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人力资源管理工作细化执行与模板
之
战略规划制定、预算编制、年度计划制订
目录
人力资源管理工作细化执行与模板 (1)
一、战略规划制定执行工具与报告 (2)
(一) 人力资源战略规划表 (2)
(二) 人力资源年度规划表 (3)
(三) 人力资源战略规划书 (4)
二、预算费用编制执行工具与报告 (8)
(一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)
(二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)
(三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)
三、年度计划制订执行工具与报告 (15)
(一) 员工状态调查问卷 (15)
(二) 人力状况统计报表 (17)
(三) 年度工作计划报告 (18)
一、战略规划制定执行工具与报告(一)人力资源战略规划表
(二)人力资源年度规划表
单位：人
填表人：审核人：(三)人力资源战略规划书
二、预算费用编制执行工具与报告
(一)人力资源管理年度费用预算表
编号：单位：元
(二)人力资源管理费用预算执行表
填报单位：填报人：填报时间：
(三)人力资源部年度费用预算方案样例
三、年度计划制订执行工具与报告
(一)员工状态调查问卷填写日期：年月日
(二)人力状况统计报表
(三)年度工作计划报告。
亚马逊运营年度目标计划模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，运营目标的设定对于公司发展至关重要。
一个明确的年度目标计划可以帮助团队更好地规划和执行工作，进而实现公司的长期战略目标。
下面将介绍一份关于亚马逊运营年度目标计划模板，希望对您有所帮助。
一、整体目标设定1. 销售增长目标：设定具体的销售增长目标，如比上一年同比增长百分之多少。
2. 利润目标：设定具体的利润目标，以确保公司盈利能力持续增强。
3. 市场份额目标：设定亚马逊在目标市场的市场份额目标，以加强竞争力。
4. 产品线扩张目标：设定新增产品线或类目的扩张目标，以拓展业务范围。
5. 品牌知名度目标：设定提升公司品牌知名度的目标，以增强市场影响力。
二、具体分解目标1. 产品优化目标：提升产品质量和包装设计，增强用户体验，提高产品竞争力。
2. 供应链管理目标：优化供应链流程，降低采购成本，提高供货速度和稳定性。
3. 营销推广目标：制定营销推广计划，增加曝光率，提高转化率，实现销售增长目标。
4. 客户服务目标：提升客户服务水平，减少投诉率，增加客户满意度。
5. 数据分析目标：建立数据分析体系，深入挖掘数据，为决策提供有力支持。
三、执行计划和时间表1. 制定详细的执行计划，包括具体的任务分工，责任人，完成时间和考核指标。
2. 设立每月/季度/半年的检查点，监督目标实施情况，及时调整计划。
3. 定期召开汇报会议，及时解决问题，调整策略，确保目标达成。
四、评估和总结1. 每年底对目标的完成情况进行评估，分析目标达成的原因和困难，总结经验教训。
2. 基于评估结果，制定下一年度的目标计划，继续推动公司的发展。
以上是关于亚马逊运营年度目标计划模板的简要介绍，希望对您制定公司年度目标计划有所启发。
在执行过程中，团队成员要密切配合，积极落实计划，共同努力实现公司的长期发展目标。
祝您的企业蒸蒸日上，取得显著成绩！第二篇示例：亚马逊运营年度目标计划模板一、市场分析与竞争对手分析1. 行业发展趋势分析：对亚马逊所在行业的发展趋势进行深入分析，了解市场主要特点和未来发展方向，为后续目标制定提供参考。
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）・企业战略（战略5P 定义、战略层次、战略要素、战略测试） ・战略目标（SMART 原则）•战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）第一节企业战略（CorporateStrategy ）本节主要内容简介: •战略的定义企业战略的5P 定义 企业战略层次 战略的要素 战略测试 使命的要素企业使命与目标使命的陈述 战略目标 理，性方法公司战略制订Y战略管理概述.、I.1一]、! 战略与震3盘战略管理痔点战略管理流程・战略的5P定义•战略的结构层次•战略的关键要素•战略测试一、战略的定义（熟悉）“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。
Q【相关链接】：公司战略的不同定义•公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；•战略的主旨在于限定企业的竞争范围；•公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；•由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
