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企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
外国投资者对上市公司战略投资管理办法随着全球经济一体化的加速，外国投资者对上市公司的战略投资日益频繁。
为了规范这一行为，保障市场的公平、公正和透明，促进资本市场的健康发展，制定一套科学合理的外国投资者对上市公司战略投资管理办法显得尤为重要。
一、外国投资者的定义和资格首先，需要明确外国投资者的定义。
外国投资者通常指来自境外的法人、其他组织或者自然人。
然而，并非所有的外国投资者都有资格对我国上市公司进行战略投资。
具备良好的财务状况、信誉和投资经验，且符合我国相关法律法规和产业政策的外国投资者，才有机会参与战略投资。
在资格审查方面，外国投资者应提供详细的财务报告、投资经历等资料，以证明其具备足够的资金实力和投资能力。
同时，对于存在不良投资记录或者违反法律法规的外国投资者，应予以限制或禁止其投资。
二、战略投资的方式和限制外国投资者对上市公司进行战略投资，可以通过多种方式实现。
常见的方式包括协议转让、定向增发、要约收购等。
协议转让是指外国投资者与上市公司的股东达成协议，受让其持有的股份。
定向增发则是上市公司向特定的外国投资者发行新股，以募集资金。
要约收购则是外国投资者向全体股东发出收购要约，收购一定比例的股份。
然而，为了维护市场的稳定和公平，对外国投资者的战略投资也存在一定的限制。
例如，在一定时期内，外国投资者对单个上市公司的持股比例不得超过规定的上限。
同时，对于涉及国家安全、行业垄断等领域的上市公司，外国投资者的投资可能会受到更为严格的审查和限制。
三、投资审批和监管外国投资者对上市公司的战略投资需要经过相关部门的审批。
审批程序应当公开、透明、高效，以保障投资者的合法权益和市场的正常秩序。
审批部门应综合考虑投资的规模、行业影响、国家安全等因素，对投资申请进行审查。
在审批过程中，应充分征求相关部门和专家的意见，确保审批结果的科学性和合理性。
同时，加强对外国投资者战略投资的监管也是至关重要的。
监管部门应建立健全的监管制度，对投资后的资金使用、公司治理、信息披露等方面进行监督，防止外国投资者损害上市公司和中小股东的利益。
《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》将实施
佚名
【期刊名称】《建设机械技术与管理》
【年(卷),期】2006(19)1
【摘要】为规范国外投资者对A股上市公司进行战略性并购投资。
商务部、证监会、国税总局、国家工商总局，国家外汇管理局于2005年12月31日联合发布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》。
该《办法》将从2006年1月31日起开始实施。
【总页数】1页(P4-4)
【关键词】投资管理;上市公司;投资者;外国;国家工商总局;商务部;证监会;管理局;并购;A股
【正文语种】中文
【中图分类】F832.48
【相关文献】
1.外力激活并购——评析《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》 [J], 蔡大贵;李先明;
2.外国投资者对上市公司战略投资管理办法 [J],
3.外国投资者对上市公司战略投资管理办法 [J],
4.外国投资者对上市公司战略投资管理办法 [J],
5.国际资本开始翩翩起舞——《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》颁布对A股市场投资策略的影响 [J], 杨伟聪
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国有投资控股公司资本运作途径及模式选择一、国有投资控股公司现实条件下资本运作的主要途径国有投资公司是具有中国特色的投资控股公司，它既不同于产业控股公司，也不同于金融控股公司。
在现实条件下，国有投资控股公司不具备在某一产业做大做强的优势，也与单纯开展资本经营的一般意义上的投资公司有本质区别。
国有投资控股公司从实业入手开展资本经营的运营模式同时具备了这两类公司的某些优势，既在实业项目投资开发上具有得天独厚的资源优势，也可以在开展资本经营上有所作为。
