合理组织流水，严格工程质量，是必要充分进行施工前的预备，为施工做到未雨绸缪。

第一节、技术预备一、内部图纸会审全面深入的熟悉施工图纸,领会设计意图，清晰各部位的作法及细部处理并做好设计交底，详细记录图纸不详的部位，并及时与设计单位进行答疑，确定不详问题。

二、专业技术交底组织分项工程相关专业人员进行图纸汇审，将专业之间的技术问题、图纸问题，在开工实际施工前进行预控，以防施工中出现专业之间矛盾的问题。

三、专项作业指导书开工之前，针对施工区域的分项工程，依照设计图纸要求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书开工前组织施工负责人进行交底，并下发至施工班组，事前使施工人员熟悉操作全过程中的技术、工艺、质量、工序要点，以免盲目施工。

第二节、现场预备1、现场临时上下水、用电设施的预备。

对现场实际用水用电情况进行计算，对已有的水电设施与校方进行交接，不足的按照施工总平面的要求在施工需要时现场另行布置，确保满足施工要求。

2、现场场地硬化、道路硬化及草坪的布置。

按照总平面图的要求布置并作必要的补充，对在施工现场范围内的校内硬化场地、硬化道路和草坪的保留使用，在基础施工完成回填土方后对场地进行硬化绿化，满足文明施工要求。

3、按照施工总平面图的要求设置足够数量的消火栓，满足施工要求。

4、完善临时暂设，搭建好的临设及需要另建的临设，划分好卫生责任区，为正式开工预备好办公生活和生产用房。

5、组织施工机具进场，依照需用量打算，按施工总平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

6、完善施工现场隔离围档,施工大门，按公司CI标识布置到位。

7、按照建筑总平面图的要求,做好工程轴线操纵网测量定位。

第三节、劳动力资源配备一、工程打算投入劳动力及进场打算工程进场和前期约需12人，要紧完成施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。

工程初期为基础和加固施工时期，以拆除工、木工、瓦工、安装工为主，约需40人。

工程中期为全面施工时期即要紧施工时期，以木工、瓦工、架子工、抹灰工、安装等为主，劳动力最多可需70人。

工程结束扫尾时期，各工种均留少量人员负责整修扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补，并做好现场清理工作约需30人。

二、劳动力来源、工种及总人数（1）来源：劳动力要紧采纳地区及部分其他地区高素养的技工。

（2）工种及人数见下表劳动力需用打算一览表三、劳动力总打算量安排该工程约需54个工日，高峰期上70人左右。

第四节、机械设备组织打算进场施工机械设备打算机具的预备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。

依照本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时刻和进场后的存放地点。

我们将选用高质量的施工机具进入现场，并依照工期要求来打算安排施工机具的进退场时刻。

要紧机械进场打算表第五节、材料打算一、采购打算为确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始操纵质量。

决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报业主验收确认，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则不管哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

二、材料进场打算按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。

要紧材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的预备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。

项目部依照本工程的预算进行分析，按照施工进度打算要求，依照不同材料名称、规格、使用时刻、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要打算进度表，分不组织采购。

第四章、项目组织机构及职责第一节、项目经理部组织机构图第二节、项目要紧人员职责一、项目经理项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的托付，对项目的施工全过程、全方位负责，其要紧职责是：1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使治理职能，对公司和建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并治理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程分包合同的起草、洽淡、签约和治理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6) 贯彻执行公司《项目治理手册》、《质量保证手册》、《现场CI 手册》。

对工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案。

二、技术负责人项目技术负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采纳。

其要紧职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对要紧施工技术负要紧责任，对工程项目中专门技术组织技术人员进行攻关。