•一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
•它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
企业战略规划指南“为什么我的策略不起作用？”关于企业战略失败率的统计数据各不相同，有些人认为它高达十分之九，而另一些人则说接近十分之七。
但其实哪个数字正确并不重要，因为这两个估计值都高于应有的值。
而这也意味着大多数组织在制定和执行战略时都举步维艰。
许多高管在面对这些统计数据时都想知道，“我如何避免在我的战略中出现短缺？”一、什么是战略规划，为什么它很重要？战略规划是组织定义其方向和长期目标、制定实现这些目标的具体计划、实施这些计划并评估结果的过程。
一方面，这个定义使战略规划听起来像一个简单的商业概念——定义你的目标和实现这些目标的计划。
不幸的是，战略规划过程并不像看起来那么简单，尤其是对于大公司而言。
一些专家表示，上述令人沮丧的统计数据背后有一个简单的解释：公司根本没有制定战略。
他们可能会谈论一场精彩的竞争并能够解释一项创新的新使命，但他们无法清楚地阐明实现这一目标的流程和商业模式。
结果，他们的经营方式，包括他们的优先事项、项目或文化，都没有任何改变。
数月或数年后，战略领导者不禁想知道为什么公司从未实现预期目标。
缺乏战略计划说明了为什么拥有战略计划如此重要。
战略规划过程是关于展望，在你的组织不久的将来之外，实现一组特定的目标。
但正如上面的定义中所指出的，它还包括一步一步地规划你将如何到达那里。
如果没有这个基础，你要么继续走上一条无路可走的道路，要么陷入紧急活动的龙卷风中，从长远来看，这些活动可能实际上不会使你的组织受益。
这两种情况都不会给你带来你希望的竞争优势。
也有很多组织确实采取了措施来满足战略规划的要求，但仍然看不到结果。
这些策略失败的原因有很多，包括：1.缺乏沟通——这是一个大问题。
研究表明，大多数公司95%的员工不了解其组织的战略，85%的执行领导团队每月花在讨论战略上的时间不到一小时。
2.围绕客户趋势、组织威胁和市场机会的研究不佳——公司倾向于将更多时间花在内部问题上（解决冲突和协调预算），而不是分析重要的外部信息。
销售总监季度工作计划6篇第1篇示例：销售总监是公司销售团队的领导者，负责制定销售策略、监督销售业绩并确保销售目标的达成。
一个好的销售总监不仅要有销售技巧，还需要具备团队管理和决策能力。
为了保持销售团队的高效运转，销售总监需要定期制定季度工作计划，并监督执行情况。
季度工作计划是销售总监每个季度都要制定的重要文档，它包括了对销售目标的设定、销售策略的制定、团队目标的分解、团队成员的任务分配以及绩效评估等内容。
通过制定详细的季度工作计划，销售总监可以为销售团队提供明确的方向和目标，并根据实际情况对计划进行调整，以确保销售目标的顺利实现。
在制定季度工作计划时，销售总监需要对上一个季度的销售情况进行分析，并结合公司整体销售目标来确定本季度的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量且有挑战性，同时要与公司整体战略保持一致。
销售总监可以根据市场情况、竞争对手的动态以及团队的实力来设定销售目标，以保证公司的销售业绩能够持续增长。
销售总监需要制定销售策略和计划，包括对目标客户群体的分析、市场定位、渠道选择、销售活动计划等。
销售策略的制定需要综合考虑各种因素，比如产品的特点、竞争对手的情况、消费者的需求等，以确定最合适的销售路径。
销售总监还可以根据不同的销售阶段和客户需求来制定不同的销售策略，以提高销售效率和客户满意度。
接下来，销售总监需要将销售目标分解为团队目标，并合理分配给团队成员。
团队目标的设定应该符合个人的能力和擅长领域，以激励团队成员的积极性和努力度。
销售总监可以根据团队成员的实际情况来设定具体的销售任务，确保每个人的工作都能对整个团队的销售业绩产生积极影响。
销售总监需要定期对销售团队的工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
通过定期的销售会议和个别面谈，销售总监可以了解每个团队成员的工作情况，发现工作中的困难和障碍，并提供必要的支持和帮助。
销售总监还需要对团队的销售绩效进行评估，并根据实际情况对计划进行调整，以保证销售目标的顺利实现。
商业模式报告书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商业模式报告书模板一、前言商业模式是指企业在市场经济条件下运作的方式和方法，是企业实现盈利的路径和途径。
商业模式的设计和运营直接影响到企业的竞争力和发展前景。
本报告书旨在通过对企业商业模式的分析和评估，为企业的战略决策提供参考，并为进一步制定营销、运营和财务策略提供支持。
二、企业概况1. 企业名称：XXX公司2. 成立时间：XXXX年3. 行业领域：XXX行业4. 经营范围：主要经营产品/服务5. 公司规模：员工人数、营业额等三、商业模式概述1. 定义：对公司的商业模式进行简要的定义和描述，说明公司的商业模式的核心特点和关键要素。