但在资本市场诸多种运作手段及运作工具的使用上，国有投资公司要根据自身条件，有选择地使用。
1、首次公开发行证券(“IPO”)作为企业开始进行资本运作的第一步，IPO的操作形式也越发多样。
根据企业战略定位的不同，在首次公开发行证券的形式选择上也各有不同，包括：发行A股股票(主板上市、中小板上市、创业板上市)，发行H股股票(大红筹模式)，同时发行“A+H”股票。
2、依托上市公司平台进行资本运作依托上市公司平台进行资本运作募集资金的形式主要有：A.增发(向不特定对象/特定对象)B.配股C.可转换公司债券D.可分离债券E.可交换债券3、对上市公司进行重大资产重组A.向特定对象发行股份购买资产B.换股吸收合并C.重大资产置换（洗壳）D.重大资产出售4、发行企业债券债券发行是发行人以借贷资金为目的,依照法律规定的程序向投资人要约发行代表一定债权和兑付条件的债券的法律行为,债券发行是证券发行的重要形式之一。
是以债券形式筹措资金的行为过程，通过这一过程,发行者以最终债务人的身份将债券转移到它的最初投资者手中。
在成熟资本市场上，发行债券是企业主要的融资方式，当债券融资不足时再发行股票证券作为企业融资补充。
按照债券的发行对象，债券可分为私募发行和公募发行两种方式。
5、发起设立产业投资基金通过募集基金作为企业的财产组织形式，并通过基金管理公司运作，投资于不同的产业。
根据投资对象的发展阶段，基金型投资模式又分为VC投资、PE投资、股票或者债券投资。
企业引入战略投资的流程
企业引入战略投资的流程包括以下几个步骤：
1. 明确战略需求：企业首先需要明确引入战略投资者的目的和需求，包括扩张业务、提高竞争力、研发新技术等。
2. 寻找战略投资者：企业可以通过各种途径寻找合适的战略投资者，如投资机构、行业协会、专业中介机构等。
在寻找过程中，企业需要了解战略投资者的背景、投资偏好、增值服务能力等，以便更好地匹配需求。
3. 初步接触与洽谈：企业与战略投资者进行初步接触，介绍自己的业务和未来发展计划，了解战略投资者的投资意愿和条件，探讨合作的可能性。
4. 尽职调查：如果战略投资者对企业感兴趣，需要进行尽职调查，以了解企业的财务状况、业务前景、管理团队等情况。
企业需要配合尽职调查工作，提供所需资料和信息。
5. 协商投资条款：在初步洽谈和尽职调查的基础上，企业与战略投资者开始协商投资条款，包括投资金额、股权比例、合作事项、治理结构等。
6. 签署协议：如果双方达成一致意见，需要签署正式的投资协议。
在签署协议前，企业需要认真审查协议条款，确保符合自己的利益和要求。
7. 完成交易：在签署协议后，双方需要完成交易，包括支付投资款项、股权变更登记等手续。
8. 合作实施：交易完成后，企业与战略投资者开始合作，共同推进企业发展。
企业需要制定具体的合作计划和实施方案，确保双方能够实现共赢。
以上是引入战略投资的基本流程，具体操作可能因企业实际情况和战略投资者要求而有所不同。
在操作过程中，企业需要寻求专业律师、会计师等中介机构的协助，确保交易的合法性和安全性。
外国投资者对上市公司战略投资管理办法在当今全球化的经济格局中，外国投资者对上市公司的战略投资已成为一种常见的经济活动。
为了规范这一领域的投资行为，保障市场的公平、公正和有序，制定一套科学合理的管理办法显得至关重要。
首先，我们要明确外国投资者对上市公司进行战略投资的定义和范围。
战略投资通常指的是外国投资者基于对上市公司的长期发展战略和价值的认同，通过购买股权等方式，对上市公司进行较大规模的投资，并在一定程度上参与公司的经营管理。
这种投资并非短期的财务性投资，而是着眼于长期的合作与发展。
在管理办法中，要对外国投资者的资格和条件进行严格规定。
外国投资者应当具备良好的信誉和财务状况，具备丰富的行业经验和管理能力，且符合所在国家或地区的法律法规和监管要求。
同时，为了防止可能的风险和不正当竞争，对于存在违法违规记录、涉及重大诉讼或纠纷的外国投资者，应当予以限制或禁止其进行战略投资。
投资的程序和审批流程也是管理办法的重要内容。
外国投资者在进行战略投资前，应当向相关监管部门提交详细的投资计划和申请材料，包括投资目的、投资金额、持股比例、对上市公司未来发展的规划等。
