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环境因素的识别和重要环境因素评价方法1.环境因素识别1.1 识别环境因素的依据a)客观地具有或可能具有环境影响的；b)法律、法规与其他要求有明确规定的；c)相关方有要求的；d)负面或正面地对环境有影响的。
1.2 识别环境因素的范围环境因素识别的范围包括公司办公区和施工场所以及与施工有关的所有活动、设施等。
1.3 识别环境因素的方法识别环境因素的方法有：现场调查法、查阅资料法、检测测量法、专家咨询法。
1.4 环境因素识别要求环境因素识别要结合公司的实际情况，针对公司、项目部的活动、产品和服务中能够控制或可望施加影响的环境因素进行识别，同时应考虑时态、状态、类型，以及新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等方面的内容。
a)三种时态：现在、过去、将来；b)三种状态：正常、异常、紧急；c)涉及环境因素的七个方面：对大气的污染、对水体的污染、对土壤的污染、废物污染和管理、能源和资源的消耗、对社区的影响、其他当地环境问题；d)产品中的环境因素：施工设备、工程物资在使用中的能耗、物耗、副产品；产品使用和储运时环境的影响；工程垃圾的产生；新产品及其开发、服务对环境的影响；e)可施加影响的环境因素：不属于本公司直接行为产生的环境问题，但可以通过对相关方施加影响促使其改善环境行为，应予以识别，如外部劳务的环境问题、工程物资的运输和储运等。
2.三因子综合分析法用与环境因素有关的三种因素指标值的乘积来评价重要环境因素，这三种因素分别是：属性（对环境或人身危害程度）、程度（排放量大小）、频率（发生频率）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积来评价重要环境因素，分值等于或高于9分评价为重要环境因素。
量化分值标准表。
环境因素识别与评价清单环境因素是指影响项目或组织的周围条件、社会、文化和自然环境。
清单是一种有序的、梳理好的项目或事务表，可以用来收集和整理所需信息、确定所需措施和跟踪进展。
环境因素的识别与评价清单可以帮助项目经理了解项目所面临的外部环境因素，并评价其对项目的影响和风险。
以下是一个环境因素识别与评价清单的示例，可用于项目管理中的环境因素识别和评估。
1.自然环境因素-气候条件：考虑气温、降水和季节性变化等因素。
-地理条件：考虑地形、地质和自然灾害等因素。
-自然资源：考虑可用资源和环境可持续性等因素。
2.社会文化环境因素-人口：考虑人口数量、人口结构和人口密度等因素。
-文化因素：考虑宗教、价值观和习俗等因素。
-社会因素：考虑教育水平、社会等级和文化多样性等因素。
3.经济环境因素-经济条件：考虑国内生产总值、通胀率和失业率等因素。
-市场条件：考虑需求、竞争和价格等因素。
-金融条件：考虑利率、汇率和贷款条件等因素。
4.政治法律环境因素-政府政策：考虑政府政策和法律法规等因素。
-政治稳定性：考虑政府稳定性和政治风险等因素。
-法律制度：考虑商务法律和知识产权保护等因素。
5.技术环境因素-技术发展：考虑技术创新和行业趋势等因素。
-信息技术：考虑互联网和信息安全等因素。
-专利和知识产权：考虑专利保护和知识产权风险等因素。
6.竞争环境因素-竞争对手：考虑竞争对手的实力和市场份额等因素。
-替代品或服务：考虑替代品或服务的可行性和潜在影响等因素。
-市场需求：考虑市场需求的变化和发展趋势等因素。
7.社会责任环境因素-环境保护：考虑项目对环境的影响和可持续发展等因素。
-社会责任：考虑项目对社会的贡献和道德风险等因素。
-利益相关者：考虑相关利益相关者的期望和影响力等因素。
通过使用该环境因素识别与评价清单，项目经理可以系统地收集、整理和评估项目所面临的外部环境因素，进而制定相应的应对措施和风险管理策略，并准确地评估项目的可行性和成功概率。
环境因素识别与评价培训在当今社会，环境保护已经成为了全球范围内的重要议题。
无论是企业的可持续发展，还是社会的整体进步，都离不开对环境因素的有效识别和评价。
为了提高人们对环境因素的认知和管理能力，环境因素识别与评价培训应运而生。
一、环境因素识别与评价的重要性环境因素识别与评价是环境管理体系的基础和核心环节。
