2019年提高临聘人员整改措施word版本 (3页)

一、背景随着我国经济社会的快速发展，各类企事业单位对人力资源的需求日益增长，临时人员作为企业的重要组成部分，其管理制度的完善与否直接关系到企业的人力资源战略和生产经营活动的顺利进行。

为进一步加强临时人员管理，提高企业人力资源管理水平，现对现有临时人员管理制度进行整改。

二、整改目标1. 规范临时人员招聘、录用、培训、考核、薪酬福利等各个环节，确保临时人员管理工作的科学性、规范性和合理性。

2. 优化临时人员配置，提高临时人员工作效率，降低企业人力资源成本。

3. 加强临时人员与企业正式员工的沟通与交流，促进企业内部和谐稳定。

三、整改措施1. 完善招聘制度（1）明确招聘流程，规范招聘渠道，确保招聘工作的公开、公平、公正。

（2）根据岗位需求，合理设置招聘条件，提高招聘质量。

（3）加强对招聘人员的培训，提高招聘人员素质。

2. 规范录用制度（1）严格执行录用标准，确保录用人员的综合素质。

（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。

（3）加强入职培训，提高新员工对企业文化的认同感。

3. 优化培训制度（1）根据岗位需求，制定有针对性的培训计划。

（2）开展多元化培训方式，提高培训效果。

（3）建立培训档案，跟踪培训效果。

4. 强化考核制度（1）建立科学的考核指标体系，全面评估临时人员工作绩效。

（2）定期开展绩效考核，及时发现问题并采取措施。

（3）将考核结果与薪酬福利挂钩，激发临时人员工作积极性。

5. 完善薪酬福利制度（1）制定合理的薪酬标准，确保临时人员薪酬待遇与市场接轨。

（2）按规定缴纳社会保险和住房公积金。

（3）为临时人员提供必要的工作保障和福利待遇。

6. 加强沟通与交流（1）建立临时人员与企业正式员工之间的沟通渠道，促进相互了解。

（2）定期开展临时人员座谈会，听取意见和建议。

（3）关注临时人员心理健康，提供必要的心理咨询服务。

四、整改实施与监督1. 明确整改责任部门，落实整改工作。

2. 制定整改时间表，确保整改工作按时完成。

临聘人员招聘整改方案1. 背景我公司一直以人才为根本，为了满足业务发展需要，不可避免地需要招聘一定数量的临时工作人员。

然而，过去的招聘方式或许不够规范、合理，而导致短期内出现员工流动过高、工作质量参差不齐等问题。

因此，我们需要从整个招聘流程入手，制定一套完善的招聘方案，以确保招聘对象的素质，减少人员流失，提高员工工作效率。

2. 现状分析2.1 人员招募方式不规范过去，我公司招募临时工作人员的方式比较单一、不规范，主要的渠道为内部员工介绍以及一些不明来源的招聘信息。

这种招募方式容易导致招聘协议达不成、人员流失等问题。

另外，我公司大多招聘对象缺少面试环节，面试不够严格，面试者资质不符合岗位需求的情况时有发生。

2.2 员工培训和管理不到位我公司往往对临时工作人员的培训和管理不够严格，缺乏相应的工作指导和培训计划，使得新入职员工需要花费更长的时间适应工作环境，工作质量和效率较差。

2.3 奖惩机制不完善我公司奖惩机制不够完善，缺乏针对性，难以激发员工的积极性和工作热情。

员工的工作动力不足，对于工作任务缺乏紧迫感和使命感。

因此，奖惩机制需要进一步完善，激励员工付出更多的努力。

3. 整改方案3.1 招募方式规范化我们将增加宣传招聘渠道，如通过员工社交网络、招聘网站、社区招聘等方式广泛宣传招聘信息，扩大招聘范围。

此外，我们也将通过严格面试流程的执行，选择岗位要求相符的人员作为临时工作人员。

3.2 培训和管理加强针对临时工作人员，我们将加大培训力度，使其快速适应工作环境，了解公司文化，同时训练熟练掌握业务技能，提高工作效率和质量。

另外，我们也将建立完善的工作考核体系，确保临时工作人员能够在正确的道路上努力。

3.3 奖惩机制完善我们将建立严格的绩效考核机制，绩效考核结果将是奖励和惩罚的依据。

有效地激发员工的积极性和工作热情。

同时，向公司员工表彰先进、表彰工作成果,倾向于员工性格积极向上、对工作有热情的应聘者.以此来提高公司整体工作效率。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==聘用临时人员整改报告篇一：浅谈建筑工地临时用电存在问题及整改措施龙源期刊网 .cn浅谈建筑工地临时用电存在问题及整改措施作者：钟娟来源：《房地产导刊》201X年第03期摘要：随着我国城乡经济的快速发展，建设项目的规模越来越大，使用功能越来越完善，随之施工现场临时用电负荷越来越大，临时用电的模式越来越复杂，从而增加了施工现场临时用电的发生安全事故的概率，本文就施工现场临时用电存在的安全隐患进行分析并提出相应的预防及整改措施。

