风险管理知识点汇总

风险管理知识点一、知识概述《风险管理》①基本定义：风险管理呢，简单说就是想办法去对付可能出现的坏事。

就是去识别、衡量和应对那些可能给咱带来不好影响的风险。

比如说，你要开个小饭店，那可能会遇到没生意、食材突然涨价、员工突然不干了这些风险，你就得提前想想怎么对付这些事儿。

②重要程度：在很多方面都超级重要啊。

不管是做生意、搞投资，还是日常生活里像买房子啊，打车啊，都需要考虑风险。

要是不做风险管理，那就跟闭着眼睛走路似的，很容易掉进坑里。

坦白讲，现在这个社会有太多的不确定性了，管理风险就是给自己上一道保险。

③前置知识：得有点基本的数学知识，像简单的计算概率。

还有基本的生活常识和行业常识。

比如你要给互联网公司做风险管理，你得懂互联网这个行业是怎么回事儿。

按我的经验，了解事情本身的运作逻辑就像掌握了风险管理的密码。

④应用价值：就拿创业来说，如果做了风险管理，资金链断裂、决策失误这些风险就能更好地避免或者应对。

在个人生活里，风险管理就像天气预报，让我们提前知道可能的“风暴”，从而做好防范。

例如买保险就是一种风险管理的实践，防止意外或者疾病带来的沉重经济负担。

二、知识体系①知识图谱：风险管理在企业管理、金融投资等学科里都处于中心位置。

因为它贯穿始终，从开始做计划，到中间执行，再到最后评估，都离不开对风险的管控。

②关联知识：和成本管理、资源管理等等联系可紧密了。

就像一个大网里的线条，互相交织。

比如说成本管理，如果没有考虑风险要素，可能预算就超支了，因为风险发生可能会带来额外的成本支出。

③重难点分析：- 掌握难度：中等偏上吧。

难点在于准确预测风险的发生可能性和影响程度。

因为很多时候，风险是很隐蔽、多变的。

就像海里的暗礁，你不知道它在哪里，也不知道它什么时候会让你的船搁浅。

- 关键点：风险识别、风险评估和应对措施的制定。

这里面风险识别像找人，你得从一堆人里把那个有风险的事儿找出来；风险评估呢就像给找到的这个人量身高体重，看看他到底有多“危险”；应对措施制定就是给他安排个去处，是赶走还是留在身边看着。

