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智慧社区商业计划书第一、工作目标1. 构建智慧社区平台我们将打造一个全面、高效的智慧社区平台，以满足居民的生活需求和提升社区的整体管理水平。
该平台将整合物业管理、居民服务、社区活动、信息发布等多个功能模块，使用户能够在一个统一的平台上完成各种社区相关的活动。
此外，我们还将引入人工智能技术，通过大数据分析和智能算法，为用户提供更加精准和个性化的服务。
2. 提供多元化社区服务我们将为社区居民提供多元化的服务，包括但不限于生活缴费、家政服务、健康管理、教育培训等。
我们将通过与第三方服务商合作，引入更多优质服务资源，以满足居民的多元化需求。
同时，我们还将根据居民的需求和反馈，不断优化和增加服务项目，以提升居民的社区生活体验。
3. 打造智能化社区管理我们将利用物联网、大数据和人工智能等技术，对社区内的各项设施进行智能化改造，提升社区的管理效率和服务水平。
例如，通过安装智能门禁、智能监控和智能停车系统，提高社区的安全管理水平；通过智能垃圾分类系统，提升社区的环保水平；通过智能路灯和智能灌溉系统，节省能源消耗。
第二、工作任务1. 平台研发与技术支持我们将组建一支专业的研发团队，负责智慧社区平台的研发和维护工作。
研发团队需要完成平台的架构设计、功能开发、系统测试等任务，并确保平台的稳定运行和持续优化。
同时，我们还将与专业的技术服务商合作，引入先进的技术解决方案，以支持平台的长期发展。
2. 合作伙伴关系建立与管理我们将与各类服务商和供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同为社区居民提供优质的服务。
我们需要负责合作伙伴的筛选、评估和管理工作，确保所引入的服务质量和水平符合社区居民的需求。
此外，我们还将与政府、物业公司等相关方保持紧密沟通，协调社区内的各项资源，以支持智慧社区的发展。
3. 市场营销与品牌建设我们将投入资源进行市场营销和品牌建设工作，以提升智慧社区平台的知名度和影响力。
我们将通过线上线下的各类宣传活动，向潜在用户介绍我们的平台和服务，并吸引他们加入我们的社区。
智慧社区商业计划书一、项目背景及概述智慧社区是基于互联网和物联网技术的新型社区管理模式，旨在提升社区居民的生活品质和便利性。
本商业计划书旨在详细描述智慧社区的商业模式、市场分析、运营策略和财务预测，以及相关的风险和挑战。
二、市场分析1. 社区管理市场概况：社区管理市场规模庞大，但传统管理模式存在效率低下、信息不对称等问题。
2. 智慧社区市场需求：随着人们生活水平的提高，对社区生活的便利性和舒适度要求也越来越高。
3. 竞争对手分析：目前市场上已有一些智慧社区管理平台，但仍存在市场空间。
三、商业模式1. 平台建设：搭建智慧社区管理平台，整合社区内各类资源和服务，提供统一的管理和服务平台。
2. 信息化管理：通过物联网技术，实现社区内设施设备的智能化管理，提高社区管理的效率和便利性。
3. 服务提供：为社区居民提供便民服务、社交活动、家政服务等多种服务，满足居民的多样化需求。
四、运营策略1. 市场推广：通过线上线下的宣传推广活动，提高品牌知名度，吸引更多的社区加入。
2. 用户运营：建立完善的用户管理体系，提供个性化的服务，增加用户黏性和满意度。
3. 合作伙伴：与物业公司、社区商家等建立合作关系，共同提供优质的社区服务。
五、财务预测1. 收入来源：主要收入来自社区居民的服务订购费用、广告推广费用以及与合作伙伴的分成收入。
2. 成本估算：包括平台建设费用、人员成本、运营费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测未来三年的盈利情况，并制定相应的财务目标。
六、风险与挑战1. 技术风险：智慧社区涉及到复杂的物联网技术，需要保证系统的稳定性和安全性。
2. 竞争风险：市场上已有一些竞争对手，需要制定差异化的产品和服务策略。
3. 用户接受度：社区居民对于新型社区管理模式的接受度存在不确定性，需要进行市场教育和推广。
七、总结本商业计划书详细介绍了智慧社区的商业模式、市场分析、运营策略和财务预测，以及相关的风险和挑战。