通过准确识别企业或组织活动、产品和服务中可能对环境造成影响的因素，并对其进行科学评价，可以帮助我们：1、明确环境管理的重点和优先事项，有针对性地制定环境保护策略和措施，提高环境管理的效率和效果。
2、预防环境污染和生态破坏，降低环境风险，保障企业的可持续发展和社会的公共利益。
3、满足法律法规和相关标准的要求，避免因环境违法而遭受处罚，提升企业的社会形象和竞争力。
二、环境因素的分类环境因素可以分为多种类型，常见的包括：1、大气排放：如废气、粉尘、烟尘等的排放。
2、水体排放：如废水、污水、废液等的排放。
3、固体废弃物：如生活垃圾、工业废渣、危险废物等的产生和处置。
4、噪声和振动：如工业噪声、交通噪声、建筑施工噪声等。
5、能源和资源消耗：如电能、水能、原材料等的消耗。
6、土地使用和生态破坏：如土地占用、植被破坏、水土流失等。
三、环境因素识别的方法1、工艺流程分析法通过对企业生产工艺流程的详细分析，从原材料输入、生产过程、产品输出等环节，逐一识别可能产生的环境因素。
这种方法可以系统地了解整个生产过程中的环境影响。
2、现场观察法直接到企业的生产现场、办公区域、仓库等地进行观察，记录所见所闻的环境因素。
例如，观察设备运行时的排放情况、物料储存和搬运过程中的泄漏等。
3、问卷调查法设计专门的问卷，向企业员工、管理人员等了解他们所知晓的环境因素。
这种方法可以广泛收集信息，但需要对问卷进行精心设计和有效回收。
4、专家咨询法请教环保领域的专家，利用他们的专业知识和经验，识别企业中潜在的环境因素。
专家的意见往往具有权威性和前瞻性。
环境因素识别评价标准引言：环境因素对一个地区的社会、经济和生态系统具有重要影响。
因此，识别和评价环境因素是制定有效环境保护和可持续发展战略的关键步骤。
本文将从识别和评价的角度，探讨环境因素的相关标准和方法。
一、环境因素的识别环境因素是指能够对某地区的环境产生影响的各种元素和因素。
在识别环境因素时，应全面、系统地考虑以下几个方面：1. 自然环境因素：自然环境因素包括气候条件、土壤质量、地形地貌、水资源等。
识别这些自然环境因素的关键是进行详细的环境勘测和调查，获取准确的数据和信息。
2. 人为环境因素：人为环境因素包括城市化进程、工业活动、交通运输、农业生产等。
识别这些人为环境因素的关键是收集相关的统计数据，进行区域和产业结构分析，了解各种社会经济活动的实际情况。
3. 生态系统因素：生态系统因素包括物种多样性、生态系统功能、生境质量等。
识别这些生态系统因素的关键是进行生态学调查，了解各种生物多样性指数、栖息地状况、食物链关系等。
二、环境因素的评价环境因素的评价是基于识别的环境因素进行评估和量化，从而得出环境质量的综合判定。
在进行环境因素的评价时，应遵循以下标准和方法：1. 指标体系：建立科学的环境因素评价指标体系是环境评价的基础，根据具体情况构建的指标体系应包括自然环境、人为环境和生态系统等多个方面的指标，确保评价的全面性和准确性。
2. 数据收集和分析：收集和整理环境因素的相关数据非常关键，可以通过现场调查、实地监测、统计数据等多种途径获取。
收集到的数据应进行合理的加工和分析，以便更好地判断环境因素的状况和趋势。
3. 评价方法：常用的环境因素评价方法包括加权平均法、综合评价法、主成分分析法等。
在根据具体情况选择适用的评价方法时，应充分考虑各种环境因素的重要性和相互关系。
4. 评价结果的可视化：将评价结果可视化，可以更直观地展示环境因素的变化趋势和空间分布情况。
常用的可视化方法包括制作图表、制作地图等。
环境因素识别评价方法环境因素是指外部因素对组织或个体产生的影响。
环境因素的识别和评价对于组织的决策和发展非常重要。
本文将从不同角度讨论环境因素的识别评价方法。
一、PESTEL模型PESTEL模型是一种常用的环境因素识别评价方法。
PESTEL模型包括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素。
1. 政治因素：识别评价国家政府对企业活动的影响，包括政府政策、法规等。
2. 经济因素：识别评价国家经济状况对企业的影响，包括通货膨胀、利率、汇率等。
3. 社会因素：识别评价社会变化对企业的影响，包括人口结构、生活方式、价值观念等。
4. 技术因素：识别评价技术发展对企业的影响，包括科技创新、信息技术等。