风险管理知识主要内容
风险管理是指如何在一个充满不确定性的环境中，识别、评估并有效地控制风险的一系列过程。

主要内容包括以下几个方面：
风险管理计划：这是风险管理过程的基础，涉及确定风险管理目标，定义风险的标准和范围，以及选择适当的风险管理策略。

风险识别：这是风险管理的第一步，涉及确定可能影响项目的所有风险和不确定性因素。

风险评估：对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险的可能性和影响程度。

风险应对：制定并实施风险管理策略，以降低或消除风险的负面影响。

这可能包括采取控制措施、制定应急计划或进行风险转移。

风险监控：在整个项目生命周期中持续监控风险，确保所有相关人员都了解当前的风险状况，并根据需要调整风险管理策略。

为了有效地进行风险管理，需要确保风险管理计划的实施与企业的战略目标一致，并具备足够的资源和技术支持。

同时，企业需要建立风险管理文化，提高员工的风险意识，确保所有人都能在工作中识别、评估和控制风险。

风险管理基础知识重点
风险管理是一个组织在进行业务活动时需要关注的重要方面。

下面是风险管理的基础知识重点：
风险定义
风险是指某个事件或情况发生时，可能产生负面影响或损失的可能性。

风险可以是不确定的，但可以通过采取预防措施来减少其概率和影响。

风险评估
风险评估是为了确定和评估可能出现的风险的过程。

它涉及对潜在风险进行识别、分析和评估，并确定相应的风险级别。

风险管理方法
1. 风险避免：通过避免可能导致风险发生的活动或决策来降低风险。

2. 风险缓解：采取措施来减少风险的发生概率或降低风险的影响。

3. 风险转移：将风险转移给另一个实体，例如购买保险。

4. 风险接受：在风险无法避免或缓解的情况下，接受风险并准备应对其可能的负面影响。

风险监控与控制
风险监控是追踪已识别的风险并评估其发生的过程。

风险控制包括制定和实施措施以减少或控制风险的概率和影响。

风险文化
风险文化是组织的价值观和行为方式，影响员工对风险以及风险管理的认知和态度。

建立积极的风险文化可以促进有效的风险管理。

以上是风险管理的基础知识重点。

了解和应用这些知识可以帮助组织有效地识别、评估和应对风险，从而保护组织的利益和业务稳定性。

风险管理知识点_精简版风险管理是指为了应对潜在的风险而制定的一系列策略和措施的过程。

在日常生活和工作中，我们都会面临各种各样的风险，如自然灾害、经济风险、金融风险等。

了解和掌握风险管理的知识，可以帮助我们更好地处理和减轻风险，避免或减少潜在的损失。

以下是风险管理的一些核心知识点。

1.风险的定义和分类风险是指不确定事件发生的可能性以及其可能带来的负面影响。

风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险是指组织内部因素引起的风险，如人力资源管理不善、运营管理不当等。

外部风险是指外界环境因素引起的风险，如市场风险、政策环境风险等。

2.风险识别与评估风险识别是指通过对潜在风险进行分析和判断，确定组织所面临的各种风险。

评估是指对已经识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和可能带来的影响。

风险评估可以通过量化和定性两种方法进行。

3.风险控制策略在确定了风险后，需要采取措施来控制风险。

风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

风险规避是指通过不进行或避免项活动来减少风险发生的可能性。

风险转移是指将风险转移给其他方，通常通过购买保险等方式实现。

风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响。

风险接受是指认识到风险的存在，并决定承担相应的风险。

4.风险监控与应对风险监控是指对已经发生的风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化和演变。

风险应对是指在风险发生后采取相应措施，减轻风险带来的影响。

风险监控和应对需要建立有效的风险管理体系和措施，及时收集和分析风险的相关信息，并制定相应的应对策略。

5.风险沟通与参与风险沟通是指在风险管理过程中进行信息交流和沟通，确保各方对风险有清晰的认识和理解。

风险参与是指将风险管理当作全员参与的过程，鼓励组织内部各个层级的员工积极参与风险管理活动，提供意见和建议。

6.持续改进与学习风险管理是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。

组织在进行风险管理过程中要总结经验教训，发现问题和不足，并及时采取改进措施。

风险概述知识点总结风险概述知识点总结可以从以下几个方面展开：1. 风险的定义和分类2. 风险管理的原则和方法3. 风险管理流程4. 市场风险和信用风险5. 风险管理工具和技术首先，让我们来了解风险的定义和分类。

风险是指不确定性的情况，可能导致不利结果。

根据其性质和来源不同，风险可以分为市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。

市场风险是指由于市场价格波动、政治经济环境变化等原因，导致投资损失的风险；信用风险是指债务方无法履行义务，导致债权方损失的风险；操作风险是指由于内部系统、流程、人员等原因导致的损失；战略风险是指由于企业战略决策不当导致的损失。

其次，风险管理的原则和方法是风险管理的基础。

风险管理的原则包括全面性、系统性、前瞻性、风险与回报的平衡性等。

风险管理的方法包括风险评估、风险控制、风险转移、风险监测与报告等。

风险评估是风险管理的第一步，通过对各种可能风险的定性和定量分析，确定其可能性和影响程度；风险控制是通过内部控制、制度建设、流程优化、合约设计等手段，减少或避免风险的发生；风险转移是通过保险等方式转移风险责任；风险监测与报告是对风险管理效果的监督和反馈。

再来讨论风险管理流程。

风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测、风险溢出等几个步骤。

风险识别是指通过各种方法和手段，识别出可能存在的风险因素；风险评估是通过对风险的定性和定量分析，确定其可能性和影响程度；风险控制是通过内部控制、制度建设、流程优化等手段，减少或避免风险的发生；风险监测是对风险管理效果的监督和反馈；风险溢出是通过保险等方式转移风险责任。

接下来是市场风险和信用风险。

市场风险是指由于市场价格波动、政治经济环境变化等原因导致投资损失的风险。

市场风险通常包括利率风险、汇率风险、股票价格风险、大宗商品价格风险等。

信用风险是指债务方无法履行义务，导致债权方损失的风险。

信用风险通常包括违约风险、违约损失率风险、违约对手风险等。

风险管理师知识点一、风险管理师的定义和重要性风险管理师是指专门从事企业或组织风险管理工作的人员，他们的职责是识别、评估和控制各种潜在的风险，以减少和避免风险对组织的负面影响。