关键词：施工现场；临时用电；管理措施一施工现场临时用电的安全事故产生的原因1.1施工现场工作人员的素养施工现场管理人员的临时用电的安全意识和管理水平在很大的程度上影响到现场临时用电的工作落实情况，决定了真正落实到临时用电工作所需要的人力、物力。

1.2施工现场临时用电系统使用存在的漏洞1.2.1整个临时用电系统布置的设备以及线路不符合规范，线路规格不满足用电系统所要求的容量，线路架设经常使人碰触到导线而引起触电事故，设备出现老化损坏而导致发生漏电事故。

1.2.2临时用电操作不符合规范，电焊施工作业是引起施工现场安全事故发生概率高的原因之一，原因主要有：焊机导线与焊机、焊钳连接接头或焊接导线有接头处理不当，松动打火。

焊接导线（焊把线）选择不当，截面面积过小，而试用过程中超负荷使绝缘损坏在使用过程中造成短路打火。

焊接导线受压、磨损造成短路或铺设不当、接触高温物体或打转使用造成涡流，过热失去绝缘短路打火。

④电焊机回路线（搭铁线或者接零线）使用、铺设不当或者乱搭接，在焊接作业时产生火花或接头过热引燃易燃物。

施工作业过程中，工作人员的不规范操作临时电箱，乱拉乱接线路用于照明、设备运作等行为而引发电气火灾亦是经常发生。

1.2.3临时用电安全保护措施的缺失，在施工现场，虽然有比较完整的临时用电管理制度，可是安全保护措施不到位，比如临时用电系统没有采用TN-S接零保护系统，临时用电配电箱的漏电保护器不完善，外电防护措施不完整，主要是由于施工现场场地条件的限制达不到安全距离要求时，而需要采取必要的措施，防止发生触电事故。

聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作任重而道远，复杂且多变。

聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施为了积极主动地完成组织机构关于此方面的工作内容，就需要不断加强聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施自身的制度建设，积极推动组织快速发展。

论文通过对聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施问题和对策的阐述，旨在帮助组织机构聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作实现长效发展，行之有效地搭建完善的聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施组织运营模式，提高聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施的质量和效能，营造更富人文性的组织氛围，使聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施人员积极地发挥自身的主观能动性。

1聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施的概述组织的聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施部门是一个机构整体发展轨迹的记录和缩影，更是一个单位运营的缩影，起到承上启下的作用，集机要保密、后勤保证、督促指导、后续落实、文职撰写等工作职能于一身。

可见，只有做好办公室的聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作，才能为其他工作提供更加便捷的服务，从而提高组织运营机制的效率。

在新形势下，随着社会公共服务要求的不断提升，办公室聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作有了新的变化。

面对纷繁复杂的现状，自身的工作内容多样化，范围也在发生翻天覆地的改变。

聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施组织中具有综合性、协调性的工作都由聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施部门来完成。

所以，时代的发展对办公室工作人员的工作内容已经提出了更高的要求，更需要为单位的发展树立一种主动、超前、优质的服务理念，让组织机构能够顺畅运营。

2聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施工作存在的问题2.1聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施服务的效果不尽如人意聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施办公室面临的服务对象众多，承担的服务品类繁多，服务工作常常伴随着艰巨性、复杂性、客观性、兼容性等特点，造成聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施办公室中聘用制人员岗位督查排查出的问题及整改措施服务很难达到人人都满意的状态，服务评价参差不齐，工作实施起来难度较大。

临聘人员招聘整改方案背景公司为了应对大量项目和业务的需求，需要聘请更多的临时工来协助工作，但是之前的招聘流程存在一些问题，导致招到的员工不符合实际需求，影响了公司的工作效率和质量。