5. 环境因素：识别评价环境变化对企业的影响，包括气候变化、自然资源等。
6. 法律因素：识别评价法律法规对企业的影响，包括劳动法、环保法等。
通过对这些因素的识别评价，组织可以了解到外部环境的变化和趋势，以便制定相应的决策和策略。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的环境因素识别评价方法。
SWOT分析法包括优势、劣势、机会和威胁。
1. 优势：识别评价组织自身的优势，包括资源、技术、品牌等。
2. 劣势：识别评价组织自身的劣势，包括组织结构、技术不足等。
3. 机会：识别评价外部环境中的机会，包括市场需求、竞争对手等。
4. 威胁：识别评价外部环境中的威胁，包括新竞争对手、法律法规变更等。
通过对这些因素的识别评价，组织可以找到优势发展机会，并针对劣势和威胁制定相应的对策。
三、五力模型五力模型是由麦克斯韦尔·波特提出的一种环境因素识别评价方法。
五力模型包括竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。
1. 竞争对手：识别评价竞争对手对组织的影响，包括竞争力、市场份额等。
2. 潜在进入者：识别评价潜在进入者对组织的影响，包括新竞争对手、市场准入门槛等。
3. 替代品：识别评价替代品对组织的影响，包括替代品的竞争力、替代品的成本等。
环境因素识别与评价及重要环境因素清单在当今社会，环境保护已经成为全球共同关注的重要议题。
对于企业和组织来说，准确识别和评价环境因素，并制定重要环境因素清单，是实现可持续发展和有效环境管理的关键步骤。
环境因素，简单来说，就是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
这可能包括能源的使用、原材料的消耗、废弃物的产生和排放、化学品的使用等等。
识别这些环境因素，就像是给一个复杂的系统进行“体检”，找出可能存在的“病症”。
那如何进行环境因素的识别呢？首先，需要对组织的各个方面进行全面的审视。
从生产流程开始，详细了解每一个环节中涉及的物质、能源的输入和输出。
比如，在制造业中，要关注原材料的采购、加工过程中的能源消耗、废水废气的排放、产品包装材料的使用等。
对于服务业，可能要考虑办公设备的用电、纸张的消耗、客户活动产生的间接环境影响等。
在识别过程中，还可以采用一些方法和工具来帮助我们更系统、更全面地进行。
比如问卷调查、现场观察、查阅文件记录等。
同时，组织内部不同部门的人员都应该参与进来，因为他们对各自的工作流程最为熟悉，能够提供最准确和详细的信息。
识别出环境因素后，接下来就是对它们进行评价。
评价的目的是确定哪些环境因素对环境的影响较大，从而找出重要环境因素。
评价的依据通常包括环境影响的程度、发生的可能性、持续的时间、影响的范围等。
比如说，一家化工企业排放的废气，如果其中含有大量的有害物质，且排放的频率高、持续时间长、影响的范围广，那么这个环境因素的影响程度就很大。
相反，如果另一家企业只是偶尔产生少量的无害废弃物，那么它的影响程度可能就相对较小。
在评价环境因素时，也需要建立一套科学合理的评价标准和方法。
可以采用定性和定量相结合的方式。
定性评价可以通过专家判断、小组讨论等方式，对环境因素的重要性进行大致的评估。
定量评价则可以通过计算环境影响的数值指标，如污染物的排放量、能源的消耗强度等，来更精确地确定其重要程度。
环境因素识别评价方法
环境因素识别评价方法是指评估和分析环境中存在的各种因素对人类活动、生态系统和可持续发展的影响程度和程度的方法。
下面是几种常用的环境因素识别评价方法：
1. SWOT分析法：通过对环境的内部优势、弱点和外部的机会、威胁进行分析，识别出对环境影响最大的因素。
2. 风险评估法：通过对环境中的各种潜在风险进行评估，包括自然灾害、污染物排放和生物多样性状况等，以确定对环境造成的负面影响程度。
3. 生态足迹评估法：通过测量人类活动对自然资源的消耗和对环境的压力，以确定人类行为对环境的负面影响程度。
4. 环境指标评价法：通过设定一些环境指标，如空气质量、水质状况、土壤污染等，对环境状态进行评估和监测。
5. 生命周期评价法：通过对产品、服务或工艺的整个生命周期进行评估，包括原材料采集、生产、使用和废弃，以确定其对环境的影响程度。
