《投资学5公司分析》PPT课件
- 格式:ppt
- 大小:345.00 KB
- 文档页数:22
《投资学》2015年9月∙价值分析思路∙盈利模式与竞争优势∙财务分析中的经验 巴菲特+晨星公司彼得林奇∙股票估值方法∙若干行业特点分析∙[美] 蒂默西. 韦克/著《巴菲特怎样选择成长股》,中国财政经济出版社∙[美] 沃伦.巴菲特/著《巴菲特致股东的信.股份公司教程》,机械工业出版社∙[美]彼得.林奇/著《彼得.林奇的成功投资》,机械工业出版社∙张化桥/著《一个证券分析师的醒悟》,中信出版社∙[美]帕特.多尔西/著《股市真规则》,中信出版社∙[英]维克托.迈尔.舍恩伯格等著/《大数据时代》∙第一部分:成功投资股市的五项原则和七个应当避免的错误∙(一)五项原则∙做好你的功课知道你在做什么、运用财务工具、冷却一下∙寻找具有强大竞争优势的公司高回报的公司周围通常会有一堆的竞争者,这就是一些利润高的公司在经历一段时间后回归平均水平的原因,寻找那些被竞争优势保护从而能持续很多年保持平均以上利润率的公司∙拥有安全边际使股票价格低于我们对股票的估值,历史市盈率可以作为参考∙长期持有∙知道何时卖出花时间关注公司新闻和行业信息,比一天看20次股价有用什么情况下不能卖(1)股票已经回落(2)股票已经猛涨当考虑卖出时思考以下问题(1)评估公司时是否犯了错误(2)基本面恶化了吗?(3)股价已经高出内在价值太多了?(4)你的钱有更好的投向吗?(5)你在一只股票上有太多的投资吗?(10%-15%)∙(二)七个应当避免的错误∙虚幻的目标小的成长股可能在长期持有后收益变差∙相信这次与以往不同∙陷入对公司产品的偏爱苹果公司有一天也会被取代∙在市场下跌时惊慌失措∙试图选择市场时机市场时机的选择是一个空前的投资神话,没有一种策略能持续不断地告诉你时机∙忽视估值∙依赖盈利数据作分析重要的是现金流,而不是盈利∙第二部分:关于宏观预测与证券投资 ∙核心思想:淡化短期宏观判断股票市场表现往往领先于实体经济 经济学家无法准确预测数值了解宏观数据和政策却无法解读市场解读宏观,还是可以从“冷or 热”下手首要是解析成长和周期,要从理论上深刻理解经济周期的内在规律!从货币供应量、GDP 要素分解、利率、产业结构等方面给宏观定性即可∙关于GDP 要素分解从GDP 增长中了解经济体增长的核心动力人口,资本,资源,技术,制度,战略GDP 增速----上市公司营业收入增速----公司利润增速----公司股价然而在不同阶段,这种影响的路径和程度不同,这就引出关于GDP 增长来源的进一步思考 比如2008年之后经济结构调整的需求迫切,而当前的产业政策正带领产业结构悄然调整要素禀赋(人口、资金、资源、土地--技术)产业战略 产业结构企业利润产业竞争力基本面基础国际贸易/ 全球竞争资金面基础金融优势股票长期趋势金融战略∙第三部分:关于行业选择与证券投资行业选择与了解经济增长的核心动力相关 了解经济周期的运行特点,行业的周期特征,并基于经济周期阶段进行大类资产配置(选择重点投资的行业),以风险控制为主,淡化短期择时紧密跟踪国家产业政策,目前看来,产业政策而非民营经济的自主选择才是产业调整的驱动因素∙第四部分:关于选股 ∙如何选择明星股?审视行业—盈利模式为核心聚焦企业---是否有与盈利模式匹配的核心竞争力分布波士顿矩阵的二维分析法是贯穿明星股追寻过程的核心!产品/细分市场增长率公司市场占有率明星现金牛 瘦狗问号?∙关于竞争优势的一些思考投资者通常关注利润增长最快的公司,但是曾经令人振奋的公司未来表现却往往很差,为什么?为什么普通制药公司经常雇用一大群律师寻找专利的漏洞?为什么20世纪90年代末科网股泡沫破灭之前,风险投资机构争投刚起步的网络企业?∙巴菲特和波特对于竞争优势的判断1、评估公司历史上的盈利能力资产和所有者权益一直能够创造稳定收益吗 2、评估公司利润的来源为什么这家公司可以阻挡竞争者?是什么阻止竞争者窃取它的利润?3、评估公司竞争优势的周期能阻挡竞争者几年?还是几十年?4、分析行业竞争结构行业内的公司是怎样和其他公司竞争的?这是一个很有吸引力的行业还是一个参与者都在痛苦挣扎的行业?∙公司竞争优势的来源(1)通过出众的技术或特色创造真实的产品差异化然而,技术领先带来的超额利润无法长久(2)通过一个值得信任的品牌或声誉创造可感知的产品差异化思考Tiffany、索尼、福特、可口可乐公司的品牌效应单纯考察消费者是否信任这个品牌还不够,必须比较为维持品牌所投入的成本是否确实带来稳定的回报(3)降低成本并以更低的价格提供相似的产品和服务; (4)锁定消费者这个公司的消费者是否有较高的消费转换成本?考虑:a. 产品需要大量的客户培训吗,消费者愿意勉强转换并承受在培训期间导致的生产力损失吗?b. 产品和服务是一个行业的标准吗?c. 转化取得的利益是否高于转换成本?d. 公司是否倾向于与客户签订长期合同?e. 公司提供的产品和服务是否与客户的业务紧密相关?(类似于客户与供应商的关系)(5)把竞争者挡在外面特许专营权,如娱乐博彩业,然而政府也可以在不警告的情况下修改规则专利权,如辉瑞公司,但专利的漏洞会增加诉讼,牵制了专利权人获取超额回报的能力网络效应,如ebay网、西联汇款(6)它能持续多久基于技术的竞争优势比较短暂基于成本、品牌、锁定消费者和把竞争者挡在外面,可以形成不同时间长度的竞争优势,然而无法告诉你到底有多长。