因此，制定一份临聘人员招聘整改方案是必要的。

问题分析问题1：招聘流程不规范在过去的临聘人员招聘中，招聘流程不够规范，招聘流程没有严格按照公司的规定进行。

招聘时缺少详细的职位描述和招聘要求，并且没有对应聘人员的基本信息进行统一的审核和筛选，导致大量不符合要求的人员被招到公司。

问题2：面试流程不严格面试环节存在问题。

面试官缺乏统一的面试标准，并没有根据面试官的反馈意见进行筛选和深入的讨论进行汇总和分析，而是采取了排挤式的面试方式，使得合适的应届生或有一定经验的人才无法通过面试。

问题3：管理流程不完善对于入职后的员工没有管，也没有安排培训，只是让他们直接上岗工作。

其实应该将此人员划为培训期，根据岗位职责和相关指南，进行学习和培训，等学习达到一定程度后再分配工作。

改进措施为了解决以上问题，可以采取如下几个方面的改进措施：改进1：招聘流程标准化制定和规范招聘流程，建立统一的职位描述和招聘需求标准，对应聘人员的基本信息进行严格的审核和筛选，招聘流程应该包括以下环节：•岗位职责和招聘要求规定；•确定招聘渠道，广泛宣传相关职位信息；•收集简历，对符合岗位要求的简历进行初步筛选和筛选面试人员；•面试招聘人员，采用标准化的面试流程和标准化的面试问题；•筛选合格职员并核实信息；•发放offer和入职资料。

改进2：完善面试流程制定统一的面试标准，建立面试记录和评估表格，加强对面试官的培训，招聘流程中应该包括以下环节：•面试招聘人员，采用标准化的面试流程和标准化的面试问题；•充分了解应聘人员的基本情况和技能；•对于不同岗位的招聘，依据相应标准进行筛选和面试；•每位面试官严格按照岗位特点提问；•将所有面试官的反馈统一整合，确定合格人员。

改进3：管理流程改进对于入职后的员工建立培训和管理计划，解决员工的管理问题，包括以下环节：•对于员工进行有效的管理和跟踪；•制定培训计划，对员工进行针对性的培训；•加强对员工的权利和义务教育，促进员工的身心健康；•根据岗位职责，进行岗位培训和工作指导，提高员工的工作效率和工作质量；•定期对员工进行考核和评估。

临聘人员招聘整改方案背景由于公司业务发展迅速，近期需要大量临时人员加入，但在之前的招聘过程中由于各种原因，出现了一些不规范的操作，如无法保证招聘结果的透明度、始终无法确定候选人信息真实性等问题。