这些方法可以单独或结合使用，根据需要选择最适合的方法进行环境因素的识别和评价。
环境因素识别和评价一、术语定义二、环境因素识别三、环境因素评价及控制策划一、术语定义1 环境ISO14001:2004标准组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系;注：从这一意义上,外部存在从组织内延伸到全球系统;2 环境因素ISO14001:2004标准一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素;注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素;3 环境影响ISO14001:2004标准全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化;环境因素和环境影响理解强调要素活动——环境——作用环境因素描述：名词＋动词环境影响描述：强调对环境的变化二、环境因素识别1 为什么要识别环境因素环境风险的系统管理图2 环境因素 ISO14001:2004标准4.3.1条款组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中它能够控制或有可能施加影响的环境因素,此时应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素；判别出那些对环境具有,或可能具有重大影响的因素即重要环境因素;组织应将这些信息形成文件并及时更新;组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时,对重要环境因素加以考虑;3 环境因素识别、评价程序1确定主管部门,编制准备相关的表格；2对环境管理体系覆盖范围内的工作活动、区域进行划分；3分解落实环境因素识别评价的任务；4责任单位组织相关岗位开展环境因素识别评价活动,如现场巡视、座谈交流、填写“环境因素调查表”等；5责任单位对收集的信息进行汇总,填写“环境因素识别、评价及控制策划表”,报主管部门；6主管部门汇总全公司“环境因素识别、评价及控制策划表”,确定公司及部门、车间级“重要环境因素清单”在网络上公示,并在随后的体系策划中考虑对评价出的重要环境因素的控制;环境因素识别、评价及控制策划的基本步骤—划分作业活动；—环境因素识别；—环境因素评价；—确定重要环境因素；—制定控制措施计划；—评审控制措施计划的充分性;4环境因素覆盖范围及环境影响体系范围内所有活动、产品和服务中所涉及的环境因素；能够控制和能够施加影响的环境因素；能够控制——组织自己的活动；能够施加影响——相关方活动,如合同方和供方的活动；已纳入计划的活动中的环境因素；新的开发、新的修改的活动中的环境因素;1活动、产品、服务活动：1主过程：设计和开发、制造过程、实验/试验、包装和运输活动产生的环境因素；2辅助过程：办公区域及生活的活动产生的环境因素;产品：1使用的原材料导致的资源消耗；2产品本身的资源消耗、有毒有害物质的挥发;服务：交付后服务活动产生的环境因素;2覆盖所有生产、生活活动、工作场所1按照位置划区识别,如：生产现场、加工车间、食堂、员工宿舍、库房、办公室等;2按照部门活动识别,如：公司职能部门、生产车间、运输、贮存等辅助部门;3按照产品形成过程识别：设计、采购、制造、包装、运输、原材料和资源的获得和分配、产品的分销、使用、报废、动植物减少和生物多样性;可画流程图,按照流程图识别3环境因素识别的三种时态、三种状态现在时：现场的、现有的正在发生的污染及能源资源消耗问题；过去时：以往遗留的环境问题；将来时：产品出厂后可能带来的环境问题,包括已经纳入计划的或新开发、新的或修改的活动;正常状态：组织日常运行中持续存在的状态,如连续生产情况下的持续或频繁地排放生产废水、废气等；异常状态：不是组织日常运行中持续存在的状态,但该状态一定存在,如生产车间的开机、停机、检修、维护保养等情况下的泄漏油品、排放废气等；紧急状态：组织不一定会发生的状态,但该状态发生后对环境的不利影响很大,如锅炉爆炸、危险化学品泄漏、环保处理设施故障等情况下排放废气、废水、固废等;4活动、产品、服务中可能存在的环境影响活动存在的环境影响包括：——水、气、声、渣排放导致的污染——能源资源消耗1水污染：来源于工业废水、生活废水有害物物质的水域迁移;主要污染物：铅、砷、汞、镉等重金属；酸、碱度PH值~；油、有机农药、多氯联苯PCB、生物性污染；有机物：化学需氧量COD、生物需氧量BOD；悬浮物SS等;2大气污染：SO2、CO2、H2S、NO、粉尘、烟尘、苯、二甲苯、甲苯、石棉、苯并a芘;3土地污染,如电池;4固体废弃物及副产品的排放污染,如：煤渣、有色金属渣、铬渣;5原材料和自然资源消耗,如：水、电、木材等;6能源的消耗：石油;7能量释放如噪声、电磁辐射、热辐射等;8 