年度优秀员工劳动模范评选方案
一、评选目的
为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。
二、评选原则
优秀员工、劳动模范人选应能够获得多数员工的认同，确实符合标准的人选。
三、关于候选人
年度优秀员工候选人数共12人
1. 总部行政厨房（厨师）、工程部、督导部、人力资源、市场部、财务部、的基层成员推选出2位。
2. 区域门店经理级别的推选1位，门店领班、管理实习生推选2位，门店基层人员推选4位。
3. 其中营运部细分的物流部3位。
年度劳动模范候选人3位，候选人员在公司各个部门评选。
各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间＿＿＿前将候选人员名单交至各相关负责人，由负责人上交至人力资源部.
四、考评小组
由HR行政部、品牌市场部、财务部、营运部主要负责人及公司其它领导小组成员组成，最终候选人员由考评小组讨论决定，针对条件不足的人员应删除名额。
五、年度优秀员工评选方法
参加遴选的员工必须满足下列条件，方可获得参评资格。
1.基层员工自入职之日起工龄满半年以上的方可参加评选，门店领班、管
理实习生、经理等应在自入职之日起工龄满1年以上的方可参加评选。
2.门店遴选成员必须获得月度最佳员工、最佳前厅、最佳厨房、最佳领班
2次含2次以上。
3.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。
4.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。
5.入职两个月内按时转正。（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合
转正条件）
6.遵守公司各项规章制度。
7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任
务，无较大工作失误。
8.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
9.无不良嗜好。
10.一年度内无行政处罚。
11.评选期内，如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选。
⏹考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由
行政人事部经理报请总经理批准生效。
⏹员工可以自荐，也可以由经理主管级别以上的人员推荐，但推荐人
员必须符合评选标准。
⏹推荐人选不占申报人选名额。
⏹考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。
德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；
能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、
知识更新情况；
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；
绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，
取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。
注：经理级别以上的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：绩和能
门店领班和管理实习生的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：能和德
其他基层人员的候选人员，必须达到普通标准以及考核的内容和标准的其中两项：德和勤
六、最佳劳动模范评选方法
公司劳模必须遵纪守法、敬业爱岗、具有良好的思想品质和职业道德，在企业发展过程中，敬业爱岗，廉洁奉公，工作积极，贡献突出，并具备下列条件之一者：
1.员工自入职之日起工龄满1年及一年以上的方可参加评选。
2.全年旷工次数为零，未出现无故缺勤情况。
3.积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。
4.在公司深化改革、改善管理、增收节支、挖潜增效、岗位创新、优质服
务、文明示范、提高经营管理水平和工作质量等方面有出色表现的。5.服务周到、管理到位，在培养新人等方面作出重要贡献，居同行前茅的。
积极探索改进菜肴生产方法，提高菜肴味道，得到顾客好评，在同行中有示范效应者。
6.一年度内有无行政处罚。
7.在积极扩大销售渠道和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。
8.积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为公司带来
较大经济效益和社会效益的。
9.任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。
10.在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益
方面有较大贡献；在精神文明建设方面有突出贡献的。
五、优秀员工、劳动模范奖项
年度优秀员工奖名额12位
年度最佳劳动模范奖名额3名
