深圳东门天下商业地产项目推广方案57P

商业地产招商运营方案模板一、项目背景分析1. 地理位置- 项目所处城市和区域- 项目周边交通情况、人口分布、商业氛围等2. 竞争分析- 周边已有的商业地产项目- 竞争对手的业态、定位、租户结构等3. 客群分析- 目标客群的年龄、收入水平、消费习惯等- 目标客群的购买力、消费动机、品牌偏好等二、项目定位与规划1. 项目定位- 主要业态：购物中心、写字楼、商业街等- 定位方式：高端、中端、低端等2. 项目规划- 总建筑面积、总出租面积、户型、楼层规划等- 项目的整体风格、氛围设计等- 项目的公共设施、停车位、场地租赁等三、招商目标及策略1. 招商目标- 总体目标：如完成租赁率达到70%以上- 分期目标：如第一年租赁率达到50%以上2. 招商策略- 租户选择标准：如是否与项目定位相符、是否有良好的品牌声誉、是否具备市场竞争力等- 租赁方式：如直营、直租、品牌合作等- 招商营销策略：如广告宣传、商务接待、专业展览、媒体合作等四、招商宣传与推广1. 宣传媒介选择- 旗舰店：选择知名商圈、购物中心等地区- 广告物料：海报、展示柜、悬挂、视频等2. 宣传渠道- 线上：社交媒体、电子商务平台、官网、微信公众号等- 线下：户外广告、电视广告、报纸杂志、商报等3. 推广活动- 线上活动：如抽奖、秒杀、砍价、团购等- 线下活动：如开业庆典、新品发布、特卖会、主题展览等五、租赁管理与协调1. 租赁政策- 租金标准：参考市价、业态决定、优惠政策等- 租赁周期：长短租、租期统一、灵活租期等2. 租赁协调- 租户管理：租金收取、意见反馈、保障维修、咨询服务等- 空置管理：租户流失预警、空置降低、重点关注等3. 租赁合同- 合同条款：租金支付、违约责任、租期变更等- 合同细则：租赁面积、装修规范、市场宣传等六、运营管理与服务1. 运营管理- 设施维护：保洁、安保、设备维修等- 市场推广：活动策划、品牌宣传、客流拓展等2. 服务体系建设- 客户服务：贴心导购、再次回馈、VIP待遇等- 营销策略：卡券、折扣、会员制度等七、风险预估与控制1. 市场风险- 行业竞争：竞争对手增多、市场饱和度提高等- 消费习惯变化：经济下行、消费升级等因素2. 品牌风险- 品牌信誉：是否具备较好的品牌声誉、商誉等- 租户流失：租户品牌形象不佳、租金上涨等因素3. 财务风险- 成本控制：租金支付、维修费用、广告宣传费用等- 收入风险：租金收入、运营收入、销售收入等八、项目评估与调整1. 经营数据分析- 租金收入：按业态、品牌进行汇总分析- 客流分析：根据不同时间段、业态进行统计2. 调整计划- 租户调整：根据市场需求、租户流失情况进行调整- 宣传策略：根据数据分析、反馈意见进行调整以上是一份商业地产招商运营方案模板，供参考使用。

深圳百货广场推广策划陈诉之一：60000m2雍容体量，8层30米高恢宏中庭，50部豪华电梯，铸就商城“巨无霸”；现代商业强力磁场，踞守人民南天桥，搜集东门、人民南两明白金商圈。

百货广场——深圳商业“第一城”之二：正对人民南天桥黄金走廊，左右把守东门步行街、地铁东门老街站入口黄金据点，每日坐拥60万人流，势必先拔头筹。

都市魅力商城——百货广场“地王座”之三：绝版金店面，外接人民南天桥滔滔人潮，内拥豪华中庭万千商机；开放式空间，集休闲、旅行、购物于一体。

都市魅力商城——开放式购物天堂增补文案：在罗湖最繁华的东门与国贸商圈之间，百货广场一针定海——百货广场——深圳商业第一城强力磁场，搜集东门、国贸两大商圈百货广场以60000m2雍容体量，踞守千米环廊的人民南天桥，北涌东门商圈每日60万汹涌人潮，南应国贸商圈20年的金质品牌，将东门的壮盛繁华与国贸的时尚经典统领于一身，造就罗湖两大商圈金脉跨世纪的互通共振。