智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在构建一个智能化、便捷化、高效化的社区生活服务平台，为社区居民提供全方位的生活服务和便利，提升社区居民的生活质量和幸福感。
本计划书将详细介绍项目的背景、目标、市场分析、产品和服务、运营模式、盈利模式以及市场推广等方面的内容。
二、项目目标1. 提供便捷的社区生活服务：通过智能化技术，为社区居民提供便捷的生活服务，包括快递代收、家政服务、社区活动信息发布等。
2. 提升社区居民的生活质量：通过提供高品质的商品和服务，改善社区居民的生活环境和生活体验。
3. 构建社区共享经济平台：通过社区共享经济模式，促进社区资源的共享和利用，实现资源优化配置。
三、市场分析1. 社区居民需求：随着城市化进程的加快，社区居民对生活服务的需求越来越多样化和个性化。
他们希望能够通过一个平台来满足各种需求，提高生活质量。
2. 市场竞争情况：目前市场上已经存在一些社区生活服务平台，但大多数还停留在传统的线下服务模式，缺乏智能化和便捷化的特点。
因此，我们有机会通过创新的商业模式和技术手段来打造一个具有竞争优势的智慧社区商业平台。
四、产品和服务1. 智能社区APP：通过手机APP，社区居民可以方便地查看社区活动信息、发布求助信息、预约家政服务等。
2. 社区共享经济平台：通过平台，社区居民可以共享社区资源，例如共享停车位、共享图书馆等。
3. 快递代收服务：为社区居民提供快递代收服务，解决快递无人代收的问题。
4. 家政服务：提供高品质的家政服务，包括保洁、搬家、管道疏通等。
五、运营模式1. 用户注册：社区居民通过手机APP注册成为平台用户，填写个人信息和社区地址。
2. 服务提供商入驻：与各类服务提供商合作，入驻平台，提供各类服务。
3. 用户下单：社区居民通过APP下单，选择需要的服务和服务时间。
4. 服务配送：平台根据订单信息，将服务提供商派遣到用户所在社区进行服务。
5. 用户评价：用户对服务进行评价，为其他用户提供参考。
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区是指利用信息技术、物联网技术等先进技术手段，将社区内的各种资源进行整合和优化，提供便捷的服务和高效的管理，为居民提供更加舒适、便利、安全的生活环境。
本商业计划书旨在探讨智慧社区的商业模式和运营策略，以期实现社区与居民的共赢。
二、市场分析1. 社区生活需求：随着城市化进程的加快，社区人口不断增加，居民对于社区生活的便利性和舒适度的需求也不断提高。
2. 技术发展：信息技术和物联网技术的快速发展为智慧社区的实现提供了技术支持，包括智能家居、智能安防、智能停车等。
3. 市场潜力：智慧社区市场潜力巨大，根据统计数据显示，全球智慧社区市场规模预计将达到数千亿美元。
三、商业模式1. 社区平台建设：建设一个智慧社区平台，整合社区内的各种资源，包括小区管理、物业服务、商户经营等。
2. 服务提供商：与各类服务提供商合作，如物业管理公司、快递公司、超市、餐饮企业等，为居民提供便捷的服务。
3. 广告推广：通过智慧社区平台，为商户提供广告推广服务，增加商户曝光度，提高商户经营效益。
4. 数据分析：通过对社区居民的行为数据进行分析，为商户提供精准的营销策略，提高商户的盈利能力。
四、运营策略1. 用户注册：通过线上线下多渠道进行用户注册，鼓励居民加入智慧社区平台，享受更多便利和优惠。
2. 服务提供：与合作伙伴建立稳定的合作关系，提供物业管理、快递服务、生活购物等一系列服务，满足居民需求。
3. 平台推广：通过线上线下的宣传推广，提高社区居民对智慧社区平台的知晓度和参与度。
4. 数据分析：通过大数据分析，了解居民的消费习惯和需求，为商户提供个性化的推广策略。
五、财务分析1. 收入来源：主要收入来源包括广告推广费用、服务提供商的合作费用、平台会员费用等。
2. 成本控制：通过合理的成本控制和资源整合，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测前几年的盈利情况，并制定相应的盈利增长策略。
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指利用信息技术和物联网技术，实现社区管理、生活服务、安全监控等方面的智能化和便利化。
在当今社会，智慧社区已成为城市发展的重要方向之一。