在现代社会中，风险无处不在，企业面临着来自市场、环境、法律、技术等各个方面的风险，因此拥有专业的风险管理师显得尤为重要。

二、风险管理的基本原则1.识别风险：风险管理师需要全面了解企业的运营情况和所面临的各种潜在风险，通过风险识别工具和方法，准确地确定可能引发风险的因素，为后续的评估和控制提供可靠的依据。

2.评估风险：对已识别出的风险进行评估，即对其概率和影响程度进行定量或定性的分析和评价。

评估结果通常以风险指数等形式表示，以便判断其优先级和对企业的威胁程度。

3.控制风险：基于风险评估结果，制定有效的风险控制策略和措施，以控制和减少风险的发生概率和影响程度。

这包括制定相应的规章制度、建立科学的流程和系统以及培训员工等。

4.监督风险：定期监督和审查已采取的风险管理措施的有效性，并及时调整和改进。

风险管理师需要关注风险事件的动态，及时更新风险管理计划，以适应环境的变化。

三、风险管理的流程1.风险识别：通过对企业内外部环境的分析，确定可能存在的风险因素，并进行分类和排列，以便于后续的评估和处理。

2.风险评估：对已识别出的风险进行定量或定性的评估，即对其概率和影响程度进行评价，并给出相应的风险等级。

3.风险控制：基于风险评估结果，制定符合企业实际情况的风险控制策略和措施，包括防范风险、转移风险、减轻风险和应对风险等措施。

4.风险监督：定期监督和审查已采取的风险管理措施的有效性，同时关注新的风险因素并及时调整和改进风险管理计划。

四、风险管理工具和方法1.风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行量化，形成矩阵，以便判断其优先级和采取相应的控制措施。

2.决策树：通过建立决策树来分析各种决策选择带来的风险和收益，从而辅助决策者做出理性的决策。

3.故事板：通过具体的案例和故事，将风险因素和风险管理措施进行生动形象地展示，帮助人们更好地理解和接受。

创业管理风险管理知识点总结在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业已成为许多人实现梦想、创造价值的途径。

然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种风险。

有效的风险管理是创业成功的关键之一。

本文将对创业管理中的风险管理知识点进行全面总结，帮助创业者更好地识别、评估和应对风险。

一、风险的定义与分类风险可以被理解为在创业过程中，由于不确定性因素的存在，导致创业结果偏离预期的可能性。

从不同的角度，风险可以分为多种类型。

（一）按照风险来源1、内部风险：主要源于企业自身的因素，如管理不善、资金短缺、技术不过关等。

2、外部风险：包括市场变化、政策法规调整、竞争对手的行动等来自企业外部环境的因素。

（二）按照风险性质1、纯粹风险：只有损失的可能性，没有获利的机会，如火灾、地震等自然灾害。

2、投机风险：既有损失的可能，也有获利的机会，如投资决策、市场预测等。

（三）按照风险影响程度1、重大风险：可能对创业企业造成致命打击，导致企业破产或无法继续经营。

2、一般风险：对企业的影响相对较小，通过一定的措施可以化解或减轻。

二、创业风险的特点（一）不确定性创业过程中的风险往往难以准确预测，其发生的时间、方式和影响程度都充满变数。

（二）复杂性创业风险涉及多个方面，相互交织，如市场、技术、财务、管理等，使得风险的识别和应对变得复杂。

（三）多样性不同的创业项目面临的风险各有不同，即使是同一项目，在不同的阶段也会面临不同的风险。

（四）关联性一个风险的发生可能引发一系列其他风险，形成连锁反应。

三、创业风险管理的流程（一）风险识别这是风险管理的第一步，通过各种方法和手段，找出可能影响创业项目的风险因素。

可以采用头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。

（二）风险评估对识别出的风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。

常用的方法有概率分析、敏感性分析、风险矩阵等。

（三）风险应对根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。

主要的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

风险管理许谨良知识点总结风险管理许谨良知识点总结风险管理许谨良考试复习资料三、按照人员和单位分类，可以把风险划分为哪些种类？（ 1）自然风险自然风险是指由于自然因素的影响而引发的事故风险。

