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大明宫遗址公园运营模式

大明宫遗址公园运营模式
大明宫遗址公园运营模式

大明宫遗址公园运营模式

绿维创景看大明宫遗址公园运营模式

遗址旅游开发收入模式中,综合了传统观赏旅游收入模式、体验式观赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式,包括门票收入、休闲收入、商业收入度假地产

商业模式的传统定义

大明宫是中国盛唐时期最为雄伟壮丽的宫殿建筑群及中国古代建筑的代表作。大明宫遗址区保护改造工程作为中国“十一五”大遗址保护的重点工程,以及丝绸之路整体申报世界文化遗产的龙头项目,具有巨大的世界影响,不但吸引力了全世界的关注,也给“操刀”的大师们带来了压力。大明宫国家遗址公园是以大明宫遗址本体为基础建设的一个国家公园,面积约3.5平方公里(合5200亩),是北京故宫面积的4.5倍,与纽约中央公园相当。大明宫国家遗址公园是世界文化符号系统中的一个重要节点;是民族文化复兴的一个重要标志;是民旅发展史中昌盛失落之后的记忆。它在世界文化的重要地位、在西安城市发展中所扮演的重要角色不言而喻。

绿维创景非常幸运能够参与到这样一个具有世界文化意义

的项目中来,在接到西安曲江的邀请,并详细了解项目情况后,发现大明宫遗址公园不仅仅要有文化上的震撼力,而且还要作为经营项目来运作,也就是说,将来遗址公园要能够达到盈亏平衡或者微亏的目标。在一个大遗址上,要达到这样的目标,谈何容易。

遗址公园运营成本昂贵,静态测算,一年的卫生费及管理费就将达到两亿元之巨。如果依靠“吃财政”养活这样一个公园,是难以达到保护要求的。况且,遗址公园处在西安“道北”区这样一个极端落后的区域,还要兼具做强遗址旅游产业,并带动周边产业“优化升级”的艰巨任务。

在这样的背景下,绿维创景开始了以大明宫遗址公园为代表的大遗址旅游开发商业运营模式的探索研究。

商业模式在学术上为多数人公认的定义是:“为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观目的,“持续赢利”是客观结果,也是检验一个商业模式是否成功的唯一外在标准。大遗址旅游开发商业模式的构建

成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对企业经

营某一环节的改造,或是对原有经营模式的重组、创新,甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、经营管理、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。

大遗址开发商业模式的构建应该包括收入模式、投资分期、营销模式、经营模式、管理模式、资本构架及融资模式六大方面。以下以大明宫国家遗址公园为例,具体探讨大遗址旅游开发商业模式构建的六要:即收入模式多元化、投资分期组合化、经营模式简约化、管理模式综合化、营销战略品牌化、融资模式多样化。

图1大遗址旅游开发商业模式构建六要素示意图

(一)收入模式多元化

收入模式是商业模式最重要的内容之一,它直接决定一种商业模式的成败。针对大遗址的开发,持续的收入可以为大遗址的保护提供有效的资金保障,而收入模式的多元化,是商业模式成功构建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式中的各种收入方式、各个环节、各个层次之间,能够形成一种相互联系的系统结构。大遗址旅游开发收入模式中,综合了传统观赏旅游收入模式、体验式观赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式,包括门票收入、休闲收入、商业收入、度假地产收入。门票

收入对于大遗址旅游项目来说是收入模式中的重要一环,所占比重也较大。这是由于观光旅游是大遗址旅游景区的基础市场,体验式观赏旅游与休闲旅游市场是其核心市场。大明宫遗址公园景区内的收入,包括核心区门票、各种体验项目二次消费(如:大明宫虚拟视景漫游、镇宫宝镜)、餐饮住宿和夜间消费(如:太液池酒吧街、大唐汤池)以及商业地产(国际遗址研究中心、泛博物馆)和度假地产(大明宫国宾馆)。

(二)投资分期组合化

投资分期组合化处理,主要是指在进行具体旅游产品投资分期规划时,首先根据产品功能划分不同投资项目类型,然后根据具体所要达到的目标,做出投资时序表,再进行投资组合。由于大明宫遗址公园已确定开园时间为2010年10月1日,亦即世界文化遗产验收日,因此需将遗址公园基本的服务设施类、景观类以及虚拟视景漫游、考古体验等文化展示体验类和“含元大典”等演艺类产品列入一期投资。(三)经营模式简约化

由于遗址类旅游区经营权的问题一直是业内争论的焦点,至今仍未有定论,对于经营权的问题,本文不做深入探讨,仅从旅游产品经营的角度来探讨其经营模式,即采取“游憩体验创新”的大遗址泛旅游开发经营模式。

大明宫国家遗址公园,兼具国家大遗址保护展示示范和城市

中央公园功能。它的运营模式不同于西安历史博物馆、秦始皇兵马俑博物馆。“游憩体验创新”的大遗址泛旅游开发经营模式的特征体现在:一是游憩体验创新;二是大遗址泛旅游开发经营。这两个特征的具体表现如下:

图2 “游憩体验创新”的大遗址泛旅游开发经营模式(四)管理模式综合化

传统的垂直管理体系或属地管理体系均不能有效地平衡大遗址的资源保护和旅游发展的关系。结合应用垂直管理体系和属地管理体制,大明宫国家遗址公园的遗址封闭区和丹凤门、城墙等遗址单体的管理权交给国家文物局下属机构陕西省文物局;其他区域的管理权交给属地政府西安曲江大明宫遗址区保护改造办公室。这样有利于遗址保护,有利于实现旅游发展目标和最佳经济效益,有利于权责分明。从而实现遗址保护和旅游发展双重目标。

(五)营销战略品牌化

以时间为导向的纵向营销战略和以行为组合为导向的横向营销战略相结合,纵向营销主要是指根据开发的不同阶段分期进行,第一阶段是蓄势与造势,这一阶段主要采用渠道营

销和大型活动为行为导向,蓄势待发;第二阶段是集中造势营销阶段;第三阶段,通过渠道、品牌、网络、活动等营销行为组合,成功进入成势阶段,至此,完成了大明宫纵横结合的营销战略手段,在稳定市场的基础上,逐步开始进入大明宫品牌延伸的营销阶段。