本文将就智慧社区商业计划书进行详细阐述。
一、市场分析1.1 智慧社区市场需求：随着城市化进程的加快，人们对生活质量的要求不断提高，智慧社区的需求逐渐增加。
1.2 竞争对手分析：目前市场上已经涌现出一些智慧社区解决方案提供商，竞争激烈。
1.3 潜在市场规模：随着城市发展和人口增长，智慧社区市场规模将不断扩大。
二、商业模式2.1 服务内容：智慧社区商业计划书应包括社区管理、生活服务、安全监控等方面的内容。
2.2 收费方式：可以采取按需付费、包月服务等灵活的收费方式，吸引更多用户。
2.3 合作伙伴：与物业公司、互联网公司等合作，共同推动智慧社区的发展。
三、技术支持3.1 信息技术：包括云计算、大数据、人工智能等技术，为智慧社区提供支持。
3.2 物联网技术：实现设备之间的互联互通，提高社区管理和生活便利性。
3.3 安全保障：加强数据安全和隐私保护，确保智慧社区运行的稳定和安全。
四、运营管理4.1 人员配置：设立专业的运营团队，包括技术人员、客服人员等，保障智慧社区的正常运行。
4.2 用户反馈：及时收集用户反馈意见，不断改进和优化智慧社区的服务内容。
4.3 资金管理：合理规划资金运作，确保智慧社区的可持续发展。
五、发展前景5.1 市场趋势：智慧社区将成为未来城市发展的主流趋势，市场潜力巨大。
5.2 创新发展：不断创新商业模式和技术应用，提高智慧社区的竞争力和服务水平。
5.3 社会效益：智慧社区的发展将提升社区居民的生活质量，促进城市可持续发展。
结语：通过本文对智慧社区商业计划书的详细阐述，相信可以为相关企业或团队在智慧社区领域的发展提供一定的参考和指导。
希望智慧社区能够在未来的发展中取得更好的成绩。
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指通过运用先进的科技手段，将传统社区与智能化技术相结合，实现社区管理、服务和生活的智能化、便捷化和高效化。
本文将从五个方面详细阐述智慧社区商业计划书的内容。
正文内容：1. 社区信息管理1.1 信息收集与整合：通过智能设备、传感器和物联网技术，收集社区居民的个人信息、健康数据、消费习惯等，实现全面信息收集，并进行整合和分析。
1.2 信息安全与隐私保护：建立安全的信息管理系统，保护居民个人信息的安全，确保数据的隐私性和完整性，防止信息泄露和滥用。
2. 社区公共设施管理2.1 智能停车管理：通过车牌识别、智能导航等技术，实现智能停车场管理，提供停车位查询、预约和付费等服务，解决社区停车难问题。
2.2 智能垃圾分类：利用智能垃圾桶和人工智能技术，实现自动识别和分类垃圾，提高垃圾处理效率，减少环境污染。
2.3 智能能耗管理：通过智能电表和能源管理系统，实现对社区能耗的监控和管理，优化能源利用，降低能源浪费。
3. 社区服务与生活便利3.1 智能门禁系统：采用人脸识别、指纹识别等技术，实现智能门禁管理，提高社区安全性，方便居民进出。
3.2 智能快递柜：设置智能快递柜，实现快递自助领取，提高快递配送效率，解决居民收发快递的难题。
3.3 便民服务平台：建立社区便民服务平台，提供在线缴费、报修、预约等服务，方便居民办理各类事务。
4. 社区健康管理4.1 远程医疗服务：通过互联网和智能设备，提供远程医疗服务，包括在线问诊、远程监护等，方便居民获取医疗资源。
4.2 健康数据监测：利用智能穿戴设备和健康管理平台，实时监测居民的健康数据，提供个性化的健康管理方案。
4.3 健康教育与宣传：通过社区健康管理平台，提供健康知识、健康教育和宣传活动，提高居民的健康意识和生活质量。
5. 社区商业发展5.1 电子商务平台：建立社区电子商务平台，提供线上购物、生鲜配送等服务，促进社区商业的发展。
5.2 社区合作伙伴关系：与周边商家建立合作伙伴关系，共享资源，提供更多优质服务，增加社区商业的竞争力。
智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在构建一个智能化、便捷化的社区生活服务平台，为社区居民提供全方位的服务和便利。
通过整合社区资源，提供在线购物、社区活动、家政服务、社区公告等功能，打造一个智慧社区生活的新模式。
二、市场分析1. 社区生活服务市场潜力巨大：随着城市化进程的加快，社区规模不断扩大，社区居民对于便捷、高效的生活服务需求日益增长。