物理属性,颜色、光;9 地方或社区的环境问题;5环境因素识别需考虑活动、产品、服务中的：（1）污染水、气、声、渣；（2）资源消耗：原材料的使用,自然资源的使用；（3）生态保护等其他当地环境问题和社区问题;课堂练习一：2人一组,选择一个活动区域,参照案例在填写3个以上的环境因素,内容包括：活动、环境因素、环境影响、时态、状态等;5识别环境因素的方法过程分析法；物料衡算法；产品生命周期法；问卷调查法；专家咨询法；现场观察法查看和面谈等;1调查表法：产生哪些大气污染物、污染总量是多少产生哪些水污染物、污染物总量是多少使用哪些有毒有害的化学品数量是多少有哪些紧急状态采取哪些预防措施水、电、油等用量各多少与同行业和往年比较结果如何主要噪声源有哪些厂界是否达标有否居民投诉情况有否做调查产生哪些固体废弃物如何处置的2现场观察现场观察法是直接识别出现场环境因素最有效的方法;现场拍摄照片环境因素识别总结：活动——环境因素——环境影响——现状描述活动：考虑三种状态正常、异常、紧急和三种时态过去、现在、将来环境因素描述：名词＋动词环境影响描述：强调对环境的变化污染、减少现状描述：按照实际情况评价现有的管理状况,确定责任部门及人员,以便在随后的控制策划;三环境因素评价及控制策划1评价目的及步骤目的：通过评价确定重要环境因素;步骤：1组成评审小组；2编制环境因素评价及控制策划表；3编制重要环境因素的评价原则；4组织各部门填报并汇总整理；5确定重要环境因素,并开展风险控制的策划;2、评价方法专家判断法——利用专家的知识与经验进行分析判断；是非判断法——直接用“是”与“非”判断,如未执行相关法律法规可直接评定为重要环境因素；对比判定法——针对能源、资源消耗、原材料消耗与同行业、与本企业的历史数据对比,考虑本企业的技术经济能力可控,具有节约潜力的确定为重要环境因素；多因子评分法——针对污染物排放及能源资源消耗水平打分评价；等标污染负荷法——排放浓度与标准规定值的对比;环境因素评价依据环境方面：环境影响规模、严重程度、持续时间、环境法律法规、发生的概率;商业方面：改变环境影响的技术难度、经济承受力、相关方利益、组织公共形象、能增强竞争力的商业机遇大小、因环境问题使组织存在的风险大小,改变其它活动和过程将带来的效果;1专家判断法：对产品、采购、外协环境因素识别可直接采用专家是非评价判断法;2是非判断法直接用“是”与“非”的方法来判断;是非判断标准1达不到法律法规和其他要求规定的；2在符合法律法规要求的基础上评价其他环境因素时应考虑下列情况：容易违反法律法规要求；污染物排放接近允许限定值允许的5％以内；可能引起爆炸、火灾和污染事故；排放的废气中含有GB 16297大气污染物综合排放标准中规定的33种大气污染物之一；排放的废水中含有GB 8978 污水综合排放标准中规定的13种污染物之一；相关方对环境因素所造成的环境影响的关注程度；组织的环境方针明确要求的；改变环境影响后对公司公众形象有影响的；其它,本公司认为应加以控制;3ABCD多因子评分法A 发生的频率B 环境影响规模范围C 环境影响的持续性和可恢复性D 公众及社会对其影响的关注程度多因子评价得分计算总评价分值 M=A+B+C+D若单因子分值等于5分或总分值M≥15分的,评价为重要环境因素;ABCD 打分评价标准4对比评定法能源、资源消耗类环境因素评价该方法一般用于对能源、资源消耗资源消耗、能源消耗、原材料消耗等的评价;式中： X —— 环境因素得分；F —— 年平均单位产量消耗量因子得分；G —— 可节约潜力因子得分;① 当X ≥ 8或F 因子达到5分时,可初步确定为重要环境因素; ② 当X ＜ 8可初步确定为一般环境因素 ; 5等标污染负荷法 见教材 