监管部门应当在规定的时间内进行审核，并根据国家的产业政策、经济安全和市场竞争等因素，做出批准或不予批准的决定。
在审批过程中，要确保程序的透明、公正和高效，避免出现权力寻租和行政不作为的现象。
对于投资的方式和比例，管理办法也应当给出明确的规定。
外国投资者可以通过协议转让、定向增发、要约收购等方式取得上市公司的股权，但持股比例应当符合国家的相关规定。
例如，在某些特定行业，为了保障国家的经济安全和产业主导权，可能会对外国投资者的持股比例进行限制。
同时，对于投资后的股权变更、股权转让等行为，也应当进行严格的监管和审批。
另外，在战略投资过程中，涉及到的信息披露和保密问题也不容忽视。
上市公司应当及时、准确地向公众披露外国投资者的投资情况、投资目的、对公司未来发展的影响等重要信息，保障投资者的知情权。
公司发展战略的实施步骤概述公司发展战略是指为实现长期目标而制定的一系列计划和决策。
它是指导公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势并实现持续增长的重要工具。
本文将介绍公司发展战略的实施步骤，包括环境分析、目标设定、战略选择和执行等关键步骤。
步骤一：环境分析环境分析是公司发展战略的第一步。
通过对内外环境进行全面的分析，可以了解市场趋势、竞争对手和公司内部资源等重要信息，为制定战略提供基础数据。
在环境分析的过程中，可以采用以下方法：- PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素对公司的影响。
- SWOT分析：评估公司的优势、劣势、机会和威胁，确定公司内外部资源的优势和劣势。
- 竞争对手分析：了解竞争对手的业务模式、市场份额和竞争优势，为制定有效战略提供参考。
步骤二：目标设定目标设定是公司发展战略的核心。
通过明确长期目标和短期目标，可以指导战略的制定和实施。
在设定目标时，应注意以下要点： - 目标具体化：确保目标明确、具体和可衡量，便于评估战略的实施效果。
- 目标可行性：目标应基于环境分析和公司内部资源实际情况，确保能够实现。
- 目标协调性：各部门和团队的目标应相互协调，确保整体发展一致性。
步骤三：战略选择战略选择是在环境分析和目标设定的基础上，制定适合公司特点和市场需求的战略方案。
在选择战略时，应考虑以下关键因素： - 竞争优势：确定公司的核心竞争力，选择能够有效保持竞争优势的战略方向。
- 风险评估：评估各种战略方案的风险和收益，选取最适合公司的方案。
- 持续创新：考虑市场的持续变化，选择具有可持续创新能力的战略，确保公司的长期发展。
步骤四：战略执行战略执行是将制定的战略方案付诸行动的过程。
在战略执行过程中，需要注意以下关键事项： - 组织重构：适应新战略的执行，可能需要调整组织结构和人员配备，提高战略实施的效率。
- 指标监控：建立合适的指标体系，监控战略执行的进展和效果，及时进行调整和优化。
上市公司股权投资管理办法概述:上市公司股权投资管理办法是为了规范上市公司进行股权投资活动，保护投资者权益，提升市场透明度而制定的一系列管理规定和措施。
此办法旨在确保上市公司在股权投资领域的合规运营，促进市场的健康发展。
一、股权投资管理的目标及原则1. 目标：股权投资管理的目标是确保上市公司在投资决策、风险控制、信息披露等方面具有高度的透明度和合规性，保护股东利益，优化资产配置，实现长期稳健的投资回报。
2. 原则：（1）风险可控原则：上市公司应通过严格的风险评估和控制措施，降低股权投资风险。
（2）独立、公平原则：上市公司应保持独立意识，遵循公平竞争的原则，不利用股权投资行为损害其他市场参与者的利益。
（3）信息披露透明原则：上市公司应及时、全面地披露与股权投资相关的信息，确保投资者能够准确了解其投资情况。
（4）合规性原则：上市公司应遵守相关法律法规和监管要求，进行合规的股权投资活动。
二、股权投资环节管理1. 投资决策：上市公司应建立科学的投资决策机制，明确投资目标、投资规模和时间安排等，并进行充分的尽职调查与评估，确保投资项目符合公司发展战略、风险可控，并获得合适的预期收益。
2. 风险控制：上市公司应制定并实施严格的风险控制措施，包括但不限于设置投资限额、分散投资、风险评估与监测机制等，及时识别和应对潜在的投资风险，确保投资者利益最大化。