2. 移动互联网普及率提升：随着智能手机的普及，社区居民对于移动互联网的使用习惯逐渐形成，便利的生活服务平台受到热捧。
3. 传统社区服务存在问题：传统社区服务机构服务范围有限，服务品质参差不齐，难以满足居民多样化的需求。
三、产品与服务1. 在线购物平台：提供社区居民线上购物的平台，包括生鲜食品、日用品、家居用品等各类商品，支持配送到家。
2. 社区活动服务：为社区居民提供各类社区活动信息，包括健身活动、文化娱乐、亲子活动等，提高社区居民的社交互动。
3. 家政服务平台：整合社区内的家政服务资源，提供清洁、保姆、月嫂等各类家政服务，方便居民选择和预约。
4. 社区公告发布：提供社区公告发布功能，包括社区活动通知、紧急通知等，方便社区居民获取重要信息。
四、运营模式1. 平台合作：与社区内的商家、服务机构建立合作关系，提供商品和服务的展示和销售平台，实现共赢。
2. 平台推广：通过线上线下的推广活动，提高社区居民对平台的认知度和使用率。
3. 用户管理：建立完善的用户管理系统，包括注册、登录、个人信息管理等功能，提供个性化的服务。
五、盈利模式1. 平台佣金：对于在平台上销售的商品和服务，收取一定的佣金比例。
2. 广告收入：通过在平台上展示广告，获取广告商的投放费用。
3. 会员服务：提供高级会员服务，收取一定的会员费用，享受更多的特权和优惠。
六、市场推广策略1. 社区宣传：通过社区内的传单、海报等宣传材料，向居民介绍平台的功能和优势。
2. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行线上推广，吸引更多的用户注册和使用。
智慧社区商业计划书样本摘要智慧社区是一个基于物联网技术的社区管理平台，该平台能够提供各种智能化服务，包括垃圾分类回收、小区停车管理、智能门禁管理、网络管控等一系列服务。
本文将详细阐述智慧社区商业计划书，包括市场需求、产品定位、竞争分析、运营模式、营销策略、资金需求及预测等方面。
1. 市场需求目前城市化进程不断加快，城市人口规模不断扩大，小区化建设进程也在不断推进，人们对于社区生活品质的要求和需求也越来越高。
这种市场需求正好为智慧社区提供了商业机会。
智慧社区能够为人们提供数字化、智能化、安全保障等各种服务，符合现代人们对于智慧生活的追求。
2. 产品定位智慧社区是一个物联网技术所打造的社区管理平台，该平台采用的是云计算技术，能够实现社区内的基础设施自动化管理。
在这个平台上，社区内的设备都将成为互联网设备，并能够自动与社区内其他设备进行交流，形成一个互联互通的生态系统。
智慧社区可以为社区内的住户提供各种智能化服务，如垃圾分类回收、小区停车管理、智能门禁管理、网络管控等，这些服务能够让住户的生活更加便捷和智能化。
3. 竞争分析目前市面上已经有一些能够提供智能化服务的社区管理平台，如华夏智慧社区、米立科技等。
虽然这些平台都已经初步实现了智能化服务的提供，但是它们还存在着覆盖面不够广、功能不够完善、操作体验不够友好等各种问题。
另外，这些平台的商业模式也还不够成熟，缺乏较为清晰的盈利模式，智慧社区有机会在这个市场上获得一席之地。
4. 运营模式智慧社区采用 SaaS 模式，即“软件即服务”，用户可以通过云端服务购买到智慧社区所提供的各种服务。
智慧社区采用的是包年订购的方式，即用户可以一次性订购一年的使用权，同时，在使用过程中，用户也可以通过不断使用获得一些奖励。
5. 营销策略智慧社区的营销策略主要采用线上和线下两种方式。
线上方面，智慧社区会使用各种社交媒体平台进行宣传，吸引更多的用户加入。
在线下方面，智慧社区会在社区周围的路口、商场等地方广告投放，吸引更多的目标客户。
智慧社区商业计划书一、项目背景和市场分析智慧社区是指利用先进的信息技术和物联网技术，通过集成社区内的各种资源和服务，提供便捷、高效、智能化的社区生活服务。
随着城市化进程的加快和人们对便捷生活的追求，智慧社区市场潜力巨大。
本商业计划书旨在探讨智慧社区的商业模式和发展前景。
二、商业模式1. 社区信息平台：建立一个智能化的社区信息平台，整合社区内的各种资源和服务，包括物业管理、社区活动、安全监控等。
通过APP和网站提供便捷的查询、预约、支付等功能，提高社区居民的生活质量和满意度。
2. 社区商业合作：与社区内的商家合作，提供优惠活动和促销服务，吸引社区居民在社区内消费。