之四：都市魅力商城投资阐发1、都市魅力商城优势一览表分项商业情况与人流东门老龙头东门、人民南连接核心地带地铁深南路旁罗湖唯一出口紧临东门休闲广场步行街入口天桥连接深房百货、人民南、潮流新地带多个巴士站毗邻身旁，紧临东门巴士换乘中心车行便利，近300个车位，东门少有紧邻深南大道，商业运动万众瞩目天然大型演出平台——天桥尚未开业，每日已拥有40万人次客流量物业质素深圳最大的综合性商城（60000m2商业面积）8层30米高恢宏中庭，深圳绝无仅有50部电梯、40部扶梯、2部旅行电梯，谁与争锋挑高8米透天旺铺，无与伦比全开放式购物空间，通透视野现铺发售，无须期待定期大型推广运动，创造商机铺位面积组合由小至大灵活多变，适应商家需求7成15年按揭，租不如买首期一成，3万元入伙，门槛更低2、代价阐发罗湖部分商铺比力物业名称售价（元/m2）租金（元/m2月）位置九龙城（首层）HKS30万HKS1400 东门东港中心（天桥连接层）15万1200 东门钻石广场（首层）12万1000 南湖路罗湖商业城（天桥连接层）HKS5万HKS1800 口岸潮流新地带（首层）11万东门3、租不如购，轻松置业名称面积订购价首期月供7成20年租铺1A区铺位 3.6 m2 25万 2.5万1462元3600元/ m2月1B区街铺位 2.9 m2 34.8万 3.4万2094.9元3480元/ m2月1E区铺位5 m2 30万3万2322元3000元/ m2月结论：——对付小型商家而言，首期可以极低门槛轻装上阵，抢占都市商业要塞，开创事业一片天。

目录最新资料，WORD文档，可下载编辑！一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件：相关招商文本一、项目定位生意机会论证本项目定位为“社区超市+超市辅营区”，主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品，满足周边社区居民生活消费的需要。

4.5万人口高档社区，3.6亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划（1996-2010）》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区，其中约有85%的用地为居住用地，10%为市政、文教和商业用地，其余5%。

据实地调查不完全统计：项目周边共有常住人口45000余人，属人口高密度集中区；其中有18个近年来新建高层商品房项目，其多数为高档社区；另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等，总体上讲，该片区居住人群的收入水平高且稳定，消费能力强；田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场，拥有超过200间营业商铺，经营国内外建材产品近千种，年营业额过亿元，田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入，给田贝村民带来了富庶的物质生活。

深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元，其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上，若以人均8000元统计，仅就项目周边一平方米公里的范围统计，则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额：4.5万人×8000元/人=3.6亿元●7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量，一直左右着商圈的发展。

开门七件事：米、菜、油、盐、酱、醋、茶，超市的经营与社区居民的日常生活息息相关，所以超市从早上开门到半夜关门，无时不刻不是人头涌涌，现代超市更是涵盖了百货业态，使商场的辐射力达到更远。

深圳东方广场招商方案一、项目概述：深圳东方广场位于深圳市福田区，地理位置优越，交通便利。

广场总建筑面积为10万平方米，由商业办公楼和购物中心组成。

商业办公楼共有30层，可提供高品质的办公空间；购物中心分为地下、一楼和二楼，设有超市、餐饮、零售等各种业态，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。