3. 股权投资占比控制：上市公司应根据公司整体经营及风险承受能力，合理控制股权投资占比，避免过度投资导致经营不稳定或无法实现预期回报。
4. 股权投资退出：上市公司应根据不同投资项目的收益情况和市场环境变化，合理选择和实施股权投资退出策略，以确保投资回报的最大化。
三、信息披露与管理1. 信息披露：上市公司应及时、全面、真实地披露与股权投资相关的信息，包括但不限于投资决策过程、投资项目情况、风险评估与控制情况等，以提升市场透明度，保护投资者权益。
2. 内控管理：上市公司应建立健全的内控体系，确保股权投资活动符合所有内部规章制度和法律法规，并监测与股权投资相关的风险，及时采取措施加以应对。
格力电器战略管理一、公司概况珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
1、历史发展①创业阶段(抓产品)1991～1993年，新成立的格力电器，在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。
②发展阶段(抓质量)1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。
③壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模)1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
④国际化阶段(争创世界第一)2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。
⑤创全球知名品牌阶段格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。
2、产品与服务电器业：充分利用品牌、资金、技术和人才上的优势，格力集团不断开展资本经营和对外投资。
主要产品为空调。
工业：集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等一批有实力的工业企业。
上市公司战略投资管理实施路径选择一、战略投资管理目标战略投资管理总体目标：立足于“三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准”的经营理念，不断推动公司转型升级，发展成为“行业持续领先的高科技标杆”。
战略投资管理工作的三项工作及细分目标是：稳健推进战略投融资，构建多层次、多品种、多业态相融相生的产业链生态圈；增强协同创新优势，建设更高质量的三个增长极，实现内生增长、外生增长和协同增长；加强市值管理，内外兼修，使市值成为衡量上市公司总体实力和经营绩效的标杆。
二、战略投资管理基本思路基本思路：根据公司产品生命周期、所处行业生命周期，结合资本市场周期和宏观经济周期，量身定制战略路径，因地制宜实施战略措施，包括但不限于梳理战略总体目标与细分目标、经营性战略投资、前瞻性战略投资、并购重组、大股东股票管理、融资与再融资、设立股权投资基金与并购基金、财经媒体公关、投资者关系管理、二级市场联动等，内外兼修，使市值成为衡量上市公司实力大小的标杆，实现公司做大做强目标。
基本要求：“业绩有体现，市值有支撑”,内外兼修，业绩通过市值在资本市场上体现，市值通过业绩提升获得支撑。
三、战略投资管理实施路径（一）经营性战略投资企业经营战略可以细分为：人才开发战略、技术开发战略、资源开发战略、财务战略、营销战略、品牌战略、竞争战略等。
经营性战略投资的目标是优化配置内部资源，梳理企业商业模式，完善企业管理流程，确保人财物及信息在企业内部各环节顺畅流动，最终取得最大经济效益。
该部分内容涉及企业内部管理，在此不再展开论述。
（二）前瞻性战略投资前瞻性战略投资基于公司现有主营业务发展空间、产品更新换代周期和产业发展周期考虑，投资的目的在于布局前沿科学技术，发掘未来利润新增长点。
通过战略投资科技型初创公司，可以提升公司核心竞争力，持续保持行业技术领先优势。
前瞻性战略投资持股比例一般以20～30%为宜。
（三）并购重组通过收购行业内上下游企业和竞争对手，进行产业链的纵向整合和市场拓展的横向整合，从产业链延伸、技术创新和经营规模等全方位增强企业竞争力。
并购重组以取得被并购方控制权为目标，持股比例通常超过51%。