主要有火灾、爆炸、地震、滑坡、泥石流等。

（ 2）社会风险社会风险是指由于人类行为的影响而造成的风险，如战争、盗窃、抢劫、爆炸等。

（ 3）技术风险技术风险是指由于科学技术进步而带来的风险。

（ 4）经营风险经营风险是指企业在经营活动中可能发生的各种风险，它可分为财务风险和非财务风险。

财务风险是指企业在生产经营过程中因利率变化或汇率变化等因素引起的财务损失，非财务风险则是指因竞争失败而导致的企业亏损。

（ 5）政治风险政治风险是指由于国家的政治变革及其他社会问题引发的风险。

如恐怖袭击、人权侵犯等。

四、风险管理的原则包括： 1）全面的原则； 2）预防性原则； 3）经济性原则； 4）最小化原则； 5）协调性原则。

五、风险管理目标主要包括： 1）减少风险事件的发生；2）使风险的危害降低到最小程度； 3）避免或降低承担无法承担的风险。

六、重要的风险管理策略有： 1）回避风险； 2）风险转移；3）自留风险； 4）损失控制； 5）风险保留； 6）风险补偿。

七、实施风险管理策略的主体有： 1）组织本身； 2）社会公众； 3）专业中介机构； 4）个人。

八、风险分析的主要方法有：头脑风暴法、德尔菲法、鱼骨图法、流程图法。

九、风险管理方法包括： 1）减轻风险； 2）组合风险分散； 3）承担风险； 4）风险保留； 5）风险补偿。

十、风险管理系统主要由哪几部分组成？（ 1）风险评估系统；（ 2）风险决策系统；（ 3）风险控制系统；（ 4）风险监督系统。

十一、风险识别的方法包括： SWOT分析法、头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、重要性排序法。

十二、影响财务报表使用者判断的因素包括： 1）内部报告信息的可靠性； 2）内部报告信息的适时性； 3）内部报告信息的完整性； 4）内部报告信息的及时性。

第一章风险管理导论一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度.2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为.3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险.4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失.5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险.6. 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险.二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系.风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件.风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的.损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实.风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失.三、试述风险的代价.风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用.1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失.2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价.A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降.B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡.3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生.四、试述风险管理的作用.1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定.B 风险管理有利于提高企业经济效益.a 直接贡献：降低费用b 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心.ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性.iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效.第二章风险管理计划一、试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障.二、试述风险管理的损前目标和损后目标：一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现.2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内.3. 合法性目标底线：企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约.企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视.4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织.二损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升.1. 生存目标：当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望.因此,损失后风险管理第一目标是生存.2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断.企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性.3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率.4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心.5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客.企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位.6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象.三、试述企业组织结构与风险管理的关系：一直线制组织结构：由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员.适用于小型企业.在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险.在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高.但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高.无法处理复杂的风险.二职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中.这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令.在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令.这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高.但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统.各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权.各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令.在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用.它对下级无命令权,只是进行指导和监督.领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理.另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动.因此这是一种企业普遍接受的形势.四、试述风险管理的效绩评定标准：一结果定向标准：年产量10万吨二行为定向标准：每天工作11个小时五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：一会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策.会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况.但是会计部门自身也会产生值得注意的风险.二财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润.风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作.三购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失.风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小.四生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险.五人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划.此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险.六、风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工.风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统.第三章风险识别一、风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案.二、如何理解感知风险和分析风险：一感知风险：即了客观存在的各种风险.二分析风险：即分析引起风险事故的各种因素.感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键.因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务.三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作.所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险.所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的制和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险.制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度.四、简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法.一流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法.二投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法.三保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法.四事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法.五、风险识别方法都存在一定的局限性单独使用：一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用.二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合.三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案.六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法.分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法.第四章企业风险分析一、企业的财产权利主要有那几种：一抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿.二质权：动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿.三留置权：我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权.二、企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：一根本没有责任.企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难.二自担风险.企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责.三受害方有过失.企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中.四最后明显机会原则.指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿.三、财产损失的原因：一火灾：由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故.二爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象.三雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象.四洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流.五地震：由于地壳变动引起的灾难.六盗窃：分为内盗和外盗两种.1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃.可以通过提高警惕,加强防范措施来减少.2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃.四、财产损失的形式：一按财产性质分：不动产损失、动产损失.二按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失….三按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失….五按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失.五、风险损失评估的方法：一财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法.2. 现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法.3. 收益现值法：企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示.二财产间接损失评估1. 收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.2. 额外费用增加：企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出.六、财产间接损失评估：一收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.1. 营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失.1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润.2 营业中断后,仍然继续发生的费用.如：员工的工资、贷款利息等.2. 连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售.3. 产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失.4. 应收账款减少损失：企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款.包括：1 债务人拒绝偿还的贷款.2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息.3 重建记录费用与增加的收账费用.5. 租金收入：企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失.二额外费用增加：1. 租赁价值损失：企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用.2. 租权利益损失：承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了.3. 超额费用：某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用.七、企业主要的责任风险：一雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全.2. 提供合格的机械设备与工具.3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度.4. 保证员工具备相应的上岗能力.二产品责任风险：一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任.另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了产品安全的暗示保证.三企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益.四汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险.八、企业人身风险管理的重要性：一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.二鼓舞士气,其高工作效率.三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠.四形成企业良好的公众形象.九、企业人身风险损失形态：一死亡：二疾病：三工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称.1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题第五章风险控制一、风险控制的概念及种类：风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性.风险控制有以下方法：一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二、简述多米诺骨牌理论：该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为.三、比较风险避免、损失预防和损失抑制：一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法.二损失减少重点是减少损失发生的可能性. 三损失抑制重点是减少损失的程度.四、如何进行风险控制的成本与效益分析：一先要找出风险控制的成本. 二在找出风险控制的效益. 三适用预期值和贴现值进行分析.五、试述安全教育的内容：一安全法制教育.经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定.二安全知识教育.经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性.三安全技能教育.通过实践训练以掌握各种技能、技巧.四安全态度教育.要使员工树立正确的安全态度是极为重要的.六、试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大.二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益.七、试述风险隔离的特点：一风险隔离分为分割和复制.分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点.分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失.复制是指在设置一份经济单位艘游的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用.二分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度.2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率.3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失.4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要.八、风险转移的含义和方法：一风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法：出售、分包、约定免责.九、损失控制的定义和分类：一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法.二损失控制的分类：1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制.2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法.按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后.第六章风险的财务处理一、试述财务型非保险转移的优缺点：一优点：1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险.这种方法所使用的对象是比较广泛的.2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样.3. 财务型非保险转移的直接成本较低.与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费.4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险.一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度.二缺点：1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起起一些问题.3. 转让人要承担一定的代价.受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步.4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任.二、风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失.其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失.主要措施有：一将损失摊入经营成本.是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中.二建立意外损失基金.又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一。