课堂练习：结合练习表中识别出的环境因素填写环境因素评价表含多因子打分、是非判断、对比评定法能源、资源的消耗3 重要环境因素的确定及分级1当专家是非评价判断法判定为“是”并且多因子评价打分法M ≥12或B 因子或C 因子达到4分及以上,或X ≥ 8或F 因子达到5分的重要环境因素,确定为集团公司级重要环境因素；2当专家是非评价判断法判定为“是”或多因子评价打分法 8≤ M ＜12或6 ≤X ＜8的重要环境因素,确定为部门级重要环境因素；3当专家是非评价判断法判定为“否”并且多因子评价打分法 M ＜8 或X ＜ 6的环境因素,确定为一般环境因素;4 重要环环境因素控制策划重要环境因素的控制与管理是环境管理体系的管理核心;应用在： 环境目标、指标和管理方案； 运行控制与应急准备与响应； 监测与测量；合规性评价;半年以上可以恢复 4 1周至半年内可以恢复 3 1天至1周内可以恢复 2 1天内可以恢复 1 社会极度关注 5 地区性极度关注 4 地区性关注 3 地区性一般关注 2不为关注 1环境因素识别更新时机：新项目、新活动、新产品……；重要环境因素评价更新时机：环境因素变化时、评价准则变化时;通常企业每年要结合内审、合规性评价及环境绩效结果对环境因素进行系统的重新评价以确定新的重要环境因素,明确明年环境管理工作的重点;。
环境因素识别和评价程序1.0目的及适用范围
识别本公司可以控制的和能够施加影响的环境因素，分析其对环境的影响，并评价其影响程度，作为实施环境管理系统基础。
适用于公司所从事活动、产品及服务中发生的环境因素的识别、评价和更新控制。
2.0术语的定义
■环境因素：Environmental factors
一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。
注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
■环境影响：Environmental impact
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
■环境：Environmental
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
3.0职责与权限
3.1主管副总
■负责确认和审批《公司重要环境因素清单》。
3.2环保治理部
■负责组织各部门对各自的业务活动进行分类，收集有关环境信息，进行环境因素识别和评价，找出重要环境因素。
■负责汇总和控制环境方面的重要环境因素。
■负责保存环境因素识别和评价的记录。
3.3各部门/车间
■负责本部门环境因素识别和评价，针对重要环境因素进行控制。
责任团队创新超
越
责任团队创新超
越
责
任团队创新超越
5.0相关文件/记录。
环境因素识别及评价环境因素识别及评价是指对一个特定环境中的因素进行分析和评估的过程。
环境因素包括自然环境、社会环境、经济环境等多个方面。
识别和评价环境因素的目的是为了更好地了解环境背景，为决策制定提供依据，有效管理和应对环境变化。
首先，自然环境是环境因素识别和评价中的重要内容之一、自然环境包括气候、地质、水资源、生态系统等方面。
在评价自然环境时，需要考虑气候变化、地质条件、水资源状况等因素对环境的影响程度和变化趋势。
例如，在规划建设一个新的工业园区时，需要评估当地气候条件是否适合该园区的发展，是否存在自然灾害的风险，以及水资源是否能够满足该园区的需求等。
其次，社会环境也是环境因素识别和评价的重要内容。
社会环境包括人口分布、社会发展水平、文化传统等方面。
在评价社会环境时，需要考虑人口结构与分布是否有利于该地区的发展，社会发展水平是否能够提供良好的就业和教育机会，文化传统是否有利于该地区的投资和发展等。
例如，在制定企业扩张计划时，需要评估所在地的社会环境是否稳定，是否有足够的劳动力资源，以及当地文化传统是否与企业的发展目标相符等。
再次，经济环境也是环境因素识别和评价的重要方面。
经济环境包括经济发展水平、产业结构、市场需求等方面。
在评价经济环境时，需要考虑当地的经济发展水平是否能够提供良好的市场机会，是否有利于企业的投资和发展，以及产业结构是否与企业的发展定位相符等。
例如，在进行市场扩张计划时，需要评估目标市场的经济环境是否有利于企业的销售和发展，市场需求是否能够满足企业的生产能力等。