图4 营销战略示意图

(六)融资模式多样化

大遗址类旅游项目的融资模式一直是争论的焦点,这主要是因为大遗址对研究我国的历史文化有着重要的价值和作用,它最主要的特点就是不可再生性,一旦毁失,将无以弥补。目前我国大遗址旅游业的开发程度和产出水平与其旅游资源的丰富地位极不相称,旅游经济效益不明显,其中最主要的一个原因就是项目开发资金严重不足,资金来源渠道比较单一,除了银行贷款外,主要依靠政府的财政性拨款。而我国地方旅游发展基金随着“费改税”制度的实施,面临被全面取消的危险。

大遗址旅游要突破资金瓶颈要发展,就必须寻求一种适合大遗址旅游开发特点的融资模式。目前旅游项目的融资模式主要有:BOT融资模式、ABS融资模式(由于我国尚未放开外

资进入国内旅游项目,ABS模式不适用于大遗址旅游项目)及投资基金融资模式等。

1、大遗址旅游项目采用BOT模式的局限性

BOT项目融资模式最主要的一点是项目建成后,项目公司还要经营一段时间,最后才交给政府。但是由于大遗址的珍贵性及不可再生性,直接决定了BOT模式应用于大遗址旅游项目必然有其局限性。但对于大遗址项目的基础设施建设方面,可以运用BOT模式。

2、大遗址旅游项目采用投资基金模式的可行性

随着我国经济的发展,民间私人资本、保险基金和养老基金、企业资金、外国投资者等大量的闲散资金,通过投资基金模式,不但可以吸引大量闲散资金,还可避免“外资是否能够进入中国旅游业”的争论,解决我国大遗址项目资金瓶颈的问题。

3、西安大明宫项目投资基金融资模式实践

西安曲江大明宫遗址区保护改造办公室发起成立了大明宫

基金会,标志着大明宫遗址历经五十余年的文物保护工作从基本上依靠政府保护进入了社会参与、多方支持的崭新阶段。作为一家非营利性公募基金会,旨在联络和争取关心唐大明宫遗址、文物保护及博物馆事业的团体和个人的支持、赞助;增进文物界、博物馆间的交流与合作;促进大明宫遗址区文物保护展示、博物馆事业的发展及相关科学研究等工

作。

当下公司全产业链经营模式的问题与对策

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/6e3227316.html, 当下公司全产业链经营模式的问题与对策 作者:张伟力 来源:《价值工程》2012年第29期 摘要:对于目前一些大的中国公司来说,除了“上市”,最热的一个词汇莫过于“全产业链”了。全产业链布局,无疑是产业发展到一定阶段的产物。谋求全产业链布局,已成为当下国内有一定实力的公司的集体选择。本文对产业链的经营模式做出了重点的论述。 Abstract: For some big Chinese companies, in addition to the "listed", the hottest vocabulary is the "whole industrial chain". The layout of the whole industrial chain is the product of industrial development to a certain stage. To seek the layout of the whole industrial chain has become the choice of the current domestic companies who have certain strength. This paper made a focused discussion of the business model of the industrial chain. 关键词:产业链;经营模式;问题与对策 Key words: industrial chain;business model;problems and countermeasures 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)29-0149-02 0 引言 全产业链首先是一种企业经营思想和理念;是一个开放的系统,一个过程,最终会形成一种企业文化;这种模式可帮助企业提高资源利用率;创造更高的经营效率,交易成本更低,风险更小,可不断提高企业竞争力;全产业链造很大程度上反应了企业实力,由于历史积累不够,资产规模不大,布局较小,一般的企业不容易建立这种模式;这种模式能够有效地布局产业链各个环节的资产,使得在产业链的各个环节上都能体现企业价值,这样我们可以把资源更多地放在价值高的环节上;全产业链可以将之前企业内部上下游买卖协同关系由合作和交易角度提升到战略高度的模式,他可以使企业的发展从整体上得到改善;是一个资产布局的链,是运营协同的链,是组织架构和人的链。这一模式规定每个人在组织中的位置不得有误,要发扬团队一致的精神。近来,一些中国企业在发展模式上陷入了僵局,因为碰到低成本制造的天花板,不少企业积极打通产业链,似乎链条越长越安全,然而“全产业链”并非全能。 1 当下公司的全产业链经营模式 所谓全产业链经营模式,是指国内公司围绕产业链布局经营业务的方式和特点。 我国公司的全产业链经营模式具体呈现出如下特点: ①主要在传统产业链范围内布局。

主题公园投资案例分析

主题公园投资案例分析 主题公园投资案例分析主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现,它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩.造型.植被.游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。主题公园是一种人造旅游资源,它着重特别的构想,围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征创意性,具有启示意义。主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物,是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,是集诸多娱乐内容.休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。 主题公园已经有50多年的历史。较普遍的说法是主题公园起源于荷兰.兴盛于美国。荷兰的马都拉丹主题公园,是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。它微缩了荷兰各地120 处风景名胜,1952 年开业即轰动欧洲,开创了世界微缩景区的先河,是世界主题公园的鼻祖。 第一代主题公园发展以依托自然资源为主,第二代开始注重都市娱乐,第三代以模拟.微缩景观为主,第四代则以三维.四维.动漫.科技为主。目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200 元。

从上世纪80年代末90年代初开始,全国各地共建成主题公园2500余座。据北京零点市场调查分析公司2002年的一份新型娱乐设施市场潜力调查报告表明,目前中国主题公园70处于亏损状态,真正盈利的只有10左右,而国内旅游人士进一步估计,中国目前的2500个主题公园中,约有2/3景点难以收回投资。 现状与建议我国的主题公园主要面临两大收入性问题1收入自开园后呈明显下降趋势,2收入来源单一。 如何提高主题公园的重游率,是现代主题公园发展亟需解决的问题之一,提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体,有效客源市场半径一般指在主题公园周边200300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略,可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一,发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段,及时传递给潜在消费者,提高主题公园的曝光率,加深其在潜在消费者心中的印象;或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心,通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度,从而达到拉动消费的效果。 总之,发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送,以保持其对消费者的持久魅力。