风险管理重点汇总风险管理是企业管理的重要方面，它旨在识别、评估和控制可能对组织目标实现产生负面影响的事件。

下面是风险管理的重点汇总：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定可能对企业目标实现产生不利影响的事件。

通过开展风险识别活动，企业能够及早识别风险并采取相应的防范措施。

2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，以确定其潜在影响程度和发生可能性。

这样可以帮助企业确定哪些风险是最重要的，以便为其制定适当的管理策略和措施。

3. 风险控制：风险控制是通过采取措施来降低风险的发生概率或影响程度。

这些措施可以包括制定风险避免策略、实施风险转移（如购买保险）或制定风险缓解计划等。

4. 风险监测：风险监测是指定期或持续性地对已识别的风险进行监测和跟踪，以确保控制措施的有效性和适应性。

通过风险监测，企业能够及时发现风险的变化和新的风险，并及时采取相应的调整措施。

5. 风险沟通：风险沟通是将风险信息传达给相关的利益相关者，包括企业内部的管理层和员工，以及外部的股东、客户和监管机构等。

通过风险沟通，企业能够提高各方对风险的认识和理解，并促进风险管理的有效实施。

6. 风险审计：风险审计是对企业风险管理措施的独立评估和审查，以确定其有效性和符合性。

通过风险审计，企业能够发现潜在的风险管理问题和改进机会，并及时采取相应的措施。

以上是风险管理的重点汇总，企业在实施风险管理时应注重全面性和系统性，确保所有相关方面都得到妥善考虑和管理。

这样可以帮助企业建立有效的风险管理体系，提高业务的稳定性和可持续发展能力。

风险管理是企业管理的重要方面，它旨在识别、评估和控制可能对组织目标实现产生负面影响的事件。

风险管理的有效实施可以帮助企业预防潜在的损失，提高业务的稳定性和可持续发展能力。

以下是进一步探讨风险管理的相关内容。

7. 风险评估方法：在风险评估过程中，企业可以采用不同的方法来定量或定性评估风险的潜在影响程度和发生可能性。