建设工程造价控制与管理论文

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建设工程造价控制与管理论文

【摘要】建设工程在对造价进行控制与管理,是需要工程相关的单位、部门进行充分的认识、审查工作。建设单位、造价师成员、设计师人员、监察人员等要对造价控制与管理工作予以高度的认识和重视,并能够对整个工程的前期造价管理工作进行严格的控制,这样才能够有效地降低投资成本,提高经济收益。

在建设工程中,我国企业单位主要所有的精力放在造价管理上,在造价管理与控制中,又集中体现在预结算环节中,对预结算环节的管理与控制能够有效地控制建设工程的造价,因此为了避免出现“超估算、超概算、超预算”的现象,要加强对造价的控制和管理。本文就造价管理与控制进行简单的分析。

1工程决策阶段的造价控制与管理

众所周知,造价管理对于一项工程来说是非常重要的环节,在项目开始之前,要对项目施工进行决策,在这个阶段,要严格控制和管理造价环节,这样才能够有效地投入资金并获得更大的利益。一般说来,决策阶段主要是确定建设项目的标准水平、选择合适的建设地点和工艺设备等工作,决策阶段直接影响到整个工程造价的多少,因为决策阶段的造价占整个工程的80%以上,所以,要对决策阶段的造价进行严格的管理和控制。一般决策阶段要做好四方面的工作,分别是认真收集好要用到的资料,保证资料准确、详细;找专门的调研人员做好市场研究,根据项目的目标进行仔细的调研;调研分析之后,开始制作工程方案,并进行优化;最后对方案和主要的基准参数进行评估,选择经济收益高的方案进行工程施工。

在对造价进行评估时,首先要弄懂什么是财务评价。所谓的财务评价就是指在国家财政规定的标准制度和规范之下,预算工程的收益和实际的花费,要分析、了解工程的清偿和盈利能力,进而对项目进行财务评价。值得注意的是,对于价格的评价是财务评价的关键,价格评价直接影响到整个财务评价的质量。

2工程设计阶段的造价控制与管理

众所周知,对工程进行实地勘察并进行工作设计是要求比较高、具有技术性、决策性的综合性工作,工程设计阶段是全面进行规划和施工的关键阶段,因此对工程设计阶段进行造价控制与管理是整个工程造价管理的关键性工作。对于前期决策阶段进行的方案分析和计划,对所选用的方案、设计标准、材料设备、工程结构形式、施工方法、场地设计等要进行严格的设计和规划,这样才能够有效地控制造价,建筑不同,使用的方案和材料设备的不同,直接会影响到整个工程的造价差异,因此,要对设计阶段的造价进行控制与管理,保证该阶段造价控制直观、具体、看得见、透明化,这样才能够使设计的方案在实施过程中经济、合理,进而节约成本,有效地控制造价。

2.1确定好设计阶段造价控制与管理的目标

在工程的设计阶段,要明确好造价控制与管理的目标,一般来说,设计阶段造价控制与管理的目标就是投资估算,控制好在决策阶段进行的投资估算,将决策阶段设计的方案估算进行初步的概算,然后对初步设计的概算进行技术设计修正概算,然后把修正好的概算作为整个工程施工预算的造价控制目标。

2.2 影响设计阶段工程造价控制与管理的条件

在设计阶段进行造价控制与管理主要受到两方面条件的影响,首先是客观条件。主要是国家在建设行业中有明确的规章制度和政策法规,因此,在现有的市场经济条件下,客观上也对设计阶段的造价控制有明确的规章制度需要遵守和实行,因此对价格的估算、概算以及预算需要专业人士进行造价管理,而且单位还要制定必要的审查、审核制度对工作人员自身的素质以及工作质量进行监督。其次是主观条件。一般来说,所有的建设单位都是想要严格控制造价,并希望从中节约更多的成本,因此,建设单位一般会选择设计水平比较高的设计师以及非常了解造价行情的造价师,进行设计阶段的造价控制与管理,因此,设计阶段进行造价控制与管理主要是协调好建设单位与设计师以及造价师之间的工作,设计师和造价师在该环节要对整个工程进行全面地估算、概算以及预算。

2.3 设计阶段造价控制与管理的措施

在分析了设计阶段造价控制与管理的影响条件,明确造价管理与控制的目标之后,要对设计阶段造价控制与管理制定实施措施。在设计阶段的工作经常会出现一些问题,具体说来有:初步概算的工作人员无责任心,工作中设计与概算脱节,设计不准确,工程量有计算错误,间接费计取存在错误,导致在施工阶段的造价预算差距太大,同时在初步估算阶段,还存在着质量问题。所以应该对设计阶段的造价控制与管理,尤其是价格概算环节进行抽查和审查,采取方法措施进行管理,主要的措施有:根据项目工程对设计方案进行前期的评估和限额设计,根据标准进行设计,进而控制造价;加强对设计阶段方案的造价估算、设计初步估算与概算、实际施工预算进行必要的审查和管理,这样能够对工作中出现的失误进行及时的纠正和管理,确保对整个工程的造价进行控制与管理,使投资更加经济、合理。

3工程实施阶段的造价控制与管理

在工程的实际施工阶段,也要对造价进行控制与管理,这个阶段的造价管理和控制更应该严格、谨慎,所进行的实践经验和管理理论也比较全面,施工阶段的造价管理与控制主要体现在以下几个阶段。

3.1 招投标阶段

在工程进行施工之前,首先是进行招标环节,在招投标阶段,企业一般是选择优秀的承包商来降低项目造价,然后本着公平、公开、公正的原则,进行实际的招投标工作,并对工作进行监督管理;其次是综合评定标底的质量以及实际评标人员的素质和能力,防止出现压标和低价抢标的现象发生;再次是禁止招标人员认为地向工程单位进行压价或垫资等一些不正常的交易;最后是在制定标底的过程中,要确保标底能够让工程单位和招标单位都能满意,进而双方都能够得到可观的利益。

3.2 施工阶段

在实际的施工阶段,要把实际方案运用到实际的工作中去,这个过程也是有效控制造价、为造价提供给依据的过程。在实际的施工阶段,建设单位要在施工队伍中制定严格的造价控制责任制度,选择专业的造价管理人员对造价进行控制与管理,并对施工人员进行严格的身份把关,控制好工程变动,尽量为单位节省成本,减少工程变动费用,并对产生的额外费用进行审查和评估,直到最后的工程结束之后,才能够进行付款,禁止工程款超额支付。

3.3 工程竣工之后的评价阶段

在工程结束之后,要对整个工程进行结算,该阶段是造价控制与管理的关键依据,相关的单位对于工程价款的结算十分重视,并对相关的结算进行严格的审核。工程结算不仅关系到施工与建设单位双方的利益,同时也关系到整个工程实际造价的结算。所以国家和工程相关的单位、部门都十分重视对工程结算的审查。一般来说,由施工部门进行工程结算书的编排,然后通过业主认可的中介机构进行严格的审核、核查。

总结

建设工程在对造价进行控制与管理,是需要工程相关的单位、部门进行充分的认识、审查工作。建设单位、造价师成员、设计师人员、监察人员等要对造价控制与管理工作予以高度的认识和重视,并能够对整个工程的前期造价管理工作进行严格的控制,这样才能够有效地降低投资成本,提高经济收益。

参考文献

[1]马世华.工业企业造价控制与管理[J].机械工业出版社,2013. [2]陈志祥,林勇.造价管理在成本设计中的作用与影响[J].市场周刊 (理论研究),2013.

[3]张燕.基于造价管理的中国煤炭工程研究[J].华中农业大学学报,2013.