为了保证公司招聘过程的规范性，保证公司拥有一支稳定、高效的团队，需要对临聘人员招聘进行整改。

目标整改的目标在于建立一套规范的、透明的、高效的招聘流程，保证招聘程序的公平性和真实性，增加公司招聘过程的透明度，从而吸引到更多优秀的人才加入我们的团队。

招聘规划招聘要求职位描述根据公司实际需求确定招聘职位类别和职位描述，对应的岗位要求应予明确，以便求职者了解自己所适合的职位类型和职位岗位。

在确定每个职位的任职资格后，应该清晰地告知所有申请者资格要求，并要求求职者提供足够的证明以支持其资格符合要求。

工作地点在招聘职位的时候，应该明确告知工作地点，使申请人能够合理地考虑交通和其他问题。

面试流程因为招聘过程是一个规定流程的过程，所以在招聘过程中应该明确告诉申请者接下来要面临的流程，包括面试，笔试，面试反馈等。

例如，每个招聘职位应至少有三个面试官，以确保多方面考虑到每个候选人。

招聘策略招聘网站公司应该选择明确企业文化、业务特点以及招聘职位特点的招聘网站，以吸引更多合适人才的申请。

招聘会招聘会是吸引大量人才的好方式。

公司应该选择有助于公司形象的招聘会，向各行业知名高校和招聘机构投放广告以增加公司曝光率。

公司应该设立奖金计划以吸引主动申请的人才。

奖金应该依据岗位特定要求和人才的技能经验等因素展开。

实施和监管实施和监管是招聘方案成功的重要保证。

在招聘计划开展的过程中，公司应注意落实以下几点：团队协作公司整个团队应该参与招聘计划的实施和监管。

每个部门都应该积极参与，确保面试流程的透明性和公平性。

制度规定公司应建立完善的招聘策略和规章制度，防止出现违规操作和纠纷等问题，并对其进行严格的监管和管理。

审计监督公司应该设立专门的招聘数据采集系统，并不定期进行审计监督，防止人为调整招聘结果。

临聘教师的管理整改措施
临聘教师的管理整改措施应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

临聘教师的管理是一个复杂的问题，需要采取多种措施进行整改。

以下是一些可能的整改措施：
1. 建立完善的招聘制度：确保临聘教师具备相应的资格和素质，保证教学质量。

2. 制定详细的教学计划和评估标准：明确临聘教师的教学任务和要求，定期评估其教学表现，以确保教学质量。

3. 加强培训和管理：提供必要的培训和管理，帮助临聘教师更好地适应教学工作，提高教学质量。

4. 建立良好的沟通机制：加强与临聘教师的沟通和交流，了解其工作情况和困难，及时解决问题。

5. 完善激励机制：建立合理的薪酬和奖励制度，激励临聘教师更加积极地投入到教学工作中。

6. 建立反馈机制：定期收集学生和家长的反馈意见，及时改进临聘教师的教学方法和态度。

7. 严格遵守法律法规：确保临聘教师的工作符合相关法律法规的规定，保障其合法权益。

总之，临聘教师的管理需要从多个方面入手，建立完善的制度和管理体系，加强培训和沟通，完善激励机制和反馈机制，确保临聘教师能够更好地服务于学生和教育事业。

基层临时聘用人员存在问题及对策建议
随着社会的发展和经济的增长，近年来基层临时聘用人员的数量不断增多，但是也在增加着存在问题。

基层临时聘用人员存在的问题主要有以下几个方面：
1. 工资低：基层临时聘用人员工资普遍偏低，难以维持生活。

2. 难以转正：临时聘用的人员难以得到转正的机会，进一步导致他们面临着经济和职业上的不稳定。

3. 缺少保障：相对于正式员工，临时聘用的人员缺乏被保障的权益。

4. 训练不足：基层临时聘用人员不完全拥有业务培训和技能提升的机会。

为解决基层临时聘用人员存在的问题，可以采取以下策略：
1. 加大工资和福利待遇：加大基层临时聘用人员的工资和福利待遇，提高员工的工作积极性和干劲。

2. 提供更多的转正机会：拓宽转正通道，提供给临时聘用人员一个公平的竞争环境，另外应该清楚设定转正条件与转正时限。

3. 建立保障机制：制定针对基层临时聘用人员的保障机制，给予员工应有的福利留存与现状无异，以提升职业保障感。

4. 不断加强培训：提供相关的培训机会，培训临时聘用员工的专业技能与实务操作，从而更好地为履行工作提供支持和帮助。

总之，基层临时聘用人员是一个重要的组成部分，需要得到必要的重视和照顾，建立合理的体制机制，加强培训与技能提升，从而提升或维持员工的工作积极性和干劲。

临聘人员招聘整改方案概述随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，本公司需要招聘大量的临时工作人员来应对高峰期的工作量。