国内遗址旅游开发模式总结

国内遗址旅游开发模式总结 作为反映地方文化的重要留存,遗址的开发历来受到重视。大体上,遗址可归为城市类、自然类、事件类等。由于遗址的特殊性,遗址的旅游开发仍然以保护性开发为主。对案例的初步梳理后,遗址旅游开发针对可归纳出三种开发模式: (1)主题场馆开发模式。主要特点为依托建筑,通过文物保护与陈列来展示已遗址代表的文化,是当前我国最为常见的开发模式。场馆型模式又可分为建筑单体与建筑群两种子模式,前者如无锡鸿山遗址博物馆即依托院落式建筑单体展示吴地文化,后者如成都金沙博物馆依托多幢具有文化象征意义的建筑进行文物展示、文化表演、休闲餐饮等功能。 (2)园区参观型开发模式。主要特点为依托留存的古建筑遗迹,通过原态保留或人工复建等建成开放式的观光园区,或在此基础上有存列文物的博物馆。如北京圆明园遗址公园中原态遗迹与人工复建皆有,意大利庞贝古城除以园区方式展示古代城市外,也建有专题陈列馆保护展示出土物品。(3)公共游憩空间开发模式。主要特点是对无实物承载的遗址以建设城市绿地公园的方式进行文化意义上的挖掘,向市民展示城市的历史记忆。如北京元大都城垣遗址公园、西安曲江池遗址公园皆为通过景观化打造成的城市公园。 上述模式仅针对遗址本身而言,考虑到遗址于所在城市文化建设乃至城市开发的重要意义,从遗址开发与城市发展的关系上可归纳出如下模式: (1)带动型开发模式。将遗址作为展现城市文化内涵的重要组成部分,通过遗址的开发提升城市品质,带动城市建设。如西安通过对占地3.7平方公里的大明宫国家遗址公园的扩大化开发,带动了以其为核心的19.16平方公里的集历史文化展示、国际文化交流、居住、商贸、休闲服务为一体的城市新区建设。 (2)提升型开发模式。遗址的开发能很好的丰盈城市文化底蕴。如斯塔比伊考古公园、庞贝古城极大的浓郁了意大利那不勒斯的文化氛围,三星堆的发现极大的提升了四川德阳的文化地位,并且由此建立了三星堆文化产业园,扩展了德阳的文化产业。

大明宫国家遗址公园

大明宫国家遗址公园景观规划分析 学院: 姓名: 班级: 学号: 指导老师:

【摘要】明宫国家遗址公园是西安城市建设、大遗址保护的重点工程,随着西安城市化进程的不断加快,必将成为西安的“城市中央公园”,成为西安未来城市发展的生态基础、重要的人文象征和文明古都的重要支撑,同时作为西安建设国际化大都市的重要推动力量,对于提升西安的城市特色发挥着重要作用。大明宫遗址公园园林景观的提升是解决景观规划设计和施工过程中存在的诸多不尽完善和不够精细的问题的有效途径,也是科学展示遗址景观,延续历史文脉、烘托文化主题、提高景观功能、满足人本需求的必然要求。 【关键词】大明宫遗址公园景观规划 【正文】近年来,由于国家对于遗址的保护和利用越来越重视,遗址公园发展的速度是飞快的,所取得的成果是可喜的。但是,关于遗址公园的相关理念、设计方法、实践尚处于初级阶段,在规划设计中经常出现遗址文化内涵表现力不强、遗址利用过度、景观建设违背遗址的历史原真性等诸多问题,因此,对遗址公园的规划设计方法的研究,则显得十分必要。 大明宫国家遗址公园是西安城市建设、大遗址保护的重点工程,随着西安城市化进程的不断加快,必将成为西安的“城市中央公园”,成为西安未来城市发展的生态基础、重要的人文象征和文明古都的重要支撑,同时作为西安建设国际化大都市的重要推动力量,对于提升西安的城市特色发挥着重要作用。大明宫遗址公园园林景观的提升是解决景观规划设计和施工过程中存在的诸多不尽完善和不够精细的问题的有效途径,也是科学展示遗址景观,延续历史文脉、烘托文化主题、提高景观功能、满足人本需求的必然要求。应以遗址公园的类型、景观特质等相关理论为基础,以大明宫遗址公园的保护与建设现状为切入点,对大明宫遗址公园的绿地景观现状进行了深入分析,从协调遗址保护与城市公园建设、彰显遗址文化和景观效果表达、完善遗址解读性与公园的参与性等方面探讨其园林景观提升的相关理论和技术问题。然而通过调查却发现大明宫景观存在许多的问题:大明宫国家遗址公园绿地景观存在绿量匮乏、整体空间宏观布局缺乏有效围合、功能分区不够系统、景观缺少层次感、景观色彩单一、景观软化效果不突出、景观缺乏人本关怀、重要景观节点打造明显不足等几个方面的问题。 大明宫遗址公园是在城市公园的基本内涵中加以遗址保护与利用的功能,在具备一般公园的特点的同时,还具有其有别于一般公园的特色。例如: 一、观赏休闲性 由于人的参与性的提高,就要求遗址公园要具备一定的观赏性与娱乐休闲性。必要的山水、植物、建筑小品、服务设施等具有极高的景观性的园林景观就成为不可或缺的元素,在美化城市景观的同时,为居民提供休闲游憩、从事文化活动的绿色空间。 二、文化传承与教育性 遗址作为一种凝固的历史,记录着一个朝代、一个民族的发展足迹和文明气息,对延续城市的文脉具有重要的意义,对科学、艺术和历史等信息的传达也发挥着极大作用。因此每个遗址公园的建设也就肩负了传承文化的责任,不论是通过遗址原真的解读还是景观的展现,都不能脱离其历史文化与地域特色。另外遗址常常是“地上破败不堪,地下气象万千”,因此即便是以公园的形式展现给广

主题公园运营模式的思考

主题公园运营模式得思考 创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。 随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。主要表现在: 1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。 2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。 3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。 4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。 根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。 以下介绍主题公园几种主要得盈利模式: 1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。 2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。 3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。 4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。 5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。 用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来瞧主题公园产业得衰退就并不奇怪了。 在十多年参与文化旅游景区、主题公园规划设计、工程施工、运营管理中,我们还发现

公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析]

公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析] 运营管理的对象是运营过程和运营系统。那么运营管理是模式是利是弊呢?下面跟着一起来分析运营管理模式的利弊。 降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。 2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时,开展人性化管理,充分调动人的积极性和主动性,利用好人的趋同性和依赖性,形成良好的企业文化,树立企业精神和信仰,也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段,崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界) 3.根据不同的市场需求,生产调度调整反应较快,人员调整、调动相对较容易。(不需要合同,一张文书,一纸调令,甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生,到转化为生产过程(操作),到产生成品(结果)的效率相对较高。