2. 市场定位：介绍公司的目标客户群体、市场定位和竞争优势。
3. 价值主张：阐述公司的产品/服务解决了市场的什么问题，为客户创造了什么价值。
4. 收入来源：说明公司的主要收入来源和盈利模式。
5. 成本结构：分析公司的主要成本构成和盈利模式。
四、商业模式要素分析1. 产品/服务- 产品/服务特点：简要介绍公司的产品/服务特点、优势和特色。
- 产品/服务定价：说明公司产品/服务的定价策略和定价依据。
2. 渠道- 销售渠道：介绍公司的销售渠道和渠道合作伙伴。
- 营销策略：阐述公司的营销推广策略和市场定位。
3. 客户- 目标客户群体：描述公司的目标客户群体和客户需求。
- 客户关系：说明公司的客户关系管理策略和服务体系。
4. 经营模式- 经营流程：分析公司的经营流程和运营管理模式。
- 供应链管理：介绍公司的供应链管理和合作伙伴关系。
1. 优势分析- 核心优势：分析公司的核心竞争优势和差异化优势。
- 竞争力分析：评估公司在市场上的竞争力和市场地位。
2. 改进建议- 问题识别：分析公司商业模式存在的问题和挑战。
- 改进建议：提出改善和优化商业模式的建议和方案。
3. 风险预警- 风险识别：识别公司商业模式可能面临的风险和挑战。
- 风险应对：制定风险管理策略和防范措施。
天津市工业公司实行名牌战略方案为贯彻国务院领导提出创造名牌产品提高国际竞争力批示精神，振兴天津经济，拟从1995年开始到本世纪末，在我市实行名牌战略，开展争创名牌产品活动。
一、实行名牌战略意义创立名牌产品是社会主义市场经济需要。
名牌是地区经济实力集中体现。
实行名牌战略有助于提高产品质量，加快产品和公司构造调节，有助于哺育新经济增长点，提高经济增长质量和效益。
天津有一批名牌产品全国领先走向世界，对塑造天津当代化商贸都市形象具备重要意义。
名牌意识是市场经济条件下质量意识。
实行名牌战略是公司增强市场竞争力、发展规模经济重要举措；有助于增进公司依托自身努力，通过技术进步、深化改革和科学管理，实现产品升级换代并占领市场、引导市场、提高效益。
二、指引思想和目的实行名牌战略指引思想是：抓好以创名牌、发展名牌、认定名牌、宣传名牌、保护名牌为重要内容系统工程。
以创名牌为核心，环绕全市发展经济总目的，采用整体推动、重点突破办法，瞄准国际先进水平，抓龙头产品创名牌，带动配套产品创名牌，形成若干个名牌系列产品和名牌集团参加市场竞争和国际大循环格局，使名牌产品成为天津支柱产品和新经济增长点。
实行名牌战略目的是：到本世纪末，全市力求创出20个全国第一、在世界某些地区有影响名牌产品；各区、县、局抓80个带动天津经济发展名牌产品；通过合资合伙引进一批世界名牌产品。
三、组织领导为了统一管理天津市实行名牌战略，便于与全国各地关于机构联系，建议成立天津市实行名牌战略领导小组，与天津市产品质量工作领导小组为同一机构。
领导小组办公室由市经委牵头，关于部门参加构成，负责实行名牌战略指引、协调、综合、规范、监督检查、考核等工作。
各区县、各委局要由重要领导同志牵头，组织关于部门规划和实行名牌战略，并对本级实行名牌战略规划定期进行调度。
市每年召开一次实行名牌战略工程总结表扬大会。
四、天津名牌产品条件（一）产品质量好。
产品技术性能指标、可靠性、安全性、外观造型等，在国内同行业中名列前矛；通过GB／Tl9000一ISO9000质量保证体系认证；售后服务好，顾客满意度高。
战略架构框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略架构框架（Strategic Architecture Framework）是一种用于组织和管理企业战略的结构化方法。
它帮助企业领导者制定、实施和监督战略方向，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
战略架构框架由多个组成部分构成，每个部分都有其独特的功能和作用。
以下是战略架构框架的主要组成部分：1. 战略愿景（Strategic Vision）：战略愿景是企业领导者对企业未来发展方向和目标的描述。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来的战略目标和愿景。
2. 业务战略（Business Strategy）：业务战略是企业如何在特定市场环境中创造竞争优势的规划和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品和服务的定位、渠道策略、客户关系管理和竞争策略等方面。
3. 技术战略（Technology Strategy）：技术战略是企业如何利用技术资源和创新来支持业务战略的规划和决策。
它包括企业的信息技术战略、数字化转型战略、研发和创新战略等方面。
4. 组织战略（Organizational Strategy）：组织战略是企业如何设计和组织内部结构、流程和人才来支持实施业务和技术战略的规划和决策。
它包括组织架构、人力资源管理、绩效管理和文化建设等方面。