但是在招聘过程中，有些问题逐渐浮现出来，例如：招聘流程不规范、用人单位缺乏必要的资质审核、招聘通知不及时等等。

在解决这些问题的过程中，我们需要付出更多的时间和精力，才能保证人员招聘过程的顺利进行。

为了更好地解决这些问题，若干反思和调研以及探讨后，我们制定了本文所述的“临聘人员招聘整改方案”。

这个方案旨在规范本公司的招聘流程，加强用人单位的资质审核，完善通知流程，提升人员招聘的质量和效率。

方案内容规范招聘流程本方案规定了一个较为完整的招聘流程，以保证每一个候选人能够接受完整而规范的评估和审核。

具体流程如下：1.招聘发布：招聘信息应该经过规篇的绩效评估和资格审核后发布，同时要AB测试招聘信息的广告及标题来提升招聘的效果。

2.应聘简历筛选：通过电子简历筛选面试短名单，保留最合适的候选人。

3.联系面试：通过邮件、电话、微信等方式联系候选人，告知面试时间和地点，并建立好人才准入标准，用以避免盲目的面试。

4.面试评估：面试评估应该严格按照准入标准来进行，要求面试官“看到”候选人。

5.资质审核：在正式聘用候选人之前，需要对其资质进行审核，并确认已经具备必要的健康证明、身份证和营业执照等相关证明材料。

6.聘用：确认合适的候选人后，进行聘用，并通知其来公司办理入职手续。

优化用人单位的资质审核由于本公司目前处于快速发展阶段，需要增加大量临时工作人员应对业务增长，因此一定要考虑到用人单位的资质审核问题。

这次整改方案确定以下措施：1.设立专门的招聘委员会，并向其赋予招聘规范方面的管理责任。

2.对用人单位（部）加强资质审核，明确每个部门对应的最高招聘岗位，对招聘流程和招聘者进行过筛，打造定制化招聘流程。

3.制定专门的用人单位聘用规范和流程，并加强人事部门的审核职责，建立起规范化的候选人资质审核体系和流程。

临聘人员整改情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对临聘人员整改情况进行了汇报。

自上次整改工作以来，我们对临聘人员的管理和监督工作进行了全面的检查和整改，现将情况汇报如下：一、整改措施落实情况。

针对上次整改中存在的问题，我们采取了一系列的措施进行整改。

首先，我们加强了对临聘人员的培训，重点强调了公司的规章制度和工作要求，提升了临聘人员的工作素质和责任意识。

其次，我们加强了对临聘人员的日常管理和监督，建立了定期考核和评估制度，及时发现问题并进行纠正。

同时，我们加强了与临聘人员的沟通和交流，及时了解他们的工作情况和需求，保持了良好的工作关系。

二、整改效果评估。

经过这段时间的整改工作，我们对临聘人员的管理和监督工作取得了一定的效果。

首先，临聘人员的工作纪律得到了明显的改善，迟到、早退等现象大大减少。

其次，临聘人员的工作质量和效率也得到了提升，各项工作任务完成得更加及时和规范。

同时，临聘人员的工作态度也发生了积极的变化，更加认真负责，愿意为公司的发展贡献自己的力量。

三、下一步工作计划。

为了进一步巩固和提升整改效果，我们将继续加强对临聘人员的管理和监督工作。

首先，我们将继续加强对临聘人员的培训，不断提升他们的工作技能和素质。

其次，我们将建立健全更加科学和有效的考核和评估制度，激励临聘人员积极工作。

同时，我们将进一步加强与临聘人员的沟通和交流，及时了解他们的需求和意见，共同推动公司的发展。

综上所述，经过一段时间的整改工作，我们对临聘人员的管理和监督工作取得了一定的成效，但也清楚地意识到还存在一些问题和不足之处。

我们将继续加强工作，不断完善和提升临聘人员的管理和监督工作，为公司的发展贡献自己的力量。

谨此汇报，如有不妥之处，还请领导批评指正。

2019年工作改进措施范本-实用word文档本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作改进措施范本整顿活动以来,自己能够按照“一讲、一树、三创建”实施方案，积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕学习整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。

一、工作中存在问题1、将招标规范化，做到公平、公正、公开，招投标是公司的门面，招标组织的好，对树立公司形象，为公司节约成本。

2、自主创新精神还需加强。

积极主动的发挥自己的能力有待加强，工作没有上升到一定高度。

3、工作扎实程度不够。

存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽了解但却不精。

二、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识公司化成箔产业发展的特殊环境使我能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。

由于工作的特殊性与重要性，入职一年来每一项工作完成与创新，在工作过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案。