主要工作包括：1.制定收购兼并战略，并组建团队实施；2.根据并购战略对相关公司进行研究并形成研究报告，定期向总裁与董事会汇报；3.寻找并购标的，并与符合并购战略要求的公司进行接洽；4.对拟并购公司进行可行性分析，估值并提出并购报告；5.设计并购重组方案（包括交易结构、对赌条款、风险控制、人事安排等），制定实施计划和行动方案。
（四）融资与再融资融资，即资金融通，是指当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为，融资可以分为直接融资和间接融资。
证监会规定，再融资是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行的直接融资。
由此可见，融资比再融资的内涵丰富，外延更广，再融资是融资的一种。
上市公司的融资与再融资工作主要包括：1.根据企业资本战略和资金需求计划，制定融资与再融资计划；2.寻找投资实力和投资偏好与上市公司需求相匹配的投资者；3.设计融资与再融资方案，组织路演推介活动；4.实施定向融资与再融资方案。
（五）设立股权投资基金通过设立股权投资基金，布局行业前沿研发领域，有利于持续保持科技领先优势，这点与前瞻性战略投资目标一致。
不同之处在于，设立股权投资基金与上市公司之间形成防火墙，避免投资项目风险冲击上市公司。
投资项目一般以持股20～30%为宜。
此外，股权投资基金可以参与上市公司定向增发、配股和认购可转债。
（六）设立产业并购基金设立产业并购基金，是指上市公司或者大股东直接设立或者与私募基金等投资机构共同设立的并购基金。
该基金以上市公司的业务经营和产业链扩张为中心，进行并购重组前的投资活动，待条件成熟后由上市公司实施二次并购。
并购基金投资以不取得公司控制权为限。
其主要作用有二：1.通过分期投资并购标的，有利于对并购对象的财务与法律规范和业务整合，尽早产生协同效应。
2.参与上市公司定向增发，避免实际控制人的股份稀释过快，影响对公司的控制力。
（七）投资者关系管理投资者关系管理，又称投资者关系（Investor Relations，即IR），是指公司通过信息披露与交流，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，提升公司治理水平，以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的重要工作。
主要包括信息披露、投资者沟通及危机应对与处理三项重点工作。
上市公司可以通过业绩发布会、投资者见面会、网上交流会、分析师座谈会等投资者关系管理活动，与主要的投资机构保持良好的战略合作关系，其作用如下：1.IR有助于增强投资者对公司的了解、理解和信任，使公司的各项决策获得投资者的支持。
2.IR有利于提升上市公司的信誉，增强投资者对上市公司的信任，进而有利于上市公司各项业务的开展。
3.根据不同阶段设立的投资者引入目标，寻找投资实力和投资偏好与上市公司需求相匹配的投资者，如公募基金，私募基金，社保基金，产业基金，QFII等多种类型投资机构，完成融资与再融资。
4.消除负面影响，实现公司价值最大化。
（八）财经公关财经公关，是指上市公司为了寻求和维护其在资本市场投资者和那些对投资者有重要影响的人士心目中的特定形象和价值定位，而展开的一系列设计、展示、推介、解释和沟通等公关推广活动，从而增强投资者的持股信心，使其股票价格和上市公司真实价值相匹配。
上市公司通过密切与财经媒体、券商、私募机构的日常交流活动，及时传递公司发展信息，提升社会公众地位，树立公司形象。
同时，借助财经媒体、券商窗口、二级市场投资机构，增加资本市场活跃度，提升公司市值。
财经公关主要包括以下内容：1.资本市场定位：基于上市公司实际情况和资本市场规律，结合资本市场周期，对上市公司进行清晰明确的资本市场定位。
2.潜在风险梳理：运用专业投资者评估体系对上市公司投资风险进行整体评估，并根据战略定位，业务发展及历史信息披露情况，梳理上市公司潜在风险点。
3.卖方分析师管理：卖方分析师是指证券公司雇用的分析师，其撰写的研究报告通常通过各种渠道公开面世，不仅为内部使用，还服务于公司客户。
通过举办推介会和策略会、安排调研访谈、业绩公告、媒体报道等多种方式，搭建客户和卖方分析师之间的沟通渠道，使卖方分析师及时、准确地了解上市公司战略布局、研发创新、客户突破、业绩增长等信息，实现有效管理卖方分析师的目标。