通过与商家的合作，提高社区的商业活力和居民满意度。
3. 智能设备销售与安装：提供智能设备的销售和安装服务，如智能门锁、智能家居设备等。
通过提供智能化的生活设施，提高社区居民的生活便利性和安全性。
4. 社区服务提供商合作：与社区服务提供商合作，如快递公司、家政服务公司等，提供便捷的服务。
通过整合社区服务资源，提高社区居民的生活质量和满意度。
三、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场为城市中高收入人群，他们对生活品质要求较高，对智能化生活有需求。
2. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场规模约为100万人，年增长率约为10%。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些智慧社区项目，但大多数还处于起步阶段，市场竞争相对较弱。
我们将通过提供更加全面、便捷的服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
四、运营模式1. 收入来源：主要收入来源包括社区商家合作费用、智能设备销售利润、社区服务提供商合作费用等。
2. 成本控制：通过与合作伙伴的合作，降低设备采购成本和服务提供成本，提高运营效率。
3. 营销策略：通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度和用户粘性。
同时，通过与社区商家合作，提供优惠活动和促销服务，吸引用户使用。
五、财务分析1. 初始投资：预计初始投资为100万元，主要用于技术开发、设备采购和宣传推广。
智慧社区商业计划书智慧社区商业计划书一、商业概述：1.1项目背景：随着城市化进程的加速，人们对居住环境的需求也不断提高。
智慧社区的出现，能够为居民提供更便捷、高效、舒适的生活体验。
本项目旨在打造一个集信息共享、智能服务、社交交流等功能为一体的智慧社区。
1.2市场分析：目前，智慧社区市场正处于快速发展阶段。
大部分城市都有智慧社区的建设计划，并获得了政府的大力支持。
智慧社区的市场需求将会不断增加，潜力巨大。
1.3竞争分析：目前，已经有一些公司进军智慧社区市场，但还没有形成垄断局面。
我们将通过提供更优质、更细致的服务，以及与社区居民的密切互动，来获得竞争优势。
二、商业模式：2.1主要服务内容：（1）信息共享：提供社区通告、活动信息、交通出行等实时信息，方便居民获取所需信息。
（2）智能服务：提供社区居民的智能家居控制、在线购物、在线教育等便捷服务。
（3）社交交流：提供在线社交平台，方便居民之间的交流、互动。
2.2盈利模式：（1）会员服务费：向社区居民收取一定的会员服务费，提供高级服务或特殊权益。
（2）广告收入：通过向企业投放广告获取收入。
（3）增值服务费：提供一些增值服务，如在线教育课程、家政服务等，通过收取一定费用来获利。
三、市场推广：3.1目标用户：主要定位于中高收入的城市居民，特别是年轻的白领阶层。
3.2推广渠道：（1）社区宣传：通过宣传册、展板等方式，向社区居民宣传智慧社区的优势和服务内容。
（2）网络推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道，加强对目标用户的推广。
（3）合作推广：与社区物业、商业机构等建立合作关系，共同推广智慧社区。
四、项目风险：4.1政策风险：政府相关政策的调整可能会影响智慧社区的建设和运营。
4.2市场风险：市场需求的不确定性，可能导致项目运营困难。
4.3技术风险：智慧社区所依赖的技术可能存在故障或安全隐患。
五、项目实施：5.1项目时间表：具体时间和阶段待进一步安排和制定。
5.2项目资金投入：预计需要投入一定的资金用于开展智慧社区的建设和推广工作。
智慧社区生活服务平台创业计划书拟定人：拟定日期：摘要随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词：社区，O2O ，电商第一章社区生活服务电商模式概述1.1解析社区生活服务电商背景互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。