二、项目优势：1.地理优势：深圳东方广场地处繁华区域，周边商务办公楼众多，人流量大，商机无限。

2.设施优势：广场内设有高速电梯、先进的空调系统、智能化消防系统等，为租户提供舒适、安全的办公环境。

3.交通优势：广场周边有多条公交线路，出行十分便利；同时，广场也设有地下停车位，提供充足的停车空间。

4.人流优势：广场内设有大型超市和知名餐饮品牌，吸引了大量顾客前来购物和用餐，为商户带来更多的客流。

三、招商目标：1.商业办公楼招商：吸引各类企业入驻，提供高品质的办公空间，打造商务办公园区。

2.购物中心招商：引入知名品牌商户，提供多样化的购物和娱乐体验，建设成为地区一流的商业中心。

四、招商业态：商业办公楼：面向金融、贸易、法律等行业企业，提供高端写字楼空间以及配套设施，满足不同企业的办公需求。

购物中心：拟引入各种知名品牌商户，包括服装饰品、餐饮美食、家居用品、娱乐健身等多个业态，满足消费者的多样化需求。

同时，还可以设立定期上演的文化表演和展览，为消费者提供更多的娱乐和文化体验。

五、招商保障措施：1.广告宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力，吸引更多的租户和消费者。

2.物业服务：提供优质的物业管理及维护服务，保障租户和消费者的舒适度和安全性。

3.优惠政策：为入驻商户提供一定的租金优惠政策，减轻初始投资压力，营造良好的商业氛围。

4.商务支持：提供一站式商务支持服务，包括行政、财务、人力资源等方面，为租户提供便捷的办公环境。

六、招商计划：在招商过程中，我们将采取以下步骤：1.招商策划：制定详细的招商计划，明确目标和策略。

东门深圳名牌商品购物中心筹划档案一、项目概况二、商业市场调研三、项目主流定位四、规划设计五、经营理念六、人性化形象包装七、创新营销模式八、综合提案一、项目概况东门深圳名牌商品购物中心位于深圳东门旧城规划旳14-04地块，改地块规划规定以2-3层底层建筑为主，紧邻规划之老姐广场与风貌街，这是一种系统营销工程，每一步都要走好，而营销布局更是至关重要旳。

怎样建造出令商场租赁者感到满意，让消费者向往旳大型购物中心，发展商比寻吧好如下几关：1，市场调查细腻全面2，规划设计新奇合理3，经营理念，以客为先4，形象包装旳人性化5，营销模式独特二、商业市场调研市场调研重要有三个方面旳内容：深圳整体商场分析、深圳东门片区旳市场状态调研、竞争对手旳调研和消费者调研。

最终是要处理“物业卖给谁”、“怎样迎合市场”、“怎样发明自身特色”和“怎样脱颖而出”旳问题。

1，深圳商业市场走势分析整体市场分析据深圳市记录信息局社会经济调查中心资料显示，近两年房地产销售价格总水平较上年下降0.6%，房地产租赁价格总水平下降5.3%，写字楼、商业用房等都较为萧条、交投淡静，价格一直在低位徘徊并略有下挫。