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组),以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英,即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展,特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 5.多数成员对外界的市场变化不敏感,仅仅关心自身利益和身边环境变化。 企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中,他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强,是应对能力相对集中的节点,有一定的脆弱性。权利相对集中,容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制,重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。 6.个体发展空间受到一定的限制,可能导致个体的灵活性不强,竞争性不强,主动性不强,容易造成人浮于事。自主创新的动力不强,容易满足现状。责任心不强,容易造成事不关己的现象,(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。如果管理引导不利,将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政

遗址公园建设情况汇报

遗址公园建设情况汇报 市政协建议及专题调研项目: 笔架山潮州窑遗址公园建设情况汇报 政协第十一届潮州市委员会常委会议《关于“加快重点项目建设,促进经济社会发展”的建议》和市政协常委会第五调研组《发掘潮州陶瓷文化,丰富中国瓷都内涵—关于加快笔架山潮州窑考古保护工作的调研报告》,既提出了高瞻远瞩的发展思路,也提出了若干具体的实施建议,对推进我市笔架山潮州窑遗址的保护建设具有重要的指导意义。 笔架山潮州窑遗址是去年1月公布的首批广东省大遗址之一。为了推进文物保护与地方经济社会协调发展,探索我省大遗址保护建设的新路子,去年9月,广东省文化厅和潮州市人民政府签订了笔架山潮州窑遗址保护合作框架协议。合作协议确定在“十二五”期间,广东省文化厅、潮州市人民政府将积极协作,形成合力,共同推动笔架山潮州窑遗址保护和利用工作,充分发挥该遗址在加强潮州历史文化名城保护、促进地方经济、社会、文化协调发展的积极作用,将笔架山潮州窑遗址建设成为我省大遗址保护的示范点。为了充分发挥大遗址在考古研究、文化传播和城市品位等各方面的综合价值,笔架山潮州窑遗址的保护利用定位为考古遗址公园,其规划框架是以国家考古遗址公园的相关规范为指导,结合我市韩江东岸(广济桥至韩江大桥)成片改造的用地规划设计,在保护范围外西侧(即10号窑址西面,现粉

丝厂一带)拆迁出保护管理及展示利用的建设用地,利用遗址本身及周围的自然环境,把遗址保护与展示结合在一起,打造成一个集遗址陈列馆、重要遗迹展示区和绿化园区为一体的国家级考古遗址公园。为切实推进合作框架协议的既定目标,全面掌握遗址范围内地面、地下的遗存状况,给笔架山潮州窑遗址总体保护规划和遗址公园的建设规划提供详实可靠的科学依据,2012年6月,潮州市文物旅游局与广东省文物考古研究所制定了《潮州笔架山窑址考古调查勘探工作方案》,并于8月份进场开展第一阶段的调查,主要任务是摸清笔架山范围内有关陶瓷遗址的分布情况、周边环境的影响情况;10月份进入第二阶段的勘探工作,主要目标是通过开挖探方、探沟,确定遗址范围内窑址遗存和遗存堆积。截止12月上旬基本完成野外调查勘探任务,开始进入室内资料收集、汇总和调查勘探报告编写阶段。经过近三个月的努力,广东省文物考古研究所和地方文博部门克服了历史资料缺失、地形复杂变化等难题,基本摸清了遗址范围内的遗存堆积分布和窑址遗存状况,找到1972年发掘清理后回填的4号、5号、6号三条窑址,并新发现了三处窑址,完成了预定的工作目标,取得了较好的工作成果。特别是新发现了几处较有价值的窑址,为高起点、高要求地推进笔架山潮州窑遗址公园的规划建设奠定了坚实的遗存保护基础。2013年春节后,我们将召开正式的勘探工作成果汇报会。在新的一年里,我们将以潮州市人民政府和广东省文化厅签订的合作框架协议为指导,结合市政协的有关建议,扎实做好各项工作。重点任务是依托考古调查成果,全面启动整体保护规划的编制,为考古遗

西安唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园总体规划

西安唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园总体规划 (一)背景 唐大明宫为唐长安城重要的政治文化中心,始建于唐贞观八年(634年),历时近30年建成。唐代21代皇帝中有17位皇帝曾在此主政,前后延续270年历史。唐天祐元年(904年),昭宗迁都洛阳,大明宫被人为摧毁,至此成为一片废墟。 唐大明宫位于唐长安城龙首塬上,建筑规模宏大,气势雄伟,其遗址主体面积约为3.2平方公里,宫墙周长近8000米。唐大明宫在总体布局、建筑技术与艺术等方面均达到了极高的成就,是中国历史上最大的宫殿建筑群落之一,被誉为“中国宫殿建筑的巅峰之作”。由唐大明宫所开创的宫殿建筑布置方式,奠定了东亚中古及其后的古代宫殿制度,是唐以后中国宫殿建筑之范本,对中国明清故宫及日本和韩国等东亚宫殿建筑产生了重要影响。 唐大明宫遗址现代考古始于上世纪初叶。现已探明大明宫宫城的范围和形制,钻探出9座宫门遗址,37座建筑遗址,以及大部分宫墙和夹墙遗址,并重点发掘了含元殿、麟德殿、

三清殿、清思殿、玄武门、重玄门、右银台门、丹凤门等多处遗址,完成了麟德殿、含元殿遗址单体保护工程。 唐大明宫遗址目前虽有建筑及农田占压,但整体保存状况良好,整体格局和重要殿基均保存完整,是中国目前保存最为完整、保存状态最好的古代宫殿遗址之一。 1961年唐大明宫遗址被列为第一批全国重点文物保护单位,2007年唐大明宫遗址被列入丝绸之路申遗预备名单,并在国家《“十一五”期间大遗址保护总体规划》中,被确定为国家大遗址保护展示示范园区。 2008年在国家文物局主导下,陕西省和西安市政府启动西安唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园项目。本规划为是基于唐大明宫保护规划所制度的遗址公园总体规划。 (二)规划建设指导思想及目标 唐大明宫国家大遗址保护展示示范园区暨遗址公园建设是21世纪中国文物保护和利用的一次综合性、大规模探索。其建设应当以全球化的视野,开放的姿态,科学的方法,高起点起步,高强度投入,高水平建设,使之成为一个具有21