为他人的利益着想，会换位思考问题，为他人创造出价值，能站在他人角度，做好事，做诚章，致善致诚。

有了这个前提，心态，自己一定真干，实干，苦干，为公司而干，为自己而干，淡化权力，强化能力，少说多干，先干再说，再加上自己的技巧，思路。

适应社会的变化和公司的发展需求。

学习，学习，再学习这是作为一名金阳光人永恒的奋斗主题。

为生活而学，为发展而学，学会改变人生。

向书本学习，向他人学习，不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提升。

始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。

临聘人员招聘整改方案背景介绍在某些场合下，企业需要临时聘用一些员工来满足业务需求，这些临聘人员在聘期结束后离开企业。

临聘人员招聘是企业的一个重要环节，其对后期业务运营发展起到一定的支持作用。

然而，目前企业在临聘人员招聘方面存在一些问题，比如招聘流程不严谨、工作岗位设置不明确，招聘标准不清晰等，这些问题给企业的发展带来了一定的负面影响。

因此，本文针对以上问题提出了临聘人员招聘整改方案。

招聘流程优化招聘流程是企业招聘工作的重要环节，优化招聘流程可以提高招聘效率和招聘质量。

为了优化招聘流程，我们需要以下细化措施：1.招聘岗位的明确在发布岗位招聘信息时，应该明确招聘职位、工作职责、职位要求等，以便于候选人了解需求与本身的匹配度。

2.简历筛选的严谨为了让企业获得最合适的候选人，我们需要对简历筛选标准明确。

建议按照学历、专业、工作经验、技能等方面进行筛选，确保候选人符合招聘标准。

3.面试安排的合理在面试过程中，应该全面而充分了解候选人的个人情况、工作能力以及岗位匹配度，结合招聘需求和候选人表现，进行评估并确定聘用。

招聘标准明确在进行临聘人员招聘时，需要明确招聘标准，以保证候选人与企业需求的匹配度。

明确的招聘标准可以降低企业的招聘风险，协助企业更好的开展业务。

1.学历要求在学历要求方面，根据企业不同职位的特点，制定符合实际情况的标准，确保招聘人员的学历与工作职责相符。

2.专业要求企业在招聘时可以参考现有岗位和行业发展趋势，明确对各专业的招聘需求，以便响应实际需求，获得符合职位要求的候选人。

3.技能要求技能要求方面，往往面向企业的业务和行业特点而定。

建议在确定技能要求时，参考近期行业发展需求和招聘职位的特点，制定符合实际情况的标准。

招聘管理规范招聘管理规范对于整个招聘流程的控制和管理发挥着重要作用。

建议企业制订招聘管理规范，依据实际需要，明确全程流程控制，规范招聘行为，保障数据保密与安全。

1.流程控制对于招聘流程中各个环节以及相关工作人员进行流程控制，建议提前评估每个环节的流转方式和关键节点设置，确保排期和流程能够合理解决问题，防范“人为错误”。

临时劳务用工整改措施咱都知道，临时劳务用工这块儿啊，之前有点乱乱的，所以现在得好好整改一下啦。

一、人员招聘方面。

以前招聘临时劳务工的时候，就有点像在菜市场买菜，随便抓几个就来干活。

这可不行呢。

现在啊，咱得有个正儿八经的招聘渠道。

不能光听别人说谁谁谁能干活就把人拉来，要去正规的劳务市场或者通过靠谱的劳务中介。

而且啊，在招聘的时候，得把工作内容、工作时间、工资待遇啥的都讲得清清楚楚，明明白白。

就像你去相亲，不能光看脸，得把自己的条件和要求都摆出来，这样才能找到合适的人嘛。

再就是，不能搞歧视。

不管是男是女，是年轻还是年纪大一点的，只要能胜任工作，咱都欢迎。

以前可能看到年纪大一点的，就觉得他们干不动，这想法太片面啦。

说不定人家经验丰富，干活还麻利着呢。

二、培训与管理。

招进来的临时劳务工啊，可不能直接就扔到岗位上不管了。

就像你买了个新手机，你得先研究研究怎么用，对吧？咱们得给他们培训。

培训的时候呢，不要讲那些干巴巴的大道理，要用简单易懂的方式。

比如说，怎么操作机器，就直接在机器旁边演示，一步一步来，像教小朋友一样耐心。

在管理方面呢，也要人性化一点。

不能老是板着脸，像个严厉的班主任一样。

他们也是人，也有自己的情绪。

如果他们在工作中有什么困难或者不开心的地方，要让他们有地方可以倾诉。

咱们可以设个意见箱之类的，让他们把想法写下来放进去。

然后定期去看看，有问题就及时解决。

三、工资待遇与福利。

工资这一块可不能含糊。

以前啊，有时候会出现工资算错或者拖延发工资的情况，这可把人家临时劳务工气坏了。

现在呢，一定要按时发工资，而且要算得准确无误。

工资的计算方式也要简单明了，让人家一看就懂。

福利也不能少。

虽然是临时劳务工，但也得让他们感受到咱们的关心。

比如说，天气热的时候，给他们发点防暑降温的东西，像冰棒啊、藿香正气水之类的。