5. 管理战略（Management Strategy）：管理战略是企业如何利用管理实践和工具来支持战略的规划和执行。
它包括战略管理、绩效管理、风险管理、项目管理和变革管理等方面。
战略架构框架的设计和实施需要企业领导者和管理团队的全力支持和合作，同时也需要正确的方法和工具来支持。
以下是一些实施战略架构框架的关键步骤：1. 制定战略规划：企业领导者需要确定企业的战略愿景和目标，以及发展业务、技术、组织和管理战略的指导原则和方针。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和竞争环境进行深入分析，以确定企业的竞争优势和挑战，为制定战略提供依据。
以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案（SMS）简介目录前言 3第一部分现代企业规范化管理体系（SMS）简介 4一、本公司的人力资源管理体系——SMS体系介绍 4二、SMS体系的特点9 第二部分企业发展战略规划9 第三部分组织结构设计12 第四部分职能分解12 第五部分职位设置12 第六部分职位描述16 第七部分职位评估19 第八部分薪酬福利设计21 第九部分股份期权制的设计23 第十部分管理流程设计24 第十一部分目标管理28 第十二部分绩效考核 1第十三部分人力资源开发41 第十四部分实现企业规范化管理的途径42前言当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。
就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。
由此可见，企业管理是一项非常重要的工作，企业只有通过有效的管理，才能调动各项资源创造最大的效益。
规范化的管理则是企业发展最基础的保障。
目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业，现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。
传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。
在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。
因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。
什么是现代企业规范化管理体系呢？现代企业规范化管理体系就是符合市场经济的企业运行规律、符合现代企业制度，所建立的一套严谨的、科学的、系统的管理模式、管理秩序和管理规则。
企业怎样建立这种管理体系呢？通过以下内容，我们将这样一套完整的现代企业规范化管理整体解决方案介绍给大家。
xx公司xx年度简明战略规划与预算表1.战略目标，战略目标是对企业生产经营活动需要达成的效果的设定。
战略目标的设定，也就是企业愿景的展开和明确化，具体内容包括总体目标、目标体系（包括各项关键目标：质量、产量、财务、投资、市场占有率、品牌等多个方面）、各业务目标（分业务板块的指标体系）、分年度目标（各年度的指标体系）。
2.发展规划。
发展规划是基于战略、为落实战略而实施的年度性的工作规划。
其具体内容包括业务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务的划分）、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）、各职能发展规划（财务、营销、技术、信息化、人力资源等规划）3.商业模式。
商业模式即盈利模式，也就是企业通过什么方式或途径赚钱。
商业模式具体包括企业生产何种产品，提供何种服务，选择何种定位，采用何种供应链，以及如何生产、经营、销售等。
注意，商业模式需体现出企业能为客户创造的价值，以及可持续盈利的可靠性。
4.投融资规划。
企业投融资规划需立足于提高现金流的创造能力，以现金流价值分析为核心，对资金成本、财务杠杆与资产结构进行全方位的思考。
5.市场规划。
市场规划指企业通过对外部环境与自身条件的分析，找出自己的优势所在，从而进入市场的一系列规划活动。
也就是说，市场规划就是企业优势的规划，包括价格优势、技术优势、服务优势、渠道优势、促销优势、区域优势与物流优势等。
企业需对自身优势清晰了解，才有可能做出合适的市场规划。
6.产品规划。
产品规划主要包括对产品功能属性的确定、目标客户群的调查与定位，以及产品卖点的构思与设计。
只有做好以上三方面的规划，才能得出清晰的产品开发战略，才能做出真正能够满足目标客户的产品，有助于企业在市场竞争中占据有利地位。
7.运营规划。
运营规划是为实施战略目标，而从时间与空间上对各种资源进行调配与统筹的规划。
其具体内容有：分析企业现状、分解企业目标、设立行动计划、合理调配资源与制定检视计划。
8.人才规划，人才规划是基于企业的未来发展需要，根据发展规划，对企业的岗位编制、人员安排配置、员工能力培训、人才资源管理制度、人员招聘等内容进行规划。