电子行业的产业链和经营模式

电子行业的产业链和经营模式 来源:银通智略 电子行业是我国信息产业的基础支撑。中国电子行业总产值约占电子信息产业的五分之一,其上下游产业链覆盖广泛。以宏观的角度上讲,从材料到成品的过程中主要包含了上游的原材料、化工产品、生产设备。中游主要是电子元器件行业,按照工作是是否需要外部能量源,电子元器件可以分为主动元件和被动元件两大类。其中被动元件包括电容、电阻和电感;主动元件包括分立器件和集成电路。下游是各种消费电子、通讯设备等终端产品。 电子行业产业链结构 一、半导体行业 1半导体产业结构 半导体行业的上游为半导体支撑业,包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子,计算机相关产品等终端设备。半导体行业除了受行业供需变化周期性影响外,还受到新产品周期的影响。每当新产品大范围推广时,就会带来半导体行业的繁荣。整个半导体产业结构如下图。 半导体产业结构

半导体产业转移将经历从初期、中期、后期到新一轮产业转移后期4个阶段。目前中国大陆半导体产业还处于转移的初期,一方面受益于工程师红利和技术的进步,成本优势显现,进口替代空间大。近几年国内每年芯片进口金额都接近甚至超过原油进口。国产半导体存在巨大的进口替代空间。随着半导体产业项目在我国的陆续落地,我国目前已经处于半导体产业转移路径的第一阶段末期,预计在2020年将达到产业转移中期。半导体产业转移路径如下图。 半导体产业转移路径

2半导体行业经营模式 半导体行业的核心主要是IC(集成电路),主要的经营模式有两种IDM模式和分工模式。IDM(integrated device manufactures)集成设备制造商,主营IC 设计、芯片制造、封装测试,全球的大多数半导体厂商都是IDM模式,比如三星、因特尔、德州仪器、意法半导体等。 而半导体行业的另外一大模式是由台湾最先开启的一种分工细化模式,由于IDM 模式的公司必须同时完成IC设计、制造、封装测试等高技术、高门槛的环节,大大增加了难度。而产业分工细化的模式使得IC的设计、制造、封装测试可以

游乐园运营方案

游乐园运营方案 一般主题公园的盈利模式主要有以下几种: 1.提供初级体验:比如门票出售。 2.提供有助于丰富消费体验以及相应的服务:比如提供餐饮、住宿。 3.出让围绕旅游者的消费能力所带来的收益机会:比如旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。 4.获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其他商业开发,比如景区,旅游目的地的房地产开发。 5.出让、出售具备知识产权特点的商品,比如:玩具,旅游工艺品,纪念品等。 经过统计,中国乐园的收入80%以上来自门票,而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。园区内的消费没有受到严重的认识,门票价格过高没有激起游客游玩的欲望。而迪斯尼乐园每年的收入30%来自门票,30%来自购物,还有40%的其他收入。 一、房产业,是重要的资产和盈利项目 乐园内有着自己的中心区域,中心区域有着连片的酒店、商场等房产组合,这些资产不仅带来经营利润,而更重要的是产生资本增值。营运模式僵化:大量主题公园在长三角成长。不能没有一些大变化,保持这主要吸引市内游客的姿态,基本保持原样,没有很大的创新。会导致乐园的经营失败。 二、衍生品要有创意,是重要的盈利模式 来乐园的游客非常愿意购买有创意的动漫衍生品。在中心区域可以设立纪念品店,把所有散居各店的商品集结在一起,型成购物中心。这些衍生品的销售是乐园重要的经济来源。周边产品要有自己的主题。在卖一些普通的周边产品,只能吸引第一次来乐园的游客,获利很差。 三、美食,餐饮业也是吸引游客的一项

乐园内的餐饮也要做的很好,要让吃在乐园成为很方便的事。 四、服务人性化,服务业盈利模式 在乐园要让游客体会到人文关怀的文化氛围,原意为该种盈利模式买单。服务设施设计很重要,比如说,厕所不仅分布很密集。而厕所还设置了父母带孩子的专用厕所,残疾人异性互助专用厕所,思考周密体贴。除了婴儿推车和残疾人轮椅外,还有供两个小孩累了坐在里面由大人推的车,这种车承载能力很强。 以上的分析,在乐园的盈利模式上不能只依靠没票的收益,和大多数游乐园一样,几乎只有门票这单一的盈利模式,多数人去游玩的目的是为了欣赏自然美景和游乐设施,随着时间的推移,必然没有更大的吸引力。游乐园的分区设施: 成人游乐区:太空梭、太阳神车、疯狂巴士、穿越撒哈拉、 儿童游乐区:欢乐泡泡、转转杯、小青蛙跳、碰碰车、欢乐天地、儿童体验区:魔幻太空、 水上乐园:组合滑道、峡谷漂流、滚筒、宝贝水城。 中心区:4D影院、纪念品店、欢乐喷泉、餐饮区、 景观区:祈福树、冒险世界攀岩、环园小火车、 婚庆主题区:摩天轮、旋转木马、婚庆主题商铺、

顺丰快递公司经营模式分析

顺丰快递公司经营模式分析 摘要:近年来我国速运行业发展迅猛,在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的,当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足,顺丰亦是如此。顺丰的时效管理,结合阿修罗系统监控,把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高,使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向,只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的,几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势,但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理,分点部的正规化合理化管理。 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式:门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营,称之为分点部,直属于分部管理,分部又直属于区部,公司的组织框架大致图示如( 1 )。 由于顺丰速运网点众多,这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境,然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位,上级的指示难以贯彻到位,会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境,唯一的办法就是互联网的信息快速传递,顺丰的任何点部都配备电脑,上级的任务下达,信息的更新都有计算机来完成,然而计算机也不是万能的。

二、顺丰分点部主要职能 1. 收件:由业务员上门收件或顾客自己送件上门 2. 发件:收来的件业务员包装好发货 3. 派件:快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中,业务员开始将快件送至客户手中 4. 仓库物料的管理:物料领用申请、分发、数量盘点统计 5. 财务管理:代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入,财务报表制作。