以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。
而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务；1.2社区生活服务电商的定义社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油酱醋茶”“午餐外卖”只要轻触一下，即可送上门，还有周围商家促销，打折，维修，家政等。
社区生活服务电商强调的是服务，它是以社区居民为服务对象，通过提供与日常生活息息相关的服务，从而获得相应的利益。
社区生活服务电商平台是以真实居住社区为单位，将社区内的实体商铺全部搬到网络上来，让社区居民与商家形成线上消费，线下体验的零距离互动，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
1.3创新模式的意义2013年，互联网行业继续保持快速增长，电子商务整体市场规模达到10.67万亿元，商务部提出到2015年达到18万亿，随着中国社区化发展的快速进程，消费将回归社区，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足。
根据数据：欧美国家社区商业占据社会商业总支出的60%以上，中国整体水平不足30%，截止2012年，全国各大城市的社区数以万计，500户以上的社区全国约有5万个，约2500万户，上半年城镇居民人均消费性支出5979元，巨大的社区生活服务电商将先进的互联网技术直接用于改善和提高社区的综合服务功能和质量，以社区用户为切入点，创建一个真正意义上高水平的网络化、智能化社区。
基于这样一种大众化的综合网络服务系统，不仅使社区用户可以从高质量的需求直接受益，同时还可以为社区就业自雇用自循环体系创立一种全新的、高效的运营体系和模式。
可见，社区生活服务电商服务模式的开发对我国社区及居民的良好发展有着重要而深远的意义。
第二章社区生活服务电商特点2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别B2C电商，就是把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场目前已经相当成熟。
2010年网上购物销售额达到5000亿，网购用户人均年投入2400元这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了；O2O立足于实体店本身，线上线下有机融合的整体，其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。
O2O适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品；基于o2o模式的社区生活服务电商平台，立足社区内优质商家，更容易为居民所广泛接受，省去居民信息搜索和记忆的麻烦。
通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道，即可实时居民对于信息的需求。
2.2 社区生活服务电商的特点(1)明确的产品和市场定位：社区生活服务电商主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如日常生活用品（桶装水、米、油、啤酒、饮料等），提供紧急水电维修、家政服务，提供钟点工、保姆、家教等信息服务。
紧紧锁定一个目标市场“居民家庭”，同时由于生活在同一个社区，消费者之间的相互信任，是已经得到认同的，商家可以根据居民消费习惯和消费需求的变化，推出个性化服务。
(2)快速的物流配送：前面提到传统电子商务目前制约发展的一个重要因素，就是物流体系，响应速度比较慢，而社区生活服务电商则可有效的解决配送问题。
由于是本地商家资源整合，用户与商家都集中在本社区内，地理位置相对比较近，通过科学的配送调度中心，轻松可以达到建立经济、高效、快捷的配送团队，保证在用户在最短时间内获得订购的商品与服务。