最后，环境因素的识别和评价需要基于科学的方法和可靠的数据。
可以通过调查问卷、专家访谈、统计数据等多种方式收集信息，并进行分析和比较，以得出准确全面的评价结论。
同时，也需要关注环境因素之间的相互关系和影响，以及环境因素可能带来的风险和机遇。
只有在对环境因素进行全面准确的识别和评价的基础上，才能做出合理的决策和安排，有效管理和应对环境变化。
1目的
最大限度地识别出本公司在活动、产品和服务中能够控制以及可以期望对其施加影响的环境因素，评价重要环境因素并及时更新，确保环境因素得到有效控制。
2 范围
适用于本公司所从事活动、产品、服务的所有相关因素的识别、评价和更新。
3 规范性引用文件
ISO 9001：2015 《质量管理体系要求》
ISO 14001:2015 《环境管理体系要求及使用指南》
4术语、定义和缩略语
本文件除了采用ISO 9000:2015《质量管理体系基础和术语》和ISO 14001:2015 《环境管理体系要求及使用指南》、中的术语、定义和缩略语之外，还采用以下术语、定义和缩略语。
4.1 环境因素
一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
4.2重要环境因素
具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
4.3环境影响
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。
5 权职
5.1 行政部职责
1)对整个环境因素的识别与评价过程进行策划和管理；
2)对各部门的环境因素的识别与评价工作进行指导和监督；
3)对整个公司的环境因素的识别与评价工作进行总结。
5.2生产技术部、销售部其他部门职责
根据本程序负责排查、识别所属范围内的环境因素。
6 管理内容和要求
6.1 环境因素的识别
确定环境因素时，要考虑生命周期观点。
产品或服务的典型生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理和最终处置
6.1.1 识别原则
⑴环境因素识别过程中要遵循三种状态、三种时态：
①三种状态指的是：
a. 正常时------指的是业务、生产正常进行时对环境的影响；
b. 异常时------指的是设备、机器的启动、停止、检修、保养等时候；
c. 紧急时-----不可预见性事件发生对环境的影响，如泄漏、火灾等发生时。
②三种时态指的是：
a. 过去时------指的是发生在过去，但环境影响持续到现在；
b. 现在时------指的是目前正在发生的；
c. 将来时------指的是产品出厂后可能会产生的、法律将有新的规定的或公司新、改、扩建时将会产生的。
（2）组织不必单个考虑每个产品、组件或原材料以确定和评价其环境因素。
多方位地考虑。
当这些活动、产品和服务具有相同特性时，可对其进行分组或分类。
识别环境因素时应从多方面识别，通常包括：
---向大气的排放
---向水体的排放
---向土地的排放
---原材料和自然资源的使用
---能源的使用
---能量释放（如热、辐射、振动等）
---废物和富副产品
---空间的使用等
（3）识别环境因素时不仅要识别本公司的环境因素，还要识别相关方的环境因素：
①建筑施工时是否有环境因素产生；
②运输过程中是否有环境因素产生；
③相关方对废弃物的再处理过程中是否符合环保要求；
④相关方对设备维护保养安装服务中产生的环境因素。
（4）确定其能够实施控制的程度，其能够施加影响的环境因素，以及其选择施加这种影响的程度。
应当考虑与组织活动、产品和服务相关的环境因素，例如：
——其设施、过程、产品和服务的设计和开发；
——原材料的获取，包括开采；
——运行或制造过程，包括仓储；
——设施、组织资产和基础设施的运行和维护；
——外部供方的环境绩效和实践；
——产品运输和服务交付，包括包装；
——产品存储、使用和寿命结束后处理；
——废物管理，包括再利用、翻新、再循环和处置。
6.1.2 识别的方法
①输入输出法；环境因素识别应根据公司产品生产、活动和服务过程中物料和能源、输入、输出等情况，结合现场调查和对以往事件的回顾，判别在活动、产品或服务中能与环境相互作用的所有因素。