考古遗址公园特征与规划设计研究

考古遗址公园特征与规划设计研究 考古遗址公园是近年来我国大力推行实践的一种针对大遗址保 护与展示的遗产保护创新模式。截止今日,全国已经有12个国家考 古遗址公园和23个立项。实践证明,考古遗址公园是具有中国特色 的文化遗产保护模式,是大遗址保护实践和国内外文化遗产保护理论结合的有益探索,也是极具实现意义和操作性的一种大遗址保护途径。但由于考古遗址公园实践先于理论的特征,其相关研究还不全面,法律法规还不完善。本文采用文献分析与现场调研相结合的研究方法,在系统总结国外大遗址保护利用经验和国际先进文化遗产保护理念 的基础上,深入研究我国现有考古遗址公园实例,将国内12个国家 考古遗址公园、23个立项以及34个其它有代表性的考古遗址公园的基本信息汇总、整理成表格,结合大遗址保护、保护区划等相关理论对考古遗址公园的特征与规划设计进行探讨,归纳特性、总结共性,对“考古遗址公园”的概念加以诠释,指针对大遗址的保护与展示,将遗产保护与公园设计相结合,整体保存重要考古遗址及其周边环境,在确保大遗址安全的基础上,科学展示遗址原貌,及其历史文化内涵,并提供公众参与的特定公共空间。针对国内考古遗址公园实践带动理论研究的特点,以时间顺序,从实践和理论两个方面对考古遗址公园发展历程进行梳理,将其归纳为四个发展阶段,即考古遗址公园建设的探索阶段;保护规划调控下的考古遗址公园试点建设阶段;考古遗址公园理论结合实践阶段;国家考古遗址公园规划建设阶段。并根据保护核心区考古遗址类型对考古遗址公园类型进行划分,提出对考古

遗址公园进行规划设计时,应针对考古遗址的不同,采取多种分类方法结合的方式。基于保护区划的要求,将考古遗址公园分为保护核心区、环境协调区、文化旅游区三个功能区,对其构成加以归纳和分析,总结考古遗址公园保护展示的内容与方式,深入探讨考古遗址公园的空间布局与流线组织等问题。考古遗址公园以考古遗址及其周边环境为依托,区别于一般公园的最大特征是对考古遗址的保护,本文提出考古遗址公园的保护,是基于对考古遗址本体充分理解的基础上进行的,因此考古遗址公园在规划设计之前,应针对所保护和展示的考古遗址本体及其周边环境进行前期研究,并以阿房宫考古遗址公园前期研究为例,探讨考古遗址公园保护展示前期研究的内容与方式。

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷 一、单选题【本题型共15道题】 1.将地下综合管廊与地下空间开发利用建设结合最成功的案例是()。 A.蒙特利尔地下城 B.日本临海副都心地下综合管廊 C.台湾高雄地下综合管廊 D.北京天安门广场下综合管廊 用户答案:[A] 得分:3.00 2.梭鱼湾商务区地下综合管廊结构上根据()原则,分为管道仓和电力仓。 A.绿色环保 B.节约能源 C.经济可行 D.干湿分离 用户答案:[D] 得分:3.00 3.缆线综合管廊的主要特点为()。 A.空间断面大 B.设有通风、监控等设备 C.埋深浅

D.维修检测要求高 用户答案:[C] 得分:3.00 4.上海张杨路综合管廊埋设在道路两侧的人行道下,其结构为(),断面形状为()。 A.钢筋混凝土,矩形 B.钢筋混凝土,圆形 C.钢结构,矩形 D.钢结构,圆形 用户答案:[A] 得分:3.00 5.广州大学城的地下综合管廊是国内已建成并投入运营的单条距离最长,规模最大的,其全长(),断面尺寸()。 A.16公里,7米*3米 B.16公里,7米*2.8米 C.17.4公里,6米*2.8米 D.17.4公里,7米*2.8米 用户答案:[D] 得分:3.00 6.历史上最早规划建设的综合管廊形式是在()。 A.德国 B.法国 C.西班牙 D.美国 用户答案:[B] 得分:3.00

7.为保证梭鱼湾商务区内远期建设发展,综合管廊内各仓都预留了增容空间,电力和电信可以增加(),给水和热力管线可以放大()。 A.2倍,1-2级 B.1.5倍,2-3级 C.2.5倍,1-2级 D.3倍,2-3级 用户答案:[B] 得分:3.00 8.迄今为止,世界上综合管廊建设速度最快,规划最完整,法规最完善,技术最先进的国家是()。 A.英国 B.美国 C.日本 D.法国 用户答案:[C] 得分:3.00 9.上海世博园区综合管廊是世博园区的重要基础设施之一,纳入综合管廊的管线有()。 A.供水、供电、供冷、电讯、有线电视管线 B.煤气、通信、上水、电力管线 C.电力管线、通信管线、给水管线 D.上下水道、电力、电缆管线 用户答案:[C] 得分:3.00 10.综合管廊工程的结构设计使用年限应按照建筑物的合理使用年限确定,不宜低于()年。 A.100

知识产权运营公司模式分析

精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段,主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视,国内专利运营机构数量少,起步晚,不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二)业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作,主要包括:专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下:

1、专利评估:评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势,判断这项技术能否获得有效专利保护,评价这项技术的商业应用方式和市场潜力; 2、专利培育:对于具有潜在专利商业价值的专利技术,提供加强专利保护策略,和进一步开发推进策略,提高产业化可行性;通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明,对其进行专利性评估与潜在商业价值评估; 2、评估结果认定该发明具有市场价值后,对该发明采取专利申请全过程质量管理;

3、专利申请完成后,对专利进行市场推广和营销; 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时,盛知华对专利进行许可转让交易价值评估; 5、评估后进行许可转让交易谈判,谈判成功后签订合同; 6、许可转让完成后,公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分: 1、专利咨询:提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训;