(3)优质的服务：社区生活服务电商针对加盟商家的选择、管理和监督，是根据社区内居民口碑所筛选，社区生活服务平台负责建立统一的服务标准体系，以高效运作保证用户高品质的服务需求；2.3社区生活服务电商的用户体验超简单的购物程序：社区用户通过随身携带的智能手机，平板电脑通过微信，QQ等入口，直接下单，操作过程简单，各个年龄阶段的人都可轻松掌握；真实信任感：社区生活服务电商内的每个商家都是以本社区居民最熟悉的那个店铺，也是日常所消费的那个店铺，对于用户来说直接就解决了对于商家与服务的质疑，一个真实可靠的信任感，会更亲切；快速响应的送货服务：社区生活服务电商平台最大的优点就是订单送货速度快，非常方便。
小到牙签，大到冰箱彩电，半个小时内送货到家，特别在餐饮和生活用品上社区生活服务平台有着传统电商平台没有的便利优势。
可比性、互动性：系统平台每天会把社区内商家促销信息，进行整理，以方便用户对比性价比，选取用户感觉最适合自己，最有优惠的商家，同时用户可以与店铺互动，产生个性定制部分；灵活的付款方式与售后服务：社区生活服务电商平台所有店铺都实行上门送货，验货后付款，消费者可以在线付款，也可以用现金，刷卡付款，对于售后问题，只需要一个反馈，半小时内就会为用户直接解决问题；第三章社区生活服务电商模式3.1社区生活服务电商模式的运行流程基于社区生活服务电商平台的运行流程简单表述如下：社区用户通过移动手机的微信作为入口，提出需求信息，社区生活服务电商平台系统将用户订购信息分配到相应商家信息终端，商家根据订单信息做出反应，并将结果反馈到平台，如社区用户对商家的服务有意见，可以向平台中心反馈，实现社区生活服务电商平台对于商家的有效监督。
3.2设立社区生活服务电商的流程针对社区生活服务电商在设立的时候，我们做了一下规划流程，有效保证平台的高效运营与风险把控，详见下图：3.3 社区生活服务电商组成架构技术服务平台一套成熟的技术架构平台，包含适合大众用户入口，商家展示，商品订购，订单处理，物流，信息反馈等，详细功能规划，见：半小时外卖团队人员规划根据社区生活服务平台运营的需求，对人员做了以下规划，详见下表：产品需求组合通过以上综合信息，我们已经知道是围绕社区内用户的生活需求，集合本社区内优质商家，提供相关产品需求，以下产品组合是围绕社区生活服务电商平台所进行的产品组合：社区运营区域规划通过以上综合信息，我们已经知道是围绕社区内用户的生活需求，集合本社区内优质商家，提供相关社区运营评估综合以上运营规划，我们通过计算分析，做了前期投资盈利能力分析，具体数据参考以下：每月费用:15000元/月商品毛利：15%团队人员：5人，1名社区经理，1名客服，3名配送营业额：3500元/天（相当与每天200份外卖订单，就可以维持收支平衡）第四章加盟模式4.1赋为联邦模式介绍更美好的社区，更美好的生活，是赋为致力打造的社区生活未来，以o2o模式进入社区用户，我们选定的市场是万亿级的，基于上文分析，社区经营是在信任的基础上发展的，本地化运营者进行运营是符合社区发展的，所以赋为科技结合以上理论提出符合实际运营的全国“联邦模式”，让每个社区都拥有一个小而美的社区生活服务电商，每个社区平台是独立运营规划，赋为科技作为“联邦政府”，为社区运营者搭建全方位，多层次服务平台，结合众多社区生活服务电商组成一个全新模式的社区o2o商业帝国；4.2赋为科技加盟流程赋为科技招商加盟流程图4.3赋为科技加盟优势天时：生逢其时——电商大时代商务部发文提出十项措施助力电子商务企业发展。
指出到2015年，要使我国电子商务交易额超过18万亿元。
其中表示，要坚持以市场为导向，以企业为主体，运用市场机制优化资源配置，制定本地区电子商务发展政策，重点发展零售、跨境贸易、农产品和生活服务领域电子商务。
根据统计数据显示，2012年中国智能手机保有量达到3.6亿，增速80.0%，预计智能手机保有量在2016年将超过7亿。
智能终端和移动网民规模的快速增长为移动互联网市场规模发展提供了用户基础。
移动商务和移动应用及服务等细分行业都获得了大幅增长。
移动商务快速增长的主要推动因素在于，一是受到智能终端的快速增长和网络速度的改善，以及用户使用习惯的改变都促进了移动购物快速发展；二是电子商务是目前移动互联网相对而言较为成熟的商业模式，电商企业的推动和传统企业在移动电商的布局，均促进了移动购物市场的发展。
地利：挖掘地缘优势——你的地盘你做主如果说父辈们只能背井离乡地去淘金，那么可以说我们是何其幸运的一代！父辈的无奈也许是苦于当地资源的不足，而我们的优势就是可以最大化地挖掘你所处社区的各项资源。
我们以最优秀的运营团队与社区最接地气的本土商家结合，充分利用本地商区资源。