②现场观察法:通过工艺流程和服务提供分析、产品生命周期、现场观察和资料查阅、专家咨询等相结合的方法进行。
6.1.3 识别环境因素的步骤
⑴选择组织的过程，包括活动、产品和服务
⑵确定每一过程的环境因素，以从输入到输出的顺序
⑶确定环境影响
每一过程所产生的环境因素是否会损害人体健康，是否会对大气、水体、臭氧层、生存环境等造成影响。
6.1.4 环境因素的描述
借助于某一活动，以“名词＋动词”的形式列出环境因素，比如“废气排放”、“噪音排放”等。
6.2登录：
6.2.1各部门对所从事的活动从原物料取用，至生产产品到提供服务的全程，需列出对环境有影响的环境因素，并确实填具于〝环境因素识别及评价表〞。
6.3 环境因素的评价：
6.3.1评价小组应鉴定每种的排放对接收环境所造成的影响。
评价时应尽量将影响可能产生的潜在风险给与量化，以评估其重要性。
6.3.2环境因素评价标准：
将环境影响的潜在风险量化时，朝多方面来考虑及评估并将正常操作、不正常状况时及紧急状况一并纳入。
1)发生频率A:
2)发生/预防的可能性B：
3）环境影响范围C：
4）环境污染严重性D：
5）相关方关注程度E：
6）法律法规和其他要求的符合性F：
6.3.3重要环境因素的确定
若A+B+C+D+E+F≥15分或E项为3、4分或F项为4分时，该因素为重要环境因素。
登录于《重要环境因素清单》。
6.3.4是非判断法：
1)原辅材料消耗的评价原则
原辅材料的消耗超过本企业消耗定额或高于同行业平均水平。
2)能源消耗的评价原则
能源消耗超过本企业消耗定额或高于同行业平均水平。
3)固体废弃物的评价原则
a)固体废弃物能够回收利用而未加回收利用的
b)某产品的固体废弃物月单位产生量大于年单位产生量
c)国家危险废物名录中有规定而未得到合理处置的
5)紧急状态环境因素的评价原则
a)三废治理装置因故障停运
b)生产活动中可能产生化学品大量泄漏、设备故障
c)火灾
6)产品服务中环境因素的评价原则
a)用户的合理要求
b)有潜力减少产品对环境的影响
c)相关方未遵守法律法规和其它要求
通过上述评价的环境因素可直接评价为重要环境因素。
，登录于《重要环境因素清单》。
6.4环境因素更新
6.4.1〝环境因素识别及评价表〞应保持其适用性，如有下列情况应由评价小组开会决议是否新执行本程序，以更新信息。
6.4.1.1公司产品、制程或活动有变更时
6.4.1.2其它环境工作推行规定的时机
6.4.1.3每年年底前
6.4.2重新执行程序的结果应确实登录于〝环境因素识别及评价表〞
6.5环境因素的控制与管理
各部门应根据涉及本部门的环境因素和重要环境因素采取如下措施和途径进行控制和管理：
6.5.1制定相应的环境目标、指标及管理方案；
6.5.2根据具体情况配置相应的治理设施；
6.5.3制定相应的管理规定或作业指导书；
6.5.4制定相应的应急计划和响应措施；
6.5.5加强环境教育培训,提高全员的环境意识；
6.5.6按照管理方案组织实施；
6.5.7制定和实施日常监测和检查制度。
6.5.8 在策划环境因素控制措施应按照以下执行：
6.6 重要环境因素的沟通
公司应充分利用会议、培训、文件发放、现场标识等方式，在各层次和职能间对重要环境因素进行沟通，确保各级人员能了解所辖区域、所从事岗位的重要环境因素、环境影响及管理要求。
6.7 风险和机遇
6.7.1环境因素可能产生有害的、有益的环境影响有关的、以及对公司其他影响有关的风险和机会。
6.7.2 风险来源：环境因素识别遗漏或控制措施策划、执行不到位，造成环境因素管理缺失，可能造成相关方投拆或抱怨、关注于环境保护的客户资源流失、污染物超标排放、面临行政处罚等环境风险。
6.7.3 机遇来源：基于环境因素的良好管控和环境管理体系持续有效运行所带来的环境绩效，有助于组织树立良好的社会形象、践行环境保护的社会责任、减少污染物的废弃物产生、获得客户和监管部门的信任和支持，保障公司的永续经营。
6.7.4 应对措施：本公司通过环境因素及相关环境影响的持续识别和评价，充分了解有关的风险和机遇，并策划了环境因素管理所需的控制措施，希望通过实施措施和施加影响，减少和避免具有有害的环境影响的环境因素所造成的风险，利用具有有益环境影响的环境因素给公司带来机会。
7 相关表单
环境因素登记及评价表R-03-01 重要环境因素及其控制计划清单R-03-02。