逢年过节的，也可以给他们送点小礼品，哪怕是个小月饼或者一小包糖果，也是个心意呀。

这样他们工作起来也更有劲儿，不会觉得自己被亏待了。

临聘人员招聘整改方案引言随着社会的发展，企业的发展愈发快速，人力资源的重要性也越来越高。

在企业中，招聘工作是一个非常重要的组成部分，而临聘人员的招聘就更是需要引起重视。

为了保证临聘人员的招聘工作科学、规范、高效，公司需要制定临聘人员招聘整改方案。

目的临聘人员招聘整改方案的目的是为了保证临聘人员的招聘质量，遵循招聘流程，保护应聘者的合法权益，实现公开、公正、公正原则，提高公司招聘工作的职业化水平。

适用范围该方案适用于本公司职工临时离职或者缺少人手，需要通过招聘临聘人员来解决人力资源缺口的情况下使用。

职责分工1.公司领导：全面负责临聘人员招聘工作，对招聘过程进行监督、督促。

2.人力资源部门：根据企业实际需要，制定完善的招聘流程和岗位要求，制定招聘方案，根据要求进行筛选面试，形成面试报告，进行初步人选。

3.招聘人员：根据招聘计划，积极搜集招聘信息，按照招聘流程进行面试筛选工作。

招聘流程1.岗位岗位发布招聘部门根据招聘要求、岗位类型等要素，发布临聘岗位信息。

岗位信息应包括：岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、其他福利待遇等。

2.简历筛选人力资源部门会根据接收到的简历，通过初步筛选挑选出符合岗位要求的简历。

3.面试筛选面试将由招聘人员组织进行，并记录面试情况，形成面试报告。

面试过程中，要注意与候选人的交流，并围绕着重点领域开展询问。

4.录用与聘用通过面试筛选的候选人需要进行一些岗位的试用和考察，试用期和考察期的时间根据岗位和人员情况而定，付费待遇也根据相关规定来执行。

5.招聘结果反馈招聘人员将通过面试，面试结果将记录在面试报告中。

所有候选人面试完毕，范围内通过考察后，公司将进行结果公布，并进行相关的聘用程序。

结论按照以上招聘流程，本公司能够在尽可能确保招聘质量的同时，能够省时省力。

临聘人员的招聘过程中，要坚持公开、公正、公正原则，确保应聘者的合法权益。

企业要强化对招聘流程的监督和督促，确保招聘工作的科学化、规范化、高效化。

临聘人员管理存在的问题及对策随着社会经济的发展，许多企业都需要用到临时工或远程办公，而如何有效地管理这些职工也成为了企业管理的一个重要问题。

然而，在实际工作中，临聘人员管理存在不少问题，如人员流动率高、管理无序、工作效率低等。

接下来，本文将从管理角度分析这些问题，并提出对策以改善临聘人员管理效果。

一、人员流动率高的问题人员流动率高是临聘人员管理普遍存在的问题，很多企业面临着招聘成本高、培训效果差等问题。

造成人员流动率高的原因有一些是由于企业自身的问题所导致的，如工资低、福利待遇差、工作环境差等，让临聘人员无法感受到成长和归属感。

另外一些是源于临聘人员本身，如不好的工作态度和对工作的不适应等。

这些问题都会影响企业的生产力和经济效益。

因此，作为企业管理者，应当采取对策，改善人员流动率高的现状。

一方面要提高临聘人员的薪酬水平和福利待遇，让他们能够真正感受到企业对他们的重视；另一方面还要提高对临聘人员的关注和管理，做好关怀与问询工作，发现问题及时解决，让临聘人员感受到安全与归属感。

同时，需要对那些不良态度的员工严肃处理，以提高所有职工对企业的忠诚度。

二、管理无序的问题临聘人员管理无序也是常见的问题，许多企业在处理职工管理问题时，经常缺乏统一规定、标准化操作和有效的追责手段，这就导致了零散管理和临时应对的现象。

解决这个问题的方法是需要在企业管理层建立规范化的管理制度，由专人负责管理，并使用一些成熟的管理工具和系统，来实现人员信息管理、考核管理、薪酬管理、安全管理等各方面的标准化操作。

同时，还要严格按照规定管理和奖惩制度进行操作，对那些不遵守规定的员工进行惩罚，让临聘人员清楚明白自己应遵守的规范及其重要性。

三、工作效率低的问题由于临聘人员在企业中工作时间较短，往往无法了解企业的业务模式以及运营方式，导致工作效率低下。

而如何提高临聘人员的工作效率，需要从企业管理和员工自身加强方面共同努力。

首先，企业管理者应当制定详细的工作指导手册，规范临聘人员的工作流程，并加强对其进行培训，提高其了解企业的业务知识、技能和工作方式。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==办公室临时工治理方案为加强临时工的治理，维护正常的工作秩序，奖优罚差，调动职工工作积极性、主动性、创造性，推动办公室工作健康、高效、规范开展，根据《》及分院相关制度规定，结合实际，制定本办法。