4.大股东减持管理：通过减持策划和媒体关系管理，减少大股东减持对上市公司造成负面影响。
5.股权激励管理：通过设计股权激励方案，分析股权激励业绩预期，在定价授权、行权等关键时点通过媒体宣传、活动策划等方式，扩大股权激励的效果。
6.信息传播与品牌塑造：积极打造核心财经媒体支持群，利用媒体资源策划主题报道，推送宣传稿件，为上市公司树立良好的公众形象。
7.舆情监控：广泛应用云服务、云计算、大数据技术，进行全天候、多渠道的数据信息采集和舆情监测，撰写舆情分析报告，密切关注客户在资本市场的信息动态，及时发布舆情预警，快速对异常事件做出舆情应对。
8.危机预防及管理：一方面梳理潜在风险点及重点关注要点，预防危机事件发生。
另一方面，针对已爆发的危机事件，及时采取舆情风险应对措施，第一时间向市场传递准确信息。
9.媒体公关：加强对客户目标群体认知度的研究，经常组织财经媒体撰稿，向社会传递上市公司积极信息，塑造企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，最终实现消费者对上市公司品牌的归属感。
（九）二级市场联动证券一级市场，是指股票和债券的发行市场，也称初级市场。
证券二级市场，则是指证券发行之后进行交易和买卖的场所，又称流通市场。
上市公司战略投资管理的二级市场联动，是指当证券价格在二级市场的剧烈波动导致公司市值背离公司实际价值时，通过上市公司、大股东及其一致行动人、管理层的资本市场行为，平抑股价波动，使公司市值真正反映公司实际价值。
主要包括以下内容：1.自愿禁售期或提出新的解禁附加条件：当市场出现非理性下跌时，上市公司、大股东及其一致行动人应率先表明态度，稳定股价。
2.大股东增持股票：《上市公司收购管理办法》，对上市公司大股东增持行为事后报备，鼓励大股东在弱市行情下增持。
在股指持续下跌、市值大幅缩水、上市公司价值严重低估的背景下，大股东增持股票有利于提振投资者信心。
3.大股东股票管理，主要包括：1)高位减持：对于“大小非”持有人有减持需求的，通过设计有针对性的减持方案，确定要减持的股票卖出的时间和价格区间，为“大小非”持有人取得更高的收益，同时避免恶意收购者取得对公司的实际控制权。
2)低位增持：对于已经抛售股票的“大小非”持有人，有增持需求的，通过设计针对性的增持方案，确定增持股票的时间和价格区间，使“大小非”持有人以较低的成本增持公司股票，增强对公司的控制力。
3)股权质押渠道管理：是指通过信托公司作为平台，资产管理部充当了中间人的角色，将资金委托给信托公司并指定用于对资金的需求方——“大小非”持有人；同时“大小非”持有人与信托公司签订融资合同，并将其持有的限售股质押给资金的供给方；在贷款到期后，“大小非”持有人归还贷款支付利息，解除股票质押。
4)股票代保管：是指“大小非”股东将股票委托给私募基金、公募基金、资产管理公司等贷款机构代为保管，并签订融资合同和股票代保管合同，贷款到期后，“大小非”股东归还贷款支付利息，解除股票代保管。
5)股票代减持：是指“大小非”股东将股票托管给专业管理团队，由其依据研究员的判断、金融工程技术、市场行情决定减持时机。
4.上市公司回购股票：当公司股价被市场被严重低估时，比如，市价低于每股净资产，在上市公司融资能力较好时，上市公司可以启用股票回购。
作为市值管理的有效手段，回购与大股东增持股票一样，可以增强投资者的信心，提高公司的每股收益。
5.股权激励计划：股权激励计划是通过经营者获得公司股权，让企业经营者得到一定经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励包括：股票期权、员工持股计划和管理层分红等形式。
6.改善资本结构和融资手段：根据公司盈利情况确定，如净资产收益率超过借款利息，通过债务工具有利于增加每股收益，提高公司价值；当股票价格较低时，选择选择债务工具，当股票价格较高时，选择股权融资。
7.处置或剥离不盈利的资产和业务：对一些不良资产进行处置，对公司的资产规模或净资产会有较大影响，但同时增加了公司的盈利能力，对公司的市值增长具有一定的促进作用。
四、结束语孙子曰：夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形。
能因敌变化而取胜者，谓之神。