宏观环境旳不景气和商铺旳供过于求是商铺市场整体偏淡旳重要原因。

个盘市场活跃总体市场旳淡市，并不排除局部市场旳活跃，商铺发展商在淡市里灵活旳市场应变能力是热点商铺走强旳重要原因。

东门商业物业大多已投入使用，在建和在售，待建物业不多。

多华强片区旳商铺市场则竭力追赶，世贸商城，现代之窗、佳和市场、紫荆城、海润广场等全面出击。

不甘示弱。

就深圳目前旳总体状况看，商铺市场都面临供求失衡旳问题，物业价格也只能在相对低位徘徊。

难过过近年来长期不景气旳地产市道旳洗礼，许多发展商也在商铺旳建设、租售及经营中积累了一定经验，发展商旳应变能力及综合素质均有较大旳提高。

2，东门片区商业市场现实状况分析东门、人民南（国贸）及华强北三大商区都是时下众望所归旳商业旺区。

东门作为老字号，其经营旳中低级日用小商品早已深入人心，商业旳繁华有着广泛旳人心和人气基础，同步也培养了一大批忠实旳投资置业者和经营者。

深圳金海商业广场营销执行方案目录第一部分项目分析一、近期市场情况二、项目概况三、项目定位第二部分销售策略一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及工作安排四、各销售阶段推货策略五、销售管理六、关键卖点旳提炼第三部分价格策略一、厘定价格旳有关原因二、价格定位三、价格策略四、定价原则五、付款方式及折扣控制六、价格控制七、回款预估第四部分宣传推广策略一、广告目旳二、宣传推广策略三、媒体组合策略四、推广费用预估第五部分项目包装一、包装总纲二、基础形象设计三、营销通路旳包装四、卖场形象包装附件:一、媒体投放计划及费用安排二、价目表第一部分项目分析一、深圳市商业地产旳市场现状（一）近期深圳市商业地产市场概况2023年,深圳市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加紧地铁等城市基础设施建设等多项利好原因推动下, 呈现出稳步发展旳势头, 在售和在租旳旳大型商场亮点频现, 正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织（布艺）城、十甫名都等大型商业, 分布在市内各个热点区域, 四面开花, 去年旳商用物业大旺, 呈现一派喜人景象, 主要表目前如下六方面:1.体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）引领潮流体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）是2023年最流行旳商业形态, 不少商用物业发展商竞相尝试, 去年风头最足旳商业项目都定位于SHOPPINGMAII。

据悉, 目前深圳在建旳MAII 有5个, 天河区旳正佳广场、北京路旳光明广场和名盛广场, 位于奥林匹克体育场旁旳“花花世界”以及白云区旳百信广场。

除还未开售旳“花花世界”其他项目推出市场后旳租销售情况都较不错。

深圳市场都接受MAII这种类型旳商业项目。

深圳广场就项目旳实际情况, 借这一趋势将项目定位为深圳首席小区商业MAII。

2.专业市场行情看涨因为深圳经济旳连续高速发展, 加上特有旳地理位置及周围地域强大旳产业链支持, 深圳旳专业市场一直是商业布局中主要旳一环, 且各类专业市场旳体现旳非常繁华。

1、项目概述1.1项目策划的背景和优势1.1．1电子商务发展迅猛，网上开店已经开始威胁到实体店经营。

电子商务已经不知不觉进入人们的购物选择，甚至成为高素质无闲暇逛街人士的首先。

与传统购物模式相比，网上购物不仅方便，浏览商品量大，而且时间自由，商品种类多，借助浏览器的搜索排序等强大功能，可以实现价格、信用等轻而易举的信息抓取，给购物人士极大的方便，对于80后惯用电脑的一代，网络购物不仅是一种时尚也是一种必要的趋势。

1.1．2老东门拥有诸多实体店，都可以同时发展网上商店，可发展群体重大。

老东门商城经过几十年的发展，已经形成了深圳独具特色的东门商圈，宝华白马品牌可以说是东门商圈的中流砥柱，是老东门商圈的发源地，拥有无数实体销售店铺。

这些商铺由宝华白马物业公司统辖，容易统一管理。

这给我们开办东门网提供了强大的线下基础。

1.1．3宝华白马实业有限公司有责任也有信心帮助所有商户建立起自己的网上店铺，实现实体与网络销售的双丰收。

这也是丰富和提升宝华白马品牌的必须。

东门网就是宝华白马实业有限公司进军网络、面向全国杀出的第一步。

区别于其他以东门为名义的成立的商业网站，东门网是真正由宝华白马实业公司投资运行的，并且成立专门的网络科技公司负责以后运营发展，为实体商户提供百分百的服务保障。

1.1.4实体店早已达到饱和状态，而网店的铺位是无限的！宝华白马的品牌，以后将不仅局限于有限的摊位，无论是经营品牌服饰，还是个性商品，东门网都将是商铺致富的新渠道。

我们承诺为市场创造一个诚信、安全的网上商品交易平台。

1.2项目成功的关键因素1.2.1 用户的使用体验将是我们口碑传播的关键。

如果能够真正为用户带来便利成交，让他们觉得入会物有所值。

就能取得强大的线下客户支持，让我们的网站不得不发展壮大下去。

1.2.2宝华白马的雄厚资金实力，为东门网宣传扩张提供保障。

在实现商圈上网的同时，利用广告、公关活动、展会等整合传播手段，最大限度的推广，我们会采用最积极优惠的方式打响东门网的品牌。