大明宫遗址公园运营模式word版本

大明宫遗址公园运营 模式

大明宫遗址公园运营模式 绿维创景看大明宫遗址公园运营模式 遗址旅游开发收入模式中,综合了传统观赏旅游收入模式、体验式观赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式,包括门票收入、休闲收入、商业收入度假地产 商业模式的传统定义 大明宫是中国盛唐时期最为雄伟壮丽的宫殿建筑群及中国古代建筑的代表作。大明宫遗址区保护改造工程作为中国“十一五”大遗址保护的重点工程,以及丝绸之路整体申报世界文化遗产的龙头项目,具有巨大的世界影响,不但吸引力了全世界的关注,也给“操刀”的大师们带来了压力。 大明宫国家遗址公园是以大明宫遗址本体为基础建设的一个国家公园,面积约3.5平方公里(合5200亩),是北京故宫面积的4.5倍,与纽约中央公园相当。大明宫国家遗址公园是世界文化符号系统中的一个重要节点;是民族文化复兴的一个重要标志;是民旅发展史中昌盛失落之后的记忆。它在世界文化的重要地位、在西安城市发展中所扮演的重要角色不言而喻。

绿维创景非常幸运能够参与到这样一个具有世界文化意义的项目中来,在接到西安曲江的邀请,并详细了解项目情况后,发现大明宫遗址公园不仅仅要有文化上的震撼力,而且还要作为经营项目来运作,也就是说,将来遗址公园要能够达到盈亏平衡或者微亏的目标。在一个大遗址上,要达到这样的目标,谈何容易。 遗址公园运营成本昂贵,静态测算,一年的卫生费及管理费就将达到两亿元之巨。如果依靠“吃财政”养活这样一个公园,是难以达到保护要求的。况且,遗址公园处在西安“道北”区这样一个极端落后的区域,还要兼具做强遗址旅游产业,并带动周边产业“优化升级”的艰巨任务。 在这样的背景下,绿维创景开始了以大明宫遗址公园为代表的大遗址旅游开发商业运营模式的探索研究。 商业模式在学术上为多数人公认的定义是:“为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观目的,“持续赢利”是客观结果,也是检验一个商业模式是否成功的唯一外在标准。大遗址旅游开发商业模式的构建

养猪企业经营模式分析

养猪企业经营模式的分析 摘要:目前中国正处于养猪生产方式的重要转型时期——大型企业逐渐成为主导力量,但其具体的经营模式各有不同。文中选择了广东温氏食品集团有限公司、江苏立华牧业有限公司和河南牧原食品股份有限公司三家国内具有代表性的且有不同经营模式的生猪养殖企业,从其生产管理、经营模式、组织架构、赢利途径等作了比较,以厘清在不同资源(资金、土地、管理和技术等)配置条件下养猪企业的合适经营模式,为养猪企业的发展提供参考。 中国是一个养猪大国,但不是一个养猪强国,现代养猪生产中的主要环节如种源、饲料技术、疫病防控技术等与养猪发达国家相比还有相当的差距。近20年来,通过引进、合资等方式,中国的养猪生产水平有了迅速的提高,饲养的品种、饲喂的饲料、疫病的防控等基本与国外同步,但在养猪生产方式上因国情不同,导致与国外生产方式有较大差别。如目前美国多以大型企业为主,大企业养猪占生产的主要份额,少部分为小散户以联合体的方式提供存在。欧洲多以小企业生产联合体的方式进行养猪生产。我国目前正处于养猪生产方式重要的转型期,以小规模农户养殖的方式不断减少,大型企业如温氏等成为养猪生产的中坚力量。温氏 2014年上市肉猪数达1280万头,名列世界第二。但大多数中国养猪企业还是以小而散为主,近几年来牧原、雏鹰等养猪企业先后上市,在资本的推动下中国养猪企业发展迅速。目前温氏、立华、牧原等企业在养猪生产模式上各有不同,有必要对其生产模式、经营方式、组织结构、赢利途径等作一比较,以厘清在不同资源(资金、土地、管理等)配置条件下养猪生产经营的合适模式,为养猪业的发展提出一个参考。 1公司简介 1.1广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”) 温氏集团采用“公司+农户”的经营生产模式。由公司供应农户商品仔猪、饲料、兽药等物化生产资料,对产品实现统一回收。公司还提供统一技术与管理标准;其中技术标准包括免疫程序、保健程序等,管理标准指的是各类猪种各阶段的饲养方案。农户按统一标准,自行搭建猪舍进行商品猪养殖,待商品猪

参观大明宫遗址公园有感

大明宫遗址公园观后感

2010年10月19日上午,我们在中心领导的带领下,兴致勃勃来到大明宫国家遗址公园参观学习。感受至深的就是大明宫的宏伟气势,仅核心区域就占地3.5平方公里,相当于现今北京故宫的4.5倍。原宫墙周长为7.6公里,四面共有11座门,已探明的殿台楼亭等遗址有40余处。也是唐长安城规模最大的一处宫殿区。在导游的引领下,我们参观了大明宫微缩景观和具有独特东方古建筑韵味的丹凤门、重玄门、玄武门等宫门宫墙,了解了含元殿、宣政殿、紫宸殿、麟德殿、御道、太液池等宫殿建筑的历史概况,观看了名叫“大明宫传奇”的IMAX3D 电影。 首先了解到唐大明宫遗址位于西安市北郊龙首原上,坐北朝南,居高临下,气势宏伟。是唐代长安城三大宫(太极宫、大明宫、兴庆宫)之一。大明宫是唐朝最辉煌壮丽的建筑群,是东方园林建筑艺术的杰出代表,被誉为丝绸之路的东方圣殿。大明宫遗址是盛唐文化的代表,是中华文明的骄傲,大明宫遗址作为中国“十一五”大遗址保护总体规划重点项目,不仅是“丝绸之路”联合申报世界文化遗产的龙头,还是世界最大的遗址文化公园。唐代的大明宫,被称为“中国宫殿建筑的峰巅之作”。它建于唐太宗贞观八年 (634年),名永安宫,是李世民为太上皇李渊修建的夏宫,后改名大明宫。大明宫自南向北由含元殿、宣政殿和紫宸殿为中心组成;北部的内廷中心为太液池。唐代历朝皇帝多在此听政,是二百余年间唐代的政令中枢