一、临时工指办公室临时聘用工作人员，包括打字员、保洁员。

临时工必须遵守以下规定。

二、遵从办公室规定的作息时间，准时上下班，对所担负的工作严格按照时间要求准时完成，不得拖延、积压。

对交办的临时工作能够认真负责按时完成。

三、服从安排，服从指挥，服从治理。

遵守分院和办公室的各项规章制度。

四、严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。

五、爱护公共财产，不浪费，不化公为私。

因过失或故意使单位遭受损失，应负赔偿责任。

六、注重品德修养，戒除不良嗜好。

举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。

七、尽忠职守，保守工作秘密。

八、薪酬：实行月薪制。

按照分院财务规定每月定期发放工资。

实行绩效工资。

每月进行考核打分，按照办公室临时工考核办法执行，95分为合格，得分在95分发放全额工资；低于95分，每低1分扣发10元；高于95分，每高1分奖发10元工资。

九、未尽事项按照分院相关制度执行。

本规定从年月执行。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==提高临聘人员整改措施篇一：招聘问题及整改措施日期：篇二：为民服务作风提升整改措施为民服务作风提升整改措施根据中心作风提升月活动实施方案的总体部署，结合实际工作，我认真梳理，深入剖析，针对自身存在的问题，制定以下整改措施：一、加强学习，提高自身素质。

认真学习党的理论，强化宗旨意识，坚定理想信念，端正工作态度，激发工作动力；学习先进，以先进为榜样取人之长，补己之短；学习业务知识，经常给自己充电，将学习与工作实践相结合，不断提高活学活用的能力。

二、密切联系群众，树立亲民、爱民之心。

工作中，以群众满意不满意作为衡量工作的第一标准，与办事群众保持密切的联系，让我的行为时时刻刻，方方面面接受群众的监督。

要经常听取办事群众的建议，尤其要本着着解决问题、处理问题的态度仔细聆听、认真对待，努力研究和探索解决方案，使窗口工作更加便民、利民。

三、与时俱进，开拓创新。

进一步更新观念，大胆工作，做到“用心想事，用心谋事，用心干事”。

始终保持窗口工作人员高度的工作热情和良好的工作状态，热情服务群众，力争工作水平再上新台阶。

四、加强道德素质修养，树立文明形象。

始终遵循“公开、效能、廉洁、便民”的服务宗旨，爱岗敬业，甘于奉献，做实践职业道德的模范。

五、定期开展自我批评。

阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

总之，我将抓住这次“作风提升月”活动的机遇，严格按照中心要求，在领导和同志们的大力帮助下，认真整改自身存在的问题和不足，从而使自己在思想观念、工作能力、工作作风和纪律表现上都有明显进步，努力发挥好窗口工作人员的作用，为实现“和谐卫生服务”做出自己最大的贡献。

篇三：进一步提高执行力个人整改措施进一步提高执行力个人整改措施2月23日至25日，我参加了纪委监察局开展的“进一步提高执行力”集中封闭研讨活动，认真的学习了《让西部新城在科学发展中崛起》、《打造实力、活力、竞争力干部队伍》、《提高执行力》、《把信送给加西亚》等教材，并进行了深入的研讨。

聘用人员的改进措施
在与分中心领导谈话后，结合目前的工作情况，综合分析了自身，发现了一些还需要改进的地方。

目前自身证书缺乏，为满足今后的工作要求，今年3月份，我已报考了二级建造师，今年8月份，还准备再报考二级造价工程师。

为了达到取得这些专业资格证的目标，我将在每天繁忙的工作之余，挤出时间，端正态度，努力学习，争取早日达到自己的目标。

个人技术能力还有提高上升的空间，我将脚踏实地的学习并掌握公路养护管理和公路工程施工技术，学会协调施工中的各种关系，熟练掌握工作流程，不断提高自己独当一面的能力。

在具体工作中，努力向优秀的同事学习，认真学习业务知识，刻苦钻研，立足岗位，把握自己的工作职责，高标准，严要求，切实提高自己的工作质量和效率。

树立集体荣誉观，集体荣誉大于个人荣誉，以主人翁的态度，做好每一件工作，并在评先评优活动中争取先进，我的个人目标是向“十大业务标兵”而努力。

还要有奉献精神，讲奉献，有作为，勇于担当、敢于负责，奋发进取、用心成事。

以纯洁的道德操守、崇高的事业追求、饱满的工作热情和务实的办事作风，为高安公路事业做出应有的奉献。