所在。大明宫也是历代规模最大、建设最完备、皇帝朝寝时间最长的宫城,是国家统治中心和象征,是唐代建筑文化和宫室制度的典型代表。 我们参观了大明宫微缩景观。该景观是按照1:15的比例所设计的,全面展示了唐代大明宫的规制格局。每座城楼,每座宫殿,小巧玲珑,清晰可见。大家边看边拍照,仿佛把我们带到了1300多年前的唐朝…… 丹凤门属宫城正门,丹凤门地位之尊、等格之高、规模之大,均居都城门阙之首。我们眼前看到的丹凤门遗址高达32米,是由建筑大师张锦秋承担设计的,外观采用仿唐门阙建筑的形式,外观包括城基台及五门道、城墙与马道的结构;登楼通道分为三段式,先经35米长的慢道登上城墙,再经一坡道登上城墩台,最后经阶道登上城楼。 含元殿系大明宫正殿,主要是重大庆典和朝会的举行宫殿,含元殿是当时唐长安城内最宏伟的建筑,殿前东西两侧有翔鸾、栖凤二阁和通往平地的龙尾道,在台基东西两旁各有一条廊道遗迹,分别伸向东边的翔鸾和西边的栖凤二阁,体现了"九天阊闾开宫殿"的磅礴气势。 大明宫北部的中心为太液池,周围有三清殿等多处建筑基址分布,太液池为中心而布局的,是宫廷的皇家园林景区。整个太液池有东池和西池两部分,西池为主池,面积约有14万平方米,池水有2~3米深。太液池中有三座岛屿,即蓬莱三岛。

电子行业的产业链和经营模式-2016

电子行业的产业链和经营模式 电子行业是我国信息产业的基础支撑。中国电子行业总产值约占电子信息产业的五分之一,其上下游产业链覆盖广泛。以宏观的角度上讲,从材料到成品的过程中主要包含了上游的原材料、化工产品、生产设备。中游主要是电子元器件行业,按照工作是是否需要外部能量源,电子元器件可以分为主动元件和被动元件两大类。其中被动元件包括电容、电阻和电感;主动元件包括分立器件和集成电路。下游是各种消费电子、通讯设备等终端产品。 电子行业产业链结构 一、半导体行业 1半导体产业结构 半导体行业的上游为半导体支撑业,包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子,计算机相关产品等终端设备。半导体行业除了受行业供需变化周期性影响外,还受到新产品周期的影响。每当新产品大范围推广时,就会带来半导体行业的繁荣。整个半导体产业结构如下图。 半导体产业结构

半导体产业转移将经历从初期、中期、后期到新一轮产业转移后期4个阶段。目前中国大陆半导体产业还处于转移的初期,一方面受益于工程师红利和技术的进步,成本优势显现,进口替代空间大。近几年国内每年芯片进口金额都接近甚至超过原油进口。国产半导体存在巨大的进口替代空间。随着半导体产业项目在我国的陆续落地,我国目前已经处于半导体产业转移路径的第一阶段末期,预计在2020年将达到产业转移中期。半导体产业转移路径如下图。 半导体产业转移路径

2半导体行业经营模式 半导体行业的核心主要是IC(集成电路),主要的经营模式有两种IDM模式和分工模式。IDM(integrated device manufactures)集成设备制造商,主营IC 设计、芯片制造、封装测试,全球的大多数半导体厂商都是IDM模式,比如三星、因特尔、德州仪器、意法半导体等。 而半导体行业的另外一大模式是由台湾最先开启的一种分工细化模式,由于IDM 模式的公司必须同时完成IC设计、制造、封装测试等高技术、高门槛的环节,大大增加了难度。而产业分工细化的模式使得IC的设计、制造、封装测试可以分开进行,一个公司只需要做好其中一个环节就可以,其产业分工对比IDM模式

“专精特新”经营模式分析

1引言我国中小企业占企业总数的99以上,是数量最大、最具创新活力的企业群体,他们贡献了50以上的税收,创造了60以上的国内生产总值,完成了70以上的发明专利,提供了80以上的城镇就业岗位,对于促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。 在经济发展新常态的大背景下,越来越多的中小企业陷入了困境,其根本原因还是很多中小企业无法洞察中国经济发展的新变化、新趋势、新常态,缺乏读懂市场、看清行业形势的能力,只依靠产业链低端配套、劳动密集型、高能耗、低价获得竞争优势,而用外需拉动粗放型发展的模式难以为继。 寄居在产业链的末端表现在,往往是依靠某些人脉或者某个机会为大企业配套,生产技术和装备水平都比较落后,依靠微薄的利润艰难生存着。 技术含量不高、技术创新能力与水平不足、技术创新存在的障碍与问题较多,人才不足、企业家视野思维和战略筹划能力不足,造成企业整体素质不高,经营拖欠严重、资金实力不足、融资难、融资贵都制约着中小企业的生存,严重影响着中小企业的成长壮大。 实力单薄的中小企业在资金雄厚、人才济济的国有企业和外资企业面前显得地位甚微。 2专精特新概念及案例要解决目前中小企业面临的诸多问题,提高中小企业的整体素质,需要从企业苦练内功和外部环境营造内外两个方面着手。

只有避开短兵相接、刺刀见红的主流市场,找准专精特新定位,才是中小企业实现转型升级、突破发展的生存之道。 专精特新的含义即专业化、精细化、特色化。 21专业化现代社会分工决定了一个企业不可能将经营的每个都兼顾到,尤其是在资金、技术、人才有限的中小企业更无法与大企业竞争,只能专注做某个行业某些方面,如专做一个或者几个核心产品,获得某个专业技术,主攻某一类特殊的客户群,专心开拓产品线的细分区域或某一地区市场,努力达到本地领先或全国前茅的专业化水平,在行业内专精所长,聚焦能力,点上突破,改善产品质量,提高生产效率,形成优势能力。 同样是机械类企业,市中正电力设备生产厂生产的机械产品围绕电力设施设备如电缆滑车、电缆线盘拖车、机动绞磨,电缆输送机,无扭钢丝绳、机械式电缆剪、导线压接钳、网套连接器、电缆剥皮器、玻璃钢穿孔器、组塔立杆设备、电缆输送机、液压切刀等。 西安科尔净化设备工程有限公司围绕净化类产品如水处理设备、负压称量室、空气自净器、采样车、不锈钢洗手池、洁净棚等。 西安西航集团铝业有限公司生产与铝相关的产品如建筑和工业用铝合金型材、各种铝门窗、采光顶、天窗、自动门、球形网架、雨篷、铝合金缓冲器、系列办公家具等。 22精细化精细化,就是企业管理精细化,产品精良化,服务品质精致化,让企业全员养成精益求精的工作作风,建立企业精细管理理念和制度,提高劳动效率,降低经营成本,使得企业效益不断提高。

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